互聯網公司招聘流程規范標準操作指南

互聯網公司招聘流程規范標準操作指南第一章招聘需求分析1.1需求收集與整理1.2崗位描述與要求編制1.3招聘渠道選擇1.4應聘者簡歷篩選標準1.5面試安排與準備第二章招聘活動實施2.1線上線下招聘活動策劃2.2崗位宣講與宣講內容準備2.3面試流程與技巧2.4招聘效果評估2.5候選人溝通與跟進第三章員工入職與培訓3.1入職手續辦理3.2入職培訓內容與安排3.3試用期管理3.4績效評估與反饋3.5員工關系維護第四章招聘流程優化與持續改進4.1數據統計分析4.2招聘流程優化策略4.3招聘團隊建設與培訓4.4招聘成本控制4.5招聘法規遵守與風險防范第五章招聘過程中的問題與解決方案5.1招聘渠道選擇不當5.2簡歷篩選不嚴格5.3面試環節不規范5.4候選人溝通不充分5.5入職培訓不到位第六章招聘流程的風險與合規性6.1招聘信息發布風險6.2簡歷篩選與面試歧視風險6.3試用期管理風險6.4招聘成本控制風險6.5招聘法規遵守風險第七章招聘流程相關法律法規與政策7.1勞動法律法規7.2招聘法律法規7.3就業促進政策7.4其他相關政策法規7.5國際招聘法規第八章招聘流程的創新與趨勢8.1人工智能在招聘中的應用8.2大數據在招聘中的應用8.3社交媒體招聘趨勢8.4國際化招聘趨勢8.5遠程工作趨勢第九章招聘流程的可持續發展9.1招聘成本節約措施9.2節能減排措施9.3社會責任與公益活動9.4人才梯隊建設9.5員工關懷與福利第十章附錄10.1招聘流程相關表格模板10.2面試問題示例10.3培訓計劃模板10.4其他參考資料10.5聯系方式第十一章參考文獻11.1國內相關研究文獻11.2國外相關研究文獻11.3行業報告與資訊11.4相關政策法規11.5其他參考資料第一章招聘需求分析1.1需求收集與整理在互聯網公司招聘流程中，需求收集與整理是的第一步。此階段應保證以下步驟：內部溝通：與用人部門進行深入溝通，知曉崗位職能、工作內容、工作地點等信息。數據記錄：對收集到的信息進行詳細記錄，包括崗位名稱、崗位職責、任職資格、工作性質等。需求分析：根據記錄的數據，分析崗位需求，確定招聘人數、崗位級別和薪酬范圍。1.2崗位描述與要求編制崗位描述與要求的編制，應遵循以下原則：明確性：崗位描述應清晰、簡潔，避免使用模糊不清的詞匯。準確性：崗位要求應與實際工作內容相符，保證應聘者對崗位有正確認知。完整性：崗位描述應涵蓋工作內容、任職資格、工作環境等各方面信息。以下為崗位描述示例：崗位名稱崗位職責任職資格產品經理負責產品規劃、設計、開發、上線及運營等工作。本科及以上學歷，3年以上產品經理經驗，熟悉互聯網產品開發流程。1.3招聘渠道選擇招聘渠道的選擇應考慮以下因素：招聘成本：不同招聘渠道的成本差異較大，需根據公司預算進行選擇。招聘效果：知曉各招聘渠道的招聘效果，選擇適合的渠道。目標群體：根據崗位需求，選擇能夠吸引目標群體的招聘渠道。以下為常見招聘渠道及優缺點：招聘渠道優點缺點網絡招聘覆蓋面廣，成本較低篩選難度大，簡歷質量參差不齊校園招聘人才儲備豐富，穩定性較高招聘周期較長，成本較高人才推薦招聘周期短，人才質量較高成本較高，依賴關系較強1.4應聘者簡歷篩選標準簡歷篩選標準應包括以下內容：教育背景：符合崗位要求的學歷水平。工作經驗：具有相關行業或崗位工作經驗。技能證書：持有相關技能證書。個人素質：具備良好的溝通能力、團隊合作精神和學習能力。以下為簡歷篩選示例：篩選條件標準說明教育背景本科及以上學歷工作經驗3年以上產品經理經驗技能證書具有CET-6證書個人素質具備良好的溝通能力、團隊合作精神和學習能力1.5面試安排與準備面試安排與準備應遵循以下步驟：面試時間：根據應聘者情況，合理安排面試時間。