施工現場用電隱患排查管理制度落實措施

施工現場用電隱患排查管理制度落實措施我干施工現場安全管理快十年了，見過太多因為用電隱患排查制度掛在墻上、落不到地上引發的事故：小到燒了整批鋼筋加工設備耽誤半個月工期，大到工人觸電傷亡，好好的一個家散了。很多人覺得用電不就是接個線合個閘，哪有那么多講究，可真出了事才明白，所謂的制度都是用血的教訓換回來的，落實制度不是應付監管檢查，是給我們自己、給身邊的工友保命。要讓施工現場用電隱患排查管理制度真正落地，不能靠喊口號，要從責任到執行，從整改到長效，一步一步摳細抓實。1明確層級責任，把制度落實到具體的“人”身上很多項目制度落不了地，根子問題就是責任模糊，出了事你推我我推你，干活的時候沒人管沒人問。所以落實制度的第一步，就是把從項目最高層到一線工人的責任鏈條擰緊實，讓每個人都知道自己該干什么。1.1構建分層級的責任體系不能把用電排查全推給電工和安全員，每個崗位都要扛自己的責任。1.1.1項目決策層的主體責任項目經理是施工現場用電安全的第一責任人，不能一句“我不懂技術”就推干凈，必須按制度要求每月帶隊開展一次全覆蓋的用電專項排查，要真真正正開幾個配電箱看，去基坑邊、塔吊底查接地，不能繞著現場走一圈拍張照就完事。分管生產和安全的項目副經理，要把用電隱患排查納入每周的生產調度會，每次開會都要問一句本周用電排查出了什么問題、改了沒有，不能只盯著進度和成本，把安全拋在腦后。1.1.2職能管理崗的執行責任安全員負責日常巡檢的監督，每天都要繞現場重點區域走一遍，核對電工的巡查記錄；專職電工必須落實每班巡查制度，不管是早班還是夜班，上崗第一件事就是查責任區內的用電設施；材料員要把好電氣材料進場的關，我之前就碰到過材料員為了省幾萬塊成本，買了不合格的鋁芯線冒充銅芯線，結果干活的時候線芯過載發熱，差點引發火災，所以哪怕供應商說破天，沒有合格證、線徑不達標的材料堅決不能進場；資料員要做好所有排查、整改記錄的歸檔，不能想起來記一筆，忘了就空著，這些記錄不僅是應付檢查，真出了問題也是理清責任的依據。1.1.3一線作業層的使用責任落實制度不能只靠管理人員，要落實“誰使用誰負責”，每個班組的班組長每天上班前，必須查一遍本班組用的電動工具、接線端子、配電箱，發現破皮、松動立刻找電工修，不能帶著故障讓工人干活；每一個作業工人也要對自己用的設備負責，上班前摸一摸插頭有沒有裂，線皮有沒有破，覺得不對立刻停，不能嫌麻煩湊合干活。1.2公開責任清單接受監督把所有層級的用電排查責任清單打印出來，掛在施工現場入口的公示欄里，寫清楚誰管哪片區域，聯系電話是什么，工人發現隱患能第一時間找到負責人，不會出現找不到人修的情況。我現在待的項目一直這么做，工人碰到小問題直接打電工電話，十來分鐘就能過來處理，避免小隱患拖成大事故。把每個人該擔什么責說清楚，只是落實制度的第一步，要讓制度真正發揮作用，核心還要把排查這個關鍵環節做細做實，不能走過場擺樣子，接下來就是細化排查執行的具體落實要求。2細化排查執行環節，把制度要求落到“查”的全過程很多項目的排查都是應付事，制度要求每月查一次，到日子了大家湊一起拍幾張照片填個表就完事，該有的隱患一個沒查出來。要落實制度，就得把排查的頻次、內容都摳細，不走過場。2.1按制度要求區分排查類型，保證排查頻次不打折扣不同類型的排查對應不同的風險，都要按要求落實，不能偷工減料。2.1.1日常巡查必須每日落實專職電工的日常巡查是第一道防線，每天要查的內容都給列清楚：露天的配電箱有沒有關箱門、有沒有進水，路邊拖得電纜有沒有被土方挖破、被渣土車壓裂，工人有沒有亂拉亂接電線，基坑里的照明電壓是不是符合安全要求。