公司消防安全演練主題策劃活動方案

公司消防安全演練主題策劃活動方案一、活動總述與指導(dǎo)思想為深入貫徹落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，切實提升公司全體員工的消防安全意識，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)火災(zāi)事故的應(yīng)急處置能力、自救互救能力及逃生疏散技能，確保在火災(zāi)事故發(fā)生時，能夠快速、高效、有序地實施應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障公司生命財產(chǎn)安全和生產(chǎn)經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。本次消防安全演練活動不僅僅是一次簡單的模擬訓(xùn)練，更是對公司現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案科學(xué)性、實用性及可操作性的全面檢驗。通過實戰(zhàn)化的演練，旨在強(qiáng)化全員“底線思維”和“紅線意識”，將抽象的安全知識轉(zhuǎn)化為具體的實戰(zhàn)技能，構(gòu)建“人人講安全、個個會應(yīng)急”的企業(yè)安全文化氛圍，為公司的高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實的安全防線。二、演練目的與核心目標(biāo)本次演練活動旨在通過模擬真實的火災(zāi)場景，達(dá)成以下核心目標(biāo)：1.檢驗預(yù)案的科學(xué)性與實用性：通過實戰(zhàn)模擬，全面檢驗公司《突發(fā)火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》的合理性和可操作性，發(fā)現(xiàn)預(yù)案中存在的漏洞與不足，為后續(xù)的修訂和完善提供真實、可靠的實踐依據(jù)。2.強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)的指揮與協(xié)調(diào)能力：驗證公司應(yīng)急救援指揮體系在緊急狀態(tài)下的反應(yīng)速度、決策能力、指揮調(diào)度水平以及各應(yīng)急救援小組之間的協(xié)調(diào)配合能力，確保在事故發(fā)生時能夠拉得出、沖得上、打得贏。3.提升全員的應(yīng)急疏散與逃生技能：使全體員工熟練掌握火災(zāi)發(fā)生時的正確逃生路線、疏散程序、自救互救方法和防護(hù)措施，糾正錯誤的逃生觀念，確保在緊急情況下能夠迅速、有序地撤離至安全區(qū)域。4.增強(qiáng)初期火災(zāi)的撲救能力：培訓(xùn)義務(wù)消防隊員及關(guān)鍵崗位員工正確使用各類滅火器材和消防設(shè)施的方法，提升其在火災(zāi)初期階段“打早、打小、打了”的實戰(zhàn)能力，防止火勢蔓延擴(kuò)大。5.普及消防安全知識與法規(guī)：通過演練前期的培訓(xùn)及演練過程中的實戰(zhàn)教學(xué)，進(jìn)一步普及《中華人民共和國消防法》等相關(guān)法律法規(guī)知識，提升全員的法律意識和安全責(zé)任意識。三、演練原則與基本要求為確保演練活動達(dá)到預(yù)期效果，本次演練將嚴(yán)格遵循以下原則與要求：1.安全第一，預(yù)防為主：在演練策劃和實施過程中，必須將安全保障放在首位。所有演練科目、使用的模擬器材和煙火裝置都必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)，制定嚴(yán)格的安全管控措施，防止在演練過程中發(fā)生意外傷害事故。2.統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)：演練活動在公司應(yīng)急總指揮的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，實行分級負(fù)責(zé)制。