室內裝飾項目經理培訓

室內裝飾項目經理培訓目錄1、室內裝飾工程項目2、室內裝飾工程項目管理3、室內裝飾工程施工項目經理4、室內裝飾工程施工管理21、室內裝飾工程項目一、什么是室內裝飾工程1、室內裝飾工程的定義室內裝飾工程是指對人們生活的所有成型空間的再加工再創造，是一個包括室內空間及相關環境的裝飾設計、施工、室內用品配套生產、組套供應的集技術、藝術、勞務和工程服務于一體的系統工程。

所有成型空間是指房屋、車船、飛機等所有成型體的內部空間，而不是建筑室內。

31、室內裝飾工程項目及建筑裝飾的區別（國辦通【1992】31號文件）室內裝飾業側重于室內裝飾用品的成套供應、環境設計和空間處理（其中包括室內裝修裝飾工程的設計及施工)以及室內用品的陳設布置。二、室內裝飾工程的特點

1、施工的附著性2、裝飾對象多學科、多門類3、技術發展速度快41、室內裝飾工程項目三、室內裝飾工程項目的分類

1、一個室內裝飾工程項目就是一項固定資產投資項目，分為新建工程裝飾項目和改建工程裝飾項目。2、從投資水平分為：（1）特級裝飾（2）高級裝飾

（3）中級裝飾3、從使用功能專業程度上分：（1）賓館飯店類；（2）金融類；（3）體育場館類；（4）醫療類；（5）商業類；（6）辦公類；（7）教育類；（8）文化娛樂類；（9）公共設施類，如車站，機場等。51、室內裝飾工程項目四、室內裝飾工程項目的一個特性——可變性

可變性是相對于建筑工程項目而言的。建筑工程項目一般指單位工程或單項工程。分部分項工程不能作為項目工程。因為任何一個單位建筑工程或單項建筑工程都是建設在一個地基基礎上的，是一個整體建筑。而室內裝飾是在成型空間內進行施工作業，所以他的工程項目范圍具有可分割性。比如酒店大樓，從建筑主體上看他是一個完整的工程項目，從室內裝飾上看，他可以作為裝飾分部工程來處理也可以分別作為室內裝飾工程項目來發包。比如大堂、客房、游泳池、餐廳，每一個單一使用功能都可以單獨作為一個獨立室內裝飾工程項目來發包。62、室內裝飾工程項目管理一、室內裝飾工程項目管理的特征

1、項目的一次性（產品的單件性）2、項目目標的明確性包括成果目標和約束目標3、項目作為管理對象的整體性72、室內裝飾工程項目管理二、室內裝飾工程項目管理的核心

項目管理就是對項目目標實行控制。自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。82、室內裝飾工程項目管理三、室內裝飾工程項目管理的施工目標控制1、項目目標控制是項目經理部一切管理工作的核心。

2、工程項目施工全過程控制的內容

a.發現問題，認識問題；

b.研究如何解決問題；

c.決策；

d.執行；

e.堅持執行情況92、室內裝飾工程項目管理102、室內裝飾工程項目管理四、干擾進度的因素1、一般因素2、常出現的干擾因素3、其他因素113、室內裝飾工程施工項目經理一、室內裝飾工程施工項目經理的工作性質和地位1、項目經理的工作性質（1）受企業法人委托的代表人（2）是一個工作崗位（3）是保證工程項目實施的重要崗位

2、項目經理在項目管理中的地位（1）在項目管理中處于中心地位（2）是工程項目的責任主體（3）是工程項目的權利主體（4）是工程項目利益的主體123、室內裝飾工程施工項目經理二、室內裝飾工程施工項目經理應具備的條件和發揮的作用1、項目經理應具備的基本條件（1）項目經理應具有較高的個人素質。

施工項目中，項目經理是最高領導者和管理者，處于核心地位，起著舉足輕重的作用。實踐證明，一個強的項目經理領導一個弱的項目經理部比一個弱的項目經理領導一個強的經理部會使項目取得更大成就。特別是在市場經濟環境中，項目經理不僅要具備一般領導者的素質，還應符合項目的管理要求。因此，項目經理應具備如下的個人素質：愛崗敬業精神和高尚的道德品質。積極、主動、勇于挑戰和決策、敢于承擔責任；有崇高的社會責任感和合作精神，努力完成自己的職責、全心全意、一絲不茍地管理工程；13a.創新精神。不安于現狀，努力追求工作的完美，追求更高的要求和目標。b.誠實品格。為人講信用，不推卸自身責任，言行一致；要正直，辦事公平、公正，實事求是，不因受到外界的批評和不理解而放棄自己的職責；要以項目的總目標和整體利益為出發點，正確地履行合同，公平、公正地對待各方利益。c.任勞任怨，忠于職守。在項目組織中，基于項目經理的角色特殊，常常處于矛盾的焦點。有時責、權、利難以平衡，引起各方面的不滿意。因此，項目經理不僅要化解矛盾，而且要力爭使大家理解自己，要經得住批評指責，有容忍性。3、室內裝飾工程施工項目經理14（2）較高的專業技術水平。

掌握工程中主要施工技術的操作原理，了解工程技術系統的開發基本原理，有能力組織施工技術的更新和改進；要有豐富的實際工程經驗，在項目工作中有成熟的判斷能力、思維能力、隨機應變能力和獨特的見解，能預見到工程中可能出現的問題和潛在的風險，并能利用類似項目成功的經驗加以解決和避免。（3）較強的組織管理能力。

知人善任，敢于授權，能夠組織各方面協調工作。項目經理應時常保持及業主的聯系，服從業主的決策、指令，使業主滿意，并獲得業主的支持。要設身處地為他人著想，溝通企業各部門之間的人際關系，及外界、上層熱情交流。在項目部內部要合理地分配工作，公平地進行獎懲。

3、室內裝飾工程施工項目經理15（4）善于處理人際關系。

必須協調好遠外層單位、近外層單位、項目系統內部等各方面的關系，其中包括人際關系、組織關系、供求關系、配合關系、約束關系等。項目經理是個屬于權利交點的領導職位，對建設單位應靠說服力，對下屬職員和分包單位應靠影響力，而不是靠權力和命令辦事。同時，必須充分利用合同和項目管理、規則賦予的權力運行組織，充分發揮組織成員的積極性、主動性、創造性，提高項目組織的運轉效率。（5）較強的學習能力。注重學習。了解工程技術新動態，掌握項目管理的基本思想、管理方法和手段。要注重理論及實踐的結合，要靈活運用所學知識，能夠適應不同的項目協調和組織工作。3、室內裝飾工程施工項目經理16（6）果斷的決策能力。項目經理在項目的實施中充當決策者的角色，而項目經理的決策又無程序性，不斷發生的各種非常規性事件更體現其決策的一次性特點。要使項目管理有規可循，需要項目經理既要穩妥決策、又要充分應用權變理論進行風險決策。及時決斷，靈活應變就可以抓住戰機；優柔寡斷、瞻前顧后就會錯失良機；而主觀臆斷、盲目拍板便會釀成失誤。（7）豐富的實踐經驗每個項目經理，必修具有一定的施工實踐經歷和按規定經過一段實踐鍛煉。只有具備了實踐經驗，他才會處理各種可能遇到的實際問題

3、室內裝飾工程施工項目經理172、項目經理的58731

對于室內裝飾施工企業而言，裝飾不僅要滿足人們對工作、生活、休閑、娛樂環境的功能要求，而且還要滿足對于美的享受的需求物質文明和精神文明。“五新”：新技術、新材料、新工藝、新機械、新管理不斷涌現，室內裝飾工程質量水平不斷提高。室內裝飾是高附加值的產業，走資源節約、高新技術、環境保護、優質優價的道路。對我國單個或多個室內裝飾施工項目而言：項目經理是企業法人委托的代表，又是相對獨立的經濟實體。為此，要具有敬業精神愛崗敬業和職業道德，為工程創優，為企業和集體創效經濟效益和社會效益。項目經理應是理論和實踐兼能、技術和經濟兼通、管理及組織兼行的復合人才，他才能立足、發展，成為裝飾市場競爭的強者。3、室內裝飾工程施工項目經理18

