蒸壓加氣混凝土隔墻施工方案

施工方法及工藝方案及技術(shù)參數(shù)板材生產(chǎn)生產(chǎn)廠家根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況統(tǒng)計板材的規(guī)格和數(shù)量提前10天前完成生產(chǎn)備料，每塊板均標(biāo)有相對應(yīng)的樓層及使用部位編號，并按板長L×板寬B（600mm）×板厚H（150mm/100mm）（6塊板疊放）尺寸捆扎包裝好。板長根據(jù)現(xiàn)場施工需要確定，豎裝板材在安裝前復(fù)核墻體的凈高度，橫裝板材需在安裝前復(fù)核柱間凈跨及墻體的凈高度，根據(jù)建筑平面圖確定板長。板材運輸根據(jù)工地要料計劃用汽車按時送到工地，裝車時板材在高度方向最多裝三層并捆扎牢固，板材運到工地現(xiàn)場后由監(jiān)理組織對質(zhì)量進(jìn)行驗收，對合格材料通過塔吊或汽車吊卸貨并運至材料堆放場地，吊卸時采用專用尼龍吊帶捆綁于板材兩端600mm處，吊帶規(guī)格為50mm*8m，每根吊帶可承重2T。現(xiàn)場塔吊配合將板材從汽車上直接吊至各樓層施工電梯旁，用液壓車、平板車運至各施工部位。材料要求本工程擬采用的蒸壓加氣混凝土板應(yīng)符合以下要求：1）抗壓強度不小于A3.5,干密度級別B06，干密度不大于625kg/m32）導(dǎo)熱系數(shù)0.14W/（m.K）3）規(guī)格及尺寸要求：本工程隔墻采用蒸壓加氣混凝土板材（ALC板）進(jìn)行施工，房間墻體為100mm和150mm兩種厚度。板材寬度統(tǒng)一為600mm,小于600mm的窄幅板可以現(xiàn)場切割，切割后最小寬度不得小于200mm。材料進(jìn)場時，現(xiàn)場應(yīng)對其外觀、質(zhì)量、齡期和規(guī)格尺寸進(jìn)行檢查，同時應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量說明書，說明書應(yīng)包括：生產(chǎn)廠名、商標(biāo)、產(chǎn)品標(biāo)記、本派產(chǎn)品主要技術(shù)性能的生產(chǎn)日期。板材的產(chǎn)品齡期不應(yīng)小于28d，表觀檢查不得有裂縫、缺角等。施工工藝流程現(xiàn)場放線→有水房間澆筑混凝土反坎→板材現(xiàn)場卸貨、堆放→運至樓層→安裝U型卡→板材就位安裝→調(diào)整并固定U型卡→下端聚合物粘接砂漿嵌縫→板縫修補→清理墻面→驗收施工要點板材現(xiàn)場卸貨、堆放及運輸ALC板材為蒸壓加氣混凝土預(yù)制板材，考慮到板材的自身材質(zhì)特性，在運輸、卸貨及安裝中必須規(guī)范操作，盡可能的減少板材的破損和缺棱掉角。板材進(jìn)場前需要對堆放場地進(jìn)行整平，保證堆放時的均勻受力和安裝時駁運的暢通。板材運到工地后用塔吊或叉車從汽車上卸至固定的堆放點，起吊時采用專用尼龍吊帶捆綁于板材兩端600mm處，吊帶規(guī)格為2T/6m*100mm，每一捆板材一次起吊，根據(jù)卸料平臺限載要求每次起吊重量不超過1T，落地時板材兩端600mm處各墊枕木一塊，吊運時要有專人指揮，板材兩端吊帶捆綁距離要一致，吊帶要順直，保證板材兩端同時離地和落地。為方便駁運板材，卸貨時堆放層數(shù)不得超過兩層，條件允許時單層堆放。卸貨后要及時的通過卸料平臺將板材分運到各個安裝樓層。板材垂直運輸時搬運距離大，在搬運前需要對通過的路徑進(jìn)行清理，以免駁運時的碰撞。駁運時一般使用人力勞動車，為減少上下車時對板材的磨損，可在勞動車上加一片等寬的七分板。板材分運到各樓層時盡量堆放在安裝點，以免二次搬運，但要考慮樓板的荷載和其他工序的施工，避免其他工序?qū)Π宀牡奈廴竞蛽p壞。板材運到安裝樓層后進(jìn)行一次逐片的清查，對運輸中造成的破損要先按要求進(jìn)行修補，原則上對影響板材結(jié)構(gòu)耐力的破損做報廢處理，修補時應(yīng)進(jìn)行板材破損部位基層清掃，每次修補厚度不宜＞7mm，修補完成后等修補材料強度達(dá)到后用鋼齒磨板和磨砂板進(jìn)行外觀尺寸的修正。對于下道工序施工時會對產(chǎn)品造成污染與損壞的，應(yīng)做好鋪墊、包扎等保護(hù)措施。板材的修補允許范圍如下表所示：破損位置尺寸限制板角破損破損在長度方向：a≤300mmb≤80mm破損在寬度方向：a≤h/2b≤80mm板側(cè)破損a≤300mmc≤40mm施工工藝1定位放線：依據(jù)圖紙的尺寸要求，首先根據(jù)軸線控制點對墻體軸線放測，復(fù)核時測得軸線與主體混凝土結(jié)構(gòu)墻柱的軸線是否吻合，并于施工圖對照尺寸核實，有誤差時應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，查出誤差所在，并進(jìn)行平差處理，直至符合要求為止；有門洞的應(yīng)彈出門洞位置黑線，并經(jīng)復(fù)核無誤后用紅色油漆在控制線位置做好三角形控制標(biāo)志，2基層處理：結(jié)構(gòu)墻面、地面、頂面清理干凈：清理隔墻板與頂面、地面墻面的結(jié)合部，將浮灰、沙、土、酥皮等物清除干凈，凡凸出墻面的砂漿、混凝土塊等必須剔除并掃凈，結(jié)合部位盡力找平，對于涉水房間需澆筑高度為250mm的防水擋臺。3當(dāng)墻長不是板寬度的整數(shù)倍時，需在現(xiàn)場對板進(jìn)行切割，切割時，保證切口平直，避免缺棱掉角，切下板寬＜200mm時候，不得使用。4本工程擬采用兩端端U型卡連接方式固定板材。U型卡連接：先用小車車?yán)\ALC板材至安裝部位下面，將TU槽口里的灰塵清理干凈，在板材兩端采用Ｕ型鋼卡，U型鋼卡1.5mm厚，寬度140cm，板子一端卡7公分，與混凝土柱子接觸面與要用射釘固定。板材下端與樓面處縫隙用聚合物粘接砂漿嵌填密實。木楔應(yīng)在粘接砂漿結(jié)硬（一般養(yǎng)護(hù)3d）后取出，且填補同質(zhì)粘接砂漿。板材拼縫及隔墻與柱、外墻及上端連接處用粘接砂漿補平。5板材間拼縫處理相鄰板材間拼縫采用粘接砂漿處理，專用粘接砂漿要隨配隨用。配置的粘接砂漿應(yīng)在30分鐘內(nèi)用完。