2026年全國中級經濟師之中級工商管理考試盲點排查題詳細參考解析

姓名:_________________編號:_________________地區:_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區:_________________省市:_________________ 密封線 密封線 2026年中級經濟師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區域內規范作答，超出答題區域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。(參考答案和詳細解析均在試卷末尾)一、選擇題

1、關于績效考核的說法，正確的是（）。A.績效考核準備階段的主要任務是績效溝通與績效考核評價B.績效考核評價主體一般包括上級、同事、下級和客戶四類C.績效考核結果的反饋是績效考核過程的最后一個階段D.考核錯誤是由出現在考核主體身上的暈輪效應、從眾心理等導致的

2、某公司計劃對某一項目進行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設資本成本率為10%，該項目的凈現金流量及復利現值系數如表1所示。如果不考慮資金時間價值，該項目的投資回收期為（）年。A.1.75B.2C.2.75D.2.83

3、關于公司債務及股東承擔有限責任的說法，錯誤的是（）。A.公司是公司債務的直接承擔者B.公司以股東的財產對公司的債務承擔責任C.有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任D.股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任

4、某企業的產品生產按照工藝順序需連續經過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成。該企業運用在制品定額法來編制下一個生產周期的生產任務。在下一個生產周期，各車間的生產計劃如下：丙車間出產量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預計在制品結存量為150件；乙車間的投人量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預計庫存半成品結存量為100件。丙車間下一個生產周期的投入量是（）件。A.1000B.1100C.1200D.1250

5、產品產值指標的形式不包括（）。A.工業總產值B.工業能耗值C.工業商品產值D.工業增加值

6、在電子商務的運作過程中,電子商務網站推廣屬于（）階段的工作。A.制定電子商務戰略B.選擇電子商務戰略C.系統設計與開發D.電子商務組織實施

7、從行業生命周期各階段的特點來看，行業的產品已較完善，規模不斷擴大，市場迅速擴大，行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，則該行業屬于（）。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期

8、（2018年真題）股份有限公司的股東以其（）為限，對公司承擔有限責任。A.個人資產B.認購的股份C.家庭資產D.實繳的出資額

9、（一）某汽車生產企業通過聯合生產形勢與外國某世界500強汽車公司建立戰略聯盟，獲得良好的市場效果，為降低企業生產成本，該企業進軍汽車配件行業，自主生產和供應汽車配件，同時，為擴大企業利潤，該企業建立手機事業部，推出自主品牌的新型手機，通過預測，手機市場存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態，新型手機的生產共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態及損失值如下表所示市場狀態損益值（單位：萬元）若采用后悔值原則進行決策，該企業應采用的手機方案為（）。A.甲B.乙C.丙D.丁

10、某企業的產品組合為2種液晶電視機、3種空調機、5種洗衣機和4種電冰箱。為了擴大液晶電視機的銷量．該企業與經銷商簽訂協議，約定“10天內付款的客戶可享受2％的價格優惠，30天內付款的客戶全價付款”。同時，該企業擬開發一種新型電冰箱，經測算，投資額為5000萬元，單位成本為2000元。預期銷售量為50000臺，投資收益率為20％。該種電冰箱推出后，該企業擬建立營銷渠道：只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費者。根據目標利潤定價法，該企業的新型電冰箱的目標價格為()元。查看材料A.2020B.2200C.3000D.3200

11、某家電生產企業圍繞家電市場，生產電視機、洗衣機、電冰箱、空調等系列家電產品。該企業采取的是（）戰略。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相關多元化

12、供應商和經銷商之間形成戰略聯盟的目的在于（）。A.抵御價格的滑坡B.提高整條供應鏈的效益和效率C.獲取成本優勢D.擴大市場份額

13、渠道戰略聯盟中，（）目的在于通過供應鏈中上下游的聯盟和合作，提高整條供應鏈的效益和效率。A.經銷商之間的戰略聯盟B.供應商之間的戰略聯盟C.供應商和經銷商之間的戰略聯盟D.生產之間聯盟

14、計算企業生產發展速度和主要比例關系、一些經濟指標的依據是（）。A.工業總產值B.工業商品價值C.工業增加值D.工業損益值

15、某公司2019年12月31日總資產為20億元，總負債為8億元，預計2019年公司息稅前盈余額(EBIT)為1億元。該公司計劃2020年投資一個新項目，總投資額為3億元，初步確定利用留存收益融資1億元，對外發行普通股籌集2億元。經分析測算，目前無風險報酬率為4％，市場平均報酬率為10％，該公司股票的風險系數為0．8，公司債務資本成本率為5％。根據資本資產定價模型，該公司發行股票的資本成本率為()。A.7.7％B.8.8％C.9.9％D.10.1％

16、共用題干某公司正考慮建設一個新項目。根據市場調查和財務部門測算，項目周期為5年，項目現金流量已估算完畢，公司選擇的貼現率為10%，具體數據見項目現金流量表及現值系數表。

根據以上資料，回答下列問題：A.利率B.標準離差率C.企業要求的報酬率D.資金時間價值率

17、由于庫存不足帶來的缺貨損失屬于()。A.倉儲成本B.訂貨成本C.機會成本D.存儲成本

18、某企業將其生產的高、中、低檔手機產品分別定價為11999元、6999元和2999元，這種產品組合定價策略為()。A.備選產品定價B.產品線定價C.產品束定價D.副產品定價

19、按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為()。A.自愿性流動和非自愿性流動B.員工流入、員工內部流動和員工流出C.地區流動、層級流動和專業流動D.人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動

20、根據我國《公司法》規定，有限責任公司監事會的監事任期為每屆（）。A.一年B.兩年C.三年D.五年

21、將企業生產物流劃分為大量生產、單件生產和成批生產三種類型的依據（）。A.生產專業化的程度B.工藝過程的特點C.生產方式D.物料流經的區域

22、在成批輪番企業生產類型中，一批產品從投入到產出的時間間隔是（）。A.節拍B.生產問隔期C.生產提前期D.生產周期

23、在A～U過程創新模式中，產品創新和工藝創新都呈現下降趨勢，但工藝創新較產品創新有相對優勢的階段稱為（）。A.過渡階段B.穩定階段C.不穩定階段D.衰退階段

24、在編制企業年度、季度計劃時，以（）為依據。A.查定生產能力B.計劃生產能力C.設計生產能力D.現實生產能力

25、ABC公司向銀行借款2000萬元，期限為5年，年利率為12％，復利計息。則該公司到期時應向銀行償還()萬元。A.3550.5B.3524.6C.2000D.3842.3