項目經理的人才素質，雖具有一定的專業理論知識和多年的實踐經驗，但在及國際市場接軌、落實規范服務、樹立成功意識、創一流室內裝飾企業等方面尚有差距。如何樹立敬業精神和職業道德，體現組織能力、管理能力，協調能力、應變能力，應該具備“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。3、室內裝飾工程施工項目經理19五懂：1、懂建室內飾施工和相關法律法規及驗收規范；2、懂室內裝飾工程工藝標準；3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段；4、懂安全技術措施及有關安全、防火規定；5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。3、室內裝飾工程施工項目經理20八會：

1、會看施工圖紙、含效果圖；

2、會抄平放線、含坐標、標高及造型實樣彈線；

3、會計算工程量按定額進行勞動物化勞動分析；

4、會編制施工組織設計、含網絡圖；

5、會填寫施工任務書和限額領料卡（單）；

6、會辦理各種核定簽證手續（含工程索賠）；

7、會進行技術安全防火交底、（進行安全教育）；

8、會計算機（電腦）和外語。3、室內裝飾工程施工項目經理21

七查：

1、查圖紙；

2、查材料和特殊材料；

3、查大中小型機械、含電動機具；

4、查內委外委預制加工成品、半成品及部件；

5、查工種之間的配合及搭接；

6、查裝飾及土建、安裝工程的工序銜接；

7、查勞動力和特殊勞動力。三知：

1、施工技術知識；

2、經濟管理知識；

3、法律知識。一管：全面質量管理（TQC）要及實施ISO國際質量認證貫標工作（國際標準規范）掛鉤。3、室內裝飾工程施工項目經理22一管：全面質量管理（TQC）要及實施ISO國際質量認證貫標工作（國際標準規范）掛鉤。目標：ISO工程質量含技術資料目標值建設速度成本消耗階段：P、D、C、A、四個階段。

P計劃階段：一回頭看；找出問題所在。二找特點；進行因果分析。三靠群眾；訂出切實措施。四定標準；找出管理目標。

D實施階段（執行）：五抓自檢；進行質量控制。六建檔案；積累控制數據。七畫圖表；觀察質量波動。八訂管點；把住關鍵工序。

C檢查階段：九搞檢查；進行措施對比。

A處理階段（循環）：十作總結；以利持續循環。一分析：企業經濟效益（稅后利潤情況）企業社會效益（信譽）3、室內裝飾工程施工項目經理233、室內裝飾施工項目經理資格評定標準（1）乙級

a.從事室內裝飾施工管理三年以上

b.承擔過室內裝飾施工100萬元以上項目管理工作或星級以上賓館、飯店施工項目工作或項目管理業績中被評為區、縣以上級優質工程（2）丙級a.從事室內裝飾施工管理兩年以上b.承擔過室內裝飾施工100萬元以上項目管理工作（3）丁級a.從事室內裝飾施工管理一年以上b.承擔過室內裝飾工程項目管理工作3、室內裝飾工程施工項目經理24總之，室內裝飾工程施工項目經理應具備德才兼備、經驗豐富、創新精神。知識在經濟時代中起著關鍵作用，擁有管理知識的人將會獲得更高報酬的工作，企業將會是市場的贏家，國家將會有更快的發展。裝飾事業選擇了你，你選擇了裝飾事業，為了現代室內裝飾行業的興旺發達，為了讓我們的裝飾企業“立足國內，跨出國境，沖出亞洲，打入國際市場”，加強學習，提高素質是項目經理永恒的主題。3、室內裝飾工程施工項目經理25呼和浩特市室內裝飾項目經理QQ群42113845626

4、室內裝飾施工管理室內裝飾施工進度控制室內裝飾施工質量管理室內裝飾施工成本管理27一、施工進度控制

室內裝飾施工進度控制及質量管理、成本管理、安全管理一樣，是室內裝飾施工管理的重要內容。進度控制是中心環節，質量管理是根本，成本管理是關鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進度快可能影響質量及安全，成本也可能增加。所以，施工進度控制在整個施工目標控制中處于協調和帶動其它工作的主導地位，加強進度控制是使其達到合同規定的工期、質量及造價目標的重要措施。281、施工進度控制的基本概念

是指在實施施工進度計劃過程中，經常檢查施工的實際進度并將兩者進行對比，找出其偏差并分析原因，從而對原施工進度計劃進行調整的一個循環過程。其主要目的是確保既定目標工期的實現或在保證質量、安全、不額外增加成本的條件下，適當縮短工期。29

2、施工進度控制的影響因素

要想有效地進行施工進度控制，必須對影響進度的因素進行分析，事先采取措施，盡可能地縮小實際進度和計劃進度的偏差，使施工工期符合目標工期的要求。影響進度的因素很多，如人為因素、材料設備因素、資金因素、環境因素、技術因素、結構工程因素、施工配合因素等。其中，人的因素是最主要的因素。正是由于這些因素的影響，使得任何一個施工進度計劃在執行過程中均呈現出可變性和不均衡性等特點，歸納起來，主要有以下幾點：

a.設計變更因素的影響。主要包括建設單位或主管部門在施工過程中對部分工程功能的變更；設計圖紙的不及時甚至錯誤或變更等。這些變更都會打亂原有的施工進度計劃，致使施工進度停頓或降低。30

b.相關單位的影響。施工項目的主要實施單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位、設計單位、材料設備供應單位、資金貸款單位以及及工程建設有關的運輸部門、通訊部門、水電供應部門的工作進度，任何一個部門的拖后都將會對工程進度產生影響。因此，進度控制不能僅僅考慮施工單位的影響，還應及有關的協作單位相互協調配合，才能有效地控制施工進度。

c.不利的施工條件的影響。施工中碰到比合同文件中所預計的施工條件更為困難的情況（如惡劣的天氣、暴雨、嚴寒、高溫等），都會影響施工進度。

d.技術原因。施工單位采用的技術措施不當，施工中發生技術事故；對設計意圖及技術要求未能全部領會，盲目施工出現質量問題；應用新技術、新材料、新工藝缺乏經驗，不能保證質量等都會影響施工進度。

e.施工組織管理不當。施工方案不合理、勞動力和機械調配不當，施工場地布置不合理等，都會影響施工進度的實施。31

3、施工進度控制的任務

施工進度控制的任務是：（1）編制工程進度計劃并控制其執行；（2）編制施工年、季、月實施計劃并控制其執行；（3）做好物資供應工作。這是因為裝飾工程所需物資品種龐雜，進貨渠道、生產廠家眾多，甚至有的需要按設計專門加工。因此，需要定期催貨和安排合理的運輸計劃并且一定要提前盤庫，以免施工中由于材料質量、性能、數量等及設計不符而影響工期。32

a.動態控制原理工程進度控制是一個不斷變化的動態的過程。在項目開始階段，實際進度按照計劃進度規劃進行運動，但由于外界因素的影響，實際進度的執行往往會及計劃進度出現偏差，產生超前或滯后的現象。這時，通過分析偏差產生的原因，采取相應的改進措施，調整原來的計劃，使二者在新的起點上重合，并通過組織管理作用的發揮，使實際進度繼續按照計劃進行施工。同樣，在一段時間后，實際進度和計劃進度會出現新的偏差。如此反復，工程進度控制出現一個動態的整過程。4、施工進度控制的原理334、施工進度控制的原理

