深圳某公司5s考核細則

深 圳 市 益 龐 科 技 有 限 公 司“5S”考核細則文件編號YP-XZ-001版 本A0制 定批 準日 期2011/7/12日 期“5S”考核細則1、 目的它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求倡導從小事做起力求使每位員工都養成 “講究”的習慣從而達到提高整體工作質量的目的。2、 范圍我司各職能部門，包括生產部、研發部、PMC、人力資源、品質部、倉庫等。3、 定義：31 整理區分必需品和非必需品現場不放置非必需品；3. 2 整頓將整理好的物品明確的規劃定位并加以標識將尋找必需品的時間減少為零；33 清掃將崗位保持在無垃圾無灰塵干凈整潔的狀態；34 清潔將整理整頓清掃進行到底并且制度化 ；35 素養對于規定了的事大家都要遵守執行。4、 職責41 5S小組組長負責的統籌、策劃和實施； “5S”小組副組長，負責“5S”會議的召開，組織公司“5S”小組成員進行“5S”的檢查，以及檢討“5S”工作的開展狀況，并將結果匯報給總經理。副總為5S小組組長，龐建全為5S小組副總組。42 副總經理對“5S”執行的資源支持，并當執行過程中出現爭議時，做總的裁決。43 各部門負責人是本部門“5S”的負責人，負責搞好本部門的“5S”工作，并在“5S”檢查時，應全力配合“5S”小組的檢查人員的工作。44 “5S”小組成員，負責推行公司的“5S”執行方案，并執行對各部門的“5S”的檢查。5、流程圖“5S”小組的成立培訓定期檢查倒數一名處罰改善措施效果確認獎勵（流動紅旗）第一名保持持續改進歸檔制定“5S”考核細則公布推行“5S”評分結果6、工作方法61“5S”小組的成立611 根據公司的實際情況，抽各部門的管理人員組成“5S”小組 612 “5S”小組的組織結構圖（如附件）62 “5S”小組相關的工作職責621在公司總經理的安排下，成立“5S”小組委會員，負責共同搞好公司的“5S”進行討論，制定相關的推行、考核管理方法，以“持續改進公司5S”為目標622 “5S”小組組長，負責“5S”會議的召開，組織公司“5S”小組成員進行“5S”的檢查，以及檢討“5S”工作的開展狀況，并將結果匯報給總經理。623 各部門負責人是本部門“5S”的負責人，負責搞好本部門的“5S”工作，并在“5S”檢查時，應全力配合“5S”小組的檢查人員的工作。624 “5S”小組成員，負責推行公司的“5S”執行方案，并執行對各部門的“5S”的檢查。63制定“5S”考核細則631管理者代表負責制定“5S”考核細則，經“5S”委員會討論通過后，提交總經理批準后，開紿生效與實施。64培訓641管理者代表制定相關的“5S”知識，對相關部門的管理人員進行培訓。642培訓后必須對相關受訓人員進行考核，考核及格后方可進行“5S”的推行與檢查工作；643各部門管理員培訓后，在早會或是以開會形式對各部門員工進行宣導與培訓。以全員了解“5S”、全員參與“5S”。65推行“5S”651“5S”小組負責公司“5S”的推行。652 各部門負責人負責的宣導、培訓部門員工、推行部門的“5S”。653 “5S”的實施：6531整理：將工作場所的任何物品分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它都清除掉。6532整頓：把留下來的必要品依規定位置擺放，并放置整齊，加以標識。6533清掃：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場干凈、亮麗。6534清潔：維待上面“3S”的成果。6535 素養：每位成員養成良好的習慣，并遵守規則作事，培訓主動積極的精神。654各部門實施“5S”后，指定“5S”的區域負責人，負責區域的“5S”維護。66“5S”的定期檢查661“5S檢查由管理者代表制定“5S查檢表”，經“5S”小組委員會討論通過后，上報總經理批準后，此表做為檢查“5S”的依據。662“5S”檢查的原則： A、公平公正； B、各部門都有相關人員參加“5S”的檢查； C、以事實為依據進行不符合事項的記錄； D、不符合事項以責任部門負責人現場確認。663 本公司的“5S檢查時間定為每周星期四下午16：00準時執行檢查。由“5S”小組組長召集相關組員一起進行檢查。664在檢查時，各成員將發現的問題提報給組長，由組長統一進行不符合事項的記錄。