就說夏天，工人熱得慌，經常隨便從總箱扯一根線接風扇，接頭就用普通膠布纏一纏，淋了雨之后絕緣失效，一碰就漏電，這種問題只有天天查才能及時發現，我要求我們項目的電工，每天巡查完必須在每個配電箱的巡查卡上簽字，誰查的一目了然，沒簽字就算沒巡查。2.1.2專項排查按周期落實每周由安全員帶隊開展一次片區專項排查，每月由項目經理帶隊開展全項目全覆蓋排查，除此之外，在特殊施工階段還要加查：比如搭設完高大腳手架、安裝完塔吊之后，必須查防雷接地；進入雨季之前，整體查一遍所有線路的絕緣和接地電阻；高溫天氣的時候，查線路有沒有過載，變壓器有沒有過熱；冬季宿舍用電取暖多，專項查違規電器和線路負載。就說基坑施工，因為基坑里長期潮濕，要求必須用36伏的安全電壓，很多班組圖省事，直接接220伏的線，工人在水里作業，稍微碰一下破皮的線就出事，這種點是我們每次專項排查必查的，查到一次罰一次，絕不含糊。2.1.3節后復工排查必須做細停工一段時間再復工，現場的線路吸了潮氣，絕緣性能下降，很多項目合閘就干活，很容易引發短路火災。我們的要求是，復工之前必須由電工對所有線路搖測絕緣，合格了才能逐級合閘送電，哪怕停工只有三五天，這個流程也不能省。2.2明確排查重點，不漏過任何一個高發風險點排查不能瞎走，要盯著風險高的地方查，核心要抓三個方面：第一是查配電系統是否符合規范，是不是按要求做了三相五線制的TN-S系統，有沒有把零線和接地混接，是不是落實了三級配電兩級保護，是不是做到了一機一閘一漏一箱，我碰到過不少班組為了省事，一個閘刀接三四臺鋼筋加工設備，不僅跳電影響干活，還很容易過載起火，我們排查的時候每個箱子都要打開看，漏保必須按試驗按鈕試，能正常跳閘才算合格，有些工人覺得漏保跳電耽誤干活，私自把漏保拆了，這種查到直接停工整改，一點商量的余地都沒有。第二是查特殊區域的用電，易燃易爆的油漆庫房、木料堆場用的是不是防爆電器，電焊作業的二次線有沒有破皮老化，高大模板和腳手架有沒有做可靠的防雷接地，生活區宿舍有沒有亂拉亂接、有沒有違規的大功率電器，這些都是事故高發的點，必須次次查。第三是查進場的用電設備和材料，新進場的電動工具必須測絕緣，不合格的直接清出場地，電線電纜要核對線徑和合格證，不能讓不合格材料流進現場。排查出隱患只是第一步，很多項目制度落不了地，問題就出在“查而不改”，把排查記錄一放就不管了，隱患還是留在那，隨時可能出事，所以必須把閉環整改作為落實制度的核心環節抓牢。3閉環整改隱患問題，把制度要求落到“改”的結果上制度的作用就是消除隱患，查出來不改，等于沒查，落實整改必須形成閉環，不能留尾巴。3.1建立隱患臺賬，定人定責定時限每次排查完，所有查出的隱患都要登記進專門的用電隱患臺賬，寫清楚隱患具體在哪、是什么問題、誰負責整改、要求什么時候改完，不能籠統寫一句“某處存在用電隱患，盡快整改”，“盡快”就是“不盡”，最后肯定沒人管。比如查出一個開關箱漏保失效，就要求當班電工當天整改完成；查出主線路線徑不夠，就給材料隊三天時間采購更換，所有內容都寫死，到期沒完成直接考核。3.2分級管控隱患，不帶著隱患施工按照隱患的嚴重程度分開管，一般隱患像插頭破皮、配電箱門沒關這種，能當場改的必須當場改，改完安全員當場驗收簽字；重大隱患像接地電阻不達標、主電纜絕緣不合格這種，必須立刻停工，掛好警示標識，禁止任何人靠近，整改完必須由項目經理組織驗收，驗收合格簽字之后才能復工，絕對不能抱著“湊合用幾天完活再說”的僥幸心理。