面對面的推銷技巧

2026/8/141歡迎參加面對面推銷技巧

Face-to-FaceSellingSkill2026/8/142學習目的知道運用啟發性的問題和客戶交流找出并確認客戶的需求,交易過程中的結果和收獲以促進銷售進程的方式來妥善處理客戶的異議2026/8/143主要內容面對面基本推銷技巧啟發性問題探索顧客的需要處理異議2026/8/144是或非?推銷失敗的最大原因,是推銷員不懂得以有效的方式達成交易最頑強的顧客往往提出最頑強的異議認人自由發揮的問題會帶來最有價值的資料推銷員最首要注重的,是知道自己處於推銷過程中哪一個環節科技愈來愈成為突出你的產品或服務的主要因素平凡的推銷員講的是特點,優秀的推銷員講的是效益一掌握側顧客的需要,就應立即按顧客的需要推介你的產品或服務2026/8/145最優秀的推銷具備特點2026/8/146有效推銷主導原理贏取顧客的默許，遂步推進

令顧客投入參與，然后被說服

以客為尊2026/8/147基本推銷技巧

技巧 作用

結交與顧客建立交情鼓

勵促使顧客投入對話發問探求有關顧客的現狀 丶問題和需要確認讓對方清楚知道談話的 進展推介 提供資料，令顧客對推 銷員丶公司丶產品和服務產生良好的印象2026/8/148結交

于客戶建立交情要素目光交投聲氣相通融洽相處說明與顧客會面時，盡可能望著對方的眼睛。盡量采用與顧客相若談吐、表情和姿勢。在適當時候露出笑容、贊賞對方、偶爾談天說地一番。找出你與顧客都有興趣的話題，讓彼此站在相同的立場交談。2026/8/149鼓勵

促使顧客投入對話

要素 加強默契心意相通 表示理解說明向顧客說出簡單的說話，或者作出小小的動作，例如點頭、身體靠前或以“是的”、“對的”應答。提出表示你有興趣的問題，或說出簡單肯定的話，表示你想聽以更多.表示你理解顧客的感受。心意相通并不一定表示同意顧客的說法向顧客表示你聽明白他的說話。譬如，你可以說：我明白你的看法.這是很有趣的見解。表示理解并不一定是同意顧客的說法。2026/8/1410發問要素發問技巧的作用是探求有關顧客的現狀、問題、需要等說明提出讓顧客自由發揮的問題，不要問一些顧客單純答是或否的問題（譬如，問一些為什么或怎樣開始的問題）。自由發揮的問題2026/8/1411確認要素總結查證說明覆述或大意說出顧客剛才說話的內容：列出要點重溫顧客提出的觀點，認明自己沒有理解錯誤將重要、相關的事項連在一起留心觀察顧客的身體動作，或者問一些直截了當的問題，以查證顧客是否與自己意見一致。譬如，你可以問：我們大概談了這些，沒錯吧？我想我已明白你關注的事項了，是嗎？確認技巧的作用是讓對方清楚知道談話的進展。2026/8/1412推介說出效益解說精簡表現熱誠解釋產品或服務的特點如何能滿足顧客獨特的需要簡短、直截了當地說出概略的要旨，可在顧客提問時才詳細介紹。談到自己公司、公司的產品和服務時，要表現興奮的心情和堅定的信念，例如加快說話的節奏、高速音調、提高聲量，流露更富的表情。推介技巧的作用是提供資料，令顧客對你自己、公司、產品和服務產生良好的印象。2026/8/1413有啟發性問題

促使顧客思考評論或分析事物作出推測說出自己的感受2026/8/1414評論或分析事物

你會怎樣比較“X”與“Y”？你如何評論“X”的成果？你要達成“X”時，有哪三個難題最難解決？2026/8/1415作出推測你剛才說“X”和“Y”都很重要，是否還有“Z”配合此二者？在“X”遇到的問題使你付出什么代價？如果你可以按照自己的意原組這個部門，你會怎樣做？假設你在未來兩年完全沒有財政上的限制，你會怎樣管理“X”？假設你可以為這產品為一份理想的設規格，你會在規格內進什么2026/8/1416說出自己的感受

你對“X”在你公司的發展趨勢有何看法？你說來年最重要的目標是達成“X”。部門內的同事對于你公司連成“X”的能力有何看法？你解釋在連成“X”時會遇到哪些問題時，高層管理人員對你提出的問題有何看法？2026/8/1417效益在推銷會面中使用啟發性的問題，會帶來多個效益。有啟發性的問題很容易：促使顧客思考，使顧客全心投入延長顧客在交談中發言的時間為問題引發新的創見引出有用的資料暴露隱藏的資料使顧客相信這次推銷會面是有價值的好的啟發性問題通常會得到以下反應：噢…我不知道。我從沒有想過這問題。對…這很有趣。我從未試過這樣將這兩個構思連在一起。2026/8/1418有啟發性問題需符合以下標準