26、營業杠桿系數是指（）的變動率與銷售額（營業額）變動率的倍數。A.經營費用B.變動成本C.財務費用D.息稅前盈余

27、現代市場營銷觀念以（）為導向，以整件營銷為手段。A.購買力B.企業擅長的產品C.顧客的需要和欲望D.整體營銷

28、()是企業，特別是大中型企業實施高度集中管理的科技開發組織在本企業(行業)的科技開發活動中，起著主導和牽頭作用，具有權威性，處于核心和中心地位。A.新事業發展部B.企業技術中心C.技術創新小組D.內企業

29、在生產物流的組織上，以物料為中心，強調嚴格執行計劃，維持一定在制品庫存的企業生產物流管理模式是（）。A.單一品種大批量生產模式B.多品種大批量生產模式C.作坊式手工生產模式D.推進式精益生產模式

30、以組織結構分解為主線，建立關鍵績效指標體系的方法是（）。A.目標管理法B.目標一職位法C.目標責任法D.目標一手段法

31、企業物流活動的起始階段是（）。A.企業銷售物流B.企業供應物流C.企業倉儲物流D.企業生產物流

32、現在霧霾越來越嚴重，這促使企業在制定市場營銷戰略時應注重（）的變化。A.技術環境B.經濟環境C.自然環境D.人口環境

33、我國公司法規定，股份有限公司設立董事會，其成員數量為（）人。A.5～12B.5～17C.5～19D.5～20

34、一定數量的在制品儲備是保證生產企業（）的必要條件。A.增加資金周轉B.降低生產場地占用C.減小運輸保管費用D.有節奏的連續均衡生產

35、根據我國公司法，國有獨資公司的經理由()聘任或解聘。A.董事會B.監事會C.職工代表大會D.國資監管機構

36、甲公司計劃開發生產A產品經測算投資A產品的標準離差率為40%，風險報酬系數為40%，則甲公司開發生產A產品的風險報酬率是()。A.15%B.40%C.16%D.80%

37、某農機生產企業生產單一農機產品，其生產計劃部門運用提前期法來確定農機產品在各車間的生產任務，裝配車間是生產該種農機產品的最后車間，2016年10月份應生產到1500號，產品的平均日產量為10臺，該種農機產品在機械加工車間的出產提前期為50天，生產周期為50天，假定各車間的生產保險期為0。該機械加工車間10月份出產產品的累計號是（）A.1600號B.1800號C.2000號D.2500號

38、認為消費者喜歡那些可以隨處買得到而且價格低廉的產品，企業應致力于提高生產效率和分銷效率，擴大生產，降低成本以擴展市場的營銷觀念是（）。A.生產觀念B.產品觀念C.推銷觀念D.現代市場營銷觀念

39、使用每股利潤分析法選擇籌資方式時，計算得到的每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時的（）水平。A.營業利潤B.息稅前利率C.凈利潤D.利潤

40、庫存按生產過程中的不同階段，可分為（）。A.商品庫存、制造業庫存B.經常庫存、季節性庫存、安全庫存C.原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存D.庫存存貨、在途庫存、委托加工庫存和委托代銷庫存

41、某企業擬投資開發一項新技術。經測算,技術開發中的物質消耗為300萬元,人力資本消耗為600萬元,技術復雜系數為1.5,研發失敗的概率為40%根據成本模型,研發成功后該項目技術的評估價格應為（）A.950B.1350C.2250D.3375

42、下列生產控制指標中，實際值小于目標值即為達標的是()。A.利潤B.成本C.勞動生產率D.產量

43、某企業對其經營的皮鞋和服裝，分別使用“飛躍”和“藍鳥”兩個品牌，該企業采用的品牌戰略屬于（）。A.跨產品線單一品牌戰略B.主副品牌戰略C.多品牌戰略D.副品牌戰略

44、某飲料生產企業對東北地區飲料市場競爭情況了解甚少，因此在該地區僅選擇1家經銷商，進行初步市場開拓嘗試。在經銷商激勵方面，公司采取靈活確定傭金比例制度，并與經銷商積極交流，為經銷商提供產品、技術動態信息，定期展開對銷售人員的培訓工作。該企業規定：公司經銷商年度銷售總額達到8000萬元，則額外獎勵100萬元；年度銷售總額低于5000萬元，則取消經銷商資格。2019年，該企業的經銷商取得不錯的業績，通過銷售該企業產品實現銷售總額1億元，銷售利潤1000萬元。該企業2019年在東北地區的渠道銷售利潤率為（）。A.5％B.10％C.15％D.20％

45、使用每股利潤分析法選擇籌資方式時，計算得到的每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤相等時的（）水平。A.營業利潤B.息稅前利潤C.凈利潤D.利潤

46、（2020年真題）在班輪運輸業務中，關于單據流轉順序的說法，錯誤的是。A.用提單（B/L）可以換取提貨單（D/O）B.用提貨單（D/O）可以換取裝貨單（S/O）C.用收貨單（M/R）可以換取提單（B/L）D.用裝貨單（S/O）可以換取收貨單（M/R）

47、某技術項目預期收益高，開發成功率高,根據項目地圖法。該項目屬于（）類型項目。A.白象B.珍珠C.牡蠣D.面包和黃油

48、某汽車生產企業生產15-8型號汽車，年產量10000臺，每臺15-8型號汽車需要A1-001型號齒輪1件。該企業年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產任務，相關信息及數據見下表：根據市場和企業狀況，裝配車間15-8型號汽車的投入量調整為15000臺，則齒輪加工車間的A1-001型號齒輪的出產量是()個。A.14000B.14500C.15000D.16000

49、某企業通過市場環境分析發現，該企業的掃描儀業務市場機會高，面臨威脅低，其屬于（）。A.理想業務B.冒險業務C.成熟業務D.困難業務

50、下列行為中，體現了消費者權益社會保護的是（）。A.產品質量法中對消費者的權益保護作出了專門規定B.某市消費者協會接到消費者投訴后，調解其與經營者的糾紛C.某地工商行政管理部門開展“3·15專項治理活動”，集中整治損害消費者合法權益的行為D.某縣人民法院受理消費者購房糾紛的起訴

51、綜合資本成本率的高低取決于各種資本結構和（）兩個因素。A.股利率B.個別資本成本率C.邊際資本成本率D.利息率

52、當產品處于生命周期的（）階段時,產品銷售量劇增,物流活動轉變為服務和成本的平衡。A.研制B.成長C.成熟D.衰退

53、甲企業為了進入國際市場，采用特許經營的形式與目標市場國家的乙企業訂立了長期的無形資產轉讓合同，甲企業財務的進入國際市場的模式是（）。A.直接出口模式B.契約進入模式C.投資進入模式D.間接出口模式

