【門店與零售】加盟商管理與品牌授權(quán)專項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃

審計(jì)計(jì)劃書審計(jì)項(xiàng)目名稱：加盟商管理與品牌授權(quán)專項(xiàng)審計(jì)編制人：審計(jì)部XXX編制日期：XXXX年XX月XX日項(xiàng)目編號(hào)：SA-2026-074一、審計(jì)目標(biāo)對(duì)公司加盟商（特許經(jīng)營(yíng)商）全生命周期管理及品牌授權(quán)使用的合規(guī)性、真實(shí)性與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施獨(dú)立審計(jì)，具體目標(biāo)如下：加盟商準(zhǔn)入與合同合規(guī)性：審查加盟商的篩選、資質(zhì)審核、背景調(diào)查、合同簽訂等準(zhǔn)入環(huán)節(jié)是否符合公司特許經(jīng)營(yíng)政策，有無(wú)降低標(biāo)準(zhǔn)、虛假審核或引入與內(nèi)部人員存在利益關(guān)聯(lián)的加盟商。品牌授權(quán)與使用的規(guī)范性：檢查加盟商在門店形象、產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、品牌標(biāo)識(shí)使用、市場(chǎng)推廣等方面是否嚴(yán)格遵循品牌授權(quán)協(xié)議，有無(wú)越權(quán)使用、擅自修改品牌標(biāo)識(shí)、超范圍經(jīng)營(yíng)或未經(jīng)授權(quán)開設(shè)子加盟店。加盟費(fèi)、管理費(fèi)與抽成收入的完整性：核實(shí)加盟商應(yīng)繳納的加盟費(fèi)、權(quán)益金、管理服務(wù)費(fèi)、集中采購(gòu)返點(diǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用是否按合同足額、及時(shí)繳納，有無(wú)截留、挪用或通過(guò)體外賬戶收款。供應(yīng)鏈與產(chǎn)品價(jià)格體系管控：審查加盟商是否從公司指定渠道采購(gòu)核心原材料或商品，有無(wú)私自采購(gòu)、以次充好、串貨、違反最低零售價(jià)或區(qū)域保護(hù)政策。加盟商經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與合規(guī)性：評(píng)估加盟商是否持續(xù)符合公司的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)（如服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生安全、客戶投訴等），有無(wú)因加盟商違規(guī)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致品牌聲譽(yù)受損或法律連帶責(zé)任。加盟商支持與賦能的有效性：評(píng)價(jià)公司向加盟商提供的培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)、營(yíng)銷支持等是否真實(shí)、有效，費(fèi)用支出是否合理，有無(wú)虛假培訓(xùn)套取資金。退出與善后管理的規(guī)范性：檢查加盟合同到期或提前終止后的品牌標(biāo)識(shí)撤除、客戶信息移交、剩余物料處理、競(jìng)業(yè)限制等善后管理是否到位。最終對(duì)加盟商管理與品牌授權(quán)的整體風(fēng)險(xiǎn)控制水平作出獨(dú)立評(píng)價(jià)，揭示品牌稀釋、收入流失和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。二、審計(jì)范圍范圍類型具體界定時(shí)間范圍審計(jì)覆蓋最近一個(gè)完整會(huì)計(jì)年度及截至審計(jì)日的加盟管理活動(dòng)，重大違約事件、歷史遺留問(wèn)題可追溯至以前年度。