安全生產會議上的領導講話稿

同志們：今天我們召開這次安全生產工作會議，主要任務是深入學習貫徹近期關于安全生產工作的一系列重要指示精神，分析當前我們面臨的安全生產形勢，總結前期工作，查找問題不足，并對下一階段的安全生產重點任務進行再強調、再部署、再落實。安全生產是企業發展的生命線，是不可逾越的紅線和底線，任何時候都不能有絲毫松懈。希望通過今天的會議，大家能夠進一步統一思想、提高認識、壓實責任，以更加堅決的態度、更加有力的措施、更加扎實的作風，全力確保我們安全生產形勢的持續穩定。一、清醒認識當前安全生產形勢，時刻繃緊安全生產這根弦今年以來，在大家的共同努力下，我們在安全生產方面做了大量工作，取得了一定成效，總體保持了相對平穩的態勢。但我們必須清醒地看到，安全生產工作永遠在路上，容不得半點麻痹思想和僥幸心理。從外部環境看，近期各地各類安全事故仍時有發生，這些事故教訓深刻、發人深省，為我們敲響了警鐘。從我們自身來看，雖然沒有發生大的安全事故，但通過日常檢查和專項督查，我們發現的問題也不少，一些隱患和薄弱環節依然存在，有些問題甚至反復出現。比如，部分單位和個別人員對安全生產的極端重要性認識還不到位，存在“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現象；一些安全管理制度和操作規程在基層一線沒有得到完全有效落實，存在上熱中溫下冷的情況；隱患排查治理還不夠深入、不夠徹底，有時存在走過場、打折扣的問題，對一些潛在的風險辨識能力不足；部分員工的安全意識和操作技能還有待提升，習慣性違章行為仍未完全杜絕。這些問題如果不能得到及時有效的解決，隨時可能釀成安全事故。我們必須深刻認識到，安全生產形勢依然嚴峻復雜，稍有不慎就可能出現問題。因此，我們必須把形勢估計得更嚴峻一些，把問題看得更透徹一些，把措施定得更周密一些，時刻繃緊安全生產這根弦，堅決克服麻痹思想和松懈情緒。二、深刻剖析問題根源，切實增強抓好安全生產工作的責任感和緊迫感面對當前的安全生產形勢和存在的問題，我們不能只停留在表面現象，更要深入剖析其背后的根源。我認為，主要有以下幾個方面：一是思想認識的“總開關”沒有真正擰緊。一些同志對安全生產的認識還存在偏差，沒有真正把“人民至上、生命至上”的理念刻在心里、落在實處。有的認為安全生產是分管領導和安全部門的事，與己無關；有的存在經驗主義，認為以前這么做都沒事，現在也不會有事；有的在效益與安全發生沖突時，不自覺地向效益傾斜。這些錯誤的思想認識，是滋生安全隱患的溫床。二是責任落實的“最后一公里”還未完全打通。安全生產責任制強調了很多年，但在一些環節仍然存在虛化、弱化的問題。從主要負責人到一線崗位員工，每個人的安全責任是否都清晰明確？是否都層層傳導、壓實到了具體人？考核問責機制是否真正起到了震懾作用？這些都需要我們認真反思。責任不落實，安全生產就無從談起。三是安全管理的“精細化”程度有待提升。安全生產工作是一項系統工程，必須抓細抓實。我們的一些管理制度可能很完善，但在執行層面是否做到了一絲不茍？隱患排查是否做到了全方位、無死角？風險管控是否做到了精準有效？應急處置預案是否具有針對性和可操作性？這些方面如果做得不夠精細，就容易出現管理漏洞。四是基礎工作的“薄弱點”依然存在。部分單位在安全投入、人員培訓、設施設備維護保養等方面還存在不足。員工的安全技能培訓針對性不強，實效性不高，導致部分員工對潛在風險辨識不清、遇到險情處置不當。一些老舊設備設施的安全性能也需要引起我們的高度重視。我們必須正視這些問題，深刻反思，舉一反三，切實增強抓好安全生產工作的責任感、緊迫感和使命感。安全生產沒有旁觀者，人人都是參與者、實踐者和受益者。只有每個人都真正負起責任，每項工作都真正落到實處，才能筑牢安全生產的堅固防線。