影視行業制片人影視作品收益與制作成本績效衡量表

影視行業制片人影視作品收益與制作成本績效衡量表考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源作品收益（35%）票房收入1）根據影片上映前預期票房收入，計算實際票房收入；2）實際票房收入超過預期票房收入的10%及以上，得滿分；3）每降低10%，減2分。14上級主管主管的感受/記錄作品收益（35%）網絡平臺收入1）根據影片上映前預期網絡平臺收入，計算實際網絡平臺收入；2）實際收入達到或超過預期收入的80%，得滿分；3）每降低10%，減2分。10上級主管主管的感受/記錄作品收益（35%）衍生品收入1）根據影片上映前預期衍生品收入，計算實際衍生品收入；2）實際收入達到或超過預期收入的50%，得滿分；3）每降低10%，減2分。7上級主管主管的感受/記錄作品收益（35%）海外市場收入1）根據影片上映前預期海外市場收入，計算實際海外市場收入；2）實際收入達到或超過預期收入的40%，得滿分；3）每降低10%，減2分。6上級主管主管的感受/記錄作品收益（35%）其他收入1）根據影片上映前預期其他收入，計算實際其他收入；2）實際收入達到或超過預期收入的20%，得滿分；3）每降低10%，減2分。3上級主管主管的感受/記錄制作成本控制（25%）制作成本1）計算實際制作成本與預算成本之差；2）超出預算5%以內，得滿分；3）超出5%以上，每超出1%，減1分。10上級主管主管的感受/記錄制作成本控制（25%）宣傳成本1）計算實際宣傳成本與預算成本之差；2）超出預算10%以內，得滿分；3）超出10%以上，每超出1%，減1分。10上級主管主管的感受/記錄制作成本控制（25%）人力成本1）計算實際人力成本與預算成本之差；2）超出預算5%以內，得滿分；3）超出5%以上，每超出1%，減1分。5上級主管主管的感受/記錄制作成本控制（25%）設備成本1）計算實際設備成本與預算成本之差；2）超出預算5%以內，得滿分；3）超出5%以上，每超出1%，減1分。5上級主管主管的感受/記錄制作成本控制（25%）其他成本1）計算實際其他成本與預算成本之差；2）超出預算5%以內，得滿分；3）超出5%以上，每超出1%，減1分。5上級主管主管的感受/記錄團隊管理（20%）團隊凝聚力1）通過團隊滿意度調查，計算滿意度平均值；2）滿意度達到90%及以上，得滿分；3）每降低10%，減2分。10上級主管主管的感受/記錄團隊管理（20%）項目進度1）統計項目實際完成時間與計劃完成時間之差；2）按時完成率達到100%，得滿分；3）每延遲一天，減1分。7上級主管主管的感受/記錄團隊管理（20%）團隊溝通1）通過團隊溝通效率評估，判斷溝通無障礙；2）溝通無障礙，得滿分；3）存在溝通障礙，減2分。3上級主管主管的感受/記錄團隊管理（20%）團隊協作1）通過團隊協作效果評估，判斷協作無分歧；2）協作無分歧，得滿分；3）存在協作分歧，減2分。3上級主管主管的感受/記錄團隊管理（20%）團隊建設1）統計團隊建設活動頻率；2）每季度至少一次團隊建設活動，得滿分；3）每減少一次，減1分。7上級主管主管的感受/記錄市場拓展（20%）市場調研1）根據市場調研報告，計算準確率；2）準確率達到90%及以上，得滿分；3）每降低10%，減2分。10上級主管主管的感受/記錄市場拓展（20%）營銷策略1）根據營銷策略執行效果，計算有效率；2）有效率達到80%及以上，得滿分；3）每降低10%，減2分。7上級主管主管的感受/記錄市場拓展（20%）合作伙伴關系1）通過合作伙伴滿意度調查，計算滿意度平均值；2）滿意度達到85%及以上，得滿分；3）每降低10%，減2分。7上級主管主管的感受/記錄市場拓展（20%）市場推廣活動1）根據市場推廣活動參與人數，計算參與率；2）參與率達到預期人數的70%及以上，得滿分；3）每降低10%，減2分。6上級主管主管的感受/記錄市場拓展（20%）品牌影響力1）根據品牌影響力評估，計算提升率；2）提升率達到10%及以上，得滿分；3）每降低10%，減2分。10上級主管主管的感受/記錄本考核表旨在全面評估影視行業制片人在影視作品收益與制作成本方面的績效，通過對四個維度的具體指標進行考核，以反映制片人在作品收益、成本控制、團隊管理和市場拓展等方面的能力和表現。其他出勤率實際出勤天數/應出勤天數人事主管人事主管主管評語說明：各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分；出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；技術服務部的副主任在根據上述的考評量表對調試、維修工進行考核時，應該結合個體排序法或配對比較法和強制比例法對所有此崗位上的員工進行評量考核。注：個體排序法：這種方法也叫排隊法，就是把員工按從好到壞的順序進行排列。配對比較法：把每一位員工與其他員工一一配對，分別進行比較。每一次比較時，給表現好的員工記“+”，另一個員工記“—”。當所有員工都比較完以后，計算每位員工的“+”個數，依次對員工作出評價，誰的“+”多，誰