組織范圍加盟招商部/特許經(jīng)營(yíng)部、品牌管理部、供應(yīng)鏈與采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部（加盟費(fèi)與應(yīng)收款管理）、法務(wù)與合規(guī)部、各區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，以及抽樣選定的加盟商實(shí)體。業(yè)務(wù)范圍加盟商的招募、評(píng)估、簽約與續(xù)約；品牌授權(quán)協(xié)議及品牌使用規(guī)范；加盟費(fèi)、權(quán)益金、管理費(fèi)、保證金、市場(chǎng)推廣基金的收取與使用；加盟商的培訓(xùn)、開店指導(dǎo)與持續(xù)運(yùn)營(yíng)支持；對(duì)加盟商的定期巡查、質(zhì)量審核與違規(guī)處罰；加盟商的銷售數(shù)據(jù)上報(bào)與核心物料采購(gòu)管控；加盟合同的終止、退出與品牌標(biāo)識(shí)撤除。審計(jì)基準(zhǔn)日以最近一個(gè)會(huì)計(jì)期末為基準(zhǔn)；加盟商現(xiàn)場(chǎng)走訪穿插在審計(jì)期內(nèi)完成。三、審計(jì)依據(jù)《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》及《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)備案管理辦法》（如適用）。《商標(biāo)法》《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等關(guān)于品牌授權(quán)、市場(chǎng)混淆的規(guī)定。公司內(nèi)部制度：《特許經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》《加盟商招募與準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)》《品牌授權(quán)與VI使用規(guī)范》《加盟商運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)與巡查制度》《加盟費(fèi)與供應(yīng)鏈結(jié)算管理辦法》等。經(jīng)批準(zhǔn)的年度加盟業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、加盟合同標(biāo)準(zhǔn)模板、與各加盟商簽署的《特許經(jīng)營(yíng)合同》及補(bǔ)充協(xié)議。四、審計(jì)組構(gòu)成與時(shí)間安排1.審計(jì)組成員及分工審計(jì)組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)，審定報(bào)告，處理與加盟商的對(duì)外溝通。加盟業(yè)務(wù)審計(jì)員（2名）：負(fù)責(zé)加盟商準(zhǔn)入與合同審閱、加盟費(fèi)收入完整性測(cè)試、品牌使用規(guī)范檢查、加盟商現(xiàn)場(chǎng)走訪。供應(yīng)鏈審計(jì)員（1名）：負(fù)責(zé)核心物料采購(gòu)渠道的合規(guī)性檢查、串貨排查。財(cái)務(wù)審計(jì)員（1名）：負(fù)責(zé)各項(xiàng)加盟費(fèi)用的計(jì)算準(zhǔn)確性重算、收款銀行流水的全額比對(duì)、加盟商應(yīng)收賬款的賬齡與壞賬分析。IT審計(jì)員（輔助）：從加盟商管理系統(tǒng)、ERP、CRM中提取加盟商訂單、費(fèi)用繳納、違規(guī)記錄等數(shù)據(jù)，協(xié)助大數(shù)據(jù)異常篩查。2.項(xiàng)目時(shí)間表（共18個(gè)工作日）階段工作日主要工作內(nèi)容產(chǎn)出物準(zhǔn)備階段第1-3天下達(dá)審計(jì)通知及資料清單；獲取加盟商清單、合同臺(tái)賬、加盟費(fèi)與抽成收入明細(xì)、巡查與違規(guī)記錄、品牌授權(quán)規(guī)范等；預(yù)分析加盟商集中度、費(fèi)用繳納率、違規(guī)率等疑點(diǎn)。