面試地點：選擇合適的面試地點，保證面試過程順利進行。面試官：明確面試官，保證面試官具備相應專業知識和面試技巧。面試準備：提前知曉應聘者簡歷，準備面試問題。以下為面試問題示例：（1）請簡要介紹您的個人經歷。（2）您為什么選擇我們公司？（3）您認為自己在哪些方面具備優勢？（4）您在以往的工作中遇到過哪些挑戰，是如何解決的？（5）您對未來的職業規劃是什么？公式：招聘渠道選擇公式招聘渠道選擇其中，招聘效果、招聘成本和目標群體匹配度均為0-10的評分，分數越高表示越優。招聘渠道對比表招聘渠道招聘效果招聘成本目標群體匹配度網絡招聘736校園招聘867人才推薦998第二章招聘活動實施2.1線上線下招聘活動策劃在策劃線上線下招聘活動時，應充分考慮以下因素：目標崗位需求：根據崗位需求，確定招聘活動的主題和重點。目標候選人群體：分析目標候選人的特點，選擇合適的線上線下渠道進行宣傳?；顒訒r間與地點：合理規劃活動時間，保證活動地點的可達性和舒適度?；顒有问脚c內容：設計富有創意和吸引力的活動形式，保證內容的專業性和針對性。線上招聘活動策劃要點：社交媒體平臺：利用微博、公眾號、抖音等平臺進行宣傳，提高活動知名度。視頻直播：組織線上宣講會、面試，提高候選人的參與度和互動性。網絡招聘會：參與行業內的網絡招聘會，擴大招聘活動的覆蓋范圍。線下招聘活動策劃要點：校園招聘：與高校合作，舉辦校園宣講會、招聘會等活動。行業招聘會：參加行業內的招聘會，拓寬招聘渠道。公司開放日：定期舉辦公司開放日，讓候選人知曉公司文化和工作環境。2.2崗位宣講與宣講內容準備崗位宣講是招聘活動的重要組成部分，以下為宣講內容準備要點：崗位概述：介紹崗位的職責、任職要求、發展前景等。公司介紹：闡述公司的發展歷程、企業文化、團隊構成等。案例分享：通過實際案例展示員工在公司的工作成果和成長經歷。互動環節：設置提問環節，解答候選人的疑問。2.3面試流程與技巧面試流程包括：簡歷篩選：根據崗位需求，對簡歷進行篩選，確定面試名單。初步面試：通過電話或視頻進行初步面試，知曉候選人的基本素質和崗位匹配度。復試：組織復試，深入考察候選人的專業技能、工作經驗和綜合素質。背景調查：對復試通過的候選人進行背景調查，保證候選人信息的真實性。面試技巧：營造輕松氛圍：與候選人建立良好的溝通，營造輕松的氛圍。關注細節：注意觀察候選人的言行舉止，知曉其性格特點和職業素養。提問技巧：通過提問知曉候選人的能力和經驗，同時考察其思維邏輯。時間控制：合理安排面試時間，保證每位候選人都得到充分展示。2.4招聘效果評估招聘效果評估是衡量招聘活動成功與否的重要指標，以下為評估方法：招聘渠道效果：分析不同招聘渠道的簡歷數量、面試人數、錄用人數等數據，評估渠道效果。候選人質量：對比候選人的專業技能、工作經驗和綜合素質，評估候選人質量。招聘成本：計算招聘活動的總成本，包括人力、物力、財力等，評估招聘成本效益。2.5候選人溝通與跟進候選人溝通與跟進包括：面試反饋：及時向候選人反饋面試結果，表達感謝。候選人關懷：關注候選人的需求，提供職業發展建議。后續跟進：針對未錄用的候選人，保持聯系，知曉其職業發展動態，為未來合作奠定基礎。第三章員工入職與培訓3.1入職手續辦理員工入職手續辦理是保證員工合法合規地加入公司的第一步。具體流程身份驗證：入職時，員工需提供證件號碼、學歷證明等有效證件的原件及復印件，公司進行核實。合同簽訂：人力資源部門負責與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。薪資福利登記：員工需填寫薪資福利登記表，包括銀行賬戶信息等。