67評分結果671評分的原則及標準： A、針對各部門的生產環境與工作環境不一樣，制定不同要求的查檢表，因此各部門的相關項目的分數是不一樣的； B、各部門的總分都是100分； C、按標準完全沒有執行的，此項為0分； D、按標準有執行，但僅僅是進行了此項目的規劃，為此項目分數的20%； E、按標準有執行，但執行不徹底，此項根據執行的相關程度給分；672 “5S”小組組長根據組員提報上來的不符合事頂，依據評分標準進行分數的最后打分。673“5S”小組組長根據最后得分評出本周“5S”的第一名到倒數第一名的排序。674獎勵措施6741 對本周“5S”的第一名，進行授予流動紅旗一面。 675一月內如果有兩次得到“5S”倒數第一名的部門則對其部門負責人罰款50元/次，必須要有改善的措施，并限期整改。 676對限期整改部門的改善效果，由“5S”小組長進行改善效果的跟進與確認。 677對“5S”檢查的結果由小組組長整理好后，交給人力資源部，由人力資源部負責進行公布，將結果張貼于公告欄。68持續改進681對“5S”各相關部門做的好的必須繼續保持；682對“5S”各相關部門做的差的必須繼續改善，以達到公司的要求。69歸檔691每周“5S”的檢查結果，由人力資源部負責存檔，以備查驗。7附件7.1 “5S”小組組織結構圖7.2 “5S”查檢表2019整理的各行業企管，經濟，房產，策劃，方案等工作范文，希望你用得上，不足之處請指正附件：“5S”小組的組織結構圖“5S”小組委員會“5S”小組組長（林政）（李保華）“5S”小組委員倉庫部品質部生產部人力資源部PMC部研發部市場部 李建周林王亞輝薛麗萍黃萍王云飛馮申何仕昌深 圳 市 益 龐 科 技 有 限 公 司“5S”查檢表部門：生 產 部 檢查日期： 查檢人員：項目查檢內容配分得分缺點事項備注（一）整理1、是否定期清除不必要品？22、作業區域是否有區域的劃分？23、作業區域通道是否通行？24、物品的擺放是否超出通道或畫線？25、角落是否有其它的不需要的物品？26、原材料是否按規定劃分區域？27、半成品是否按規定劃分區域？28、成品是否按規定劃分區域？29、廢料、其它物品是否進行整理？2（二）整頓1、物品是否按區域擺放并做好標識？22、所有機器與設備是否有進行編號？24、半成品是否進行了標識？25、成品是否進行了標識？26、不良品是否經QC確認過？是否分開擺放？是否有處理方式？27、現場是否掛相關的作業與檢驗指導書等資料？28、員工是否按規定進行作業？29、員工是否按規定戴手套？210、員工的操作是否安全？2（三）清掃1、作業現場是否臟亂？42、工作臺面是否臟亂？44、垃圾是否亂扔？25、地面與通道是否臟亂？2（四）清潔1、“3S”是否規范化？82、機器設備是否定期檢點？23、著裝是否整潔？104、洗手臺、洗手間是否干凈？2（五） 素養1、員工是否尊敬領導？62、溝通是否有禮貌？23、是否按規定著裝？104、公告欄是否有過期規定？25、所發文件是否傳閱？26、工作是否積極？47、是否遵守公司制度？4總得分：改善方案：深 圳 市 益 龐 科 技 有 限 公 司 “5S”查檢表部門： 研發部 檢查日期： 查檢人員：項目查檢內容配分得分缺點事項備注（一）整理1、是否定期清除不必要品？42、作業區域桌子、文件夾是否有區域的間隔？43、物品的擺放是否超出通道或畫線？24、角落是否有其它的不需要的物品？25、辦公區域是否整齊？46、廢品文件是否進行整理？4（二）整頓1、物品是否按區域擺放并做好標識？42、文件是否有進行編號？43、部門設備是否進行保養？44、工程變更是否按規定操作？45、所有相關文件是有制定、審核、批準？4（三）清掃1、工作臺面是否臟亂？82、作業段落或下班前是否進行環境整理？83、垃圾是否亂扔？24、地面與通道是否臟亂？2（四）清潔1、“3S”是否規范化？42、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面）？43、著裝是否整潔？44、工作場所是否有私人物品？45、辦公等周圍環境是否干凈？4（五） 素養1、員工是否尊敬領導？62、溝通是否有禮貌？23、是否按規定著裝或戴廠證？24、下班后是否關閉相關設備？25、所發文件是否傳閱？26、工作是否積極？27、是否遵守公司制度？4總得分：改善方案：深 圳 市 益 龐 科 技 有 限 公 司 “5S”查檢表部門： PMC部 檢查日期： 查檢人員：項目查檢內容配分得分缺點事項備注（一）整理1、是否定期清除不必要品？42、作業區域桌子、文件夾是否有區域的間隔？43、物品的擺放是否超出通道或畫線？24、角落是否有其它的不需要的物品？25、辦公區域是否整齊？46、廢品文件是否進行整理？4（二）整頓1、物品是否按區域擺放并做好標識？42、文件是否有進行編號？43、部門設備是否進行保養？