ALC板與其他墻柱構(gòu)件連接時，端部必須留有10～20mm空隙，做法詳見細(xì)部節(jié)點圖。板材下端與樓面處縫隙用聚合物粘接砂漿嵌填密實，板材上端與梁底縫隙用聚合物粘接砂漿嵌填密實，上下端塞縫定位木楔應(yīng)在聚合物粘接砂漿結(jié)硬后取出，且填補聚合物粘接砂漿。板材與柱墻連接處做法詳見細(xì)部節(jié)點圖；板材之間凸起兩側(cè)掛滿聚合物粘接砂漿，將板推擠凹槽擠漿至飽滿度90%以上。表面用聚合物粘接砂漿補平；板材與板材之間拼縫用聚合物粘接砂漿補平。圖6.3ALC板拼縫粘結(jié)示意圖施工注意事項1）安裝板材前，根據(jù)項目圖紙，利用紅外線放線儀彈出板材上下端位置線和垂直控制線，力求平整度、角度誤差的最小化。2）按照彈好的墻體位置線將板材水平運輸?shù)桨惭b點，采用人工或塔吊安裝方式。3）安裝時需要調(diào)整板材的平面安裝位置、角度。由于板材平整度有生產(chǎn)誤差，為了避免在墻體安裝中由于每皮板材生產(chǎn)的誤差造成墻面平整度和垂直度出現(xiàn)積累誤差，因此安裝時需要進(jìn)行打磨，逐片消化。4）板材安裝時洞口邊與墻的陽角處應(yīng)安裝未經(jīng)切割的板材；無洞口隔墻應(yīng)從墻的一端向另一端順序安裝。施工中切割過的板材即拼板宜安裝在墻體陰角部位或靠近陰角的整塊板材間。5）板縫處理，板材下端與樓面處縫隙用聚合物粘接砂漿嵌填密實。木楔應(yīng)在聚合物粘接砂漿結(jié)硬后取出，且填補同質(zhì)聚合物粘接砂漿。板材拼縫及墻與柱、梁連接處用修補材料單面分兩次修平。一個樓層安裝完成后，應(yīng)檢查墻面安裝質(zhì)量，對超過允許偏差的墻面用鋼齒磨板或磨砂板修正，對缺棱角的墻板用聚合物粘接砂漿進(jìn)行修補。6）清理施工現(xiàn)場，已施工完成的板墻，報總包、監(jiān)理、業(yè)主驗收。7）墻板安裝完驗收合格后方可進(jìn)行開槽、開洞工程，作業(yè)前應(yīng)按設(shè)計圖將管線位置與走向在墻板上進(jìn)行彈線定位。施工時，應(yīng)按定位線使用小切割機與鉆孔機具進(jìn)行開槽和鉆孔。嚴(yán)禁隨意打洞、鑿槽及損傷節(jié)點連接件。墻板開槽宜沿墻板長度方向且在板內(nèi)縱筋間的位置；開槽深度不得大于1/3板厚，槽寬不得大于30mm；開槽深度大于1/3板厚或沿板寬橫向開槽宜用保護(hù)層加厚的墻板；隔墻板上的豎向管線宜設(shè)在豎板間拼縫位置。豎向管線較集中部位宜用C20混凝土現(xiàn)澆固定；管線敷設(shè)后應(yīng)用聚合物粘接砂漿填實，表面略低于墻板面2mm，再用專用修補材補平，并沿槽長外貼耐堿玻璃纖維網(wǎng)格布或設(shè)置鋼絲網(wǎng)增強；墻板上開設(shè)風(fēng)管等洞時，應(yīng)洞口周邊增設(shè)扁鋼柜架，框與板間空隙應(yīng)用專用修補材補平，風(fēng)管不得固定在扁鋼上，應(yīng)約留10~20mm寬的間隙，用柔性材料填充。細(xì)部節(jié)點大樣1、轉(zhuǎn)角做法安裝節(jié)點圖6.4豎向轉(zhuǎn)角板與板安裝節(jié)點圖6.4-2豎向轉(zhuǎn)角板與墻安裝節(jié)點圖6.4-3豎向轉(zhuǎn)角板與梁安裝節(jié)點2、U型卡安裝節(jié)點6.4-4U型卡安裝節(jié)點3、門窗洞口安裝節(jié)點圖6.4-5寬度不大于1.5m門洞節(jié)點（兩側(cè)為ALC板）圖6.4-6寬度不大于1.5m門洞節(jié)點（一側(cè)為結(jié)構(gòu)柱一側(cè)為ALC）圖6.4-7寬度不大于1.5m門洞節(jié)點（兩側(cè)均為結(jié)構(gòu)柱）驗收標(biāo)準(zhǔn)1、主控項目（1）板材的品種、規(guī)格、性能等應(yīng)符合設(shè)計要求。有隔聲、隔熱，阻燃，防潮等特殊要求的工程，板材應(yīng)有相應(yīng)性能等級的檢測報告。檢驗方法：觀察；檢查產(chǎn)品合格證書、進(jìn)場驗收記錄和性能檢測報告（2）安裝墻板所需的預(yù)埋件、連接件的位置，數(shù)量及連接方法應(yīng)符合設(shè)計要求。檢驗方法：觀察；尺量檢查；檢查隱蔽工程驗收記錄。（3）內(nèi)墻板材安裝必須牢固，ALC板與周圍墻體的連接方法應(yīng)符合設(shè)計要求，并應(yīng)連接牢固。檢驗方法：觀察；手板檢查。（4）隔墻板所用接縫材料的品種及接縫方法應(yīng)符合設(shè)計要求。檢驗方法：觀察；檢查產(chǎn)品合格證書和施工記錄。（5）焊縫高度、表觀質(zhì)量符合要求2、一般項目（1）板材安裝應(yīng)垂直、平整、位置正確，轉(zhuǎn)角應(yīng)規(guī)正，板材不得有缺邊、掉角，開裂等缺陷。檢驗方法：觀察；尺量檢查。（2）板材表面應(yīng)平整光滑、色澤一致，不應(yīng)有裂裂縫，接縫應(yīng)均勻、順直。檢驗方法：觀察；手摸檢查。(3)隔墻上開的孔洞、槽、盒應(yīng)位置準(zhǔn)確、套割方正、邊緣整齊。檢驗方法：觀察。（4）ALC板墻安裝的允許偏差和檢驗方法應(yīng)符合表6.1的規(guī)定。表6.5ALC板安裝的允許偏差和檢驗方法序號項目允許偏差（mm）檢驗方法1安裝位置線5用經(jīng)緯儀或拉線和尺量檢查2外墻板安裝垂直度每層5用2m靠尺或塞尺檢查全高203平整度表面平整5用2m靠尺或塞尺檢查4內(nèi)墻板安裝垂直度墻面垂直4用2m靠尺或塞尺檢查5平整度表面平整4用2m靠尺或塞尺檢查6墻板拼縫高差4用尺量檢查7門窗洞口（后塞口）±5用尺量檢查8門窗口偏移10用尺量檢查9內(nèi)外墻門、窗框余量10mm5mm用尺量檢查驗收程序本工程ALC板內(nèi)填充墻的檢驗批劃分按每施工區(qū)每層劃分為一個檢驗批。主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗應(yīng)合格。檢查數(shù)量:每個檢驗批應(yīng)至少抽查10%，且不得少于3個，不足3個時應(yīng)全數(shù)檢查。1工序施完成后班組自行組織自檢，檢查合格后班組長填寫《自檢記錄》；2分項工程施完成后上下工序交接前，由分包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查。