各應(yīng)急救援小組必須服從命令、聽從指揮，嚴(yán)格按照既定的職責(zé)和程序開展工作，嚴(yán)禁擅自行動。3.結(jié)合實戰(zhàn)，注重實效：演練場景設(shè)置要緊貼公司實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，模擬最可能發(fā)生、危害最大的火災(zāi)類型。演練過程要杜絕形式主義，不走過場，注重發(fā)現(xiàn)真實問題，切實提升應(yīng)急能力。4.全面參與，突出重點：演練要求公司全體在崗人員全員參與，不留死角。同時，要重點加強(qiáng)對新入職員工、關(guān)鍵崗位操作人員、義務(wù)消防隊員以及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核。5.實事求是，客觀評估：演練結(jié)束后，必須對演練過程進(jìn)行全面、客觀的總結(jié)評估，既要肯定成績，更要直面問題，明確整改措施和責(zé)任人，形成閉環(huán)管理。四、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工為確保演練活動的順利實施，公司成立消防安全演練指揮部，下設(shè)若干應(yīng)急救援職能小組。各小組職責(zé)明確，分工協(xié)作，具體組織架構(gòu)及職責(zé)如下：組別負(fù)責(zé)人/崗位組成人員核心職責(zé)描述總指揮部公司總經(jīng)理/安全總監(jiān)各部門負(fù)責(zé)人、安全主管1.負(fù)責(zé)演練活動的整體策劃、審批和決策。2.發(fā)布演練啟動和終止指令。3.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援小組的行動。4.處置演練過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況。現(xiàn)場指揮組安全經(jīng)理/安保部長安全員、安保人員1.負(fù)責(zé)演練現(xiàn)場的具體指揮和調(diào)度。2.確認(rèn)火情，向總指揮匯報并建議啟動應(yīng)急預(yù)案。3.指揮各小組按預(yù)案開展救援和疏散。4.維持現(xiàn)場秩序，確保演練安全進(jìn)行。通訊聯(lián)絡(luò)組行政部經(jīng)理辦公室文員、IT人員1.負(fù)責(zé)模擬撥打“119”報警電話，講清火災(zāi)地點、火勢、燃燒物等。2.負(fù)責(zé)內(nèi)部通訊聯(lián)絡(luò)，確保指令上傳下達(dá)暢通。3.通知醫(yī)療救護(hù)、外部增援等外部力量。4.記錄演練全過程的關(guān)鍵時間節(jié)點和指令。滅火行動組義務(wù)消防隊隊長義務(wù)消防隊員、維修電工1.攜帶滅火器、消防水帶等器材趕赴起火點。2.切斷非消防電源，關(guān)閉相關(guān)閥門。3.實施初期火災(zāi)撲救，控制火勢蔓延。4.協(xié)助專業(yè)消防隊進(jìn)行滅火。疏散引導(dǎo)組各部門經(jīng)理部門主管、班組長、骨干員工1.熟悉所在區(qū)域的疏散路線和安全出口。2.火災(zāi)發(fā)生時，引導(dǎo)員工通過最近的安全出口疏散。3.檢查辦公區(qū)、衛(wèi)生間、更衣室等死角區(qū)域，確保無人滯留。4.在疏散出口處維持秩序，防止擁擠踩踏。醫(yī)療救護(hù)組醫(yī)務(wù)室醫(yī)生/護(hù)士經(jīng)急救培訓(xùn)的員工1.攜帶急救藥箱趕赴現(xiàn)場安全區(qū)域。2.對模擬受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場急救處理（包扎、止血、心肺復(fù)蘇等）。3.協(xié)助將重傷員轉(zhuǎn)運(yùn)至救護(hù)車或送醫(yī)。4.統(tǒng)計傷亡情況并上報。后勤保障組后勤部經(jīng)理司機(jī)、物資管理員1.準(zhǔn)備演練所需的物資、器材（煙霧彈、滅火器、醫(yī)藥箱等）。2.