b.系統原理工程項目進度控制是一個系統性很強的工作。進度控制中計劃進度的編制受許多因素的影響，不能只考慮某一個因素或某幾個因素。進度控制組織和進度實施組織也具有系統性。因此，工程進度控制具有系統性，應該綜合考慮各種因素的影響。344、施工進度控制的原理c.信息反饋原理信息反饋是工程進度控制的重要環節，施工的實際進度通過信息反饋給基層進度控制工作人員，在分工的職責范圍內，信息經過加工逐級反饋給上級主管部門，最后到達主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經過比較分析做出決策，調整進度計劃。進度控制的不斷調整的過程實際上就是信息不斷反饋的過程。354、施工進度控制的原理d.彈性原理影響建筑工程進度計劃工期的影響因素很多，因此進度計劃的編制應留出余地，使計劃進度具有彈性。進行進度控制的時候就應該利用這些彈性，縮短有關工作的時間，或改變工作之間的搭接關系，使計劃進度和實際進度吻合。364、施工進度控制的原理e.封閉循環原理項目進度控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施和再計劃的一個封閉的循環過程。F.網絡計劃技術原理網絡計劃原理是工程進度控制的計劃管理和分析計算的理論基礎。在進度控制中要利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據實際進度信息，比較和分析進度計劃，又要利用網絡計劃的工期優化、工期及成本優化和資源優化的理論調整計劃。37

a.甘特圖它是在19世紀由美國科學家甘特發明的，為了紀念他就把這種圖叫做“甘特圖”，我國多稱之為“橫道圖”。它以橫坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續時間的長短。它實質上是圖和表的結合形式。這種計劃方法的特點是簡單并容易制作，也容易理解和不斷更新，它是進度計劃方法中最簡單的一種。缺點是難以顯示復雜的大型項目的細節內容，不能明確表達工作間的邏輯關系，不能直接進行計算，不便及進行優化和調整。因此，橫道圖只適用于小而簡單的施工計劃，對大而復雜的項目施工計劃及控制就有困難了。5、施工進度控制的方法385、施工進度控制的方法b.關鍵線路法(CPM)關鍵線路法常被稱為“網絡計劃法”，有兩種表示方法：雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃。雙代號網絡計劃是用一條箭線來表示一項工作，將工作的名稱寫在箭線上方，完成該項工作所需要的時間注在箭線下方，箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的結束，在箭頭和箭尾處分別畫上圓圈并加以編號的計劃形式。單代號網絡計劃是用節點表示工作，在節點內標注工作持續時間，箭線表示工作之間的邏輯關系，在箭線上標注箭頭工作和箭尾工作的搭接時距，具有繪圖簡便、邏輯關系明確，又稱為工作節點網絡計劃。由于單代號網絡圖好畫一般不容易出錯，且單代號網絡軟件較普通且價格便宜，所以一般采用單代號網絡計劃。采用關鍵線路法可以確定出項目各項工作最早、最遲開始和結束時間。通過最早最遲時間的差額可以分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要性程度，這種最早和最遲時間的差額稱為機動時間或時差。時差為零的工作通常稱為關鍵工作。395、施工進度控制的方法關鍵線路法的主要目的就是確定項目中的關鍵工作，以保證實施過程中能重點考慮，保證項目如期完成。非關鍵線路上的時差是項目計劃進度靈活性的尺度。利用時差，可以進行可能的資源交換和再分配，把資源從有時差的活動上轉移到關鍵線路的活動中，使項目計劃從整體上得到改善，以達到資源優化的目的。帶資源的關鍵線路圖的畫法，是在關鍵線路圖案的基礎上，把每項活動所需要的資源加以注明。CPM的優點是可以處理對于復雜項目的諸多活動，可以表明各工序之間的邏輯關系，便于進行優化和調整；CPM可以將項目進行分解，無形中將項目的隊伍直接及其相應的內容相聯系；CPM還有一個優點是可以預測各階段的人員需求量，并設法通過計劃的協調和修改使人員得到合理安排。但在計劃過程中需注意的是，不要將工作的內容劃分得過于詳細，以至于花大量的人力和時間來編制計劃。CPM缺點是及甘特圖相比，其編制費用較高，現在普遍采用計算機作業，對編制人員素質要求較高。405、施工進度控制的方法c.計劃評審技術(PERT)計劃評審技術是一種應用工作前后邏輯關系及活動不確定時間表示的網絡計劃圖，其基本的形式及CPM網絡計劃基本相同，只是在工作時間估計方面PERT及CPM有一定的區別，CPM僅需要一個確定的工作時間，而PERT需要工作的三個時間估計，包括最短時間a、最可能時間m、最長時間b。在項目中應用PERT時，必須明確各個項目階段所有相互依賴的活動和事件。事件是根據管理目標所確定的關鍵大事時間點。項目負責人和計劃人員以及項目執行人員共同規定這些目標，并確定任務和子任務。在此基礎上，做出活動和時間的邏輯關系網絡圖。該網絡包括從總體網絡開始一直到計劃各具體部分的詳細網絡?？紤]到大中型工程項目具有工期長、投資大，影響因素很多、不確定性強等特點，PERT網絡計劃體現出良好的適應性，因此受到項目管理者的高度重視。然而，目前應用PERT進行編制網絡進度計劃并進行資源優化的方法存在著一些值得商榷的地方，主要表現在，工序持續時間的估計不夠精確，傳統PERT方法計算出來的網絡計劃各工序的開工時間得不到保障，以及在進行網絡計劃資源優化時沒有充分考慮風險量的影響。416、施工項目進度控制中存在的問題a.施工項目進度控制目標確定不科學

許多施工項目從決策階段開始就沒能進行按項目管理的客觀規律要求進行系統運作，施工前準備階段往往在缺乏控制、無序狀態、缺少管理或在極其寬松狀態下進行，通常耗用時間過長，而進入施工實施階段時所剩時間不多，因此確定施工工期時不顧項目規模大小、項目復雜程度、項目施工工藝條件、現場條件及相關施工單位的配合度、裝備情況及必要的工序時間影響，而確定施工總工期，由此確定的總工期由于先天缺陷而缺乏科學性，必然引發一系列施工問題。426、施工項目進度控制中存在的問題b.施工進度控制依據編制不科學主要表現在工作排序、確定工作間的邏輯組織關系時，對資源的合理使用、施工期間的合理安排考慮欠缺，而使施工進度計劃在某一短暫的時間內工作安排過于集中，即高峰期安排得過于“窄”，資源配置不合理，使計劃不理想。436、施工項目進度控制中存在的問題

c.施工進度計劃編排不周全施工進度計劃編制時沒能遍及所有工作，漏項過多，其結果往往造成：一是在實施過程中編外工作過多，突發性工作人為增多，無疑會對計劃中的工作產生沖擊，影響工作計劃的實行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使該項目“尾巴”拖得過長。446、施工項目進度控制中存在的問題d.施工進度計劃及資源配備計劃不協調施工進度計劃的實施、完成應該說取決于資源上合理及時配置含人力資源、動力資源、設備、半成品供應、施工機械配備、環境條件要求、施工方法的及時跟進等的計劃應該及施工進度計劃一同出臺、一同送審，才能使施工進度計劃有基本保證，否則施工計劃只是一紙空文。在目前的施工項目管理中受舊體制的影響，人們的意識沒有轉變過來，使之認為先計劃進度再說，資源配備則憑經驗，不夠到時再說，這種被動的施工進度計劃注定是要失敗，肯定是會被拖延的。456、施工項目進度控制中存在的問題e.施工進度計劃檢查跟蹤不夠使施工進度實施變成計劃及實際兩張皮，計劃是一套，實施是一套，完全失去了施工進度計劃的“計劃你的工作，工作你的計劃”的作用，使項目施工進度控制陷入放任自流的無序狀態，最終導致施工項目進度控制目標無法完成，最終使項目成為失敗的項目。466、施工項目進度控制中存在的問題f.施工進度計劃不能及時根據實際情況調整施工進度計劃在編制過程不可避免會因為掌握信息的有限性、編制人的經驗、以及實施過程環境、現場情況變化使施工時實施情況及計劃不符，那么就必須將計劃根據實施實際情況進行切合實際的調整。只有在實施中不斷發現問題，不斷調整計劃，才能使施工項目總進度目標得以實現，才能保證施工進度計劃的指導性，從而樹立其權威性。477、進度控制的途徑a.樹立先進的管理理念合理的進度計劃應體現資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設周期。而現階段施工項目進度控制在管理觀念方面都需要克服的主要問題是：缺乏進度計劃系統的觀念，分別編制各種獨立而互不聯系的計劃，形成不了計劃系統。缺乏動態控制觀念，只重視計劃的編制，而不重視及時的進行計劃的動態調整。缺乏進度計劃多方案比較和選優的觀念，而合理的進度計劃應體現資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工質量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設周期。487、進度控制的途徑b.采用先進的管理方法及手段