54、“顧客需要什么，我們生產什么”的口號，體現的是()。A.生產觀念B.產品觀念C.質量觀念D.現代市場營銷觀念

55、國際貨運保險的保險理賠程序不包括（）。A.確定損失的近因B.確定責任C.計算保險費D.計算賠償金額

56、貫穿豐田生產方式的兩大支柱是準時化和()。A.自動化B.標準化C.看板管理D.全面質量管理

57、甲企業擬引進乙企業的專利技術。經專家評估,該技術能夠將甲企業的技術能力大幅提高該技術的技術性能修正系數為1.15,時間修正系數為1.1，技術壽命修正系數為1.2。經調查,2年前類似技術交易轉讓價格為50萬元。甲企業與乙企業簽訂合同約定,甲企業支付款項后可以使用該項技術。甲企業使用該技術后,發現對技術能力的提高不及預期是同丙企業簽訂合作協議,將相關技術研發委托給丙企業。術開發成功后,甲企業于2015年9月17日向國家專利部門提交了發明專利申請,2017年7月20日國家知識產權局授予甲企業該項技術發明專利權。根據一元回歸分析法計算，該企業2015年需要銷售人員（）人。A.50B.65C.70D.100

58、某企業運用提前期法來確定各車間的生產任務。裝配車間（最后車間）10月份應生產到1000號，產品的平均日產量為10臺。該產品在機械加工車間的出產提前期為50天，則機械加工車間10月份出產的累計號是（）。A.1600B.1900C.1500D.1800

59、某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，得到營業員數量y同營業額x成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型y=a+bx，其中，x代表營業額，y代表營業員數量，回歸系數a=125,b=15。預計2019年營業額將達到10億元，2020年銷售額將達到12億元。通過統計研究發現，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營業員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營業員和后勤人員的比例是1：3：1。該企業2019年需要營業員（）人。A.250B.275C.325D.350

60、（2015年真題）某企業的總固定成本為60萬元，單位可變成本為12元，產品單位售價為17元，則該產品盈虧平衡點的產量是（）萬件。A.5B.10C.12D.15

61、某食品企業為了擴大生產規模，提高市場占有率，經過市場考察決定收購某同類企業。為了完成并購，需要融資2000萬元，現在有兩種備選籌資方案，具體情況見下表。該公司的籌資決策依據是()。查看材料A.個別資本成本B.加權平均資本成本C.資金的邊際成本D.資金總成本

62、（2017年真題）采用SWOT分析法進行戰略選擇時,重在發揮企業優勢。利用市場機會的戰略是（）A.SO戰略B.WO戰略C.ST戰略D.WT戰略

63、根據我國《公司法》，公司經理的聘任和解聘由()決定。A.股東會B.董事會C.監事會D.職工代表大會

64、市場營銷觀念的核心是（）A.企業如何處理企業、顧客和社會三者之間的利益關系B.消費者主權論C.需求管理D.現代市場營銷活動圍繞顧客需求這個中心來開展

65、對于技術含量較高的新型電子產品，適合（）定價方法。A.心理定價策略B.撇脂定價C.滲透定價D.溫和定價

66、在下列企業物流的作業目標中，()是關系到一個企業能否及時滿足顧客的服務需求的能力。A.快速反應B.最小變異C.最低庫存D.整合運輸

67、（2017年真題）某企業的產品組合為2種液晶電視機、3種空調機、5種洗衣機和4種電冰箱。為了擴大液晶電視機的銷量,該企業與經銷商簽訂協議,約定“10天內付款的客戶可享受2%的價格優惠,30天內付款的客戶全家付款”,同時,該企業擬開發種新型電冰箱,經測算,投資額為5000萬，單位成本為2000元,預期銷售量為50000合,投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后,該企業擬建立營銷渠道;只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售,再由該銷售商銷售給消費者。該企業與其液晶電視機經銷商簽訂的協議中，給出的優惠條件屬于（）。A.現金折扣B.數量折扣C.復合折扣D.交易折扣

68、按客戶的訂貨要求，在物流據點進行分貨、配貨，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動稱為（）。A.配送B.流通加工C.裝卸與搬運D.運輸

69、某汽車生產企業生產15-8型號汽車，年產量10000臺，每臺15-8型號汽車需要A1-001型號齒輪1件。該企業年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產任務，相關信息及數據見下表：該企業確定車間投入和出產數量計劃時，應按照（）計算方法A.物流流程B.營銷渠道C.工藝反順序D.車間的空間位置

70、各聯盟伙伴之間的地位平等、獨立，這種企業聯盟的形式是（）。A.平行模式B.星形模式C.扁平模式D.聯邦模式

71、根據我國《公司法》規定，設立股份有限公司，其發起人必須（）以上在中國境內有住所。A.1／5B.1／4C.1／3D.1／2

72、某小型化工廠每年需消耗某種原材料800噸，每噸原材料的價格為20000元，每噸原材料的保管費率為1％，單次訂貨成本為800元。則該原材料的經濟訂貨批量為（）噸。A.60B.80C.100D.120

73、（2017年真題）某企業的產品組合為2種液晶電視機、3種空調機、5種洗衣機和4種電冰箱。為了擴大液晶電視機的銷量,該企業與經銷商簽訂協議,約定“10天內付款的客戶可享受2%的價格優惠,30天內付款的客戶全家付款”,同時,該企業擬開發種新型電冰箱,經測算,投資額為5000萬，單位成本為2000元,預期銷售量為50000合,投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后,該企業擬建立營銷渠道;只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售,再由該銷售商銷售給消費者。該企業的產品組合的長度為（）。A.5B.10C.12D.14

74、我國公司法規定，股份有限公司董事會會議應當由()以上的董事出席方可舉行。A.二分之一B.三分之一C.三分之二D.四分之三

75、按照規劃的性質，人力資源規劃可分為（）和具體計劃。A.短期計劃B.長期計劃C.總體規劃D.部門規劃

76、共用題干甲企業與若干供應商企業簽訂長期合同，形成企業聯盟，由該企業制定標準，供應商根據標準為企業提供原材料。同時，甲企業將其商標、生產技術以及經營管理方式等全盤轉讓給乙企業使用，乙企業向甲企業每年支付100萬元。為了提高生產效率，甲企業擬向一家科研機構購買一項新的生產技術。經預測，該技術可再使用5年，采用該項新技術后，甲企業產品價格比同類產品每件可提高30元，預計未來5年產品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件、8萬件。根據行業投資收益率，折現率確定為10%，復利現值系數見下表。甲企業對該項技術價值評估后，與該科研機構簽訂了購買合同。