負(fù)責(zé)參演人員的飲用水、防護(hù)用品等后勤供應(yīng)。3.設(shè)置警戒線，劃定演練區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。4.負(fù)責(zé)演練結(jié)束后的現(xiàn)場清理和物資回收。宣傳報道組公關(guān)部/企業(yè)文化專員攝影師、文案人員1.負(fù)責(zé)演練過程的攝影、攝像和文字記錄。2.收集演練中的典型案例和素材。3.撰寫演練新聞稿和總結(jié)報告。4.制作安全教育視頻，進(jìn)行內(nèi)部宣傳。五、演練時間、地點及參與人員1.演練時間：202X年X月X日（星期X）下午14:00—16:30。14:00-14:30：演練動員及理論培訓(xùn)。14:00-14:30：演練動員及理論培訓(xùn)。14:30-15:30：實戰(zhàn)演練（含疏散、滅火）。14:30-15:30：實戰(zhàn)演練（含疏散、滅火）。15:30-16:00：滅火器材實操培訓(xùn)。15:30-16:00：滅火器材實操培訓(xùn)。16:00-16:30：演練總結(jié)與點評。16:00-16:30：演練總結(jié)與點評。2.演練地點：公司辦公樓及生產(chǎn)車間區(qū)域（具體涉及：一樓大廳、二樓辦公區(qū)、三樓生產(chǎn)車間、樓外緊急集合點）。3.參與人員：公司全體在崗員工（包括正式工、合同工、實習(xí)生）、外包駐場服務(wù)人員，特邀當(dāng)?shù)叵谰仍箨爩＜疫M(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。六、演練情景設(shè)定為了增加演練的真實性和針對性，本次演練設(shè)定以下具體火災(zāi)情景：情景背景：公司三樓生產(chǎn)車間因電氣線路短路引燃周邊堆放的包裝紙箱，火勢迅速蔓延，產(chǎn)生大量濃煙，并向二樓辦公區(qū)域擴(kuò)散。火災(zāi)發(fā)生時，車間內(nèi)有20名正在作業(yè)的員工，二樓有30名正在辦公的員工。起火點位于車間東南角，距離東側(cè)安全出口較遠(yuǎn)，火勢蔓延方向可能阻斷北側(cè)疏散通道。模擬火情發(fā)展：1.初期階段：電氣短路產(chǎn)生火花，引燃紙箱，產(chǎn)生局部明火和少量煙霧，感煙探測器報警。2.發(fā)展階段：火勢增大，煙霧充滿車間上層空間，能見度下降，部分員工嘗試使用滅火器撲救但未能控制火勢。3.猛烈階段：火勢突破窗戶，向二樓竄火，濃煙封鎖樓梯間，需要全樓緊急疏散。七、演練前期準(zhǔn)備工作“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，周密的前期準(zhǔn)備工作是演練成功的關(guān)鍵。具體準(zhǔn)備工作包括：1.方案制定與審批：由安全管理部牽頭，制定詳細(xì)的演練實施方案，明確流程、職責(zé)、場景和安全措施。方案需經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審批通過，并報備當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門和消防救援機(jī)構(gòu)。2.物資器材準(zhǔn)備：消防器材：檢查并確保所有滅火器（干粉、二氧化碳）、消防水帶、水槍、消火栓箱內(nèi)配件完好有效。模擬道具：準(zhǔn)備發(fā)煙罐（煙霧彈）、火源盆、模擬假人、油桶、棉紗等。防護(hù)用品：準(zhǔn)備防毒面具、濕毛巾、熒光指揮棒、警戒帶、擴(kuò)音器、急救藥箱等。宣傳物資：橫幅、標(biāo)語牌、照相機(jī)、攝像機(jī)。3.人員培訓(xùn)與教育：管理層培訓(xùn)：對各小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)、職責(zé)分工、應(yīng)急處置程序的專項培訓(xùn)。全員動員：召開全員動員大會，宣講演練方案、疏散路線、集合位置、注意事項，消除員工恐慌心理。