合格后班組長填寫《互檢記錄》，報專業(yè)工程師。3項目總工組織專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核，如有問題，下發(fā)技術(shù)整改通知單，專業(yè)工程師組織整改。4由項目專業(yè)工程師徐甲杰組織、質(zhì)量總監(jiān)（工程師）、班組長、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同參加，驗收合格后，專業(yè)工程師組織交接檢。5工程質(zhì)量在施工單位自檢合格后，檢驗批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師等進(jìn)行驗收；分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等驗收。圖6.5.1質(zhì)量三檢管理流程驗收內(nèi)容序號驗收內(nèi)容1原材料出廠合格證、材料性能檢驗報告、原材料復(fù)試報告2安裝墻板所需的預(yù)埋件、連接件的位置，數(shù)量及連接方法3內(nèi)外墻板材安裝必須牢固，ALC板與周圍墻體的連接方法4隔墻板所用接縫材料的品種及接縫方法5焊縫的高度、表觀質(zhì)量6墻體的軸線位移、垂直度、表面平整度、門窗洞口高（后塞口）、外墻上、下窗口偏移、聚合物粘接砂漿的密實飽滿度。7板材表面應(yīng)平整光滑、色澤一致，不應(yīng)有裂裂縫，接縫應(yīng)均勻、順直，隔墻上開的孔洞、槽、盒應(yīng)位置準(zhǔn)確、套割方正、邊緣整齊。各項管理計劃綠色施工管理計劃綠色施工組織機構(gòu)為了貫徹國家建筑節(jié)能的政策，加強綠色施工的組織和管理，成立了以項目經(jīng)理為組長的綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員，在施工過程中實時監(jiān)控，做好綠色施工。綠色施工一般規(guī)定措施1本工程將定期組織綠色施工教育培訓(xùn)，增強施工人員綠色施工意識；定期對施工現(xiàn)場綠色施工實施情況進(jìn)行檢查，做好檢查記錄。項目部由勞資部門組織對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有員工、工程承包單位的領(lǐng)導(dǎo)及所有施工人員進(jìn)行綠色施工知識及有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、文件和其他要求的培訓(xùn)并進(jìn)行考核，特別注重模板切割過程的噪聲控制、模板脫模劑涂刷過程中的防污染措施及模板加工及安裝過程中廢棄材料的收集與集中堆放等問題的說明，以保證現(xiàn)場操作人員具有相應(yīng)的環(huán)保意識和工作能力；2本工程在木工加工棚設(shè)置明顯的有節(jié)能、節(jié)約材料等具體內(nèi)容的警示標(biāo)識，并按規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志；3分包單位必須服從總包單位的綠色施工管理，并對所承包工程的綠色施工負(fù)責(zé)。總包進(jìn)入施工現(xiàn)場的各工程承包單位簽訂《環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)責(zé)任書》；4管理人員及施工人員除按綠色施工導(dǎo)則組織和進(jìn)行綠色施工外，還應(yīng)遵守相應(yīng)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)文件等。表7.2.2綠色施工節(jié)約及利用措施表序號資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1節(jié)地與環(huán)境保護(hù)利用地下室做材料堆場，節(jié)省硬化地面李偉斌2節(jié)材及材料資源利用部分模板采用篩選過的廢舊邊角料李偉斌3節(jié)水與水資源利用水源采用地下室后夾帶處地下室，泵送上來李偉斌4節(jié)能與能源利用臨時用電限電器應(yīng)用技術(shù)、現(xiàn)場臨時用電功率補償裝置、現(xiàn)場塔吊照明時鐘控制技術(shù)、LED聲控節(jié)能燈技術(shù)、建筑施工現(xiàn)場節(jié)電技術(shù)、太陽能路燈李偉斌綠色施工評價1綠色施工要素評價項目經(jīng)理每月組織相關(guān)人員進(jìn)行綠色施工要素及批次評價，每月不少于一次且每個階段不少于一次，項目總工每月依據(jù)項目實際情況，結(jié)合綠色施工執(zhí)行情況填寫要素評價表，填寫完成1日內(nèi)由項目經(jīng)理組織建設(shè)單位及監(jiān)理單位對項目綠色施工要素評價結(jié)果進(jìn)行評審并簽字確認(rèn)。2單位工程施工批次評價項目總工將各要素評價指標(biāo)的最終得分匯入批次評價表，項目經(jīng)理填寫每月批次評價結(jié)論，建設(shè)單位及監(jiān)理單位對批次匯總表的情況進(jìn)行審核并簽字，項目總工對要素評價及批次匯總表進(jìn)行整理歸檔。進(jìn)度管理計劃確定施工進(jìn)度控制點表7.2.1施工進(jìn)度控制點序號工作內(nèi)容開始時間完成時間1門診樓2021年4月1日2021年6月30日2醫(yī)技樓2021年5月1日2021年7月31日3住院樓2021年6月1日2021年9月30日工期管理措施1、成立工期保障組織機構(gòu)：為確保本工程進(jìn)度，成立以項目經(jīng)理為組長小組，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項施工管理。項目組織機構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作。