根據以上資料，回答下列問題：A.平行模式B.聯邦模式C.環形模式D.星形模式

77、某企業為保證生產計劃目標的實現，按照生產計劃的要求，對企業的生產活動全過程的檢查、監督、分析偏差和合理調節的活動，屬于()。A.生產計劃制定B.生產控制C.生產調度D.生產能力核算

78、在企業技術創新中，內企業家與企業家的根本區別是()。A.內企業家可自主決策B.內企業家的活動局限在企業內部，受多種因素制約C.內企業家不需要征得所在企業的認同和許可D.內企業家可選擇自己認為有價值的機會

79、通常，資金雄厚的大企業為在市場上占據領導地位甚至壟斷全部市場會采取的目標市場模式是()。A.全面進入B.產品／市場集中化C.產品全面化D.市場專業化

80、某上市公司2017年年度財務報告顯示,公司的資產合計30億元,公司的負債合計12億元。公司正考慮建設一條新的生產線,，總投資6億，公司計劃利用留存收益融資1億元，其余5億元通過發行債券籌集。經測算，2017年無風險報酬率為4.5%，市場平均報酬率為12.5%，該公司普通股的風險系數為1.3。該公司對外籌資全部使用發行債券的方式，使公司原有的資本結構發生變化,公司要求財務部門對未來公司資本結構進行優化方設計。該公司選擇發行債券的方式籌集資金5億元，與發行普通股相比較，資本成本率更低，其原因可能是（）。A.發行債券后不會帶來公司利息支出增加B.發行債券后會帶來公司股本增加C.債券資本成本中的利息在公司所得稅前列支D.發行債券時公司不會發生發行費用二、多選題

81、某酒店推出的每日一個“特價菜”，這屬于心理定價策略中的（）。A.習慣定價策略B.分檔定價策略C.聲望定價策略D.招徠定價策略

82、根據我國《公司法》，公司經理的聘任和解聘由()決定。A.股東會B.董事會C.監事會D.職工代表大會

83、下列企業銷售物流評價指標中，屬于企業銷售物流效率評價指標的是（）。A.貨物出現損傷的頻率B.貨物發送正確率C.準確完成物流率D.客戶的投訴率

84、某企業在新產品上市之初,將價格定得較低,利用價廉物美迅速占領市場,取得較高市場占有率,以獲得較大利潤。該企業采用的新產品定價策略是（）A.撇脂定價策略B.滲透定價策略C.溫和定價策路D.心理定價策略

85、一個企業同時經營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯系的品牌的戰略稱為（）。A.單一品牌戰略B.主副品牌戰路C.獨立品牌戰略D.混合品牌戰略

86、某企業進行人力資源需求與供給預測。通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2。該企業預計2020年銷售額將比2019年銷售額增加1000萬元。根據人力資源需求與供給情況，該企業制定了總體規劃、員工退休解聘計劃和員工招聘計劃。該企業對工程技術人員供給狀況進行預測時，可采用的方法為（）。查看材料A.關鍵事件法B.管理人員接續計劃法C.人員核查法D.馬爾可夫模型法

87、汽車、計算機、服裝等企業的生產物流屬于（）。A.連續型生產物流B.離散型生產物流C.集中型生產物流D.組合型生產物流

88、某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員數（單位：人）成正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型y=a+bx，x代表銷售額，y代表銷售人員數，回歸系數a=19，b=0.05。同時，該企業預計今年銷售額將達到1100萬元，明年銷售額將達到1700萬元。通過統計研究發現，銷售額每增加600萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據轉換比率分析法計算，該企業明年需要增加客服人員()人。A.5B.15C.30D.50

89、關于精益生產模式下推進式企業生產物流管理模式特點的說法,正確的是（）A.在生產物流計劃編制和控制上,圍繞物料轉化組織制造資源B.以最終用戶的需求為生產起點,拉動生產系統各生產環節對生產物料的需求C.將生產中的一切庫存視為“浪費”,并認為庫存掩蓋了生產系統中的缺陷D.在生產的組織上,有看板傳遞后道工序對前道工序的需求信息

90、經核算得知某產品的單位產品成本為2000元，企業希望該產品獲得25%的收益率，根據成本加成定價法，該產品的單位產品價格是（）元。A.2500B.2000C.1500D.500

91、品牌傳播展開的基礎或所圍繞的核心是（）。A.公共關系B.定位策略制定C.廣告D.品牌定位

92、某企業招聘新員工時，要求應聘人員分別扮演顧客、銷售員、銷售經理等角色，并對應聘人員進行觀察。這種測試方法是()。A.傾向測驗B.知識考試C.情景模擬考試D.價格測驗

93、一批商品的實際毛重是450千克，體積是2400000立方厘米，該批商品的計費重量為（）千克。A.400B.450C.500D.550

94、在產品的設計階段，為找出產品的薄弱環節可采用的體現全面質量管理預防原則的方法是（）。A.六西格瑪法B.控制圖法C.直方圖法D.失效樹分析法

95、根據邁克爾?波特教授提出的“五力模型”，在行業中普遍存在著五種競爭力量，分別是行業內現有企業間的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應者的談判能力和()。A.批發商的談判能力B.生產者的談判能力C.購買者的談判能力D.銷售者的談判能力

96、某企業經過調查研究與分析，確認該企業的銷售額和所需銷售人員成正比，根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型y=a+bx，x代表銷售額，y代表銷售人員數，回歸系數a=4.6，b=0.04。同時該企業現有銷售主管25人，預計明年將有5人提升為部門經理，退休3人，辭職6人。此外，該企業明年將從外部招聘4名銷售主管，從業務員中提升3人為銷售主管。根據人力資源需求與供給情況，該企業制訂了勞動關系計劃。該企業預計明年銷售額將達到1600萬元，則該企業約需要銷售人員()人。A.46B.52C.64D.69

97、企業聯盟的主要形式是（）。A.創新聯盟B.生產聯盟C.營銷聯盟D.技術聯盟

98、（2018年真題）某服裝生產企業實施差異化戰略,向消費者提供與眾不同的產品,獲得競爭優勢。該企業為了降低原材料采購成本,進入紡織行業,自主生產和供應服裝加工所需面料。該企業以許可經營的形式積極拓展海外市場,允許國外企業使用該企業的專利、商標、設計款式,擴大企業的國際聲譽。同時,該企業積極進行新產品開發,不斷推出新款服裝擬推出的新款服裝共有甲產品、乙產品、丙產品、丁產品四種開發方案可供選擇;每種產品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態,但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上,該服裝生產企業對四種備選方案的損益值進行了預測,在不同市場狀態下損益值如下表所示：（單位:百萬元）。產品方案的決策損益表若采用后悔值原則進行新款服裝的決策,該企業應選擇的方案為開發（）。A.丁產品B.乙產品C.甲產品D.丙產品