技能培訓(xùn)：提前組織義務(wù)消防隊員和關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行滅火器材使用、傷員急救的專項技能培訓(xùn)。4.設(shè)施設(shè)備檢查：維修電工對全公司的消防應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、消防泵等進(jìn)行全面檢查和測試，確保演練時處于正常工作狀態(tài)。5.場地布置與安全排查：在演練區(qū)域張貼明顯的“演練正在進(jìn)行”警示標(biāo)識。在演練區(qū)域張貼明顯的“演練正在進(jìn)行”警示標(biāo)識。清理疏散通道、安全出口的雜物，確保暢通無阻。清理疏散通道、安全出口的雜物，確保暢通無阻。檢查演練區(qū)域內(nèi)的易燃易爆物品，采取移除或隔離措施。檢查演練區(qū)域內(nèi)的易燃易爆物品，采取移除或隔離措施。確定緊急集合點，并設(shè)置各部門集合區(qū)域標(biāo)識牌。確定緊急集合點，并設(shè)置各部門集合區(qū)域標(biāo)識牌。6.發(fā)布演練通知：提前向全體員工及周邊單位、社區(qū)發(fā)布演練通知，說明演練時間、范圍及可能產(chǎn)生的煙霧、警報聲等情況，避免引起不必要的恐慌和誤會。八、演練實施流程詳解本次演練嚴(yán)格按照以下時間節(jié)點和程序進(jìn)行，確保流程清晰、緊張有序。（一）階段一：火情發(fā)現(xiàn)與初期處置（T+0至T+3分鐘）1.T+000:00：三樓車間東南角電氣短路起火，煙霧產(chǎn)生。2.T+000:30：附近員工發(fā)現(xiàn)火情，立即大聲呼喊：“著火了！快報警！”，并按下附近的手動火災(zāi)報警按鈕。3.T+001:00：消防控制室收到報警信號，值班員立即確認(rèn)火情，通過對講機(jī)向巡邏安保人員核實。4.T+001:30：安保人員到達(dá)現(xiàn)場確認(rèn)火情，反饋至消防控制室：“三樓車間東南角發(fā)生火災(zāi)，火勢較大，請求支援！”5.T+002:00：消防控制室值班員立即向現(xiàn)場指揮組和總指揮報告，并啟動消防應(yīng)急廣播。6.T+002:30：現(xiàn)場指揮組下達(dá)指令：啟動《突發(fā)火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各小組立即到位。7.T+003:00：滅火行動組（義務(wù)消防隊）攜帶滅火器、鋪設(shè)水帶趕赴三樓起火點進(jìn)行初期撲救。同時，切斷非消防電源。（二）階段二：緊急報警與全員疏散（T+3至T+8分鐘）1.T+300:00：通訊聯(lián)絡(luò)組模擬撥打“119”報警：“你好，這里是XX公司XX路XX號，三樓車間發(fā)生火災(zāi)，有大量濃煙，目前有人員被困，火勢正在蔓延，請立即救援，聯(lián)系電話是XXXXXXXXX。”2.T+300:30：消防應(yīng)急廣播系統(tǒng)循環(huán)播放疏散指令：“各位同事請注意，現(xiàn)在發(fā)生緊急情況，三樓車間發(fā)生火災(zāi)，請大家保持鎮(zhèn)靜，聽從指揮，立即停止工作，沿疏散指示標(biāo)志迅速撤離至樓外緊急集合點。不要乘坐電梯，不要貪戀財物。”3.T+301:00：疏散引導(dǎo)組迅速就位。各部門疏散員佩戴熒光袖標(biāo)，站在樓梯口、轉(zhuǎn)角處、安全出口處引導(dǎo)疏散。4.T+400:00：三樓車間員工在疏散員引導(dǎo)下，用濕毛巾或衣袖捂住口鼻，彎腰低姿，沿西側(cè)安全出口有序撤離。5.T+500:00：二樓辦公區(qū)員工聽到廣播后，在疏散員引導(dǎo)下，通過東側(cè)和西側(cè)樓梯有序向下疏散。疏散員在撤離前對辦公室、會議室、衛(wèi)生間進(jìn)行最后檢查，確保無人滯留。6.T+600:00：一樓大廳人員及外來訪客在安保人員引導(dǎo)下迅速撤離至室外。7.T+700:00：疏散過程中，模擬一名員工因煙霧熏嗆暈倒（模擬假人），附近的疏散員立即報告，并協(xié)助醫(yī)療救護(hù)組將其抬至安全區(qū)域。8.T+800:00：所有人員撤離至樓外緊急集合點。