2026年一級建造師《項目管理》培訓試卷

2026年一級建造師《項目管理》培訓試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______單選題（共70題，每題1分）1.項目管理的核心任務是（）A.質量控制B.成本控制C.目標控制D.進度控制2.建設工程項目進度控制的動態管理過程不包括（）A.目標論證B.計劃編制C.跟蹤調整D.竣工驗收3.雙代號網絡計劃中，計算總時差TF=LS-ES，其中LS表示（）A.最早開始時間B.最遲開始時間C.最早完成時間D.最遲完成時間4.PDCA循環中，“實施”階段的主要任務是（）A.制定質量計劃B.計劃的執行與控制C.檢查計劃執行結果D.糾正偏離計劃的行動5.施工質量事故處理流程的正確順序是（）A.報告→調查→原因分析→處理方案→實施→驗收B.調查→報告→原因分析→處理方案→實施→驗收C.原因分析→報告→調查→處理方案→實施→驗收D.處理方案→報告→調查→原因分析→實施→驗收6.根據《建設工程質量管理條例》，屋面防水工程的最低保修期限為（）A.2年B.3年C.5年D.設計文件規定的合理使用年限7.施工總承包管理模式（MC）與施工總承包模式（GC）的主要區別在于（）A.MC需要自行分包，GC由發包人分包B.MC只負責管理與協調，分包單位由發包人選擇C.GC的合同價可調整，MC的合同價固定D.GC適用于大型項目，MC適用于中小型項目8.建設工程施工合同類型中，風險主要由發包人承擔的是（）A.固定總價合同B.固定單價合同C.成本加酬金合同D.可調總價合同9.施工索賠成立的前提條件是（）A.索賠事件發生在合同約定時間內B.索賠證據充分且符合程序要求C.索賠費用由監理工程師確認D.索賠報告已提交發包人10.贏得值法中，成本績效指數CPI的計算公式是（）A.CPI=BCWP/ACWPB.CPI=BCWS/BCWPC.CPI=ACWP/BCWPD.CPI=BCWP/BCWS11.建設工程項目成本控制的核心環節是（）A.成本預測B.成本計劃C.成本核算D.成本分析12.項目組織結構中，職能式組織結構的主要缺點是（）A.指令源不唯一B.專業分工差C.協調難度大D.靈活性不足13.建設工程職業健康安全管理體系的核心要素是（）A.風險評估B.績效測量C.PDCA循環D.應急預案14.根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，造成3人死亡、10人重傷的事故屬于（）A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故15.項目信息管理中，信息的核心載體是（）A.紙質文件B.電子文檔C.會議記錄D.口頭溝通16.施工現場文明施工要求中，“五牌一圖”不包括（）A.工程概況牌B.安全紀律牌C.施工進度牌D.消防保衛牌17.建設工程項目決策期策劃的核心內容是（）A.確定項目定義B.編制項目管理規劃C.選擇施工方案D.制定成本計劃18.建設工程進度計劃調整方法中，屬于技術措施的是（）A.改變工作邏輯關系B.縮短關鍵工作時間C.增加資源投入D.加強進度跟蹤19.施工質量驗收的基本單元是（）A.單位工程B.分部工程C.分項工程D.檢驗批20.建設工程施工分包中，屬于違法分包的是（）A.將專業工程分包給具備資質的單位B.將勞務作業分包給有資質的單位C.將主體結構分包給其他單位D.將肢解后的工程分包給多個單位21.工程變更管理中，變更價款確定的原則是（）A.按合同約定執行B.按市場價格調整C.按監理指示執行D.按承包人報價執行22.贏得值法中，當SV為正時，表示（）A.進度提前B.進度滯后C.費用超支D.費用節約23.項目管理目標中，貫穿項目實施全過程的核心目標是（）A.質量目標B.成本目標C.進度目標D.安全目標24.建設工程職業健康安全風險的控制措施中，屬于管理措施的是（）A.采用安全防護設備B.制定安全操作規程C.對員工進行安全培訓D.設置安全警示標志25.項目信息管理的首要任務是（）A.信息收集B.信息傳遞C.信息存儲D.信息應用26.施工現場環境保護中，夜間施工噪聲限值是（）A.55dBB.60dBC.65dBD.70dB27.建設工程項目成本計劃編制的基礎是（）A.成本預測B.成本核算C.成本分析D.成本控制28.線性組織結構的優點是（）A.管理跨度大B.指令源唯一C.專業分工強D.靈活性高29.建設工程合同示范文本中，通用條款與專用條款的關系是（）A.通用條款優先B.專用條款優先C.同等效力D.由監理工程師確定30.施工索賠中，索賠意向通知應在索賠事件發生后（）內提交。