99、節拍作為生產企業的一種期量標準，適用于（）生產類型的企業。A.單件B.小批量流水線C.成批輪番D.大批量流水線

100、A企業的產品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發水，共18種產品。目前，B企業生產的洗衣粉產品已經占有了原屬于A企業的部分市場。為此，A企業決定采取措施改變洗衣粉產品的形象，使顧客對其產品建立新的認識。同時，A企業擬生產一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標價格為4元。新型香皂推出后，A企業建立了分銷渠道，首先通過代理商將產品銷售給批發商，再由批發商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。A企業對洗衣粉產品采取的市場定位策略為（）。A.避強定位策略B.迎頭定位策略C.重新定位策略D.產品線定位策略

參考答案與解析

1、答案：D本題解析：績效考核準備階段的主要任務是制訂績效考核計劃和做好技術準備工作。績效考核實施階段的主要任務是績效溝通與績效考核評價。績效考核評價主體一般包括上級、同事、下級、本人和客戶五類。績效考核結果的運用是績效考核過程的最后一個階段。導致考核錯誤的原因主要是出現在考核主體身上的暈輪效應、從眾心理、優先與近期效應、邏輯推理效應和偏見效應等。

2、答案：A本題解析：由于每年的NCF不相等，所以要根據每年年末尚未回收的投資額加以確定，具體計算如表2所示，則其投資回收期為:1+150/200=1.75（年）。

3、答案：B本題解析：此題考查股東承擔有限責任的理解。我國《公司法》規定：公司是公司債務的直接承擔者，公司以其全部財產而不是股東的財產對公司的債務承擔責任（選項B錯誤），有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任，股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。

4、答案：B本題解析：【知識點】本車間投入量的計算方法。本車間投入量一本車間出產量+本車間計劃允許廢品及損耗量+（本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預計結存量）=1000+50+（200-150）=I100（件）。

5、答案：B本題解析：此題考查產品產值指標的理解。產品產值指標是用貨幣表示的產量指標，能綜合反映企業生產經營活動成果，以便進行不同行業間比較。根據具體內容與作用的不同，產品產值指標分為工業總產值、工業商品產值和工業增加值三種形式。

6、答案：D本題解析：企業實施電子商務的運作步驟包括：①明確愿景；②制定戰略；③選擇策略；④系統設計與開發；⑤電子商務組織實施，前四步的問題解決后，企業開始實施電子商務活動具體包括電子商務網站推廣、試運行、評估反饋、完善、全面實施等。

7、答案：B本題解析：行業生命周期分析將行業的演進過程分為形成期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。其中，成長期的特點是：行業的產品已較完善，顧客對產品已有認識，市場迅速擴大，企業的銷售額和利潤迅速增長，行業的規模擴大，競爭日趨激烈。

8、答案：B本題解析：股份有限公司的股東以其認購的股份為限，對公司承擔有限責任。有限責任公司以認繳的出資額為限，對公司承擔有限責任，故選B。

9、答案：A本題解析：根據后悔值原則，首先個狀態下的最大損益值分別減去該狀態下所有方案的損益值，從而得到后悔值，然后從各方案中選擇最大的后悔值，最后在已選的最大后悔值中選取最小值，過程如下表

10、答案：B本題解析：此題考查目標利潤定價法。目標利潤定價法也叫作盈虧平衡定價法，目標價格可以用以下公式計算出來。目標價格=單位成本+目標收益率×資本投資額÷銷售量。故本題中：2000+0．2×5000÷5=2200。

11、答案：C本題解析：此題考查第1章第3節多元化戰略。同心型多元指的是以市場或技術為核心的多元化。本題中該家電企業以家電市場為中心生產電視機、洗衣機、電冰箱、空調等系列家電產品，則該企業采取的是同心多元戰略。

12、答案：B本題解析：此題考查渠道戰略聯盟的表現形式。供應商和經銷商之間形成戰略聯盟的目的在于通過供應鏈中上下游的聯盟和合作，提高整條供應鏈的效益和效率，加快市場反應速度，為顧客提供更好、更滿意的服務。

13、答案：C本題解析：供應商和經銷商之間的戰略聯盟，這種關系根植于購買者導向的市場是對顧客導向的市場營銷理念的客觀反映。目的在于通過供應鏈中上下游的聯盟和合作，提高整條供應鏈的效益和效率，加快市場反應速度，為顧客提供更好更滿意的服務。

14、答案：A本題解析：工業總產值是指以貨幣表現的工業企業在報告期內生產的工業產品總量。它是反映一定時期內工業生產總規模和總水平的指標，是計算企業生產發展速度和主要比例關系、一些經濟指標的依據。

15、答案：B本題解析：普通股的資本成本率即普通股投資的必要報酬率，等于無風險報酬率加上風險報酬率，其公式為：Kc=Rf+β(Rm-Rf)。式中，Kc為普通股資本成本率；Rf為無風險報酬率；Rm是市場平均報酬率，β為風險系數。此題中Kc=4％+0．8×(10％-4％)=1.8％。

16、答案：C本題解析：如果每年的營業凈現金流量(NCF)不相等，則計算投資回收期要根據每年年末尚未回收的投資額加以確定。

該項目投資回收期是3年。

凈現值是指投資項目投入使用后的凈現金流量，按資本成本或企業要求達到的報酬率折算為現值，減去初始投資以后的余額。其計算公式為：，該項目的凈現值=400*3.17+300*0.621-1200=254.30（萬元）。

該公司選擇的貼現率應是企業要求的報酬率。

在只有一個備選方案的采納與否決策中，凈現值為正者則采納。在有多個備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現值是正值中的最大者。凈現值法的優點是考慮了資金的時間價值，能夠反映各種投資方案的凈收益。其缺點是不能揭示各個投資方案本身可能達到的實際報酬率是多少。