編制施工項目進度計劃應采用工程網絡計劃技術，應符合國家現行標準《網絡計劃技術》（GB/T13400.1～3-92）及行業標準《工程網絡計劃技術規程》（JGJ/T121-99）的規定。用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹的分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算發現關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現進度控制的科學化。同時也應重視信息技術在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參及方的協同工作。497、進度控制的途徑c.組建精干的項目管理部首先應選拔一名優秀的項目經理。由于項目具有唯一性、復雜性，項目在實施過程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問題，這就給項目經理帶來了巨大的挑戰。因此挑選的項目經理應該具備多方面的能力，d.認真做好施工組織設計編制好施工組織設計和實施正確、科學合理的施工組織設計方案是保證項目順利實施的基礎，施工技術方案和施工進度計劃以及新工藝、新結構、新材料、新設備的采用或合理的技術革新應能有利于項目在安全的狀態下進行，應確保項目的施工質量，更應保證項目的施工工期控制在合同要求的工期內，并能保證項目成本得到有效的控制。507、進度控制的途徑e.精心做好計劃交底工作施工進度計劃的實施是項目全體工作人員的共同的行為，因此要做好計劃的分發及交底工作。在計劃實施前的交底工作可以根據計劃的范圍召開各級生產會議進行落實責任?？偪赜媱澮话悴恍枰M行全面交底，但需要項目部高層管理人員熟知計劃，并圍繞計劃安排或創造良好的內外部施工環境。月度計劃是最為重要的施工控制計劃，必須安排生產管理人員參加交底，讓生產管理人員知悉計劃并組織人員進行實施。各專業生產管理人員需要按照計劃逐項進行人力和機械的加載，以確定本月度的人力和機械的需求情況。這個環節是保證工程計劃順利實施的最關鍵環節。周計劃為各專業科室自定和審批的計劃，各專業科室管理人員必須召開計劃交底會，并要求相關施工人員都明確各項計劃的任務、目標。周計劃的交底可以讓施工人員有責任感和使命感，可以將計劃實施變成全體員工的自覺行動，發揮廣大員工的干勁和創造精神。日計劃為班組工作安排計劃或調試階段的日實驗計劃或整改計劃，通過任務小組的晨會進行布置和檢查，及時明確和完成當天任務。517、進度控制的途徑f.建立進度計劃考核制度計劃執行必須具有高度的嚴肅性，否則計劃將成為一紙空文。計劃編制并下發后，必須有相應的管理制度——計劃考核制作為它的保證措施。計劃考核制可以分為三個層次。第一層次為施工合同簽定時，對施工進度控制在合同中的考核要求。一般均有獎勵和處罰條款，要求施工項目承擔者采取切實有效的措施來保證進度的實現而不拖延。第二層次是項目部對專業科室的考核。項目部高層管理人員制定出計劃考核辦法，并下發到各專業科室。在考核辦法中規定出計劃完成量對應的獎懲措施和獎懲額度。一經確定的計劃考核制度，就必須嚴格執行。項目部對專業科室考核一般以月度考核為主，考核的依據是月度計劃。在月度計劃編制時，針對重要的施工項目制定出節點計劃，月度考核時對照月度節點計劃完成情況進行相應的獎懲。每個月度或計劃周期結束時，通過計劃進度和完成情況數據的對比，分析出未完成項目的原因，并按照計劃考核辦法進行獎懲。對于進度滯后的項目在月度生產會上給予通報批評。第三層次是專業科室對施工班組的考核。針對月度計劃或專項計劃安排需要完成的工作量，專業科室應該及各施工班組之間簽定施工合同。合同書中應明確規定完成某項施工的工作量、工期及獎懲辦法。計劃考核制度可以激勵項目部全體員工群策群力，調動廣大員工的積極性，確保計劃的實現。527、進度控制的途徑g.做好現場調度和協調項目施工過程中的調度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段?，F場調度主要任務是利用現場有限的資源，協調解決施工中存在的問題，加強施工中薄弱環節，確保工程的順利進展，保證施工計劃完成和進度目標實現。因此調度工作是組織計劃實現的重要環節。它要為項目計劃順利執行創造各種必要的條件，以適應項目實施情況的變化。各個層次的項目進度控制針對不同的計劃應由項目部設立調度員或協調部門。協調中發生的進度計劃的變更必須及有關單位和部門及時溝通。調度人員必須每天在現場協調現場存在的各種矛盾，確保矛盾的迅速解決，保證施工的順暢進行。調度人員也必須定期召開現場生產調度會議，并要求項目生產管理人員全部參加。在調度會上協調重大的施工問題，貫徹施工項目主管人員的決策，發布調度令。調度工作的主要任務是:落實材料和加工訂貨，組織物質資源進場；落實勞動力，組織勞動力平衡工作；檢查計劃執行情況，掌握項目動態；預測計劃執行中可能出現的情況；及時采取措施，掃除實施過程中的一切障礙，保證計劃實現；召開調度會議，必要時使用調度手段，下達調度命令。調度人員最好每天下午召開一次小范圍的施工調度會，對第二天的主要事務進行安排，并指出當前施工進度存在的問題，并提出解決的辦法。537、進度控制的途徑h.做好進度計劃的檢查在實施進度計劃的過程中應進行下列工作：跟蹤檢查，收集實際進度數據；將實際數據及進度計劃進行對比；分析計劃執行的情況；對產生的進度變化，采取相應措施進行糾正或調整計劃，檢查措施的落實情況；進度計劃的變更必須及有關單位和部門及時溝通。進度計劃的檢查應包括下列內容：工作量的完成情況；工作時間的執行情況；資源使用及及進度的匹配情況；上次檢查提出問題的處理情況。進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告，總體進度情況分析完成后，形成計劃執行報告上報主管部門和項目部高層管理人員便于掌握動態和決策。進度報告的內容包括：進度執行情況的綜合描述；實際進度及計劃進度的對比資料；進度計劃的實施問題及原因分析；進度執行情況對質量、安全和成本等的影響情況；采取的措施和對未來計劃進度的預測。54二、室內裝飾施工質量1、概述裝飾工程施工的質量如何，直接關系到人工、材料、設備等的消耗；工期的長短；造價的高低。因此為了多快好地完成裝飾工程施工任務，必須認真搞好施工質量管理工作。所謂裝飾工程質量管理，就是指裝飾施工企業在施工階段，綜合運用各種專業技術、管理技術和科學方法，經濟合理地對工程功能和觀感質量等進行的計劃、組織、協調、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質量所進行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設計、施工規范及檢標準的要求。2、影響裝飾施工質量管理因素的控制影響裝飾施工質量的因素，主要有人、材料、設備、環境和方法五個方面。因此，對其進度嚴格控制，是確保裝飾施工質量的關鍵。55a.人的因素控制

人的因素控制，就是對直接參及裝飾施工的組織者、指揮者和施工操作者進行控制，調動其主觀能動性，發揮個人特長，避免人為失誤，從而確保裝飾施工質量。為了不因人的因素影響施工質量，應采取以下措施：

1）根據工程特點，合理使用人力根據工程的具體要求及每個人的特點（包括技術水平、生理缺陷、心理行為、思想品行）量才而用，揚長避短的原則加以綜合考慮和全面控制。

2）樹立“質量第一”的意識應加強“質量第一，用戶至上，下道工序是用戶”的思想教育。始終以“優質求高效”為企業的指導思想，提高全企業職工重視質量的自覺性和責任心。2、影響裝飾施工質量管理因素的控制56