2、管理措施表7.2.2工期管理措施表序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1技術(shù)措施技術(shù)先行，提前規(guī)劃交底2組織措施施工前人、料、機提前規(guī)劃3經(jīng)濟措施對于提前完成及滯后進(jìn)度節(jié)點給與獎勵及處罰質(zhì)量管理計劃項目質(zhì)量管理職責(zé)分工表7.3.1項目質(zhì)量管理職責(zé)分工表序號職務(wù)姓名職稱職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理工程師1)工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項目實施中得到貫徹落實。2)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標(biāo)，并監(jiān)督項目部各職能部門及分包單位執(zhí)行。2項目總工工程師1)根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，編制專項施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，提出質(zhì)量保證措施。2)負(fù)責(zé)組織圖紙會審和處理各專業(yè)問題，組織落實項目質(zhì)量技術(shù)交底工作。3)負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管和總結(jié)撰寫。3生產(chǎn)經(jīng)理工程師1)現(xiàn)場質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項目實施中得到貫徹落實。2)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標(biāo)，并監(jiān)督項目部各職能部門及分包單位執(zhí)行。3)及時了解工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量周檢和工程質(zhì)量專題會議，支持項目分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項目專職質(zhì)檢員的工作。4質(zhì)量總監(jiān)工程師1)由公司總部直接委派，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制。2)指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施，有權(quán)對分包單位、勞務(wù)班組和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。3)監(jiān)督執(zhí)行項目部開展進(jìn)場原材料、半成品、建筑構(gòu)配件、機械設(shè)備的檢驗、抽樣和取樣工作，并核查其出廠合格證和現(xiàn)場見證取樣檢驗報告。4)負(fù)責(zé)對施工中的各分部分項工程的質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。5專業(yè)工程師工程師1)工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)按設(shè)計圖紙、方案交底和施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集為依據(jù)，管理轄區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)、質(zhì)量工作。2)嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)工程施工圖紙深化，施工有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工組織設(shè)計、專項施工方案和其他技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行，對施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理，確保資料準(zhǔn)確、完成、及時，有可追溯性。6技術(shù)工程師工程師1)對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程施工。2)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項檢試驗工作。3)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、整理，確保與工程施工同步。7物資工程師工程師1)嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；嚴(yán)格控制進(jìn)場物資的質(zhì)量，其性能必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求；及時收集、整理采購資料。2)組織對工程物資的驗證，辦理記錄手續(xù)，開展進(jìn)場物資的報驗工作，對檢驗不合格的物資及時進(jìn)行封存并退場處理。確定質(zhì)量控制點7.3.2質(zhì)量控制點一覽表控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段材料原材料質(zhì)量保證進(jìn)場驗收，檢查各類原材料的規(guī)格、性能及出廠質(zhì)量證明文件操作落實三級技術(shù)交底對施工工藝、質(zhì)量要求等進(jìn)行交底機具機具質(zhì)量保證檢查施工機具是否滿足施工質(zhì)量需求質(zhì)量預(yù)控圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題檢查設(shè)計做法是否滿足車庫頂板安全等級要求，是否滿足現(xiàn)場實際情況樣板引路大面積施工前做實體樣板使項目管理人員及操作工人明確施工工藝及質(zhì)量要求施工階段工序交接質(zhì)量驗收合格后及時進(jìn)行下道工序施工質(zhì)量驗收不合格，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工質(zhì)量保證