資料收取清單、加盟商管理風(fēng)險(xiǎn)疑點(diǎn)清單、審計(jì)重點(diǎn)確認(rèn)書現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施第4-15天詳查重點(diǎn)加盟商的準(zhǔn)入與續(xù)約檔案；測(cè)試加盟費(fèi)、管理費(fèi)等收入的完整性；穿透加盟商采購(gòu)數(shù)據(jù)，排查私自采購(gòu)；對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)加盟商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)走訪；訪談加盟招商、運(yùn)營(yíng)、品牌、財(cái)務(wù)等部門及部分加盟商。準(zhǔn)入與合同審閱底稿、收入完整性測(cè)試記錄、供應(yīng)鏈合規(guī)檢查底稿、加盟商走訪報(bào)告、訪談?dòng)涗泩?bào)告階段第16-18天匯總發(fā)現(xiàn)，量化收入流失、品牌侵權(quán)等影響；形成審計(jì)發(fā)現(xiàn)匯總表；起草審計(jì)報(bào)告征求意見稿；與加盟、品牌、財(cái)務(wù)、法務(wù)交換意見；修改定稿后上報(bào)管理層。征求意見稿、反饋函、正式審計(jì)報(bào)告五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與審計(jì)重點(diǎn)加盟體系是品牌規(guī)模化擴(kuò)張的關(guān)鍵，同時(shí)也是品牌稀釋和收入流失的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，審計(jì)組將重點(diǎn)聚焦以下風(fēng)險(xiǎn)：加盟商資質(zhì)造假與利益輸送風(fēng)險(xiǎn)：加盟招商人員為完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，降低標(biāo)準(zhǔn)引入資金實(shí)力、管理能力不足的加盟商；或與特定申請(qǐng)人串通，通過(guò)虛假資質(zhì)審核后收受回扣。加盟費(fèi)與持續(xù)費(fèi)用體外循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)（極高）：加盟商將加盟費(fèi)、權(quán)益金等匯入招商人員個(gè)人賬戶或被引導(dǎo)至非公司官方賬戶；區(qū)域管理人員與加盟商私下協(xié)商，減少上報(bào)營(yíng)業(yè)額以降低抽成基數(shù)。品牌濫用與“山寨”風(fēng)險(xiǎn)：加盟商在合同到期或被終止后，拒絕拆除品牌標(biāo)識(shí)，繼續(xù)冒充品牌經(jīng)營(yíng)；或未經(jīng)授權(quán)私自發(fā)展下級(jí)加盟（“野雞加盟”），損害公司品牌聲譽(yù)和未來(lái)加盟收入。核心供應(yīng)鏈?zhǔn)Э嘏c質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：加盟商為降低原料成本，繞過(guò)公司指定供應(yīng)鏈，私自采購(gòu)劣質(zhì)、不安全或未經(jīng)品牌授權(quán)的原材料，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量事故，公司承擔(dān)連帶責(zé)任。串貨與市場(chǎng)秩序混亂風(fēng)險(xiǎn)：加盟商違反區(qū)域保護(hù)條款，將產(chǎn)品銷售至其他加盟商區(qū)域；或未經(jīng)授權(quán)在線上平臺(tái)低價(jià)傾銷，沖擊公司直營(yíng)及其他加盟商的價(jià)格體系。加盟商虛假銷售數(shù)據(jù)騙取支持風(fēng)險(xiǎn)：加盟商偽造銷售數(shù)據(jù)以獲取更高額的市場(chǎng)補(bǔ)貼、返利，或掩蓋其經(jīng)營(yíng)不善的實(shí)情，誤導(dǎo)公司決策。退出清算不完整與持續(xù)法律風(fēng)險(xiǎn)：加盟合同終止后，公司未及時(shí)回收品牌授權(quán)文件、未清理其在第三方平臺(tái)（如美團(tuán)、抖音）上的品牌門店信息，給“山寨”者可乘之機(jī)。六、具體審計(jì)程序程序一：加盟商準(zhǔn)入、續(xù)約與合同管理的合規(guī)性審計(jì)準(zhǔn)入流程的全量審閱：獲取審計(jì)期間新簽約加盟商的完整檔案。