2026年醫療健康集團公立醫院管理人員招聘月度考核筆試試題含答案

2026年醫療健康集團公立醫院管理人員招聘月度考核筆試試題含答案一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分。每題只有一個正確答案，多選、錯選、不選均不得分）1.2025年12月國家衛健委印發的《公立醫院運營管理提質增效三年行動方案（2026-2028年）》明確提出，到2028年末全國二級以上公立醫院百元醫療收入（不含藥品耗材）能耗占比的管控目標為降至（）以下。A.2.8%B.3.2%C.3.5%D.4.0%2.按照《緊密型城市醫療集團網格化布局建設規范（2025版）》要求，每個城市醫療集團服務網格內至少設置（）家公立三級綜合醫院作為牽頭單位，統籌網格內醫療、公共衛生、健康管理等服務供給。A.1B.2C.3D.43.DRG付費改革背景下，公立醫院運營管理的核心管控節點不包括下列哪項（）A.強化病案編碼質控，保障病例分組準確B.嚴格管控診療成本，降低病種費用消耗指數C.最大化提高高權重病例占比，拒收低權重常見病患者D.優化臨床路徑管理，規范診療行為減少不合理支出4.國家三級公立醫院績效考核指標體系共分為醫療質量、運營效率、持續發展、滿意度評價4個維度，下列不屬于醫療質量維度核心指標的是（）A.低風險組病例死亡率B.手術患者并發癥發生率C.人員支出占業務支出比例D.抗菌藥物使用強度5.2025年修訂的《醫療廢物管理條例實施細則》要求，公立醫院醫療廢物全流程可追溯記錄的保存時長不得少于（）年，以備監管部門核查。A.1B.2C.3D.56.按照公立醫院黨委領導下的院長負責制相關要求，下列哪項不屬于黨委會議事決策前置程序的覆蓋范圍（）A.醫院年度預算、大額資金使用、重大項目建設方案B.中層干部任免、高層次人才引進、薪酬分配方案制定C.普通臨床科室的常規排班、日常門診出診人員調整D.醫院內設機構設置、重要規章制度修訂、對外合作協議簽署7.2025年新修訂的《醫療糾紛預防和處理條例》明確了患者病歷資料復印的范圍，下列哪項資料患者及家屬無權要求復印（）A.門診病歷、住院志、體溫單、醫囑單B.疑難病例討論記錄、死亡病例討論記錄C.檢驗檢查報告、醫學影像檢查資料D.手術同意書、麻醉同意書、病理報告8.健康中國建設2026年中期評估指標要求，全國每千人口執業（助理）醫師數需達到（）人，每千人口注冊護士數達到4.2人。A.3.2B.3.4C.3.6D.3.89.DIP付費病種分值計算過程中，下列哪項不屬于常規校正因素（）A.患者年齡B.合并癥與并發癥嚴重程度C.患者性別D.救治難度與資源消耗水平10.按照《公立醫院總會計師管理辦法（2025修訂版）》要求，三級公立醫院總會計師的任職需滿足從事財務、會計、審計等相關管理工作不少于（）年，具備高級會計師以上專業技術職稱。A.5B.8C.10D.1511.按照《突發公共衛生事件應急預案（2025版）》要求，突發公共衛生事件二級響應啟動后，公立醫院下列預檢分診措施符合規范的是（）A.所有進入院區人員需持有48小時內核酸檢測陰性證明方可進入B.對有發熱、呼吸道癥狀等可疑患者直接引導至發熱門診就診，同步開展抗原+核酸檢測C.普通門診患者無需核驗身份和流行病學史即可就診D.住院患者陪護人員無需做任何篩查即可進入病區12.2026年全國藥品耗材集中帶量采購工作要求，公立醫療機構中選品種使用量占同通用名品種總采購量的比例不得低于（），未達標的醫院將扣減相應醫保撥付額度。A.80%B.85%C.90%D.95%13.2025年國家衛健委印發的《老年友善醫療機構建設提升方案》要求，2026年底前所有二級以上公立醫院必須開設（），為老年患者提供一站式診療服務。A.老年醫學科門診B.慢性病管理門診C.康復門診D.營養咨詢門診14.