3.3做好隱患回頭看，防止問題反彈很多隱患改了沒幾天又冒出來，最典型的就是工人亂拉亂接，今天剪了明天又接上，這種情況不能光罰工人，改完之后一周內要多復查兩三次，還要分析問題根源，是不是現場的開關箱布點太少，工人不夠用才亂接，要是這個原因，就趕緊加箱子，滿足工人的使用需求，從管理上解決問題，自然就不會反復出問題了。不管是責任劃分還是排查整改，所有工作最終都要靠人來完成，一線從業人員的能力和意識不到位，再完善的制度也只能是一紙空文，所以必須把人員能力建設擺在重要位置，從根源上夯實制度落實的基礎。4強化人員能力建設，把制度要求落到“意識”的根源上落實制度最終要靠人，人的意識提不上去，能力跟不上，一切都是白搭。4.1嚴格落實特種作業持證上崗電工作業屬于特種作業，沒有證的絕對不能上崗，這個是硬杠杠，不能說哪個工人跟著老電工干了兩年就可以上手，必須要有合法有效的操作證，而且還要定期復核，我們項目每個月都會抽專職電工做實操考核，搖測絕緣、接線、換漏保這些基礎活必須會，有些工人證是拿到了，好幾年沒實際干，都忘光了，這種絕對不能讓他單獨上崗，必須重新培訓合格才行。4.2給所有工人做通俗易懂的用電安全教育不能開工前念一遍規范就完事，工人聽不懂也記不住，我們都是拿真實的案例講，就說之前哪個工地的工人，因為嫌麻煩不查破皮的線，結果出了事，留下老婆孩子，給工人看事故現場的警示教育視頻，比說一百句規范都管用。還要教大家最實用的自救互救知識，碰到有人觸電了，第一時間拉閘斷電，絕對不能直接伸手拉，我之前就聽過兩個工人觸電的事，第一個觸電了，旁邊的人慌了直接拉，結果兩個人都沒了，太可惜了，所以這個知識必須每個人都學會，我們每個季度都會組織一次演練，確保大家都記得住。4.3提升管理人員的重視程度很多年輕的項目經理剛上崗，覺得用電是小事，把錢都花在進度上，不重視隱患排查，所以公司層面也要定期給項目管理人員做培訓，講規范講案例，讓他們真真切切知道，用電隱患出了事就是大事，擔不起，從心底里重視起來，才會主動落實制度。前面的所有措施，要想長期堅持不松懈，不能靠一時的熱情，必須有完善的監督考核機制作保障，才能讓制度落實形成長效，不會抓一陣松一陣。5完善監督考核機制，把制度要求落到“長效”的保障上制度落實不能靠自覺，要有監督有考核，才能一直堅持下去。5.1內部監督常態化公司安全管理部門每個月都會對各個項目的用電排查制度落實情況做檢查，不光查現場有沒有隱患，還要查排查記錄是不是真實，有沒有補記錄、代簽字的情況，有些項目為了應付檢查，提前補好半年的記錄，筆跡都不對，一眼就能看出來，這種直接按規定考核，絕不姑息。5.2落實獎罰分明的考核機制對于落實制度好的班組和個人，要給獎勵，比如電工班一個月沒出問題，排查整改都及時，就發安全獎金，評優秀班組，調動大家的積極性；對于落實不好的，該罰就罰，項目經理沒按要求帶隊排查，罰項目經理，電工沒按要求日常巡查，罰電工，出了問題還要追責，不能不了了之。當然罰不是目的，就是讓大家長記性，知道這個事不能馬虎。5.3發動全員參與監督工人天天泡在現場，比管理人員轉得勤，很多隱患都是工人先發現的，我們項目一直推行隱患舉報獎勵，工人發現隱患上報，核實了就給五十到一百塊的獎勵，錢不多，但是大家都愿意管，畢竟安全是自己的事，自己多留心，就能避免自己和工友出事，這個辦法推行這么多年，我們確實靠工人舉報發現了不少大隱患，效果特別好。結語總而言之，施工現場用電隱患排查管理制度，從來不是印在紙上、掛在墻上給別人看的，是保護