逐戶檢查其資質(zhì)審核文件（身份證明、資金證明、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、門店選址評(píng)估報(bào)告等）是否齊全、真實(shí)。對(duì)公司《加盟商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)》中列出的硬性條件（如最低資金要求），逐戶驗(yàn)證是否達(dá)標(biāo)。招商人員的業(yè)績(jī)與關(guān)聯(lián)方排查：統(tǒng)計(jì)各招商經(jīng)理招募的加盟商數(shù)量、首年加盟費(fèi)總額。分析其招募的加盟商是否存在地域集中、行業(yè)背景異常趨同等模式。將所有新簽約加盟商的實(shí)際控制人、股東信息，與公司招商、運(yùn)營(yíng)人員的申報(bào)關(guān)聯(lián)方信息碰撞，排查“隱形合伙人”。合同版本與特批條款審閱：抽查已簽署的加盟合同，檢查是否為經(jīng)法務(wù)審批的最新標(biāo)準(zhǔn)版本。識(shí)別是否存在對(duì)個(gè)別加盟商口頭或書面承諾的“特批條款”（如降低權(quán)益金費(fèi)率、擴(kuò)大區(qū)域保護(hù)范圍），是否經(jīng)過(guò)有權(quán)層級(jí)審批。續(xù)約與汰換管理：獲取合同到期后未續(xù)約的加盟商名單，了解未續(xù)約原因。分析續(xù)約率低的區(qū)域或招商經(jīng)理，排查是因管理不善導(dǎo)致加盟商信心下降，還是招商時(shí)過(guò)度承諾。程序二：品牌授權(quán)使用與門店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性審計(jì)門店形象與VI規(guī)范的遠(yuǎn)程與現(xiàn)場(chǎng)檢查：利用第三方地圖平臺(tái)（如百度、高德街景）、外賣平臺(tái)、社交媒體（如抖音、小紅書），隨機(jī)抽查加盟商門店的招牌、店內(nèi)裝修、宣傳物料，與公司《VI品牌視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》比對(duì)，識(shí)別擅自修改品牌logo、冒用“旗艦店”等行為。對(duì)選定的加盟商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)走訪，觀察其產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量、員工著裝、衛(wèi)生環(huán)境等，是否達(dá)到公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。存在重大偏離的，拍照取證。越權(quán)發(fā)展下級(jí)加盟商的排查：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)公開信息搜索、加盟商訪談、查閱加盟商合同等方式，排查是否存在加盟商未經(jīng)授權(quán)，私自以公司品牌名義招募“二級(jí)加盟商”或開設(shè)未經(jīng)批準(zhǔn)的“衛(wèi)星店”。區(qū)域與渠道限制的合規(guī)性：從加盟商管理系統(tǒng)及第三方電商平臺(tái)（淘寶、拼多多等）搜索，排查是否存在加盟商跨區(qū)域銷售或未經(jīng)授權(quán)在網(wǎng)上以遠(yuǎn)低于指導(dǎo)價(jià)傾銷的行為。程序三：加盟費(fèi)、權(quán)益金及其他各項(xiàng)收入的完整性審計(jì)加盟合同金額與財(cái)務(wù)收款的全量核對(duì)（核心程序）：獲取全部有效加盟合同，提取約定的“加盟費(fèi)”、“權(quán)益金費(fèi)率”、“管理費(fèi)”、“市場(chǎng)推廣基金比例”等核心財(cái)務(wù)條款。從財(cái)務(wù)系統(tǒng)導(dǎo)出向加盟商收取的各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)。利用數(shù)據(jù)分析工具，將合同約定費(fèi)率/金額，與加盟商申報(bào)的營(yíng)業(yè)額、實(shí)際收款金額進(jìn)行逐月、逐戶比對(duì)。篩選出低于合同費(fèi)率、漏繳、遲繳的加盟商。收款賬戶的絕對(duì)合規(guī)性檢查：獲取公司所有官方收款賬戶清單。