入職培訓報名：員工需填寫入職培訓報名表，選擇合適的培訓課程。辦公用品領?。盒姓块T為員工辦理辦公用品領取手續。人事檔案建立：人力資源部門建立員工人事檔案。3.2入職培訓內容與安排入職培訓旨在幫助新員工快速知曉公司文化、業務流程、規章制度等。具體內容培訓內容培訓時長培訓對象公司文化及價值觀2小時全體新員工業務流程及產品知識4小時業務部門新員工制度規范及合規要求3小時全體新員工職業素養與溝通技巧2小時全體新員工培訓安排：培訓時間：入職后的第一個月內完成。培訓方式：線上培訓與線下授課相結合。培訓評估：培訓結束后進行考核，考核合格者方可正式上崗。3.3試用期管理試用期是公司對新員工進行考察的重要階段。具體管理試用期期限：根據勞動合同約定，一般為3個月至6個月?？己藰藴剩焊鶕徫宦氊?，制定相應的考核標準。試用期工資：試用期工資不得低于當地最低工資標準。試用期解除：若員工在試用期內不符合錄用條件，公司有權解除勞動合同。3.4績效評估與反饋績效評估是知曉員工工作表現的重要手段。具體操作評估周期：每季度進行一次績效評估。評估方法：采用360度評估法，包括上級、同事、下屬及自我評估。評估結果：根據評估結果，對員工進行獎懲、晉升或調整。反饋溝通：評估結束后，與員工進行一對一溝通，反饋評估結果。3.5員工關系維護員工關系維護是構建和諧勞動關系的關鍵。具體措施定期溝通：與員工保持定期溝通，知曉其工作、生活等方面的情況。關心員工：關注員工身心健康，提供必要的關懷和支持。解決糾紛：及時解決員工在工作中遇到的困難和問題。文化活動：組織豐富多彩的員工活動，增強團隊凝聚力。第四章招聘流程優化與持續改進4.1數據統計分析在互聯網公司招聘過程中，數據統計分析是優化招聘流程的關鍵環節。通過收集和分析招聘過程中的各類數據，如招聘周期、候選人質量、招聘成本等，可全面評估招聘效果，為流程優化提供依據。招聘周期分析：通過計算不同職位招聘周期，識別流程中的瓶頸，如面試環節過長、簡歷篩選效率低等。候選人質量評估：通過候選人背景調查、面試評價等數據，評估候選人素質與崗位需求的匹配度。招聘成本分析：計算招聘過程中的各項成本，包括招聘渠道費用、人力資源費用等，優化成本結構。4.2招聘流程優化策略基于數據統計分析結果，制定針對性的招聘流程優化策略。簡歷篩選優化：通過優化簡歷篩選標準，提高篩選效率，減少無效溝通。面試流程優化：優化面試流程，縮短面試時間，提高面試質量。候選人溝通優化：建立高效的候選人溝通機制，提升候選人的招聘體驗。4.3招聘團隊建設與培訓招聘團隊的專業素質和團隊協作能力對招聘效果。團隊建設：加強招聘團隊的團隊建設，提升團隊凝聚力和協作效率。培訓體系：建立完善的招聘培訓體系，提升招聘人員的專業技能和綜合素質。4.4招聘成本控制在招聘過程中，成本控制是保證招聘流程高效運行的關鍵。成本預算：根據公司實際情況，制定合理的招聘成本預算。成本監控：實時監控招聘成本，保證成本控制在預算范圍內。4.5招聘法規遵守與風險防范招聘過程中，遵守相關法規，防范潛在風險是保證招聘流程合法合規的重要環節。法規遵守：知曉并遵守國家及地方招聘相關法律法規，保證招聘流程合法合規。風險防范：識別招聘過程中的潛在風險，如信息泄露、歧視等，并采取相應措施防范風險。第五章招聘過程中的問題與解決方案5.1招聘渠道選擇不當在互聯網公司招聘過程中，招聘渠道的選擇。不當的招聘渠道可能導致招聘效率低下，甚至無法吸引到合適的候選人。以下為針對招聘渠道選擇不當的問題與解決方案：問題：招聘渠道選擇單一，未能覆蓋目標人才市場。解決方案：多元化招聘渠道：結合線上線下招聘渠道，如招聘網站、社交媒體、校園招聘、內部推薦等。精準定位：根據不同崗位需求，選擇針對性強的招聘渠道，如技術崗位可側重于技術社區和論壇。