軟件開發項目經理交付周期KPI考核表

軟件開發項目經理交付周期KPI考核表考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源項目進度（25%）項目按時交付率評估項目實際交付時間與計劃交付時間的匹配程度，按時交付率越高，得分越高。5上級主管主管的感受/記錄項目進度（25%）任務完成率評估項目任務完成的百分比，任務完成率越高，得分越高。4上級主管主管的感受/記錄項目進度（25%）進度偏差率評估項目進度與計劃之間的偏差，偏差率越低，得分越高。3上級主管主管的感受/記錄項目進度（25%）風險應對及時性評估項目經理對項目風險的識別和應對的及時性，及時性越高，得分越高。3上級主管主管的感受/記錄項目進度（25%）項目延期原因分析準確性評估項目經理對項目延期原因分析的準確性，分析越準確，得分越高。5上級主管主管的感受/記錄項目質量（25%）代碼質量評估項目代碼的可讀性、可維護性和性能，代碼質量越高，得分越高。5上級主管主管的感受/記錄項目質量（25%）缺陷率評估項目上線后的缺陷數量，缺陷率越低，得分越高。4上級主管主管的感受/記錄項目質量（25%）測試覆蓋率評估項目測試用例的覆蓋率，覆蓋率越高，得分越高。3上級主管主管的感受/記錄項目質量（25%）用戶滿意度評估項目上線后用戶對產品的滿意度，滿意度越高，得分越高。3上級主管主管的感受/記錄項目質量（25%）文檔完整性評估項目相關文檔的完整性，文檔越完整，得分越高。5上級主管主管的感受/記錄項目成本（20%）預算執行率評估項目實際成本與預算成本的匹配程度，執行率越高，得分越高。5上級主管主管的感受/記錄項目成本（20%）成本節約率評估項目實際成本與預算成本的節約比例，節約率越高，得分越高。4上級主管主管的感受/記錄項目成本（20%）資源利用率評估項目資源的利用效率，利用率越高，得分越高。3上級主管主管的感受/記錄項目成本（20%）成本控制措施有效性評估項目經理采取的成本控制措施的有效性，有效性越高，得分越高。3上級主管主管的感受/記錄項目成本（20%）成本變更管理評估項目經理對成本變更的管理能力，管理能力越強，得分越高。5上級主管主管的感受/記錄團隊協作（30%）團隊溝通效率評估團隊成員之間的溝通效率，效率越高，得分越高。5上級主管主管的感受/記錄團隊協作（30%）團隊協作精神評估團隊成員之間的協作精神，精神越強，得分越高。4上級主管主管的感受/記錄團隊協作（30%）團隊凝聚力評估團隊的凝聚力，凝聚力越強，得分越高。3上級主管主管的感受/記錄團隊協作（30%）團隊培訓與發展評估項目經理對團隊培訓和發展的重視程度，重視程度越高，得分越高。3上級主管主管的感受/記錄團隊協作（30%）團隊沖突管理評估項目經理對團隊沖突的解決能力，解決能力越強，得分越高。5上級主管主管的感受/記錄本考核表旨在評估軟件開發項目經理在項目交付周期內的績效，涵蓋項目進度、質量、成本和團隊協作等方面。其他出勤率實際出勤天數/應出勤天數人事主管人事主管主管評語說明：各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；技術服務部的副主任在根據上述的考評量表對調試、維修工進行考核時，應該結合個體排序法或配對比較法和強制比例法對所有此崗位上的員工進行評量考核。注：個體排序法：這種方法也叫排隊法，就是把員工按從好到壞的順序進行排列。配對比較法：把每一位員工與其他員工一一配對，分別進行比較。每一次比較時，給表現好的員工記“+”，另一個員工記“—”。當所有員工都比較完以后，計算每位員工的“+”個數，依次對員工作出評價，誰的“+”多，誰排在前面。強制比例法：要求考評結果要符合一定的分布規律。