措施表7.3.3質(zhì)量保證措施表序號分項保證措施1組織措施1、成立以項目部及分包單位共同組成的組織機構(gòu)，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，項目總工協(xié)助項目負(fù)責(zé)人抓好質(zhì)量管理，專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行定期檢查，控制宏觀質(zhì)量狀況，質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量工程師員對施工質(zhì)量狀況進(jìn)行巡回跟蹤檢查，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促操作工人進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，從而形成專管成線，群管成網(wǎng)，人人都有質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量目標(biāo)，形成嚴(yán)格而又科學(xué)的質(zhì)量保證體系，上下通力合作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；2、建立以項目部質(zhì)量總監(jiān)為首的質(zhì)量管理小組，開展質(zhì)量教育工作，使項目部所有管理人員、分包單位管理人員、施工操作人員均樹立良好的質(zhì)量意識，認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任，產(chǎn)生責(zé)任感、緊迫感，每道工序嚴(yán)格把關(guān)，保證施工質(zhì)量，推動質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確質(zhì)量責(zé)任，按規(guī)定獎懲，同各級管理人員的收入掛鉤，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人；3、定期召開質(zhì)量專題會，總結(jié)前一階段質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題，并根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，制定后期質(zhì)量保證措施；4、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核及隱蔽驗收制度，待自檢合格后及時報監(jiān)理單位驗收，嚴(yán)禁未經(jīng)驗收擅自隱蔽現(xiàn)象。5、強化質(zhì)量社會監(jiān)督意識，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門和社會的監(jiān)督指導(dǎo)，建立信息反饋系統(tǒng)，定期征求業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)檢部門的意見，并及時整改。2技術(shù)措施1、及時進(jìn)行圖紙自審，并提請建設(shè)單位組織圖紙會審，在施工前發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，避免后期出現(xiàn)質(zhì)量隱患；2、嚴(yán)格執(zhí)行三級技術(shù)交底，使得操作工人明確施工工藝、質(zhì)量要求、安全及文明施工措施、成品保護(hù)措施等；3、嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗收制度，進(jìn)場材料必須經(jīng)過物資工程師、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師共同驗收，進(jìn)場材料必須同時附帶質(zhì)量證明文件、出廠檢測報告等；進(jìn)場后及時取樣進(jìn)行送檢復(fù)試；4、實行樣板引路制度，實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握；5、實行儀器設(shè)備標(biāo)定制度，設(shè)專職計量員，各種儀器、儀表，如全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等定期標(biāo)定。3經(jīng)濟措施引入經(jīng)濟獎罰機制，根據(jù)施工質(zhì)量情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各分項工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求。4合同措施1、在分包合同中，明確約定施工質(zhì)量獎勵及處罰措施，明確工程款支付必須有項目部質(zhì)量總監(jiān)簽署的質(zhì)量證明合格報告。2、在材料供貨合同中，明確約定材料規(guī)格、性能等必須滿足設(shè)計及規(guī)范要求，同時附帶完整的質(zhì)量證明文件，并將其與工程款支付相關(guān)聯(lián)。安全管理計劃職業(yè)健康安全管理目標(biāo)本項目安全管理目標(biāo)如表7.4.1所示。表7.4.1項目安全管理目標(biāo)名稱內(nèi)容目標(biāo)1、滿足鄭州市安全文明施工的相關(guān)要求。2、杜絕群眾性事件的發(fā)生。3、杜絕傷亡事故的發(fā)生。方針安全第一，預(yù)防為主，綜合治理指導(dǎo)思想預(yù)防預(yù)控、分級管理、分層負(fù)責(zé)現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工1、現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為首，由項目總工程師、責(zé)任工程師、項目安全總監(jiān)、項目安全部、其他相關(guān)職能部門、工程部及各專業(yè)工程師、施工作業(yè)層組成的縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并由企業(yè)安全部提供垂直保障；其中專職安全管理人員配備同現(xiàn)場施工人員的比例為1:50。