3）進行技術培訓，提高技術水平

裝飾工程施工工藝復雜，工人技術水平高低，直接影響裝飾的質量，因此，只有經常組織施工人員技術培訓，提高其技術素質，嚴禁無技術資質的人員上崗操作，才能確保施工質量符合要求。

4）實施嚴格的檢驗制度建立自檢、互檢、上下工序交接檢查制度，建立健全崗位責任制、技術交底、隱蔽工程驗收等制度。發現問題，及時解決。通過層層把關，嚴格考核，從而保證工程質量。

5）質量及效益掛鉤、獎懲分明將施工質量及操作、管理人員的工資、獎金掛鉤。對忽視質量、弄虛作假、違反操作規程或造成嚴懲重損失的應嚴肅處理。促使全體職工都來關心質量、重視質量2、影響裝飾施工質量管理因素的控制57b.材料質量因素的控制

裝飾材料（包括成品、半成品及構配件等）是裝飾工程施工的基本物質基礎。如果其質量不合格，工程質量就不可能符合標準，因此必須嚴格控制。其控制內容包括以下幾點：嚴格按設計圖紙要求選擇材料裝飾材料品種繁多，材質、顏色、性能、圖案等因品種、廠家的不同而存在很大的差異，因此，在選擇裝飾材料時必須嚴格按設計要求選擇材料，使其達到預期的設計裝飾效果及質量。加強材料進場檢驗制度所有材料進場必須有出廠合格證或材質化驗單，必須檢查材料的品種、規格、數量和質量是否符合設計和現行規范及標準的要求。規范要求需進行復試的必須進行復試，現場配制的混合材料必須試配合格后方可使用。

3）加強材料的現場管理裝飾材料進場經檢驗合格后，應合理確定其堆放或倉庫位置，并在材料的運輸、保管及施工中，采取可靠措施，防止材料損壞和變質。2、影響裝飾施工質量管理因素的控制58c.機具設備因素的控制

對于裝飾工程其施工機械一般采用一些小型機械設備，這些機械設備的類型、性能、操作要求、完好程度、施工方案、組織管理等因素都直接影響到施工的質量和進度，因此必須采取適當的措施加以控制，一般應從以下幾個方面考慮：必須按照工藝要求來選擇合適的機械類型及型號；必須嚴格按照機械的操作規程進行施工；應建立健全施工機械的管理制度，加強機械的維修保養，并定期檢修；施工前應對施工機械進行檢查，檢查無誤后方可使用。2、影響裝飾施工質量管理因素的控制59d.環境因素的控制

影響施工質量的環境因素很多，如自然環境、人為環境、技術經濟條件等，必須加以控制，為施工活動創造一個有利于提高質量的環境。一般可從以下幾方面考慮：1）溫度及濕度的控制在裝飾施工中有些施工工藝的質量及溫度、濕度有密切的關系，如油漆工程施工溫度不應低于5℃，必須待基層干燥后才能進行，并且相對濕度不宜大于60%。因此，在施工時應努力創造一個良好的溫濕度環境以利于提高施工質量。2)人為環境因素的控制人為環境因素的控制，主要是指施工工序的搭接、交叉、先后次序等安排應合理，從而創造一個良好的施工環境。如在上下相鄰樓層中，應先施工上層空心板樓面面層，再施工下層天棚抹灰。2、影響裝飾施工質量管理因素的控制60e.施工方案因素的控制施工方案是施工組織的核心，它包括主要分部工程的施工方法、施工機械、施工程序及施工順序等的確定。施工方案的優劣，直接影響到施工質量的好壞。因此施工方案的控制主要是建立在仔細熟悉施工圖紙上，明確工程特點及任務，充分研究施工條件（如采用的裝飾材料、機械、施工環境、施工部位、基底情況等），從技術、組織、管理、經濟等角度全面分析，從而保證施工方案在技術上可行，經濟上合理，并且能確保工程質量。2、影響裝飾施工質量管理因素的控制613.施工質量管理系統a.施工準備質量管理

1）熟悉和審查施工圖紙，認真進行圖紙會審

2）編制切實可行的施工組織設計文件，并做好技術交底工作的數量、素質、是否已進入正常工作狀態；材料的來源、質量、復試情況；機械的數量、型號、檢修、運行情況；資金是否到位等。62b.施工過程的質量管理

每道工序施工前必須認真進行技術交底。施工操作質量的巡視檢查。若施工操作不符合操作規程，將導致施工質量問題。因此在施工過程中，各級質量負責人必須經常巡視檢查，發現違章操作及不符合規范要求的施工操作，應及時進行糾正。工序質量交接檢查。每一施工工序完成后，都必須經過自檢、互檢合格，辦理工序質量交接檢查后，方可進行下道工序的施工。分部分項工程的質量檢查。對于每道分部分項工程都必須按照質量標準進行質量檢查驗收，并填寫質量驗收評定表。特別是隱蔽工程，一定要達到標準后，方可進行下道工序的施工。3.施工質量管理系統63

成品保護質量管理。在施工過程中，經常產生許多中產品，如有些分項工程已部分完成，另一部分正在施工，或有些分項工程已經完成，而其它分部工程正在施工。如不對已完成的產品進行保護，則其成品可能遭到損壞。因此必須做好成品的“護”、“包”、“蓋”、“封”，確保工程質量。通過質量分析，找出產生質量缺陷的各種原因，確定質量管理點，及時采取措施，有效地控制工程質量。c.使用階段的質量管理工程質量管理效果如何，應通過工程的使用階段考驗。因此，必須建立保修制度，及時回訪，了解信息，實行全過程管理，從而提高企業信譽，為改進施工技術管理積累經驗。3.施工質量管理系統64三、室內裝飾施工成本管理1、成本管理的內容及意義室內裝飾工程成本是指為完成一項裝飾工程施工所耗費的各種生產費用的總和，是施工中各種物化勞動和勞動的貨幣表現，是裝飾工程造價的主要組成部分。室內裝飾工程施工成本管理是施工單位為了降低成本而進行的一系列計劃及組織工作。通過成本管理，節約施工費用，降低工程成本，從而使裝飾施工企業在保證質量、工期的條件下，增加企業利潤，實現企業的經濟效益目標。裝飾工程成本管理的任務就是做好成本計劃、成本控制、成本考核、成本分析等內容，652、預算成本、計劃成本及實際成本

預算成本。它是根據施工圖預算出的工程成本，是構成工程造價的主要內容，是甲、乙雙方簽訂工程承包合同的基礎。一旦造價在合同中簽字，則它就是施工單位進行成本管理的依據，就是決定施工企業能否盈利的前提條件。所以，預算成本的計算是成本管理的基礎。計劃成本。它是在預算成本的控制下，根據施工企業本身的技術水平、施工條件和組織管理水平情況，通過編制施工預算確定的工程預期成本。計劃成本是控制成本是控制成本支出、安排施工計劃、供應工料的依據，是裝飾企業指導施工的依據。實際成本。它是以一項工程為核算對象，通過成本核算計劃施工過程中實際產生的各項費用的總和。它可以檢驗計劃成本的執行情況，確定工程最終盈虧情況，準確反映各項施工費的支出狀況，對于全面加強中成本核算及成本控制具有重要作用。66673、成本控制a.成本控制的要領和方法成本控制是指裝飾工程施工在施工過程中，對工程成本的形成進行預測、監督，及時發現和糾正產生的偏差，使裝飾工程成本被限制在成本計劃范圍內，以達到預期的降低成本目標，即對成本計劃執行過程的控制。成本控制的方法，一般采用偏差控制法。

1)偏差控制法就是在計劃成本的基礎上，通過成本分析找出計劃成本及實際成本之間的偏差，分析產生的原因，采取必要的措施以消除或減少不利偏差，從而實現成本的一種方法。工程成本偏差有實際偏差、計劃偏差和目標偏差，可按下式計算：實際偏差=實際成本-預算成本計劃偏差=預算成本-計劃成本目標偏差=實際成本-計劃成本成本控制主要是要減少目標偏差，其值越小，說明成本控制效果越佳。68