投資回收期是指回收初始投資所需要的時間，一般以年為單位。它的概念容易理解，計算簡便，但這一指標沒有考慮資金的時間價值，沒有考慮回收期滿后的現金流量狀況。

17、答案：C本題解析：倉儲成本是指維持庫存物料本身所需花費，包括存儲成本、搬運和盤點成本、保險和稅收，以及庫存物料由于變質、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購置庫存物料所占用資金的利息等。訂貨成本是指每次訂購物料所需聯系、談判、運輸、檢驗等費用。機會成本則包括兩個內容：一是由于庫存不足帶來的缺貨損失；二是物料本身占用一定資金，企業會失去將這部分資金改作他用的機會，由此給企業造成損失。

18、答案：B本題解析：例如，某服裝店經營著高、中、低三種檔次的男裝，那么根據這三種檔次，該服裝店就可以為這些男裝分別定價為1280元、880元和300元。當顧客購買男裝時，就會從這三種價位聯想到男裝的高、中、低三種檔次水平。此外，這種定價策略也滿足了顧客對各種檔次的男裝的需求。

19、答案：A本題解析：按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為自愿性流動和非自愿性流動。非自愿性流動指員工被解聘；自愿性流動是指員工自己選擇離開企業。

20、答案：C本題解析：監事的任期每屆為三年。

21、答案：A本題解析：企業生產物流可依據生產專業化程度、工藝過程的特點和物料流經的區域等劃分為不同的類型。其中,按照生產專業化的程度將企業生產物流劃分為三種類型：（1）大量生產,即生產品種單一,產量大,生產的重復程度高;（2）單件生產,即生產品種繁多且每種僅生產單位產量,生產重復程度低;（3）成批生產,是介于大量生產與單件生產之間,分為大批生產、中批生產和小批生產。

22、答案：D本題解析：【知識點】期量標準。生產周期是指一批產品或零件從投入到產出的時間間隔。

23、答案：B本題解析：【知識點】A—U過程創新模式。穩定階段：此階段的產品創新與工藝創新均表現為下降趨勢，工藝創新較產品創新仍然有相對優勢，產業發展進入成熟期。

24、答案：B本題解析：生產能力按其技術組織條件的不同可分為：①設計生產能力；②查定生產能力；③計劃生產能力。在企業確定生產規模，編制長遠規劃和確定擴建、改建力案，采取重大技術措施時，以設計生產能力或查定生產能力為依據；在編制企業年度、季度計劃時，以計劃生產能力為依據。

25、答案：B本題解析：F=P（F／P，i，n）=2000（F／P，12％．5）=2000×2.7623=3523.6（萬元）。

26、答案：D本題解析：營業杠桿又稱經營杠桿或營運杠桿，是指在企業生產經營中，由于固定成本的存在，當銷售額（營業額）增減時，息稅前盈余會有更大幅度的增減。營業杠桿系數是息稅前盈余的變動率相當于銷售額（營業額）變動率的倍數。

27、答案：C本題解析：現代市場營銷觀念以顧客的需要和欲望為導向，以整體營銷為手段。

28、答案：B本題解析：企業技術中心也稱技術研究中心或企業科技中心，是企業，特別是大中型企業實施高度集中管理的科技開發組織，在本企業(行業)的科技開發活動中，起著主導和牽頭作用，具有權威性，處于核心和中心地位

29、答案：D本題解析：本題考查推進式模式。精益生產模式下推進式生產物流管理的特點體現在三個方面：（1）在管理手段上，大量運用計算機系統；（2）在生產物流的組織上，以物料為中心，強調嚴格執行計劃，維持一定的在制品庫存；（3）在生產物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉化組織制造資源。

30、答案：D本題解析：建立KPI體系一般有兩條主線，一是按組織結構分解，多采用"目標一手段"法；二是按主要流程分解，多采用目標責任法。

31、答案：B本題解析：此題考查企業供應物流的概念。企業供應物流是指企業生產所需的一切物料（原材料、燃料、備品備件、輔助材料等）在供應企業與生產企業之間流動的一系列物流及其管理活動,它是企業物流活動的起始階段。

32、答案：C本題解析：本題考查市場營銷宏觀環境中的自然環境。自然環境是在企業發展過程中對其有影響的物質因素。企業在分析自然環境時可以考慮的方面有：自然資源的短缺、環境污染日益嚴重、政府對環境的干預日益加強、公眾的生態需求和意識不斷增強等。

33、答案：C本題解析：我國《公司法》規定，董事會的成員為5～19人，這是根據我國的具體情況所選定的人數限制。值得注意的是，董事會成員人數通常為單數，但我國《公司法》沒有作明確的規定，即董事會成員可以為偶數。董事會成員應由股東會選舉產生，董事會對股東會負責。

34、答案：D本題解析：企業生產過程中各環節之間的聯系，表現為在制品的供需關系。為了使生產過程的各個環節、各個階段和各道工序保證生產進度，都能按計劃有節奏地連續均衡生產，應該儲備一定數量的在制品。

35、答案：A本題解析：根據《公司法》第69條的規定，國有獨資公司設經理，由董事會聘任或解聘。經理機構的出現與設置，使公司的管理活動進一步專門化，有效提高了公司經營水平和競爭能力，充分表明了所有權與管理權相分離后生產方式的發展趨勢。

36、答案：C本題解析：本題考查風險報酬率的計算。A產品的風險報酬率=標準離差率×風險報酬率系數=40%×40%=16%。故選C。

37、答案：C本題解析：根據公式，本車間出產累計號數=最后車間出產累計號+本車間的出產提前期×最后車間平均日產量，計算如下：（1）最后車間累計號：中文已知裝配車間是最后車間，其累計編號為“1500”號；（2）本車間的出產提前期：即機械加工車間的出產提前期，中文已知為“50”天；（3）最后車間平均日產量：中文已知為“10”臺；將上述信息代入公式，設備加工車間出產累計號數=1500+50×10=1500+500=2000號，故選C。

38、答案：A本題解析：本題考查生產觀念。生產觀念認為，消費者喜歡那些可以隨處買得到而且價格低廉的產品，企業應致力于提高生產效率和分銷效率，擴大生產，降低成本以擴展市場。因此，這是一種重生產、輕市場營銷的觀念。

39、答案：B本題解析：【知識點】每股利潤分析法。每股利潤分析法是利用每股利潤無差別點進行資本結構決策的方法。每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時的息稅前利潤點。

40、答案：C本題解析：本題考查庫存的含義和分類。商品庫存、制造業庫存為按經濟用途分類。A項錯誤。經常庫存、季節性庫存、安全庫存為按庫存的目的分類。B項錯誤。按照庫存處于生產過程的階段不同，可分為：原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存。C項正確。庫存存貨、在途庫存、委托加工庫存和委托代銷庫存為按存放地點分類。D項錯誤。