勞務(wù)、專業(yè)分包單位總部主管部門勞務(wù)、專業(yè)分包業(yè)主、監(jiān)理勞務(wù)、專業(yè)分包單位總部主管部門勞務(wù)、專業(yè)分包業(yè)主、監(jiān)理各分包施工班組項目總工責(zé)任工程師安全總監(jiān)物資部工程部商務(wù)部安全部項目經(jīng)理技術(shù)部圖7.4.2-1安全管理組織機構(gòu)2、現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工項目部各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)見表7.4.2。表7.4.2項目各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任序號崗位責(zé)任1項目經(jīng)理1）項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2）建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。3）組織制定和完善項目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4）每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。5）組織制定施工安全措施計劃，并貫徹落實。6）主持本項目安全策劃、安全工作計劃的制定。7）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費用的足額投入，保證專款專用。8）組織對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。9）組織項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。10）組織對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施的驗收。11）組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。12）組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行交底、培訓(xùn)和演練。13）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。2項目總工1）對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）嚴(yán)格落實安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3）組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證。4）組織施工組織設(shè)計（施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施落實情況。

5）組織對危險性較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護(hù)設(shè)施、大型機械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗收。6）對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓(xùn)和交底。7）參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。8）組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。9）參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。3生產(chǎn)經(jīng)理1）組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）組織實施工程項目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實工程項目人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。3）組織落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。4）組織實施安全專項方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。5）組織對安全防護(hù)設(shè)施、臨時用電設(shè)施、消防設(shè)施及中小型機械設(shè)備的驗收，參與危險性較大的分部分項工程的安全驗收。6）配合項目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織日常安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。7）協(xié)助項目經(jīng)理組織項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育，提高安全意識。8）組織項目積極參加各項安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動。9）發(fā)生傷亡事故時，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場。4商務(wù)負(fù)責(zé)人1）確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付。