三、聚焦重點任務，全力推動安全生產工作再上新臺階針對當前的形勢和存在的問題，下一階段我們要突出重點、抓住關鍵，著力在以下幾個方面下功夫、求實效：（一）以“時時放心不下”的責任感，堅決扛起安全責任要嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”的要求，進一步健全完善安全生產責任體系。各單位主要負責人作為安全生產第一責任人，要親自研究、親自部署、親自督查安全生產工作，切實把責任扛在肩上、抓在手上。分管負責人要認真履行好分管職責，靠前指揮，狠抓落實。要將安全責任細化分解到每個部門、每個崗位、每個人員，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。同時，要強化責任考核和失職追責，對發生安全事故的，要依法依規嚴肅追究相關人員的責任，絕不姑息遷就。（二）以“眼睛瞪得大大的”敏銳性，深化隱患排查治理隱患是事故的前兆，排查治理隱患是預防事故的有效手段。要堅持問題導向，組織開展常態化、全覆蓋的安全隱患大排查大整治行動。要突出重點領域、關鍵環節和薄弱部位，比如……（此處可根據實際情況列舉1-2個本單位的重點領域，如：危化品管理、高處作業、有限空間作業、特種設備、消防設施等）。排查要深入細致，不能走馬觀花、流于形式。對排查出的隱患，要建立臺賬，明確整改責任人、整改措施、整改時限，實行銷號管理，確保隱患及時消除。對重大隱患要實行掛牌督辦，堅決做到隱患不消除不放過。同時，要建立健全隱患排查治理的長效機制，推動隱患排查治理工作制度化、規范化。（三）以“寧聽罵聲不聽哭聲”的決心，強化安全監管執法安全監管是安全生產工作的重要保障。相關職能部門要切實履行好監管職責，敢于較真碰硬，嚴格執法檢查。要加大對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律等“三違”行為的查處力度，發現一起、嚴懲一起。要創新監管方式，運用信息化、智能化手段提高監管效能。對于一些習慣性違章和屢教不改的問題，要采取果斷措施，該停工的停工，該處罰的處罰，決不能心慈手軟。要讓所有員工都明白，安全生產的紅線不可觸碰，底線不可逾越。（四）以“技防人防相結合”的思路，提升本質安全水平要加大安全投入，積極推廣應用先進的安全技術、工藝和裝備，不斷提升企業本質安全水平。同時，要高度重視人的因素，加強員工安全培訓教育。培訓不能搞形式主義，要注重實效性和針對性，確保員工具備必要的安全知識和操作技能，能夠辨識風險、規避風險、處置險情。要加強應急救援體系建設，完善應急預案，定期組織應急演練，提高應急處置能力。要關心關愛員工，改善勞動條件，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍。四、加強組織領導，確保各項安全生產措施落到實處抓好安全生產工作，關鍵在落實。各單位、各部門要切實加強對安全生產工作的組織領導，確保各項措施不折不扣落到實處。一是要加強統籌協調。主要負責人要親自掛帥，定期研究安全生產工作，及時解決工作中存在的突出問題。各相關部門要密切配合，協同作戰，形成齊抓共管的強大合力。二是要加強督導檢查。公司層面要組織開展不定期的督導檢查，及時發現和解決各單位在落實安全生產工作中存在的問題。各單位也要加強對內部的自查自糾，確保各項工作有人抓、有人管、有成效。三是要加強宣傳引導。要充分利用各種宣傳陣地和媒介，廣泛宣傳安全生產法律法規、方針政策和安全知識，提高全員安全意識和自我防護能力。要及時總結推廣安全生產工作中的好經驗、好做法，選樹先進典型，發揮示范引領作用。四是要加強值班值守和信息報送。要嚴格執行領導干部帶班和24小時值班制度，確保信息暢通，一旦發生安全事故或緊急情況，能夠迅速響