精簡明確讓顧客自由發揮用詞恰當,務使顧客經思考才回答與顧客的現況和職位相關

2026/8/1419有啟發性的問題

要點

得到顧客默許才發問向適當的對象發問做好準備突出自己

2026/8/1420處理異議

原則 作用 以客為尊

先了解客戶觀點，千萬避免以自己觀點為主導，避免跳進答案鼓勵客戶詳述異議,充分了解，思考解方愿意解決問題，共同研究解決方法贏取顧客的默許遂步推進贏取顧客的默許，遂步推進2026/8/1421處理異議的程序

情況

做法

誤解澄清懷疑證明實際缺點顯示整體價值 以長補短實際投訴以行動補救鼓勵發問確認推介查證2026/8/1422步驟一;鼓勵

第一步是鼓勵顧客。鼓勵也是最重要和最困難的步驟，因為這與一般人受到[攻擊]時的自然反應背道而馳。人受到攻擊時，都會為自己辨保。推銷員聽到異議時，總是希望立即提出解答（或索性假裝聽不到），這是錯誤的處事方法。在顧客提異議的一刻，不要急於答辯。應該坦然接受顧客是有權提出異議的，并且表示自己樂意聽取顧客盡訴其心中疑惑。然后，細心傾聽對方的說話鼓勵顧客發言，表示與對方心意相通。切身處地體會顧客的感受，有助于緩解敵意和抗拒情緒，感染對方把對抗態度轉化為樂意與你一起解決問題。鼓勵也讓推銷員有機會思考解答顧客異議的最佳方法。[我明白你何以會為此感到憂慮，我明白，]或者[可以告訴我多些？于這件事嗎？]都是鼓勵顧客的說話。不過，要注意，鼓勵顧客不等于同意顧客的講法，你必須同意顧客的見解。但你必須同意對方在推銷會談中有慣坦誠表達自己的感受。在鼓勵這個步驟中，必須緊記以下要點：·有疑問時，請顧客詳細解釋。·雖然鼓勵是第一個步驟，但這是推銷員在處理異議的過程中必須貫撤使用的技巧2026/8/1423步驟二:發問

在鼓勵顧客暢所欲言之后，向對方提出問題，以澄清異議。推銷員往往沒法找出顧客對某個問題的實際疑惑。很多時，實際的異義與顧客最初表達的有很大出入。發問可以找出顧客具體的顧慮。譬如，你可以說：[你的顧慮在哪一方面？]或[你最大的疑惑是什么？]在發問這個步驟中，必須緊記以下要點：不應立即假設自已明白對方提出的異議。許多推銷員自找麻煩，原因就是自以為明白實行的異議，其實一點都不明白，必須確定自己聽清楚實際的異議，才可以繼續下一個步驟。切勿不斷重覆問題，或令顧客有被盤問的感覺。在這發問的步驟中，要不斷鼓勵顧客，令對方投入。2026/8/1424步驟三:確認

當顧客開始講述異議的性質，而你認為自己確已明白，在回答前先查證自己是否真的了解問題所在。在繼續下一步驟之前，必須清楚知道顧客的想法，同時表明自己真的明白。實際的經驗表示：提出解決辦法之前，必須先確定自己了解對方的異議。尤其要注意以下事項：總結你聽到的意見。同顧客查證自己對事件的了解程度2026/8/1425步驟四;推介

在掌握了顧客異議的性質后，你就可以解答對方的異議。答案要盡量具體。異議及其相應的適當答案通常不外乎以下四類。下文還會詳細解釋這些解答方法。如果異議是：誤解，向對方澄清和解釋。懷疑，用實例、其他顧客的推薦語、示范和其他確切證據，證明自己的產品或服務有效。實際缺點，證明優點可以補缺點之不足。實際投訴：以行動補救。2026/8/1426步驟五:查證

查證顧客的異議是否已解決。你可以直接問對方是否滿意你的解答。若對方不滿意，重復這個步驟，先鼓勵顧客，然后發問，以找出實際的異議。必須確定異議圓滿解決：直接問顧客是否滿意你的解決辦法。若對方不滿意，重覆步驟一至五2026/8/1427異議產生情況及策略情況

做法

誤解澄清懷疑證明實際缺點顯示整體價值實際投訴以行動補救2026/8/1428誤解

顧客一直不了解你的產品或服務，或者得到不正確的資料。誤解是很普遍的現象，尤其對復雜的產品或服務,雖然你可能自已解說清楚，但別人并不是分分秒秒都聽到你在說什么，所以就會出現誤解。在這種情況，你必須澄清誤解，或者給予對方缺乏的資料。如果顧客的異議關乎一個你不大熟悉的范圍，應該尋求其他支援，以消解對方的異議。(比如農藥的特點等)。2026/8/1429懷疑

顧客不相信你的產品服務能夠達到你所講的水平。對方顯得很謹慎，或者在探聽更多資料。如果異議顯示對方有懷疑，你必須證明你的產品或服務能夠達到你所講的水平。你可以用統計數字作為證明，進行產品示范或試驗，提出專家的判斷，或援引滿意的顧客作支持，甚至可以講述這些顧客如何利用你的產品或服務取得成功。2026/8/1430實際缺點