2）在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3）保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到專款專用，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。4）審核項目安全生產(chǎn)措施費清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負(fù)責(zé)。5安全總監(jiān)1）對項目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。2）監(jiān)督項目安全生產(chǎn)費用的落實。3）參與項目安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則的編制，對落實情況進(jìn)行監(jiān)督。4）協(xié)助制定項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。5）參與編制項目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，參與現(xiàn)場安全警示標(biāo)志的合理布置。6）參與安全生產(chǎn)技術(shù)交底及各類安全驗收。7）參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有下達(dá)停工整改決定，并直接向上級單位報告的權(quán)利。8）落實員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場三級安全教育。9）組織開展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責(zé)部門及時上報有關(guān)活動資料。10）協(xié)助項目經(jīng)理組織項目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時期安全教育等，督促班組開展班前安全活動。11）發(fā)生事故應(yīng)立即向項目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并迅速參與搶救。12）歸檔管理有關(guān)安全資料。6專業(yè)工程師1）對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。2）嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點，以書面方式向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3）監(jiān)督班組開展班前安全活動，督促班組做好班前安全活動記錄。4）檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險蠻干行為。5）負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)臨邊、洞口防護(hù)、消防器材配備等安全設(shè)施的驗收，參與危險性較大的安全分項工程、機械設(shè)備的驗收。6）參加項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實整改。7）負(fù)責(zé)對危險性較大工程施工的現(xiàn)場指導(dǎo)和管理。8）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實防范措施。7安全工程師1）認(rèn)真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。2）每天進(jìn)行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現(xiàn)場存在事故隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對重大事故隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定。重點部位實施旁站監(jiān)督；負(fù)責(zé)對特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。3）對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實整改，督促工長及時做好對隱患整改情況的復(fù)查驗證。4）參加現(xiàn)場機械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。5）建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓(xùn)及其它安全活動的資料。6）參加安全教育培訓(xùn)活動及安全技術(shù)交底工作。7）完成項目安全總監(jiān)/安全負(fù)責(zé)人交辦的安全監(jiān)督工作。8）發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即報告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。8材料工程師1）負(fù)責(zé)物資、勞動防護(hù)用品的安全管理，所有料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進(jìn)場驗收，建立臺帳。2）負(fù)責(zé)安全物資費用的ERP錄入工作。3）參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時供應(yīng)。9勞務(wù)管理員1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)勞務(wù)作業(yè)人員的三級安全教育，確保進(jìn)入現(xiàn)場的勞務(wù)作業(yè)人員均接受相應(yīng)的安全教育。2）參與對勞務(wù)作業(yè)人員的日常安全教育。3）建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊，按當(dāng)?