2)采用偏差控制法進行成本控制的步驟如下：找出目標偏差施工中應定期計算三種偏差，并以減少目標偏差為目標進行控制。即用成本對比的方法，通過成本偏差圖，把施工中記錄的實際發生的各種費用匯總，得到實際成本，再把實際成本及計劃成本對比，求出其偏差。分析產生偏差的原因采用因素分析法、因果分析法等成本分析的方法，找出產生偏差的原因。

3）采取措施、糾正偏差針對產生偏差的各種原因，及時采取必要的措施，減少不利的成本偏差，從而達到預期的成本控制目標。3、成本控制69b.降低裝飾工程成本的途徑1）加強施工進度管理，降低工程成本（1）根據工程實際，制定切實可行的施工進度計劃。（2）在發生意外情況或設計變更時，應及時進行調整，以免加長工期導致成本提高。2）加強勞動管理，降低工程成本（1）根據工程需要，合理安排勞動力。（2）所有施工人員必須持證上崗，從制度上保證管理人員和施工人員技術水平都能滿足工程的需要。（3）定期組織管理人員和施工工人的技術培訓工作，提高業務水平，保證施工質量。3）加強技術管理，降低工程成本（1）對各分部工程，編制切實可行的技術組織方案，并通過編制施工預算進行糾正。（2）盡量采用先進的施工方法，提高工作效率，從而降低工程成本。（3）嚴格技術交底制度，嚴格按照圖紙及規范施工，保證工程質量，避免返工。3、成本控制704）加強物資管理，降低工程成本（1）嚴格按照圖紙要求確定裝飾材料、成品、配件和機具的需要計劃，并做好其采購、運輸、檢測、保管或催貨工作。（2）當發生設計變更時，應及時調整物資供應計劃，避免停工待料或浪費材料。（3）嚴格實行限額領料制度，減少材料浪費。5）加強費用管理，降低工程成本（1）加強直接費和間接費的管理，實行定額管理，控制各項費用支出。（2）加強成本控制，及時分析成本偏差的原因并及時采取措施進行糾正。6）加強安全管理，降低工程成本（1）嚴格按照安全規程施工，杜絕安全事故的發生。（2）各分部分項工程均應制定安全措施，保證施工安全。3、成本控制71

a、設計變更的影響裝飾工程的變更較多，這就必然帶來許多問題，如增減材料、調整施工計劃、增減勞動力和機械等，從而使工程成本發生變化。

b、價格變動的影響這是由于裝飾工程所需材料、工具、機械、人工等價格的變動，從而導致工程成本的變化。

c、協作不好的影響裝飾工程施工常常有多個單位協作施工，如無統一領導，則會相互干擾，造成成本支出增加。

d、停工影響造成的損失（1）材料、機具供應不上，造成停工損失。（2）意外事故造成的停工損失。4、影響成本控制的因素72

e、施工管理不善的影響（1）施工進度計劃編制不合理、調整不及時，造成施工現場混亂、出現返工停工現象，從而導致工期延長、造價增加的局面。（2）不按計劃施工，造成返工、窩工、搶工，從而使成本提高。（3）不按圖施工，使位置、尺寸不準確或預埋件漏放，從而使成本提高。（4）不按施工規范施工造成質量不合格，增加返工費用。（5）不遵守安全規則，發生安全事故，使成本上升。（6）由于施工管理不善，造成材料浪費，或材料、配件質量不合格造成的損失和費用。（7）工人的技術水平達不到要求，造成返工損失和材料浪費。（8）施工場地布置不合理，造成材料的二次搬運，從而浪費工時，使成本增加。（9）材料、設備供應和運輸安排不合理造成的損失。（10）不實行限額領料，使材料超量所造成的損失和費用。4、影響成本控制的因素73四、室內裝飾工程的施工程序

室內裝飾工程施工是一項十分復雜的生產活動，需要按照一定的規則或程序來進行。同土建工程一樣，室內裝飾工程施工一般可分為承接任務階段、計劃準備階段、全面施工階段、竣工驗收及交付使用階段等幾個程序。

1、承接任務階段室內裝飾工程施工任務的承接方式，同土建工程一樣有兩種：一種是通過招標投標承接，一種是由建筑單位委托施工單位承接。目前，應用最廣泛的是前一種。這樣，有利于室內裝飾行業的競爭及發展，有利于促進施工單位改善經營管理，提高企業素質。投標，是指承包單位（施工單位）接受招標單位（建筑單位）的邀請，參加承接工程競爭的業務活動。投標一般分為投標準備工作、施工現場調查、分析招標文件、制定報價策略等向項內容。74

2、計劃準備階段計劃準備階段分為開工前的計劃準備階段和開工前的現場準備階段。

3、開工前的計劃準備階段開工前的計劃準備階段是確保施工任務順利進行的一個重要環節。要做好計劃準備工作，首先要對所承接的工程進行摸底。首先要詳細了解工程概況、規模、工程特點、工期及及工程相關各種資料及條件，然后對它們進行統籌安排；其次要根據工程規模，確保承包范圍和承包內容并簽定好合同，按合同范圍和批準的擴大初步設計或技術設計，組織有關人員根據具體情況編制切實可行的施工組織總設計或施工計劃，用于指導施工。75

4、開工前的現場準備階段開工前的現場準備階段，主要是為后面的全面施工作準備，其內容很多也很繁鎖，應認真仔細地做好。在整個準備階段，一般著重抓好以下三個方面的工作：

a、技術資料的準備技術資料主要是指由設計單位提供的室內裝飾部位的總平面圖、平面、立面、剖面設計圖、管網布置以及主要施工部位的技術設計和施工單位自行編制的施工組織總設計或施工計劃。

b、場地清理為保證全面施工的順利進行，應徹底清除場地上的各種障礙物。同時，根據現場的具體條件合理布置臨時設施（包括材料庫、工棚、宿舍等）。

c、資源供應在開工前必須全面落實各種資源的供應。根據工程量的大小及施工進度計劃，合理安排勞動力和各種物資資源，以確保施工的順利進行。76

5、全面施工階段施工單位在充分進行開工前準備的基礎上，根據現場的具體情況，在具備開工條件的前提下，可向建設單位提交開工報告，提出開工申請。在征得建設單位等有關單位同意后即可開工，全面施工階段便由此開始。在全面施工階段，應主要抓好下列幾項工作：做好單位工程的圖紙會審和技術交底要求各施工班組必須嚴格按照設計施工圖及有關施工規范和操作規程進行施工。編制各主要分部工程的施工組織計劃搞好工種之間的協調即要做好各施工工程之間的協調工作，以確保施工進度和工程質量。制定切實可行的質量安全措施搞好物資供應對材料、成品或半成品進場要執行嚴格的檢查驗收，并妥善保管。做好各技術資料的整理工作如圖紙變更、隱蔽工作驗收、各種簽證、材料質保書及有關試驗報告等。做好各分部工程竣工驗收的準備對于已完工的單位工程的施工現場應及時清理，以備驗收。776、竣工驗收及交付使用階段工程結束，施工單位在確保合同內工程已全部保質保量完成的情況下，可向建設單位等有關單位出具竣工報務，提請竣工驗收。經驗收合格后，即可交付使用。如驗收不符合有關規定的標準，必須采取措施進行整改。只有達到所規定的標準，才能確保施工質量，繼而交付使用。78五、室內裝飾工程的施工準備