A.7天B.14天C.28天D.56天31.質量控制中的“三階段控制”不包括（）A.事前預控B.事中控制C.事后控制D.階段驗收32.建設工程進度計劃的表達方式中，橫道圖的缺點是（）A.直觀表達邏輯關系B.難以確定關鍵線路C.適用于大型項目D.易于調整計劃33.施工總承包模式下，發包人選擇分包單位的依據是（）A.承包人推薦B.監理工程師指定C.合同約定D.發包人自行選擇34.建設工程合同類型中，適用于工程量變化較大的項目的是（）A.固定總價合同B.固定單價合同C.成本加酬金合同D.可調單價合同35.贏得值法中，進度績效指數SPI的計算公式是（）A.SPI=BCWP/BCWSB.SPI=BCWS/BCWPC.SPI=ACWP/BCWPD.SPI=BCWP/ACWP36.項目成本核算的對象是（）A.單項工程B.單位工程C.分部工程D.分項工程37.建設工程項目組織結構中，矩陣式組織結構的特征是（）A.指令源唯一B.雙重領導C.管理跨度小D.專業分工單一38.建設工程職業健康安全管理體系中，“檢查”階段的主要活動是（）A.制定目標B.運行控制C.績效測量D.管理評審39.根據《建設工程安全生產管理條例》，深基坑工程的專項施工方案需經（）簽字后實施。A.施工單位項目經理、總監理工程師B.施工單位技術負責人、總監理工程師C.建設單位項目負責人、總監理工程師D.設計單位項目負責人、施工單位技術負責人40.項目信息管理中，BIM技術的核心應用價值是（）A.加快信息傳遞速度B.實現信息共享與協同C.減少紙質文件數量D.降低信息存儲成本41.施工現場文明施工中，場地硬化的最小厚度是（）A.100mmB.150mmC.200mmD.250mm42.建設工程項目進度控制的技術措施不包括（）A.優化施工方案B.采用流水施工C.加強進度計劃審核D.引入先進施工機械43.施工質量驗收中，分部工程驗收的組織者是（）A.施工單位B.設計單位C.監理單位D.建設單位44.建設工程施工合同中，發包人責任不包括（）A.提供施工場地B.辦理施工許可證C.組織竣工驗收D.負責現場安全管理45.施工索賠中，可索賠的費用不包括（）A.人工費B.機械閑置費C.承包人管理費D.發包人利潤46.贏得值法中，當CV為負、SPI為正時，表示（）A.費用超支、進度提前B.費用節約、進度滯后C.費用超支、進度滯后D.費用節約、進度提前47.項目管理中，風險管理的過程不包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險轉移D.風險監控48.建設工程職業健康安全風險的控制措施中，屬于技術措施的是（）A.制定應急預案B.配備個人防護用品C.開展安全教育培訓D.建立安全檢查制度49.項目信息管理中，信息的時效性是指（）A.信息必須真實準確B.信息必須及時傳遞C.信息必須長期保存D.信息必須符合規范50.施工現場環境保護中，揚塵控制的要求是（）A.土方作業時灑水降塵B.建筑垃圾隨意堆放C.運輸車輛不覆蓋篷布D.拆除作業無降塵措施51.建設工程項目進度計劃中，關鍵線路是指（）A.總持續時間最長的線路B.總持續時間最短的線路C.自由時差為零的線路D.總時差為零的線路52.施工質量控制中，“人”的因素的控制不包括（）A.資質審核B.技能培訓C.思想教育D.設備維護53.建設工程施工分包中，勞務分包的范圍是（）A.專業工程施工B.主體結構施工C.手工作業分包D.設備安裝分包54.工程變更中，變更指示的發出方是（）A.發包人B.承包人C.監理工程師D.設計單位55.贏得值法中，計劃工作預算成本BCWS是指（）A.已完成工作的預算成本B.已完成工作的實際成本C.計劃完成工作的預算成本D.計劃完成工作的實際成本56.項目成本分析中，比較法的主要作用是（）A.確定成本差異原因B.對比實際成本與計劃成本C.預測未來成本趨勢D.核算實際成本總額57.建設工程項目組織結構中，事業部式組織結構的適用范圍是（）A.小型項目B.中型項目C.大型復雜項目D.多項目并行管理58.建設工程職業健康安全管理體系中，“改進”階段的活動是（）A.制定糾正措施B.實施預防措施C.管理評審D.持續改進59.根據《建設工程質量管理條例》，建設工程竣工驗收的組織者是（）A.施工單位B.設計單位C.監理單位D.建設單位60.項目信息管理中，信息傳遞的目的是（）A.確保信息存儲安全B.實現信息共享與利用C.減少信息傳遞次數D.提高信息傳遞速度61.施工現場文明施工中，“工完場清”的要求是指（）A.施工結束后清理場地B.每道工序完成后清理C.每日施工結束后清理D.每周施工結束后清理62.