41、答案：C本題解析：（1）技術開發的物質消耗：題目已知為“300”萬元（2）技術開發投入的人力消耗：題目已知為“600”萬元（3）技術復雜系數：題目已知為“1.5”（4）研究開發的風險概率：研發開發的風險概率即研發失敗的概率，題目已知為“40%”（5）技術商品的價格=[(300+600)×1.5]/(1-40%)=1350/0.6=2250萬元，故選C。

42、答案：B本題解析：本題考查生產控制的基本程序。正偏差表示目標值大于實際值，負偏差表示實際值大于目標值。對于產量、利潤、勞動生產率，正偏差表示沒有達標，需要考慮控制。對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優于控制標準。

43、答案：C本題解析：本題的考點為：多品牌戰略的概念。A.跨產品線單一品牌戰略，屬于單一品牌戰略，是指：企業對具有相同質量和能力的不同產品類別使用單一品牌，例如海爾的不同類別的洗衣機；B.主副品牌戰略：以一個成功品牌做為主品牌，涵蓋企業的系列產品，同時又給不同產品起一個富有魅力的名字作為副品牌，以突出產品的個性形象；C.多品牌戰略：又稱為“獨立品牌戰略”，一個企業同時經營兩個以上的相互獨立的品牌，為每一種產品冠以一個品牌名稱，或者給每一類產品冠以一個品牌名稱；D.說法錯誤，不存在這一說法，故D錯誤；根據題干信息可知，該企業經營了皮鞋和服裝兩種產品，并且冠以不同的名稱，符合多品牌戰略的特點；

44、答案：B本題解析：渠道銷售利潤率是反映渠道盈利能力的主要指標。銷售利潤率越高，說明該渠道運行效率越高，經濟效益越好。其計算公式如下：渠道銷售利潤率=渠道利潤額／渠道銷售額×100％。此題中，渠道銷售利潤率=1000／10000×100％=10％。

45、答案：B本題解析：本題考查第8章第3節每股利潤分析法，每股利潤無差別點是兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時的息稅前利潤點。

46、答案：B本題解析：貨物裝船后，理貨員將裝貨單（S/O）交大副，大副核實無誤后留下S/O并簽發收貨單（M/R），故D正確。托運人持收貨單（M/R）到船公司在裝貨港的代理人處付清運費（預付運費情況下）換取正本已裝船提單（B/L），故C正確。收貨人持正本已裝船提單（B/L）到船公司在卸貨港的代理人處辦理提貨手續，付清應付的費用后，換取代理人簽發的提貨單（D/O），故A正確。

47、答案：B本題解析：根據題目信息“項目預期收益高，開發成功率高”可知該項目屬于珍珠類型，故選B。

48、答案：C本題解析：本題考查在制品定額法。加工車間產出量=后續車間的投入量+本車間半成品外售量+（本車間期末庫存半成品定額-本車間期初預計庫存半成品結存量）=15000+0+1000-1000=15000個

49、答案：A本題解析：用威脅一機會綜合分析，評價企業在一定環境中的業務，可能會出現四種不同的結果，即理想業務、冒險業務、成熟業務、困難業務。其中，理想業務即高機會和低威脅的業務。在此條件下，利益大于危險，這是企業難得遇上的好環境，企業必須抓住機遇，不可錯失良機。

50、答案：B本題解析：消費者權益社會保護是指通過消費者組織履行對商品和服務的社會監督而對消費者權益進行的保護。我國的消費者組織有兩種:①消費者協會；②其他消費者組織。

51、答案：B本題解析：綜合資本成本率由個別資本成本率和各種資本結構兩個因素決定。

52、答案：B本題解析：在產品生命周期的成長期階段,產品取得了一定程度的市場認可,銷售量劇增,物流活動的重點從不惜代價提供所需服務轉變為服務和成本的平衡。

53、答案：B本題解析：此題考查第1章第3節企業進入國際市場的模式，其中契約進入模式是指企業通過與目標市場國家的企業之間訂立長期的、非投資性的無形資產轉讓合作合同或契約進入目標國家市場，包括許可證貿易、特許經營、合作生產、管理合同等多種形式。

54、答案：D本題解析：本題考查的是：現代市場營銷觀念。現代市場營銷觀念是圍繞市場需求的觀念，所以是以需求為主的。題干中“一切從顧客出發”“顧客需要什么，我們生產什么”。就是以需求為主的；

55、答案：C本題解析：此題考查國際貨運保險的理賠程序。保險理賠一般包括：①確定損失的近因；②確定責任；③賠償金額的計算。

56、答案：A本題解析：準時化和自動化是貫穿豐田生產方式的兩大支柱。準時化是一個拉動式的生產系統，更有效率地響應了顧客所需。自動化是豐田準時化生產體系質量保證的重要手段。

57、答案：B本題解析：【知識點】一元回歸分析法。a=20，b=0．03，Y=a+bX=20+0．03X，企業預計2015年銷售額將達到1500萬元，所以Y=20+0．03X=20+0．03×1500=65（人）。

58、答案：C本題解析：本題考查累計編號法。出產累計號=最后車間累計號+出產提前期*平均日產量=1000+10*50=1500號。

59、答案：B本題解析：本題中，根據線性回歸模型，Y=125+10×15=275（人）。

60、答案：C本題解析：本題考查定量決策方法中的盈虧平衡點法。盈虧平衡點的產量=固定成本／（銷售單價一單位變動成本）=600000／17—12=120000（件）=12（萬件）。

61、答案：B本題解析：此題考查加權平均資本成本的定義。

62、答案：A本題解析：本題考查企業綜合分析。SWOT分析法是評估企業的優勢（S）和劣勢（W）及外部環境的機會（O）和威脅（T）的分析方法。

63、答案：B本題解析：作為董事會的輔助執行機構，經理的選任和解聘均由董事會決定。對經理的任免及報酬決定權是董事會對經理實行監控的主要手段。董事會在選聘經理時，應對候選者進行全面綜合的考查。

64、答案：A本題解析：本題考查市場營銷觀念。市場營銷觀念是企業經營活動的基本指導思想，市場營銷觀念的核心是企業如何處理企業、顧客和社會三者之間的利益關系。B項“消費者主權論”是現代市場營銷觀念的理論基礎，即決定生產何種產品的主權不在于生產者，也不在于政府，而在于消費者。C項需求管理是市場營銷管理的任務實質。D項即現代市場營銷觀念注重的是目標市場，現代市場營銷活動圍繞著顧客需求這個中心來開展。

