公司安全管理工作五項基本原則

——公司安全管理工作五項基本原則一、總則為進一步健全公司安全生產管理體系，壓實各級安全生產責任，規范生產組織、檢修作業、現場管理全流程，杜絕重生產、輕安全、責任懸空、管理缺位等問題，依據《中華人民共和國安全生產法》全員安全生產責任制相關規定，結合公司生產、檢修、現場作業實際，制定本安全管理五項基本原則。本五項原則為公司安全管理頂層剛性準則，適用于公司所有管理層、職能部門、生產工段、班組及全體作業人員，是日常安全管理、生產組織、作業安排、責任追責的核心依據，所有管理及作業工作必須嚴格遵照執行。二、安全管理五項基本原則具體內容及執行要求（一）層級第一責任人原則堅持公司、部門、工段、班組分級負責機制，各級負責人依次為本單位、本轄區、本班組安全生產工作的第一責任人。全面負責所轄區域的安全制度落實、隱患排查治理、安全教育培訓、作業風險管控、事故預防及應急管理工作，對本層級范圍內發生的安全隱患、違章問題、生產安全事故承擔首要管理責任。逐級壓實安全責任，實現安全管理層層有人抓、事事有人管、層級全覆蓋，杜絕責任懸空、管理斷層。（二）全員崗位負責原則嚴格落實“安全生產、人人有責，人人負責”的全員安全生產責任制。安全生產不是單一管理人員、安全部門的專項工作，而是全體員工的共同職責。從管理人員到一線操作工、輔助人員、外協人員，所有在崗人員均需明確自身崗位安全職責，熟知崗位風險、管控要求、作業規范，自覺遵章守紀、排查崗位隱患、抵制違章作業，做到崗崗有責任、人人管安全，構建全員參與、全員負責的安全管理格局。（三）誰主管誰負責、管生產必須管安全原則所有分管生產、設備、工藝、檢修、現場管理的管理人員，在履行生產管理、進度管控、設備運維工作職責的同時，必須同步承擔對應安全管理職責。嚴禁只管生產進度、不管安全風險，只抓產量、忽視隱患治理。各級生產管理人員組織生產、安排作業、管控工況時，必須同步統籌安全管控工作，對分管領域、分管工作內的安全問題、違章行為、安全事故承擔直接管理責任。（四）生產檢修任務與安全措施同步安排原則公司所有日常生產組織、工況調整、設備啟停、裝置檢修、技改作業、隱患治理、臨時施工等各項生產及檢修任務，必須堅持“生產、檢修與安全同步計劃、同步布置、同步落實、同步檢查”。在下達生產指標、安排檢修工期、布置作業任務的同時，必須同步辨識作業風險、制定安全措施、落實作業審批、交底、監護、檢測、防護等安全保障工作，堅決杜絕先生產后安全、先作業后補措施、重任務輕安全的違規管理行為。（五）多人作業明確安全負責人原則凡兩名及以上人員開展協同作業、交叉作業、現場檢修、特殊作業、巡檢作業時，作業前必須明確指定一名現場安全作業總負責人。由負責人統一統籌現場作業安排、風險管控、人員監護、隱患排查、應急處置工作，統一指揮現場作業行為，明確分工、壓實責任，杜絕多人作業無人管、現場混亂、各自為戰、監護缺失的問題，保障多人協同作業全程安全可控、規范有序。三、監督考核與責任落實1、公司各級管理崗位、班組崗位必須嚴格對照五項基本原則開展日常安全管理工作，將原則要求融入生產組織、作業安排、現場管控全過程。2、安全管理部常態化開展督查考核，對不落實層級責任、只管生產不管安全、作業無安全措施、多人作業無負責人等違規管理行為嚴肅追責。3、因違反本管理原則導致隱患失控、違章作業、安全事故的，嚴格按照公司安全問責制度及“四不放過”原則從嚴處理。四、附則1、本原則為公司安全管理基礎性核心