知識圖譜與知識推理

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise知識圖譜與知識推理知識圖譜與知識推理知識圖譜概述知識圖譜發展歷史與現有應用知識圖譜基本概念基于符號的知識圖譜表示與推理知識圖譜與推理實例知識圖譜基礎知識圖譜也稱科學知識圖譜,它通過將應用數學、圖形學、信息可視化技術、信息科學等學科的理論與方法與計量學引文分析、共現分析等方法結合并利用可視化的圖譜形象地展示學科的核心結構、發展歷史、前沿領域以及整體知識架構達到多學科融合目的的現代理論。為學科研究提供切實的、有價值的參考。知識圖譜實體及其之間的關系圖；規模：億個對象,億個事實和關系；知識圖譜基礎知識圖譜的本質：知識庫、語義網絡；知識庫：知識的數據庫；例如：是一個知識庫；知識圖譜的形式：、圖數據庫；提供了資源的通用描述方式:圖數據庫是指以圖作為數據結構存儲和查詢數據的數據庫；例如：、等；

年提出語義網的概念通過給全球信息網上的文檔如：標準通用標記語言下的一個應用添加能夠被計算器所理解的語義元數據,從而使整個互聯網成為一個通用的信息交換媒介

已有的知識圖譜知識圖譜歷史知識圖譜的應用問答精準搜索知識圖譜與知識推理知識圖譜概述知識圖譜發展歷史與現有應用知識圖譜基本概念基于符號的知識圖譜表示與推理知識圖譜與推理實例知識圖譜概覽基于符號的表示知識圖譜本質上是一種語義網絡,其：結點代表實體或者概念；邊代表實體概念之間的各種語義關系屬性。關系事實,,：頭部實體：關系屬性：尾部實體推理機制相等變換：如∧?假言推理三段論：如果?且則:?,?,:?∧?∧:,??,...基于符號的知識表示與推理符號表示知識方法及實現邏輯表示法：用于描述謂詞之間關系的公理；語義網絡表示法框架表示法表示與該框架相關的對象集合；腳本表示法是一個事件序列,包含了一組緊密相關的動作及改變狀態的框架；??∧∧??框架例子語義網中的推理語義網中通常使用的語義關系概念之間的繼承關系整體與部分關系領域特定的語義關系知識圖譜與知識推理知識圖譜概述知識圖譜發展歷史與現有應用知識圖譜基本概念基于符號的知識圖譜表示與推理知識圖譜與推理實例知識圖譜和推理實例以交通事件圖譜為例知識圖譜和推理實例??北京路發生追尾。?追尾被定義為一種交通事故。??發生事故會導致擁堵。王華褚歆辰李由莉吳朗推理規則：如果用戶所在的道路發生交通事故,則用戶被堵在路上。哪些用戶被堵在路上Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise課程結束SWOT分析模板SWOT分析是市場營銷管理中經常使用的功能強大的分析工具,最早是由美國舊金山大學的管理學教授在80年代初提出來的：S代表strength優勢

,W代表weakness弱勢

,O代表opportunity機會

,T代表threat威脅

。市場分析人員經常使用這一工具來掃描、分析整個行業和市場,獲取相關的市場資訊,為高層提供決策依據,其中,S、W是內部因素,O、T是外部因素。它在制定公司發展戰略和進行競爭對手分析中也經常被使用。SWOT的分析技巧類似于波士頓咨詢BCG公司的增長/份額矩陣TheGrowth/ShareMatrix,什么是SWOT分析內部環境優勢Strengths劣勢Weakness機會Opportunities威脅ThreatsSWOT分析傳統矩陣示意圖外部環境SWOT行業分析適用范圍業務單元及產品線分析競爭對手分析SWOT企業自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企業自身SBUSWOT分析主要競爭對手SBUSWOT分析企業的內外部環境與行業平均水平進行比較當選擇行業領域中只有少數競爭對手時,可以考慮做SWOT組圖進行比較SWOT分析步驟分析環境因素構造SWOT矩陣制定行動計劃運用各種調查研究方法,分析出公司所處的各種環境因素,即外部環境因素和內部能力因素。

將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式,構造SWOT矩陣。

在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造后,便可以制定出相應的行動計劃。

SW優勢與劣勢分析內部環境分析提高公司盈利性產品線的寬度產品的質量產品價格產品的可靠性產品的適用性服務的及時性服務態度……競爭優勢可以指消費者眼中一個企業或它的產品有別于其競爭對手的任何優越的東西。需要注意的是一定要從消費者的角度出發,尋找與競爭者或行業平均水平比較,公司的產品與服務有什么優勢/劣勢；而不是從公司的角度出發,衡量企業的競爭優勢。通過一定努力,建立自身競爭優勢引起競爭者注意,開始作出反應直接進攻企業優勢所在,或采取更為有力的策略競爭優勢受到削弱,尋找新的策略增強自身競爭優勢根據SW分析,公司建立并維持自身的競爭優勢企業在維持競爭優勢過程中,必須深刻認識自身的資源和能力,采取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢,勢必會吸引到競爭對手的注意。而影響企業競爭優勢的持續時間,主要的是三個關鍵因素：

1建立這種優勢要多長時間

2能夠獲得的優勢有多大

3競爭對手作出有力反應需要多長時間如果企業分析清楚了這三個因素,就會明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位了。OT機會與威脅分析外部環境分析環境發展趨勢分為兩大類：環境威脅環境機會環境威脅指的是環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰,如果不采取果斷的戰略行為,這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。環境機會就是對公司行為富有吸引力的領域,在這一領域中,該公司將擁有競爭優勢。OT機會與威脅分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:經濟社會文化技術壟斷法律環境保護法稅法對外貿易規定勞動法政府穩定性經濟周期GNP趨勢利率貨幣供給通貨膨脹失業率可支配收入能源供給成本人口統比收入分配社會穩定生活方式的變化教育水平消費政府對研究的投入政府和行業對技術的重視新技術的發明和進展技術傳播的速度折舊和報廢速度OT機會與威脅分析方法一：波特五力模型競爭者供應商客戶替代者新進入者進入本行業有哪些壁壘它們阻礙新進入者的作用有多大本企業怎樣確定自己的地位自己進入或者阻止對手進入購買者轉而購買替代品的轉移成本；公司可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買替代品的風險供貨商的品牌或價格特色；供貨商的戰略中本企業的地位；供貨商之間的關系；從供貨商之間轉移的成本本企業的部件或原材料產品占買方成本的比例；各買方之間是否有聯合的危險；本企業與買方是否具有戰略合作關系行業內競爭者的均衡程度、增長速度、固定成本比例、本行業產品或服務的差異化程度、退出壁壘等,決定了一個行業內的競爭激烈程度構造SWOT矩陣在構造SWOT過程中,將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來,而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。

案例：1997年香港郵政對特快專遞業務單元做的SWOT分析SWT特