建設工程進度控制中，香蕉曲線的作用是（）A.確定關鍵線路B.分析進度偏差C.優化資源配置D.預測未來進度63.施工質量事故處理中，“四不放過”原則不包括（）A.事故原因未查清不放過B.事故責任人未處理不放過C.整改措施未落實不放過D.事故報告未提交不放過64.建設工程施工合同中，承包人義務不包括（）A.按時完成工程B.承擔保修責任C.支付工程款D.接受監理管理65.施工索賠中，工期索賠的計算方法不包括（）A.比例法B.網絡分析法C.平均值法D.工期定額法66.贏得值法中，當CPI>1、SPI<1時，表示（）A.費用節約、進度滯后B.費用超支、進度提前C.費用節約、進度提前D.費用超支、進度滯后67.項目管理中，溝通管理的核心目標是（）A.提高信息傳遞效率B.確保信息準確無誤C.促進各方協調一致D.減少溝通成本68.建設工程職業健康安全風險的控制措施中，屬于組織措施的是（）A.建立安全責任制B.配備安全防護設備C.開展安全檢查D.制定安全操作規程69.項目信息管理中，信息的價值體現在（）A.信息數量多少B.信息傳遞速度C.信息決策支持D.信息存儲成本70.施工現場環境保護中，水污染控制的要求是（）A.施工廢水直接排放B.設置沉淀池處理施工廢水C.雨水與污水合流排放D.生活污水隨意傾倒多選題（共30題，每題2分，錯選不得分，漏選所選每個正確選項得0.5分）71.建設工程項目進度控制的動態管理過程包括（）A.目標論證B.計劃編制C.跟蹤調整D.竣工驗收E.成本核算72.施工質量事故的處理流程包括（）A.事故報告B.事故調查C.原因分析D.處理方案制定E.事故處罰73.建設工程施工合同類型中，固定總價合同的特點有（）A.風險主要由發包人承擔B.風險主要由承包人承擔C.合同價在合同約定范圍內不變D.適用于工程量變化小的項目E.適用于工期短的項目74.贏得值法中，成本偏差CV=BCWP-ACWP，當CV為負時，表示（）A.費用超支B.費用節約C.實際成本高于預算成本D.實際成本低于預算成本E.進度滯后75.項目組織結構模式中，職能式組織結構的優點有（）A.專業分工明確B.指令源唯一C.管理跨度小D.便于培養人才E.靈活性高76.建設工程職業健康安全管理體系中，“策劃”階段的活動包括（）A.制定方針B.目標制定C.風險評估D.資源配置E.績效測量77.施工索賠的成立條件包括（）A.索賠事件是非承包人原因造成B.索賠事件發生在合同約定時間內C.索賠證據充分且符合程序要求D.索賠費用由監理工程師確認E.索賠報告已提交發包人78.建設工程項目成本控制的方法包括（）A.贏得值法B.掙值法C.比較法D.因素分析法E.比率法79.施工質量驗收中，檢驗批的質量驗收內容包括（）A.主控項目B.一般項目C.觀感質量D.資料核查E.安全功能檢測80.建設工程施工分包中，屬于違法分包的有（）A.將專業工程分包給不具備資質的單位B.將主體結構分包給其他單位C.將勞務作業分包給有資質的單位D.將肢解后以分包名義轉包E.將專業工程分包給具備資質的單位81.工程變更管理中，變更價款確定的方法包括（）A.按合同約定執行B.按市場價格調整C.按監理指示執行D.按承包人報價執行E.按定額標準執行82.項目信息管理中，信息的分類包括（）A.組織信息B.管理信息C.經濟信息D.技術信息E.安全信息83.施工現場文明施工的要求包括（）A.封閉管理B.場地硬化C.材料堆放整齊D.施工廢水直接排放E.夜間施工無降噪措施84.建設工程進度計劃調整的方法包括（）A.改變工作邏輯關系B.縮短關鍵工作時間C.增加資源投入D.加強進度跟蹤E.降低質量標準85.施工質量控制的基本原理包括（）A.PDCA循環B.三階段控制C.全過程控制D.全員參與控制E.動態控制86.建設工程施工合同中，發包人的責任包括（）A.提供施工場地B.辦理施工許可證C.組織竣工驗收D.負責現場安全管理E.支付預付款87.施工索賠中，可索賠的工期延誤原因包括（）A.發包人原因B.不可抗力C.承包人原因D.監理工程師原因E.設計單位原因88.贏得值法中，進度績效指數SPI=BCWP/BCWS，當SPI<1時，表示（）A.進度提前B.進度滯后C.實際進度比計劃進度慢D.實際進度比計劃進度快E.費用超支89.項目管理中，風險管理的過程包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監控E.風險轉移90.建設工程職業健康安全風險的控制措施包括（）A.技術措施B.管理措施C.教育措施D.經濟措施E.應急措施91.項目信息管理中，BIM技術的應用價值包括（）A.碰撞檢查B.進度模擬C.成本管控D.