1、室內裝飾工程施工準備工作的目的和任務室內裝飾工程施工準備工作的目的室內裝飾工程施工準備工作的主要目的，就是為全面創造良好的環境和條件，確保整個室內裝飾工程施工的順利進行。準備工作應根據不同工程的特點認真仔細地進行。要認真分析和仔細研究在施工過程中可能遇到的各種問題，采取相應的預防措施。同時，在施工過程中，還要根據施工現場某些方面的實際情況的變化而相應變化。這是因為，施工現場是一個動態空間，隨著施工活動的進一步深入，現場的實際情況可能會經常發生某些前所未料的變化，而且有些特殊情況事先也難以充分估計。因此，施工準備工作即要能貫穿整個施工全過程，又要能分析階段地進行，即前一個階段一定要為后一個階段創造良好的施工條件，以便使整個施工過程始終處于有計劃、有準備、有節奏的連續施工狀態中。79

室內裝飾工程施工準備工作的任務室內裝飾工程施工準備工作的主要任務，就是要掌握工程的特點、技術和進度要求，了解施工的客觀規律，合理安排、布置施工力量。為此，要充分、及時地從人力、物力、技術、組織等諸方面，為施工的順利進行，創造一切必要的條件。

2、室內裝飾工程施工的技術準備室內裝飾施工的技術準備主要在室內進行，其主要內容有熟悉和審查圖紙、收集資料、編制施工組織設計、編制施工預算表。

a、熟悉和審查圖紙施工圖紙是施工的依據，按圖紙施工是施工人員的職責。施工單位在承接施工任務后，首先要組織有關人員熟悉圖紙，了解設計意圖，掌握工程特點，參加設計交底的圖紙會審。在圖紙會審過程中，不僅要明確圖紙上的一些具體要求，還要將圖紙中（設計上）某些不合理的地方和施工單位依照目前的施工條件還達不到的某些要求，提出來進行商討，并及設計單位形成一致意見，做好原始記錄。在后面的施工過程中，若遇到某些情況及原設計不相符時，必須征得設計單位和建設單位的同意，方能更改設計，并由設計單位出具設計變更通知，切不可隨心所欲、自作主張、任意更改。80

b、資料收集一方面要從已有的圖紙、說明書等文件資料著手，了解工程施工質量的要求；另一方面，要對現場情況進行實地調查、勘探，了解施工現場的地形面貌、氣象資料、建筑物的施工質量、窨結構特點等。此處，還要了解有關技術經濟條件，以便制定切實可行的、行之有效的施工組織設計，合理地進行施工。

c、編制施工組織設計施工組織設計作為一個指導性文件，是用來指導一個即將開工的裝飾工程進行施工準備和具體組織施工的基本技術經濟文件，是工程施工準備和施工的重要依據。施工組織設計必須由施工單位在工程正式開工前，根據工程規模、特點、施工期限以及施工所在地區的自然條件、技術經濟條件等因素進行編制，并報上級主官單位批準。

d、編制工程預算施工預算是施工單位以每一個分部工程為對象，根據施工圖紙和國家或地方有關部門編制的施工預算定額等資料編制的經濟計劃文件。它是控制工程消耗和施工中成本支出的重要依據。根據施工預算中分部（分項）的工程量及定額工料用量，對各班組下達施工任務，以便實行限額領料及班組概算。在編制施工預算時，一害要結合擬采用的技術組織措施，以便在施工中對用工、用料實行切實有效地控制，從而能夠實現工程成本的降低及施工管理水平的提高。81

3、室內裝飾工程施工的施工條件及物資準備室內裝飾工程施工的施工條件及物資準備，主要是為室內裝飾工程全面施工創造良好的施工條件和物質保證。它一般包括以下幾項工作：

a、施工現場準備進行裝飾工程施工的測量及定位放線，設置永久性坐標和參照點。水、電、道路等施工所必須的各項作業條件的準備。搭設臨時設施。如工人的臨時宿舍、現場辦公用房、倉庫、加工棚等。

b、施工機具及物資的準備根據施工方案中所確定的施工機械和機具計劃，認真進行落實準備，按計劃調撥進場安裝、檢驗和試車。同時，還要根據施工組織設計，詳細計算所需材料、半成品、預制構件的數量、質量、品種、規格，根據現場需要計劃，按時進場。

c、做好季節性施工準備特別是冬、雨季的施工，要做好現場的防水、防凍、防滑及排水等措施的落實，以確保場地運輸通暢及材料、機具和構件的安全完好，同時有益于保證裝飾施工質量。82

d、組織好施工力量要調整和健全施工組織機構及各類分工。對于特殊的工種，要做好技術培訓，對于計劃、技術和安全等問題，要對職工進行交底和教育，督促、檢查各施工作業班組做好作業條件的施工準備。以上是室內裝飾工程施工準備工作涉及的主要問題。由于工程量、工程檔次、施工的復雜程度以及地區條件等方面不盡相同，因而不同的室內裝飾工程施工準備工作也就有所不同，有繁有簡。因此，在實施時一定要從實際出發，進行妥善安排，視具體情況適當調整，切不可千篇一律。但是，必須強調要力求周密地做好各項施工準備工作，確保整個室內裝飾工程施工工作的順利進行。83六、室內裝飾企業的技術管理

科學技術是生產力，而且是第一生產力。技術是企業發展的源泉。現代企業的綜合實力的增強，更多地是依靠智力不是財力、物力。因此，技術管理在室內裝飾企業經營管理中，具有十分重要的地位。1、技術管理的概念技術管理，是指室內裝飾企業在生產經營活動中，對各項技術活動及其技術要素的科學管理。所謂技術活動，是指技術學習、技術運用、技術改造、技術開發、技術評價和科學研究的過程；所謂技術要素，是指技術人才、技術裝備和技術信息等。室內裝飾企業的生產經營活動是一定的技術要素、技術標準和技術方法的組織和控制下進行的，技術是實現工期、質量、成本、安全等方面的綜合保證。現代技術裝備和技術方法的生產力依賴于現代科學管理去挖掘，兩者相輔相成。在一定的技術條件下，管理是決定性的因素。842、技術管理的任務和要求技術管理的任務室內裝飾企業技術管理的基本任務是：正確貫徹黨和國家各項技術政策和法令，認真執行國家和上級制定的技術規范，按創全優工程的要求，科學地組織各項技術工作，建立正常的技術工作秩序，提高室內裝飾企業的技術管理水平，不斷革新原有技術和現有新技術，達到保證工程質量、提高勞動效率、實現安全生、節約材料和能源、降低工程成本的目的。技術要求為了完成上述基本任務，室內裝飾企業的技術管理就必須按照下列要求去做：

a、正確貫徹國家的技術政策國家的技術政策是根據國民經濟和生產發展的要求和水平提出來的，如現行施工及驗收規范或規程，是帶有強制性，根本性方向性的決定，在技術管理中必須正確地貫徹執行。85

b、嚴格按科學規律辦事技術管理工作一定要實事求是，采取科學的工作態度和工作方法，按科學規律組織和進行技術管理工作。對于新技術的開發和研究，應積極支持，但是，新技術的推廣使用，應經試驗和技術鑒定，在取得可靠數據并確實證明是技術可行、經濟合理后，方可逐步推廣使用。

c、全面講究經濟效益在技術管理中，應對每一種新的技術成果認真做好技術經濟分析，考慮各種技術經濟指標和生產技術條件，以及今后的發展等因素，全面評價它的經濟效果。863、技術管理的內容室內裝飾企業技術管理的內容，可以分為基礎工作和業務工作兩大部分。a、基礎工作基礎工作，是指為開展技術管理活動創造前提條件的最基本的工作。它包括技術責任制、技術標準及規程、技術原始記錄、技術文件管理、科學研究及信息交流等工作。b、業務工作業務工作，是指技術管理中日常開展的各項業務活動。它包括：施工技術準備工作、施工過程中的技術管理工作、技術開發工作等。c、施工技術準備工作施工技術準備工作，包括圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、材料技術檢驗、安全技術等。d、施工過程中的技術管理工作施工過程中的技術管理工作，包括技術復核、質量監督、技術處理等。e、技術開發工作技術開發工作包括科學研究、技術革新、技術引進、技術改造、技術培訓等。基礎工作和業務工作是相互依賴并存的，缺一不可。基礎工作為業務工作提供必要的條件，任何一項技術業務工作都必須依靠基礎工作才能進行。但企業搞好技術管理的基礎工作不是最終目的，技術管理的基本任務必須要由各項具休的業務工作才能完成。874、技術管理的基礎工作