抽查加盟商的銀行匯款憑證，核對(duì)收款方戶名、賬號(hào)是否與官方賬戶一致。通過(guò)向加盟商進(jìn)行匿名電話回訪，詢問(wèn)其繳納費(fèi)用的方式，側(cè)面印證是否存在向個(gè)人賬戶轉(zhuǎn)賬的情況。營(yíng)業(yè)額申報(bào)的真實(shí)性核驗(yàn)：對(duì)重點(diǎn)嫌疑加盟商（如申報(bào)營(yíng)業(yè)額長(zhǎng)期在最低階梯徘徊、顯著低于同區(qū)域同規(guī)模加盟商），進(jìn)行穿透核驗(yàn)。在取得授權(quán)和加盟商同意后，調(diào)取其門店收銀系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)、第三方外賣平臺(tái)經(jīng)營(yíng)流水，與向公司申報(bào)的營(yíng)業(yè)額進(jìn)行比對(duì)。程序四：核心供應(yīng)鏈與產(chǎn)品價(jià)格體系管控的穿透審計(jì)核心物料采購(gòu)集中度分析：從ERP系統(tǒng)中提取各加盟商向公司采購(gòu)核心物料的年度金額。根據(jù)公司《特許經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》中對(duì)核心物料的標(biāo)準(zhǔn)用量（如制作一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)漢堡需多少面包、肉餅），結(jié)合其向公司申報(bào)的銷售額，反向推算其“理論核心物料采購(gòu)量”。若實(shí)際采購(gòu)量長(zhǎng)期遠(yuǎn)低于理論值，則極可能存在大量的私自外部采購(gòu)。私自外部采購(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)與渠道取證：對(duì)加盟商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)走訪時(shí)，留意其后廚操作間、倉(cāng)庫(kù)，是否有非公司品牌指定或來(lái)源不明的核心原料包材。獲取被懷疑私自采購(gòu)的加盟商近期第三方采購(gòu)的進(jìn)貨單、發(fā)票等；必要時(shí)可從其門店購(gòu)買成品進(jìn)行封存檢測(cè)，與使用公司核心原料的產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比。程序五：加盟商支持、賦能與激勵(lì)的合規(guī)性審計(jì)培訓(xùn)與開店支持的實(shí)質(zhì)性驗(yàn)證：獲取公司向加盟商提供的“開店指導(dǎo)”、“人員培訓(xùn)”、“營(yíng)銷支持”等服務(wù)的工作記錄、簽到表、現(xiàn)場(chǎng)照片、費(fèi)用報(bào)銷憑證。向加盟商進(jìn)行電話訪談，驗(yàn)證其是否真實(shí)接受了這些服務(wù)、對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)，以及是否需要為這些服務(wù)額外付費(fèi)（如有，須查明資金去向）。市場(chǎng)補(bǔ)貼與返利審計(jì)：篩選出享受了公司裝修補(bǔ)貼、營(yíng)銷返利、大客戶折扣等激勵(lì)政策的加盟商。逐一檢查其是否達(dá)到了政策規(guī)定的“銷售業(yè)績(jī)”、“品牌形象”等硬性目標(biāo)。獲取其補(bǔ)貼簽收記錄或銀行付款憑證。程序六：退出、善后與非活躍加盟商的清理審計(jì)退出加盟商品牌標(biāo)識(shí)撤除的閉環(huán)驗(yàn)證：獲取過(guò)去一年內(nèi)合同到期或被終止的加盟商清單。采取“互聯(lián)網(wǎng)復(fù)查”（查看該位置在地圖上的最新街景、外賣平臺(tái)是否仍有其品牌店鋪）和現(xiàn)場(chǎng)突擊復(fù)核（抽取部分重點(diǎn)門店），驗(yàn)證其門店招牌、店內(nèi)裝潢上的品牌標(biāo)識(shí)是否已被拆除。檢查是否已函告美團(tuán)、餓了么等第三方平臺(tái)，要求其下架已退出加盟商的品牌門店，防止“換殼”經(jīng)營(yíng)。保證金與結(jié)算款清理：對(duì)于已退出的加盟商，檢查財(cái)務(wù)上是否與其結(jié)清了所有保證金、剩余物料等款項(xiàng)。