（三）階段三：集合清點與人員搜救（T+8至T+12.分鐘）1.T+800:00：各部門負(fù)責(zé)人在緊急集合點迅速整隊，清點人數(shù)。2.T+830:00：各部門負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場指揮組匯報：“XX部門應(yīng)到XX人，實到XX人，全員安全撤離（或：XXX未撤離，疑似滯留在XX位置）。”3.T+900:00：經(jīng)統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)三樓車間有1名員工“失聯(lián)”。現(xiàn)場指揮組立即指令滅火行動組和搜救小組佩戴空氣呼吸器，進(jìn)入火場進(jìn)行搜救。4.T+1000:00：搜救小組進(jìn)入三樓，采用“S”形搜索法，在車間更衣室發(fā)現(xiàn)“被困”人員。5.T+1100:00：搜救小組將被困人員救出，移交至醫(yī)療救護(hù)組。6.T+1200:00：醫(yī)療救護(hù)組對“傷員”進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)其呼吸微弱，立即實施心肺復(fù)蘇（CPR）和人工呼吸，并進(jìn)行簡單包扎。隨后模擬用擔(dān)架抬上救護(hù)車送醫(yī)。（四）階段四：火災(zāi)撲救與外部支援（T+12至T+20分鐘）1.T+1200:00：滅火行動組利用三樓室內(nèi)消火栓出水，壓制火勢蔓延。同時，在樓外利用登高車模擬配合救援（如有外部支援）。2.T+1500:00：模擬消防車到達(dá)現(xiàn)場。通訊聯(lián)絡(luò)組引導(dǎo)消防車至火場附近，匯報火場情況：燃燒物為紙箱和電器，無危化品，有1名人員已救出送醫(yī)，火勢正在控制中。3.T+1530:00：公司義務(wù)消防隊移交指揮權(quán)，配合專業(yè)消防隊進(jìn)行總攻。4.T+1800:00：火勢被完全撲滅。消防隊對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確認(rèn)無復(fù)燃風(fēng)險。5.T+2000:00：現(xiàn)場指揮組下達(dá)指令：“演練結(jié)束，全體集合。”九、滅火器材實操培訓(xùn)方案為避免“紙上談兵”，在疏散演練結(jié)束后，立即組織全員進(jìn)行滅火器材的實操培訓(xùn)，確保每位員工都有機(jī)會動手操作。1.培訓(xùn)地點：公司樓外空曠安全區(qū)域（設(shè)置專門的滅火實操區(qū)）。2.培訓(xùn)器材：干粉滅火器若干具、二氧化碳滅火器若干具、滅火毯若干條、鐵桶、油料、木柴。3.培訓(xùn)內(nèi)容：理論知識講解：由安全主管講解火災(zāi)燃燒的三要素、滅火原理、不同類型火災(zāi)的滅火器選擇（A類、B類、C類、E類火災(zāi)）。滅火器操作示范：演示干粉滅火器的“提、拔、握、壓”四步操作法。強(qiáng)調(diào)站在上風(fēng)口或側(cè)風(fēng)口，保持安全距離（2-3米），對準(zhǔn)火焰根部掃射。滅火毯操作示范：演示滅火毯覆蓋油鍋起火的操作方法，強(qiáng)調(diào)覆蓋要嚴(yán)密、徹底，切勿立即掀開。4.實操演練：在鐵桶內(nèi)點燃木柴和廢油制造模擬火源。在鐵桶內(nèi)點燃木柴和廢油制造模擬火源。以部門為單位，分批次進(jìn)行實操。每位員工必須親自完成一次滅火器噴射操作。以部門為單位，分批次進(jìn)行實操。每位員工必須親自完成一次滅火器噴射操作。安全員在旁進(jìn)行指導(dǎo)和糾正，確保動作規(guī)范、安全。安全員在旁進(jìn)行指導(dǎo)和糾正，確保動作規(guī)范、安全。5.考核記錄：對實操情況進(jìn)行記錄，對操作不規(guī)范的員工進(jìn)行登記，后續(xù)安排補(bǔ)課。十、現(xiàn)場恢復(fù)與清理工作演練結(jié)束后，各項工作并未終止，必須做好現(xiàn)場恢復(fù)和清理，確保公司迅速恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。