按照《醫院信息系統安全等級保護管理規范》要求，三級公立醫院核心業務系統（HIS、EMR、LIS、PACS等）需滿足網絡安全等級保護（）級要求，每年開展一次等保測評。A.2B.3C.4D.515.下列哪項行為違反了《醫療機構工作人員廉潔從業九項準則》的相關規定（）A.拒收患者及家屬贈送的紅包、禮品、消費卡等財物B.嚴格落實藥品耗材集中帶量采購要求，優先使用中選品種C.接受醫藥企業贊助的高規格學術會議參會名額，相關費用由醫藥企業直接支付給會議舉辦方D.按照規范開具醫學檢查申請，不開展不必要的重復檢查二、多項選擇題（共10題，每題3分，共30分。每題有2個及以上正確答案，多選、少選、錯選、不選均不得分）1.2026年某市級醫療健康集團對下轄公立醫院的績效考核將設置下列哪些核心維度（）A.黨建引領B.醫療質量C.運營效率D.可持續發展E.滿意度評價2.緊密型縣域醫共體實行的“七統一”管理內容包括下列哪些（）A.統一行政管理、統一人員管理B.統一財務管理、統一藥品耗材管理C.統一業務管理、統一信息系統管理D.統一績效考核管理E.統一薪酬發放標準3.DRG付費模式下，公立醫院出現醫保資金超支的常見原因包括下列哪些（）A.病案編碼質控不到位，出現低碼入院、高編高靠等違規情況B.病例組合指數（CMI）偏低，高權重病例占比不足C.診療行為不規范，過度檢查、過度用藥、過度使用高值耗材導致成本過高D.運營管理粗放，時間消耗指數、費用消耗指數高于區域平均水平E.臨床路徑覆蓋率低，病種成本管控缺位4.按照2025年新修訂的《事業單位人事管理回避規定》，公立醫院人員招聘過程中，下列哪些情形相關工作人員需要回避（）A.與應聘人員存在夫妻關系B.與應聘人員存在直系血親關系C.與應聘人員存在三代以內旁系血親關系D.與應聘人員存在近姻親關系E.與應聘人員存在指導研究生的師生關系，且應聘崗位為該工作人員直接管轄的崗位5.下列哪些屬于醫療質量安全十八項核心制度的內容（）A.首診負責制度B.三級查房制度C.手術分級管理制度D.病歷書寫與管理制度E.臨床用血審核制度6.公立醫院突發公共衛生事件應急物資儲備分為甲、乙兩類，下列哪些屬于甲類儲備物資范疇（）A.醫用防護口罩、防護服、隔離衣B.核酸檢測試劑、抗原檢測試劑C.消殺藥品、消殺設備D.常用急救藥品、輸液器、注射器E.呼吸機、監護儀等急救設備7.公立醫院患者滿意度調查的核心測評維度包括下列哪些（）A.門診服務滿意度B.住院服務滿意度C.醫技服務滿意度D.后勤服務滿意度E.醫德醫風滿意度8.2025年國家印發的《公立醫院薪酬制度改革深化方案》明確了下列哪些薪酬管理要求（）A.允許醫療服務收入扣除成本并按規定提取各項基金后主要用于人員薪酬發放B.人員支出占業務支出比例原則上不低于45%，不得低于40%C.對高層次醫學人才、核心技術崗位人員可實行年薪制、協議工資制等靈活分配方式D.不得設置與藥品、耗材、檢查收入掛鉤的創收類考核指標E.薪酬分配向臨床一線、關鍵崗位、高風險崗位、基層下沉人員傾斜9.我國智慧醫院建設的三大評級體系包括下列哪些（）A.電子病歷系統功能應用水平分級評價B.智慧服務分級評估C.智慧管理分級評估D.互聯網醫院等級評定E.醫院信息互聯互通成熟度測評10.2026年醫療亂象專項整治行動的重點整治內容包括下列哪些（）A.過度檢查、過度用藥、過度治療等不規范診療行為B.自立項目收費、超標準收費、重復收費等亂收費行為C.虛構醫療服務、偽造醫療文書、串換診療項目等欺詐騙保行為D.收受患者紅包、收受醫藥企業回扣等廉潔從業問題E.出租承包科室、使用非衛生技術人員從業等違規執業行為三、判斷題（共10題，每題1分，共10分。正確打√，錯誤打×）1.2026年國家衛健委要求，全國三級公立醫院日間手術占擇期手術的比例需提升至25%以上，未達標的將在公立醫院績效考核中扣減相應分數。2.緊密型醫療健康集團內各醫療機構的檢查檢驗結果、醫學影像資料在有效期內可以互認，無需要求患者重復檢查。