a、技術責任制技術責任制就是在企業的技術工作系統中，對各級技術人員建立明確的職責范圍，以達到各負其責，各司其事，把整個企業的生產活動和諧地、有節奏地組織起來。技術責任制是企業技術管理的基礎工作，它對調動各級技術人員的積極性創造性，認真貫徹執行國這技術政策，搞好技術管理，促進生產技術的發展和保證工程質量都有著極為重要的作用。

b、總工程師（公司）的職責組織貫徹執行國家有關技術政策和上級頒發的技術標準、規范、教程，各項技術管理制度。領導編制和實施積各項科學技術發展規劃、技術措施計劃。領導編制施工組織大綱，重大工程的施工組織設計。審批分公司上報的技術文件、報告。主持重要的技術會議；處理重大的施工技術，重大的質量事故和安全技術問題。領導科技情報工作，組織審批技術革新、技術改造的建議。鑒定和審定重要的科學技術成果和技術核定工作。參加大型建設項目和特殊工程設計方案的選定和會審。參及引進項目的考察、談判。組織領導技術培訓工作，并對技術人員的工作安排、晉級、獎懲等方面參及意見。88

c、工程技術負責人的主要職責工程技術負責人是第一線技術工作的人員，要對單位工程的施工組織、施工技術、技術處理、工程核算等全面負責，它是貫徹各級技術責任制及技術管理制度的關鍵，是使技術工作層層負責，技術管理步步落實的可靠保證。實踐證明，單位工程的技術管理工作是全面反映技術狀態的具體表現，是搞好技術管理的牢固基礎。工程技術負責人的主要職責是：搞好經濟管理工作，參及開工前施工預算的編制審定工作及竣工后的工程結算工作。搞好技術交底工作，要組織有關人員審查、學習熟悉圖紙及設計文件，并對施工現場有關人員進行技術交底。搞好技術措施，負責編制施工組織設計，制定各種作業的技術措施。搞好技術鑒定，負責技術復核。搞好技術標準工作，負責貫徹執行各項技術標準、設計文件以及各種技術規定，嚴格執行操作規程、驗收規范及質量檢定標準。搞好各項材料試驗工作。搞好技術革新，不斷改進施工程序和操作方法。搞好施工管理，負責施工日記及施工記錄工作。搞好資料整理，負責整理技術檔案的全部原始資料。搞好技術培訓，負責對工人技術教育等。為了使各級技術負責人員能夠履行自己的職責，企業應根據實際需要及可能，為他們配備必要的專職技術人員作為助手，并建立必要的專職技術機構，在技術負責人的領導下，開展本部門的技術業務工作，為施工創造必要的技術條件，保證施工的順利進行，并取得良好的經濟技術效果。895、技術標準及規程技術標準及技術規程是施工企業技術管理、質量管理和安全管理的依據和基礎，是標準化的重要內容。正確制定和貫徹執行技術標準及技術規程，是建立正常生產技術程序，完成建設任務的重要前提。技術標準是對工程質量、規格及其檢驗方法等的技術規定，是施工企業組織施工、檢驗和評定工程質量等級的技術依據。技術標準按照適用范圍，一般分為國家標準、部門標準和企業標準。技術規程是技術標準的具體化，因各地區操作方法和操作習慣不同，在保證達到技術標準要求的前提下，一般由地區和企業自行制定及執行。技術標準和技術規程，在技術管理上具有法律作用，必須嚴格認真地執行，違反標準及規程的做法應予制止和糾正。如果造成嚴重后果，要進行經濟制裁和紀律處分。6、技術原始記錄技術原始記錄是室內裝飾企業經營管理原始記錄的重要組成部分。它反映了室內裝飾企業技術工作的原始狀態，為開展技術管理提供依據，是技術分析、決策的基礎。技術原始記錄包括：材料、構配件及工作質量檢驗記錄；質量、安全事故分析和處理記錄；設計變更記錄；施工日志等。907、技術文件管理技術文件是企業各個有關部門和人員進行生產技術活動的共同依據，是積累和總結經驗、傳達技術思想的重要工具。技術文件是否完整和正確，直接影響到企業生產的政黨進行。因此，生產技術越發展，對技術文件管理的要求就越高。技術文件的內容十分豐富，例如各種圖紙和說明書、各種技術標準、有關的技術檔案及國內外技術資料等，都要求進行系統的科學管理。保證技術文件的完整性、正確性和及時性，組織有秩序地使用和流轉，及時滿足施工生產和科學研究的需要。技術文件管理是一項復雜的工作，應該根據實際需要建立和健全管理技術文件的專職機構，公司一級一般應建立技術檔案資料室；基層施工單位設立技術資料組成或專職人員，實行集中統一管理。對技術文件的收發、復制、修改、審批、裝訂、歸檔、保管、借用和保密等環節，都應該建立一套嚴格的管理制度。918、科學研究及信息交流

a、科學技術研究科學技術研究工作是認識和掌握科學技術規律，并加以運用的重要手段。企業的科學技術研究內容不同于專門研究機構，必須圍繞本企業施工生產實際，在總結實踐經驗的基礎上，針對當前急需解決的技術問題進行科學研究。隨著國際間的技術交流日益發展，對于引進的國外先進技術，進行學習、消化、探索和研究，也是一項不可缺少的內容。在組織科學技術研究工作時，要注意以下幾個問題：要結合裝飾工程的實際情況，因地制宜地制定科研規劃，并有步驟地組織實施，科研項目的選題和計劃的制定，既要考慮到當前的需要，又要考慮到長遠發展的需要，要全面安排、突出重點、組織攻關。要有專門機構負責，在組織上、經費上給予保證，建立健全科研機構。建立必要的實驗室，配備技術水平高、經驗豐富的技術人員，并重視對他們的培養，充實必要的先進的試驗設備、儀器、儀表，為科研創造條件。調動各方面的積極性，除應搞好各部門間密切配合外，還要搞好設計、科研、施工三個方面的協同作戰，以達到迅速攻克技術難關、取得成果的目的。實事求是按科學規律辦事?？茖W技術研究工作是艱苦的，從事這項研究的人員必須刻苦鉆研、堅忍不拔、實事求是、敢于實踐所提供的每一成果都要有充分的科學數據，經得起實踐的檢驗。92

b、科技信息交流科技信息交流工作，是開展科研和發展生產的“耳目”和“尖兵”。及時提供先進的技術信息資料，就可以少走或不走彎路，避免造成研究工作上的浪費，達到節省人力、物力、財力和爭取時間的良好效果。科技信息交流工作的另一個重要作用，是通過交流使我們了解國內外同行的先進技術水平和管理水平，從而可以起到開拓眼界、克服驕傲自滿、固步自封的作用?？萍夹畔⒐ぷ鞯娜蝿帐牵悍e累、掌握和企業有關的科學、技術等方面的資料和經驗，正確地、迅速地報道、交流科技成果和實踐成就。企業科技信息工作的內容，主要包括有關資料的收集、整理、探索、報道、交流等方面?？萍夹畔⒔涣鞯氖侄魏头绞?，在國內一般采用互相贈送資料，互相觀摩學習等方式。在企業內部可以根據生產中的關鍵問題和普遍存在的問題進行專題講座，開現場交流會等?？萍夹畔⒐ぷ鲬峙浣o有專長的技術人員負責，加強科技信息的收集、交流和綜合分析。939、技術管理制度技術管理制度是技術管理經驗、教訓的總結。嚴格地貫徹各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度要貫徹在單位工程施工的全過程，主要有以下幾項：圖紙的熟悉、審查和管理制度熟悉圖紙是為了了解和掌握它的內容和要求，以便正確地指導施工。審查圖紙的目的，在于發現并更