1.火源清理：滅火行動組負(fù)責(zé)徹底熄滅實操區(qū)的火源，清理油桶、木柴等殘留物，檢查是否有暗火，防止復(fù)燃。2.物資回收：后勤保障組負(fù)責(zé)回收所有演練物資，包括滅火器、水帶、防毒面具、警戒帶、假人等。清洗、檢查、維修受損器材，并入庫歸位。3.設(shè)施復(fù)位：維修電工負(fù)責(zé)恢復(fù)非消防電源，檢查因演練而關(guān)閉的閥門、開關(guān)是否恢復(fù)正常狀態(tài)。確保消防報警系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)復(fù)位至正常監(jiān)控狀態(tài)。4.現(xiàn)場清潔：清理演練區(qū)域產(chǎn)生的煙霧殘留、水漬、垃圾等，保持環(huán)境衛(wèi)生。5.解除警戒：撤除警戒線和警示標(biāo)識，解除交通管制，恢復(fù)正常通行。十一、演練總結(jié)與評估機(jī)制總結(jié)評估是演練的“靈魂”，通過復(fù)盤發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)。1.召開總結(jié)會：演練結(jié)束后，立即在會議室召開全員總結(jié)大會。2.各小組匯報：滅火行動組、疏散引導(dǎo)組、通訊聯(lián)絡(luò)組、醫(yī)療救護(hù)組等負(fù)責(zé)人分別匯報本小組在演練中的表現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)建議。3.專家點評：邀請觀摩的消防救援專家對演練進(jìn)行專業(yè)點評，指出優(yōu)點和不足，傳授專業(yè)救援技巧和經(jīng)驗。4.領(lǐng)導(dǎo)講話：總指揮對本次演練進(jìn)行總體評價，強(qiáng)調(diào)消防安全的重要性，對下一步安全工作提出要求。5.量化評估：依據(jù)《消防安全演練評估表》，從響應(yīng)時間、疏散速度、操作規(guī)范性、協(xié)調(diào)配合度等方面進(jìn)行量化打分。評估項目評估內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值實際得分存在問題響應(yīng)速度報警及時性、隊伍集結(jié)速度、第一出動時間20指揮協(xié)調(diào)指揮決策正確性、小組配合默契度、指令傳達(dá)清晰度20疏散逃生撤離路線正確性、疏散秩序、清點人數(shù)準(zhǔn)確性25滅火技能滅火器使用規(guī)范性、水帶鋪設(shè)速度、初期火災(zāi)撲救效果20防護(hù)意識個人防護(hù)裝備佩戴、安全注意事項落實情況15總分1006.撰寫演練報告：宣傳報道組負(fù)責(zé)收集、整理演練記錄、照片、視頻及評估數(shù)據(jù)，撰寫詳細(xì)的《消防安全演練總結(jié)報告》，報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并存檔。十二、后續(xù)改進(jìn)與隱患排查計劃針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，制定具體的整改計劃，形成閉環(huán)管理。1.預(yù)案修訂：根據(jù)演練暴露出的預(yù)案漏洞（如疏散路線不合理、職責(zé)不清晰等），在一周內(nèi)完成《應(yīng)急預(yù)案》的修訂工作。2.設(shè)施整改：對演練中發(fā)現(xiàn)的消防設(shè)施故障（如應(yīng)急燈不亮、報警器誤報、消火栓水壓不足等），由后勤部立即聯(lián)系維修或更換，限期整改完成。3.強(qiáng)化培訓(xùn)：對演練中操作不熟練、意識薄弱的員工，列為重點培訓(xùn)對象，組織專項補(bǔ)課和考核。4.全員隱患排查：結(jié)合演練契機(jī)，開展一次全公司的火災(zāi)隱患大排查活動。重點檢查電氣線路、配電箱、倉庫堆物、危化品存儲等部位，建立隱患臺賬，落實整改責(zé)任人、資金和時限。5