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務(wù)作業(yè)人員備案登記和有關(guān)保險的繳納。4）監(jiān)督勞務(wù)公司及時與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資按時發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1無證上崗機械傷害、傾倒現(xiàn)場作業(yè)人員2違章操作機械傷害、傾倒現(xiàn)場作業(yè)人員3超載機械傷害、傾倒現(xiàn)場作業(yè)人員職業(yè)健康安全資源配置計劃設(shè)備數(shù)量位置管理負(fù)責(zé)人應(yīng)急藥箱2個應(yīng)急物資庫夾骨板2套應(yīng)急物資庫擔(dān)架1副應(yīng)急物資庫警戒線10卷應(yīng)急物資庫雨衣10套應(yīng)急物資庫雨鞋10雙應(yīng)急物資庫水泵4臺應(yīng)急物資庫消防水帶10卷應(yīng)急物資庫擴音器3個應(yīng)急物資庫對講機20部應(yīng)急物資庫應(yīng)急照明燈6只應(yīng)急物資庫應(yīng)急滅火器10只應(yīng)急物資庫應(yīng)急消防水桶10只應(yīng)急物資庫防毒面具10副應(yīng)急物資庫應(yīng)急汽車一輛辦公區(qū)安全繩5條應(yīng)急物資庫五金工具箱2個應(yīng)急物資庫安全梯1部應(yīng)急物資庫絕緣操作桿1套應(yīng)急物資庫安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級人員的安全責(zé)任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé)，縱向到底，一環(huán)不漏2安全專項方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全3安全專項資金保障制度總承包方和各分包方都要提取專款，用于落實勞動保護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)專項資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金4安全教育制凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)5特種作業(yè)持證上崗制特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查6安全技術(shù)交底制根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進(jìn)行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜。7安全活動制安全及文明施工管理部每周組織全體作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，對于上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點做必要的講解8定期檢查與隱患整改制項目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項目領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各部門、各分包單位參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查9機械設(shè)備安裝驗收制汽車吊、塔吊等大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制，未經(jīng)驗收不得投入使用10安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制度對施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個人進(jìn)行獎勵，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個人進(jìn)行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時進(jìn)行報告11危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，待查明情況、排除險兆后方可復(fù)工安全生產(chǎn)保證措施1施工人員嚴(yán)禁酒后作業(yè)，作業(yè)時必須正確佩戴安全帽。2電源箱內(nèi)要有漏電保護(hù)器，電機外殼做好接零保護(hù)，隨機用的電纜線不得捆在架管或鋼筋上，防止破損漏電。3電源線路要懸空移動，避免電源線與地面和鋼筋相摩擦及擠壓，架空電源線時不得用金屬物作支架，采用木質(zhì)等絕緣材料。不得用細(xì)鐵絲綁扎，用帶絕緣皮的粗軟線綁扎。切忌用鉗子擰緊，以防損壞電源線造成漏電事故。經(jīng)常檢查電源線的完好情況，發(fā)現(xiàn)破損及時處理。4嚴(yán)格按照施工升降車安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。5使用電動切割鋸時一定防止觸電及機械傷害。6搬運板材時一定輕拿輕放防止砸傷。7電焊作業(yè)一定開具動火證，有看火人、接火斗。8電焊工要持證上崗。9材料進(jìn)場施工隊有專人指揮、調(diào)度，任何機動車在場內(nèi)行走都由專人指揮，倒車時還要響笛警示。成品保護(hù)計劃成品保護(hù)管理組織建立以總包項目經(jīng)理為首，責(zé)任工程師配合，總包各職能部門聯(lián)動的，并得到各分包商積極響應(yīng)的成品保護(hù)的責(zé)任機構(gòu)——“成品保護(hù)小組”，協(xié)調(diào)各單位一致動作，有紀(jì)律、有秩序的進(jìn)行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部