3.公立醫院可以根據自身運營需求，自行調整床位規模和人員編制總量，無需報上級主管部門和機構編制部門審批。4.同一醫保統籌區內，DIP付費的病種分值執行統一標準，不因醫院等級不同存在差異。5.患者死亡后，醫患雙方對死因有異議的，應當在患者死亡后48小時內進行尸檢，具備尸體凍存條件的可以延長至7日。6.公立醫院黨政領導班子成員在不領取任何報酬的前提下，可以在醫藥生產、流通企業兼職。7.2026年起，所有二級以上公立醫院需配備專職公共衛生醫師，占比不低于衛生技術人員總數的2%，未達標的不得參評三級醫院等級評審。8.公立醫院運營管理部是醫院運營管理的第一責任主體，對醫院運營效率、運營安全負全部責任。9.醫療機構在有上級醫師全程指導的前提下，可以使用未取得執業資格的醫學畢業生獨立從事醫療衛生技術工作。10.符合《電子病歷應用管理規范》要求的電子病歷，與紙質病歷具有同等法律效力。四、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）1.案例背景：某市級醫療健康集團下轄的二級甲等公立醫院2025年醫保DRG付費清算顯示，醫院全年醫保超支1200萬元，超支金額位列全市二級醫院首位，其中骨科、心血管內科兩個科室超支占比達72%。經集團運營管理部核查，該院骨科高值耗材占醫療收入比例達45%，遠超同級別醫院平均28%的水平，且集中帶量采購中選高值耗材使用率僅為62%，遠低于90%的要求；心血管內科低碼入院病例占該科室出院病例的18%，存在為降低考核難度故意壓低病例編碼的情況；同時該院全年人員支出占業務支出比例僅為38%，醫護人員滿意度僅為62分，患者滿意度為71分，均低于全市平均水平。問題：（1）分析該院出現上述問題的核心原因？（4分）（2）若你是該院分管運營管理的副院長，你會采取哪些針對性整改措施？（6分）2.案例背景：你所在的公立醫院接到轄區疾控中心通知，轄區內3所小學發生聚集性諾如病毒感染疫情，累計確診127例，目前已有32名患兒到你院兒科、消化科就診，同時有100余名學生家長到院咨詢就診，門診大廳出現人員擁擠，部分家長因等候時間過長情緒激動，出現爭吵、投訴等情況。問題：若你是該院分管醫療工作的副院長，你會如何統籌開展本次疫情應急處置工作？（10分）五、論述題（共1題，10分）2025年11月國家衛健委印發《關于進一步推動公立醫院高質量發展的實施意見（2026-2030年）》，明確要求各級醫療健康集團要建立“上下聯動、優勢互補、利益共享、責任共擔”的公立醫院協同發展機制，破除各醫院各自為政的發展壁壘，提升區域醫療服務整體效能。請結合你報考的公立醫院管理崗位，談談你會從哪些方面推動集團內公立醫院的高質量協同發展。參考答案一、單項選擇題1.B2.A3.C4.C5.C6.C7.B8.C9.C10.C11.B12.C13.A14.B15.C二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.ABCE7.ABCDE8.ABCDE9.ABC10.ABCDE三、判斷題1.×解析：2026年三級公立醫院日間手術占擇期手術比例管控目標為20%以上，25%為2028年的預期目標。2.√3.×解析：公立醫院床位規模調整、編制總量調整需報上級衛健主管部門、機構編制部門審批后方可實施。4.√5.√6.×解析：公立醫院黨政領導班子成員不得在醫藥生產、流通、銷售等相關企業兼職，即使不領取報酬也屬于違規行為。7.√8.×解析：公立醫院法定代表人是運營管理的第一責任人，運營管理部是執行部門，承擔具體運營管理職責。9.×解析：未取得執業資格的醫學畢業生不得獨立從事醫療衛生技術工作，即使有上級醫師指導也只能開展輔助性工作。10.√四、案例分析題1.