顧客在你建議的產品或服務中找到似是確鑿的缺點，亦即你的產品或服務有些地方不能符合顧客的期望需要。價格,包裝規格或供貨要求，都是一般的實際缺點。你要顯示你的產品或服務所具備的優點，可以蓋過顧客所講的缺點。你可以這樣說：不錯，我們的價錢較高，我明白你何以對這問題有顧慮。我們也有過其他顧客提出相同的顧慮。但后來他們都發現，時間和總開支方面的節省，再加上我們產品的優點，遠遠蓋過了他們最初的顧慮的價錢問題。總而言之，講出一些優點，以抵銷或化解顧客所說的缺點。2026/8/1431實際投訴

顧客可能曾能用過你的產品或服務，利用過類似的產品或服務，因故留下不良印象。譬如，顧客可能會投訴說以往見過的推銷員不周或不可靠。你要細心傾聽顧客的投拆，而且顯示自己會怎樣計劃，避免同類問題再發生。你可以這樣說：我明白。你覺得以前的推銷員沒有坦率講明白退貨規定，令人堆積了許多賣不出去的貨品。為避免這問題再發生，我給你一份退貨規定說明書，而且在你購貨之前，必須先為你解釋清楚其中的條款。我還會留下我的電話號碼給你，你有問題可隨時打電話給我.2026/8/14323種常見價格異議我沒有足夠的預算可以在別處買得更便宜我看不到你的價值2026/8/14332026/8/1434避免價格異議的策略

1針對性價值分析StrategicValue2

策略固定位置Strategicpositioning3

事件預先評估競爭對手4采用所有資源，數據5爭取下游客戶支持6增價清單Value-added7

捆綁銷售8事先探索9擴大價值效益10無形價值2026/8/1435處理異議實況練習時限

用五分鐘時間討論 每次實況練習

做愈多次愈好

集合時間:2026/8/1436推銷會面綱要

開場白

促銷過程

結束語2026/8/1437原則 作用 以客為尊

贏取顧客的默許，遂步推進令顧客投入參與，然后被說服提供客戶最高位利益客戶愿意花時間繼續開場白客戶對談話內容提出意見2026/8/1438有效的開場白顯示你預先有周祥計劃令顧客感到你做事有條理專注於顧客有助你贏得顧客的默許，逐步邁向達成交易2026/8/1439推銷會面的開埸白三大步驟:會面目的會面效益查證2026/8/1440顧客的購買步驟不感興趣提高興趣信服，完全接受2026/8/1441逐步邁向達成交易的過程：顧客的購買步驟2026/8/1442說明公司的專長要點為雙方達致共識奠定基礎扼要明確，將公司的專長與顧客可能的需要聯系起來內容具體，務使顧客產生興趣內容廣泛，避免局限于將來的選擇方案令自己從眾多對手中脫穎而出2026/8/1443原則 作用 以客為尊

贏取顧客的默許，遂步推進令顧客投入參與，然后被說服幫助客戶分析現況,收集情報數據,深入了解,避免觸及產品與客戶共同研究可能問題或需要探索顧客需要2026/8/1444需要是一種差距

現狀

理想狀況差距2026/8/1445探索顧客的需要

實況練習角色編排2026/8/1446探索顧客的需要實況練習

計時

準備 十分鐘實習 十分鐘

討論 五分鐘

每次總計 二十五分鐘

整個練習需時一小時十五分鐘

集合時間:__________________2026/8/1447需要考慮的後果後果

品質個人/政治影響可靠性

成本

生產力

2026/8/1448探索後果以擴大差距

現狀

理想狀況差距2026/8/1449探索后果小組練習各小組集思廣益,探索后果范圍選定兩個后果范圍,擬定有啟發性的問題,向顧客發問每組選出一位發言人,進出同組學員想到的有啟發性問題,與其他小組分享2026/8/1450探索益處以消除差距

現狀

差距理想狀況2026/8/1451創見習作任何事都并非只有一個觀點你的顧客想到的選擇方案,可能是從未考慮的最先想到的解決方案,未必就是能夠滿足需要的唯一方案2026/8/1452原則 作用 以客為尊

贏取顧客的默許，遂步推進令顧客投入參與，然后被說服要知道客戶有選擇權在客戶未清楚各選擇以前,千萬避免鎖住某一方案與客戶共同研究各方案，分析利弊，探索解方2026/8/1453選擇方案制訂表

顧客姓名:顧客的需要:顧客視為有價值的事情選擇方案2026/8/1454探索選擇方案要點了解顧客的需要了解顧客認為有價值的事物選擇產品/服務方案加強方案的實力做好淮備,要有創見令顧客投入2026/8/1455

一般效益

2026/8/1456特點和效益效益特點問題需要用連接的句子說明效益

效益

...這是因為...

特點

特點

...對你的好處是...

效益

2026/8/1457提出解決方案綱要開場白

目的效益查證促銷程

總結需要、後果和收獲說明解決方案探索收獲結語

總結談話內容和查證建議下一步行和查證2026/8/1458有效地提出解決方案準則精簡明確表現熱誠作出反應令顧客投入2026/8/1459技巧微笑-親切,難于拒絕...注目-信心,尊重,說服力,鎖住目標移動-靠近