5.2簡歷篩選不嚴格簡歷篩選是招聘流程中的關鍵環節，嚴格篩選簡歷有助于提高招聘效率，降低招聘成本。以下為針對簡歷篩選不嚴格的問題與解決方案：問題：簡歷篩選過于寬松，導致優秀候選人流失。解決方案：建立明確的篩選標準：根據崗位需求，制定詳細的簡歷篩選標準，如教育背景、工作經驗、技能要求等。運用簡歷篩選工具：利用簡歷篩選軟件，提高篩選效率，減少人工工作量。5.3面試環節不規范面試是招聘過程中最為重要的環節之一，規范的面試流程有助于全面知曉候選人。以下為針對面試環節不規范的問題與解決方案：問題：面試流程不統一，導致候選人對公司產生質疑。解決方案：制定統一的面試流程：明確面試各個環節的時間、流程和參與人員，保證面試的規范性和公正性。培訓面試官：對面試官進行培訓，提高面試技巧和判斷能力。5.4候選人溝通不充分候選人溝通是招聘過程中的關鍵環節，充分溝通有助于提高候選人對公司的認知和興趣。以下為針對候選人溝通不充分的問題與解決方案：問題：候選人溝通不及時，導致候選人流失。解決方案：建立候選人溝通機制：明確溝通時間、溝通內容和溝通方式，保證與候選人的有效溝通。及時反饋：在招聘過程中，及時向候選人反饋面試結果和招聘進度。5.5入職培訓不到位入職培訓是幫助新員工快速融入公司的關鍵環節，不到位的教學可能導致新員工流失。以下為針對入職培訓不到位的問題與解決方案：問題：入職培訓內容單一，未能滿足新員工實際需求。解決方案：豐富培訓內容：根據不同崗位需求，提供針對性的培訓內容，如公司文化、業務知識、技能培訓等。加強培訓效果評估：定期評估培訓效果，根據評估結果調整培訓內容和方式。第六章招聘流程的風險與合規性6.1招聘信息發布風險招聘信息發布是招聘流程的第一步，也是企業對外展示企業形象的重要窗口。但在這一環節中存在以下風險：信息不準確：發布的信息與實際崗位要求不符，可能導致應聘者誤解，增加溝通成本。隱私泄露：在招聘信息中無意中透露公司內部敏感信息，如公司地址、聯系方式等。法律風險：招聘信息中存在歧視性內容，如性別、年齡、民族等，可能觸犯相關法律法規。6.2簡歷篩選與面試歧視風險簡歷篩選與面試是招聘流程中的關鍵環節，以下風險需引起注意：歧視風險：在簡歷篩選過程中，存在性別、年齡、民族等歧視現象，違反了《_________就業促進法》等相關法律法規。信息泄露：在篩選簡歷過程中，應聘者個人信息可能被泄露，侵犯其隱私權。評估不公：面試過程中，面試官的主觀判斷可能導致評估不公，影響招聘質量。6.3試用期管理風險試用期是考察員工能力的重要階段，以下風險需注意：試用期過長：根據《_________勞動合同法》，試用期最長不得超過六個月。試用期過長可能侵犯勞動者權益。試用期內解雇風險：試用期解雇員工需符合法定條件，否則可能面臨法律訴訟。培訓不足：試用期員工培訓不足，可能導致其無法勝任工作，影響企業運營。6.4招聘成本控制風險招聘過程中，企業需關注成本控制風險：招聘渠道費用：過度依賴外部招聘渠道，可能導致招聘成本過高。招聘廣告費用：發布招聘廣告時，需注意廣告費用的合理性，避免浪費。人力資源費用：招聘過程中，人力資源部門投入的時間和精力需合理控制。6.5招聘法規遵守風險招聘過程中，企業需嚴格遵守相關法律法規：就業歧視：不得因性別、年齡、民族等歧視應聘者。勞動合同法：招聘過程中，需遵守《_________勞動合同法》的相關規定。個人信息保護：在招聘過程中，需保護應聘者個人信息，不得泄露。第七章招聘流程相關法律法規與政策7.1勞動法律法規勞動法律法規是保障勞動者權益、規范勞動關系的基本準則?