44、訂單是否有進行評審？45、所有相關文件是有制定、審核、批準？4（三）清掃1、工作臺面是否臟亂？82、作業段落或下班前是否進行環境整理？83、垃圾是否亂扔？24、地面與通道是否臟亂？2（四）清潔1、“3S”是否規范化？42、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面）？43、著裝是否整潔？44、工作場所是否有私人物品？45、辦公等周圍環境是否干凈？4（五） 素養1、員工是否尊敬領導？62、溝通是否有禮貌？23、是否按規定著裝或戴廠證？24、下班后是否關閉相關設備？25、所發文件是否傳閱？26、工作是否積極？27、是否遵守公司制度？4總得分：改善方案：深 圳 市 益 龐 科 技 有 限 公 司 “5S”查檢表部門：人力資源部 檢查日期： 查檢人員：項目查檢內容配分得分缺點事項備注（一）整理1、是否定期清除不必要品？22、作業區域桌子、文件夾是否有區域的間隔？23、物品的擺放是否超出通道或畫線？24、角落是否有其它的不需要的物品？25、辦公區域是否整齊？26、消防設備是否進行區域劃分37、廢品文件是否進行整理？28、逃生通道是否進行了標識？3（二）整頓1、物品是否按區域擺放并做好標識？22、文件是否有進行編號？發放是否按程序執行？43、部門設備是否進行保養？24、所有相關文件是有制定、審核、批準？25、消防設備是否進行了點檢？46、電氣設備是否進行了維護？4（三）清掃1、工作臺面是否臟亂？42、垃圾是否亂扔？43、地面與通道是否臟亂？44、廠區環境是否干凈？4（四）清潔1、“3S”是否規范化？82、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面）？23、著裝是否整潔？104、工作場所是否有私人物品？25、辦公等周圍環境是否干凈？4（五） 素養1、員工是否尊敬領導？42、溝通是否有禮貌？23、是否按規定著裝或戴廠證？44、接待客人是否有禮貌？（保安處、前臺、接電話）65、所發文件是否傳閱？26、工作是否積極？27、是否遵守公司制度？2總得分：改善方案：深 圳 市 益 龐 科 技 有 限 公 司 “5S”查檢表部門： 倉庫部 檢查日期： 查檢人員：項目查檢內容配分得分缺點事項備注（一）整理1、原料、半成品、成品、不良品等相關區域是否劃分？22、作業區域桌子、文件夾是否有區域的間隔？23、物品的擺放是否超出通道或畫線？24、角落是否有其它的不需要的物品？25、辦公區域是否整齊？26、消防設備是否進行區域劃分27、危險物品是否有專門的區域存放？28、廢品文件是否進行整理？29、逃生通道是否進行了標識？4（二）整頓1、物品是否按區域擺放并做好標識？42、文件是否有進行編號？23、部門設備是否進行保養？24、單據是否按流程作業？25、消防設備是否進行了點檢？26、進出產品是否按前進前出原則執行？8（三）清掃1、工作臺面是否臟亂？42、作業段落或下班前是否進行環境整理？43、垃圾是否亂扔？44、地面與通道是否臟亂？45、廠區環境是否干凈？4（四）清潔1、“3S”是否規范化？82、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面）？23、著裝是否整潔？24、工作場所是否有私人物品？25、公告欄是否及時清理26、辦公等周圍環境是否干凈？4（五） 素養1、員工是否尊敬領導？42、溝通是否有禮貌？23、是否按規定著裝或戴廠證？64、接待客人是否有禮貌？25、所發文件是否傳閱？26、工作是否積極？27、是否遵守公司制度？2總得分：改善方案： 深 圳 市 益 龐 科 技 有 限 公 司 “5S”查檢表部門：品質部 檢查日期： 查檢人員：項目查檢內容配分得分缺點事項備注（一）整理1、是否定期清除不必要品？22、作業區域桌子、文件夾是否有區域的間隔？43、物品的擺放是否超出通道或畫線？44、角落是否有其它的不需要的物品？45、辦公區域是否整齊？46、廢品文件是否進行整理？2（二）整頓1、物品是否按區域擺放并做好標識？22、文件是否有進行編號？43、部門設備是否進行保養？24、設備是否按規定操作？25、所有相關文件是有制定、審核、批準？26、現場是否有制作首件？47、報表是否及時填寫？4（三）清掃1、工作臺面是否臟亂？42、作業段落或下班前是否進行環境整理？43、垃圾是否亂扔？44、地面與通道是否臟亂？4（四）清潔1、“3S”是否規范化？62、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面）？43、著裝是否整潔？44、工作場