65、答案：B本題解析：本題考查的是：定價策略。新產品定價的方法有三個，撇脂定價、滲透定價、溫和定價。其中撇脂定價：企業在向市場推出新產品時，將其價格定得遠遠高于成本，希望在短期內收回成本和獲得最大的銷售利潤的一種定價方法。例如：新款的電腦及其電子產品、高科技產品；市場滲透定價策略：這是一種低價策略，新產品上市之初，將價格定得較低，利用價廉物美迅速占領市場，取得較高市場占有率，以獲得較大利潤。溫和定價策略：這是一種中價策略，在新產品上市之初，將價格定在高價和低價之間，力求使買賣雙方均感滿意。心理定價策略：是指企業根據消費者的心理特點，迎合消費者的某些心理需求而采取的一種定價策略；根據題干信息可知，是對撇脂定價策略的考查。

66、答案：A本題解析：本題考查企業物流的作業目標。快速反應是關系到一個企業能否及時滿足顧客服務需求的能力。最小變異：變異是指破壞物流系統表現的任何想象不到的事件。最低庫存的目標涉及資金負擔和相應的資金周轉速度。根據題目信息“及時滿足顧客”，可知為快速反應。

67、答案：A本題解析：現金折扣。指對按約定日期付款的客戶給予定比例的折扣。由“10天內付款的客戶可享受2%的價格優惠，30天內付款的客戶全額付款”可知選A。

68、答案：A本題解析：本題考查企業物流活動中的配送。配送是按客戶的訂貨要求，在物流據點進行分貨、配貨，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動。

69、答案：C本題解析：本題考查在制品定額法。這種方法運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調整車間的投入和產出數量，順次確定各車間的任務。

70、答案：A本題解析：此題考查企業聯盟類型中平行模式的理解。企業聯盟的組織運行模式有星形模式、平行模式和聯邦模式三種類型。其中，平行模式是由多個實力較強且較均衡的優勢互補企業或同類企業依據一定的市場機制共同組建，沒有盟主，沒有核心企業，所有企業沒有明顯的主從關系，合作伙伴地位平等、獨立。

71、答案：D本題解析：此題考查發起人股東的資格限制。發起人要對公司設立承擔特殊義務和責任，因而其資格限制要嚴于一般股東。根據我國《公司法》規定，設立股份有限公司，其發起人必須一半以上在中國境內有住所。

72、答案：B本題解析：

73、答案：D本題解析：產品組合的基本概念。其中“長度"是指產品組合中所包含的產品項目的總數。根據文中資料信息"2種液晶電視機、3種空調機、5種洗衣機和4種電冰箱”，可知一共有14個產品項目。

74、答案：A本題解析：本題考查董事會的議事規則與決議方式。股份有限公司董事會會議應當由二分之一以上的董事出席方可舉行。其他選項為干擾項。

75、答案：C本題解析：按照規劃時間的長短，企業的人力資源規劃可以分為短期規劃、中期規劃和長期規劃。按照規劃的性質，企業的人力資源規劃分為總體規劃和具體規劃。

76、答案：D本題解析：根據資料“甲企業與若干供應商企業簽訂長期合同，形成企業聯盟”，可知聯盟的伙伴為供應商，為星形模型。

根據資料“甲企業將其商標、生產技術以及經營管理方式等全盤轉讓給乙企業使用，乙企業向甲企業每年支付100萬元”，可知為特許專營。

技術轉讓合同是指合同一方當事人將一定的技術成果交給另一方當事人，而另一方當事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同。技術轉讓合同包含專利權轉讓合同、專利申請權轉讓合同、專利實施許可轉讓合同、技術秘密轉讓合同四種。

技術商品的價格=(30*80000)*0.909+(30*80000)*0.826+(30*70000)*0.751+(30*70000)*0.683+(30*80000)*0.621=2181600+1982400+1577100+1434300+1490400=8665800（元）=866.58（萬元）。

77、答案：B本題解析：本題考查的是：生產控制的概念。生產控制是指為保證生產計劃目標的實現，按照生產計劃的要求，對企業的生產活動全過程的檢查、監督、分析偏差和合理調節的活動。其他選項均為干擾項；

78、答案：B本題解析：內企業家與企業家的根本不同在于：內企業家的活動局限在企業內部，其行動受到企業的規定、政策、制度以及其他因素的限制。

79、答案：A本題解析：通常，資金雄厚的大企業為在市場上占據領導地位甚至壟斷全部市場會采取全面進入的模式。

80、答案：C本題解析：本題考查資本成本相關內容。A選項，發行債券是一種長期債務籌資形式，而利息屬于債券籌資形式下的用資費用，發行債券會增加公司的利息支出，可知此項說法錯誤，B選項，發行債券屬于長期債務籌資形式，不是股權籌資形式，因此不會帶來公司股本增加，可知說法錯誤；C選項，長期債務籌資形式均考慮稅收抵扣因素，即其資本的利息在公司所得稅前列支，減少了企業所得稅的支出，因此企業選擇債務籌資形式的原因之一就是考慮稅收抵扣因素下債務籌資形式的資本成本相對較低，而發行債券屬于債務籌資形式之一，可知此項說法正確

81、答案：D本題解析：本題考查心理定價策略的形式。某酒店推出的每日一個“特價菜”，屬于心理定價策略中的招徠定價策略。

82、答案：B本題解析：作為董事會的輔助執行機構，經理的選任和解聘均由董事會決定。對經理的任免及報酬決定權是董事會對經理實行監控的主要手段。董事會在選聘經理時，應對候選者進行全面綜合的考查。

83、答案：C本題解析：ABD屬于客戶滿意度評價指標。

84、答案：B本題解析：此題考查滲透定價策略的理解。新產品定價策略包括:（1）撇脂定價策略;（2）滲透定價策略;（3）溫和定價策略。其中,滲透定價策略是指在新產品上市之初,將價格定得較低,利用價廉物美迅速占領市場,取得較高市場占有率,以獲得較大利潤,是一種低價策略。A選項撇脂定價策略是一種高價策略,C選項溫和定價策略是一種中間策略。D選項為干擾選項。

85、答案：C本題解析：此題考查多品牌戰略的理解。品牌戰略有不同的類型、多品牌戰略是指一個企業同時經營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯系的品牌,又稱為“獨立品牌戰略”。

86、答案：B本題解析：管理人員接續計劃法主要適用于對管理人員和工程技術人員的供給預測。

87、答案：B本題解析：此題考查離散型生產物流的理解。按照物料在生產工藝過程中流動的特點,企生產物流可分為連續型生產物流和離散型生產物流。汽車、計算機、服裝等企業最終產品是各個零部件進行組裝和裝配完成的,屬于離散型生