；ヂ摼W公司招聘過程中，應遵循以下法律法規：《_________勞動法》：規定了勞動者的基本權益，包括工資、工時、休息休假、勞動安全衛生等?！秳趧雍贤ā罚好鞔_了勞動合同的訂立、履行、變更、解除和終止等程序，保障了勞動者的合法權益?！秳趧訝幾h調解仲裁法》：規定了勞動爭議的調解、仲裁和訴訟程序，保障了勞動者的合法權益。7.2招聘法律法規招聘法律法規是規范招聘行為，保護招聘雙方權益的重要依據?；ヂ摼W公司在招聘過程中，應遵守以下法律法規：《就業促進法》：規定了國家鼓勵和促進就業的政策措施，保障了勞動者的就業權益。《勞動合同法》：規定了招聘過程中，用人單位應遵守的法律法規，如不得以民族、種族、性別、宗教信仰等為由拒絕錄用?！斗床徽敻偁幏ā罚阂幎苏衅高^程中，用人單位不得泄露應聘者的個人信息，不得侵犯商業秘密。7.3就業促進政策就業促進政策是國家為了促進就業、保障民生而實施的政策措施。互聯網公司在招聘過程中，可關注以下就業促進政策：高校畢業生就業促進政策：針對高校畢業生就業困難問題，實施了一系列優惠政策，如就業補貼、稅收減免等。農村勞動力轉移就業政策：鼓勵農村勞動力轉移就業，提高農民收入。失業人員再就業政策：為失業人員提供就業援助，幫助他們實現再就業。7.4其他相關政策法規除了上述法律法規和政策外，互聯網公司在招聘過程中還應關注以下相關政策法規：《個人信息保護法》：規定了個人信息收集、使用、存儲、處理、傳輸等環節的法律法規，保護了應聘者的個人信息安全?！毒W絡安全法》：規定了網絡運營者應遵守的網絡安全法律法規，保護了招聘過程中的網絡安全。7.5國際招聘法規對于跨國互聯網公司，在招聘過程中還應關注國際招聘法規，如：國際勞工組織公約：規定了國際勞工標準，保障了勞動者的基本權益。歐盟數據保護法規：規定了個人數據的收集、處理和傳輸等環節的法律法規，適用于歐盟成員國。第八章招聘流程的創新與趨勢8.1人工智能在招聘中的應用人工智能在招聘領域的應用正日益深入，主要體現在以下幾個方面：簡歷篩選與初篩：通過AI算法對簡歷進行快速篩選，基于關鍵詞匹配、教育背景、工作經驗等標準，有效提升簡歷篩選效率。智能面試：采用語音識別、面部識別等技術，模擬真實面試場景，對候選人的非語言行為進行評估，輔助招聘決策。人才畫像構建：通過分析候選人數據，構建個性化的人才畫像，為企業提供人才招聘的精準定位。8.2大數據在招聘中的應用大數據在招聘領域的應用，有助于提升招聘效率和人才匹配度：人才池建設：通過分析大量招聘數據，建立人才庫，實現人才的精準匹配。職位發布與推廣：基于大數據分析，優化職位描述，提高職位曝光度，吸引更多優秀候選人。薪資調查與定價：通過分析同行業、同崗位的薪資數據，為企業提供合理的薪資定價建議。8.3社交媒體招聘趨勢社交媒體已成為招聘的重要渠道，主要體現在以下方面：雇主品牌宣傳：通過社交媒體平臺展示企業文化和價值觀，提升雇主品牌形象。招聘信息傳播：利用社交媒體傳播招聘信息，擴大招聘覆蓋面。人才挖掘與互動：通過社交媒體平臺與候選人互動，挖掘潛在人才。8.4國際化招聘趨勢全球化的發展，國際化招聘趨勢愈發明顯：多元文化包容：在招聘過程中，注重候選人的多元文化背景，提升企業國際化水平。遠程工作模式：采用遠程工作模式，吸引全球優秀人才?？缥幕瘻贤ㄅc協作：提升跨文化溝通與協作能力，適應國際化業務需求。8.5遠程工作趨勢遠程工作趨勢在招聘領域的影響日益顯著：人才招募范圍擴大：遠程工作模式使企業能夠招募到全球范圍內的優秀人才。工作生活平衡：遠程工作有助于提高員工的工作生活平衡，提升員工滿意度。降低企業運營成本：減少辦公場地、設備等成本，降低企業運營成本。第九章招聘流程的可持續發展9.1招聘成本節約措施在互聯網公司中，招聘成本節約是保證招聘流程可持續發展的關鍵。