檢查其支付最后一筆款項(xiàng)的銀行賬戶是否為加盟商公司備案賬戶。程序七：關(guān)鍵人員訪談訪談加盟招商總監(jiān)/經(jīng)理：了解加盟戰(zhàn)略、招商難點(diǎn)、對(duì)加盟商質(zhì)量的自我評(píng)價(jià)。訪談加盟運(yùn)營(yíng)/巡查督導(dǎo)員：了解日常巡店的頻率和發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題，是否存在加盟商不配合整改、行賄等行為。訪談財(cái)務(wù)加盟應(yīng)收會(huì)計(jì)：了解加盟費(fèi)用收取的常見爭(zhēng)議、欠款情況，對(duì)部分長(zhǎng)期欠款加盟商的看法。策略性訪談加盟商代表：以“合作回顧、滿意度調(diào)研”的名義，了解其與公司合作的總體感受、費(fèi)用繳納方式、對(duì)供應(yīng)鏈的看法、是否有來(lái)自公司方人員的任何不當(dāng)要求。七、審計(jì)報(bào)告要求報(bào)告應(yīng)聚焦品牌價(jià)值與收入風(fēng)險(xiǎn)，至少包含：審計(jì)概況：審計(jì)范圍、覆蓋的加盟商數(shù)量與類型、現(xiàn)場(chǎng)走訪情況、主要程序及總體情況。加盟商管理與品牌授權(quán)總體評(píng)價(jià)：從準(zhǔn)入合規(guī)、品牌統(tǒng)一、收入完整、供應(yīng)鏈可控、退出有序五個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)級(jí)。審計(jì)發(fā)現(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)：按“加盟商資質(zhì)不符/利益關(guān)聯(lián)”、“加盟費(fèi)/權(quán)益金體外循環(huán)”、“品牌濫用/山寨/私下授權(quán)”、“供應(yīng)鏈?zhǔn)Э?私自采購(gòu)”、“退出品牌殘留/持續(xù)法律風(fēng)險(xiǎn)”、“加盟商支持服務(wù)虛假”等類別逐項(xiàng)列示。附收款賬戶異常證據(jù)、私自采購(gòu)對(duì)比分析、品牌標(biāo)識(shí)違規(guī)照片、加盟費(fèi)少收重算表等證據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)：高（已造成重大品牌聲譽(yù)受損、大額收入流失或嚴(yán)重的法律連帶責(zé)任）、中（存在明顯的管理漏洞）、低（局部改進(jìn)空間）。年度流失收入量化：因未按合同繳納、私自截留導(dǎo)致的加盟費(fèi)、權(quán)益金少收總額；因私自外部采購(gòu)導(dǎo)致的公司供應(yīng)鏈利潤(rùn)損失估算。審計(jì)建議：立即：強(qiáng)制所有加盟商將款項(xiàng)支付至公司對(duì)公賬戶并開通收款實(shí)時(shí)短信驗(yàn)證；對(duì)涉嫌品牌侵權(quán)的退出加盟商發(fā)出律師函；對(duì)采購(gòu)異常加盟商進(jìn)行專項(xiàng)稽查和處罰。機(jī)制改進(jìn)：將加盟商收銀系統(tǒng)與公司總部系統(tǒng)強(qiáng)制對(duì)接，每日自動(dòng)上傳營(yíng)業(yè)額，作為權(quán)益金計(jì)算唯一依據(jù)；建立核心物料使用的自動(dòng)“儀表盤”監(jiān)控。技術(shù)提升：引入電子圍欄和網(wǎng)絡(luò)爬蟲技術(shù)，對(duì)加盟商線上超區(qū)域經(jīng)營(yíng)、合同到期后的品牌殘留進(jìn)行自動(dòng)化掃描。八、其他注意事項(xiàng)與加盟商的法律關(guān)系：所有審計(jì)程序必須在《特許經(jīng)營(yíng)合同》的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)檢查需提前與加盟商溝通并獲得其同意，方式方法與對(duì)直營(yíng)店的“飛行檢查”有所區(qū)別。外部數(shù)據(jù)的合法獲取：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息排查加盟商品牌使用情況，應(yīng)在公開信息范圍內(nèi)進(jìn)行，不得通過(guò)黑客、釣魚等手段侵犯加