（1）核心原因：①運營管理體系缺位，未建立與DRG付費相適配的全流程管控機制，病案編碼質控、病種成本管控、醫保資金監測等關鍵環節存在明顯漏洞；②科室考核導向偏差，骨科考核與耗材收入直接掛鉤，刺激科室過度使用非中選高值耗材，心血管內科考核未設置編碼準確率指標，導致科室為規避超支風險故意低碼入院；③薪酬分配機制不合理，人員支出占比過低，無法調動醫護人員的積極性，病案編碼、運營管理等關鍵崗位薪酬待遇低，人員配備不足，質控能力薄弱；④醫療質量管控不嚴，高值耗材使用未建立前置審批機制，中選耗材使用未納入科室考核，低碼入院行為無追溯問責機制，違規成本過低。（4分，每點1分）（2）整改措施：①搭建DRG運營管理專班，配備3名專職病案編碼質控人員，對所有出院病案實行“科室編碼員初編-院級質控員復核”兩級審核機制，建立低碼入院、高編高靠等違規行為的追溯問責制度，每季度對違規科室和個人通報批評，扣減相應績效，6個月內將編碼準確率提升至98%以上；②優化高值耗材管控體系，建立高值耗材術前審批制度，未通過審批的高值耗材不予計費，將集中帶量采購中選耗材使用率納入科室績效考核，要求骨科12個月內高值耗材占比降至30%以下，中選耗材使用率提升至90%以上，超支部分從科室績效總額中扣除；③調整薪酬分配體系，逐步將人員支出占業務支出比例提升至45%以上，薪酬分配向臨床一線、病案編碼、質控等關鍵崗位傾斜，取消與藥品、耗材、檢查收入掛鉤的考核指標，將DRG付費結余留用部分的70%用于科室人員分配，調動醫護人員控費的積極性；④建立月度運營監測機制，每月對CMI、時間消耗指數、費用消耗指數、耗材占比等核心運營指標進行監測，對異常指標及時預警干預，每季度組織臨床科室、病案科室開展DRG政策、編碼規范等培訓，提升全員運營管理意識。（6分，每點1.5分）2.處置措施：①第一時間啟動突發公共衛生事件應急預案，成立應急處置專班，本人擔任現場總指揮，統籌醫療救治、院感防控、后勤保障、輿情應對、對外聯絡5個工作組的工作，10分鐘內完成人員集結，明確各小組職責分工；②優化門診診療流程，開辟諾如病毒感染專用診療區域，安排感染科、兒科、消化科各2名骨干醫生坐診，增派6名護理人員、10名志愿者做好人員分流引導，對輕癥患兒引導至專用門診就診，重癥患兒直接收住感染科病房，同步安排專人對接疾控中心，每2小時報送一次病例信息，配合疾控部門開展流調工作；③嚴格落實院感防控措施，對專用診療區域每2小時消殺一次，患兒排泄物、產生的醫療廢物按照感染性醫療廢物要求閉環處置，所有參與救治的醫護人員嚴格落實二級防護，避免發生院內交叉感染；④做好溝通解釋和輿情應對，安排4名專職工作人員負責解答家長咨詢，普及諾如病毒感染防控知識，及時通報就診流程和患兒救治情況，同步開通24小時咨詢熱線，回應社會關切，安排宣傳部門專人監測輿情，及時澄清不實信息，避免輿情發酵；⑤做好物資和人員儲備，動態監測抗病毒藥物、口服補液鹽、消殺物資的庫存情況，不足的第一時間協調采購部門加急采購，同時對接醫療健康集團調度其他醫院的醫護人員、物資支援，必要時請求上級衛健部門支援；⑥疫情處置結束后3個工作日內形成總結報告，梳理處置過程中存在的問題，優化應急預案，每半年組織一次突發公共衛生事件應急演練，提升全院應急處置能力。（10分，每點1-2分，言之有理即可酌情給分）五、論述題推動醫療健康集團內公立醫院高質量協同發展，可從以下5個方面發力：第一，強化黨建引領的協同治理體系。建立集團黨委統一領導的議事決策機制，對集團內的資源配置、學科建設、人員調配、績效考核等重大事項實行統一決策，破除各醫院各自為政的行政壁壘。明確各醫院的功能定位，牽頭的三級醫院重點發展危急重癥、疑難復雜疾病診療，二級醫院重點發展常見病、慢性病診療、康復服務，基層醫療機構重點做好公共衛生服務、家庭醫生簽約服務，形成“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”的分級診療梯度格局。第二，建立資源共享的協同運營機制。推進