一些有效的成本節約措施：內部推薦計劃：鼓勵現有員工推薦候選人，可通過設定獎金或獎勵來激勵員工。在線招聘平臺：利用免費或低成本的在線招聘平臺，如LinkedIn、Indeed等，以降低招聘廣告費用。優化招聘流程：簡化招聘流程，減少不必要的面試環節，以減少面試官和時間成本。人才庫管理：建立和維護一個高效的人才庫，以便在需要時快速找到合適的候選人。9.2節能減排措施招聘流程中節能減排是體現企業社會責任的重要方面。一些節能減排措施：電子化招聘：減少紙質材料的使用，推行電子簡歷和面試邀請。遠程面試：利用視頻會議工具進行遠程面試，減少出差和交通排放。綠色辦公：在招聘活動中使用環保材料，如可回收紙制品。9.3社會責任與公益活動招聘流程中的社會責任與公益活動有助于提升企業形象，增強員工歸屬感。一些建議：校企合作：與高校合作，舉辦校園招聘活動，支持教育發展。公益招聘：為弱勢群體提供就業機會，如殘疾人士、應屆畢業生等。志愿者活動：鼓勵員工參與社會公益活動，提升團隊凝聚力。9.4人才梯隊建設人才梯隊建設是保證企業長期發展的關鍵。一些人才梯隊建設的措施：內部培訓：為員工提供職業發展培訓，提升其技能和職業素養。導師制度：建立導師制度，幫助新員工快速融入團隊，提升其職業發展速度。職業規劃：與員工共同制定職業規劃，明確其職業發展路徑。9.5員工關懷與福利員工關懷與福利是吸引和留住人才的重要手段。一些建議：彈性工作制：提供靈活的工作時間，以適應員工需求。健康福利：提供健康體檢、健身房會員等福利，關注員工身心健康。員工活動：定期舉辦員工活動，增強團隊凝聚力。第十章附錄10.1招聘流程相關表格模板序號表格名稱表格說明使用部門使用頻率1招聘需求申請表用于記錄招聘需求的基本信息，包括崗位名稱、職責描述、任職資格等人力資源部每次招聘需求2招聘候選人信息登記表用于記錄候選人的基本信息、應聘崗位、面試狀態等人力資源部每次招聘流程3面試評估表用于記錄面試官對候選人的綜合評價，包括技能、經驗、潛力等面試官每次面試后4招聘流程跟蹤表用于跟蹤招聘流程的各個階段，包括簡歷篩選、面試、錄用等人力資源部每次招聘流程5招聘總結報告用于總結招聘流程的成果和經驗，包括招聘周期、招聘成本、崗位空缺率等人力資源部每季度或每年10.2面試問題示例序號問題預期回答內容評估指標1請您簡單介紹一下自己。知曉候選人的基本信息和表達能力2您為什么選擇我們公司？知曉候選人的職業規劃和求職動機3您在上一份工作中最自豪的成就是什么？知曉候選人的工作經歷和成果4您在團隊中是如何與他人合作的？知曉候選人的團隊合作能力5您對未來的職業發展有什么規劃？知曉候選人的職業目標和發展潛力10.3培訓計劃模板序號培訓主題培訓對象培訓時間培訓方式負責人1新員工入職培訓新員工第一周內部培訓人力資源部2專業技能培訓所有員工每月或每季度內部培訓、外部培訓部門負責人3團隊建設培訓團隊成員每年外部培訓、團隊活動部門負責人4管理技能培訓管理人員每年外部培訓、內部培訓人力資源部10.4其他參考資料《人力資源管理實務》《面試技巧與案例分析》《員工培訓與開發》10.5聯系方式人力資源部xxx-xxxxxxx人力資源部郵箱：xxx@xxx第十一章參考文獻11.1國內相關研究文獻1.1.1互聯網招聘發展趨勢研究陳曉紅，王麗麗.（2018）.互聯網招聘的發展趨勢及對企業的影響[J].人才資源開發，35（12），32-35.張偉，劉強.（2019）.基于大數據的互聯網招聘模式研究[J].中國市場，32（16），78-79.1.1.2互聯網公司招聘策略研究李明，趙婷.（2017）.互聯網公司招聘策略研究[J].人力資源，20（5），44-48.王芳，陳