XXX村第一書記XXXX年上半年工作匯報

XXX村第一書記XXXX年上半年工作匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：XXXX年是全面推進鄉(xiāng)村振興深化提升的關(guān)鍵一年。上半年，我作為XX村第一書記，始終跳出“等項目、靠撥款、要政策”的傳統(tǒng)駐村思維，堅持“問題在一線發(fā)現(xiàn)、辦法在一線探索、成效在一線檢驗”，不滿足于完成規(guī)定動作，著力破解村級發(fā)展“表層推進、內(nèi)生不足、資源分散”三類普遍難題，團結(jié)村“兩委”班子、駐村工作隊全體成員，緊盯群眾急難愁盼，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理、民生保障各項任務(wù)。現(xiàn)將上半年履職情況匯報如下：一、摒棄“被動等待”思維，變“坐等幫扶”為“主動經(jīng)營”以往不少村級工作存在一種慣性：上級安排什么就落實什么，資金下達之后再啟動建設(shè)，缺乏前置謀劃，常常錯失發(fā)展窗口。到村任職以來，我深刻意識到，駐村幫扶不是簡單承接項目，而是主動經(jīng)營村莊發(fā)展資源。上半年，我們把前期摸排調(diào)研作為一切工作的起點，用兩個月時間走遍全村所有村民小組，走訪農(nóng)戶兩百余戶，重點梳理三類資源清單：村內(nèi)閑置土地、閑置房屋資產(chǎn)清單；群眾反映集中的道路、水利、公共設(shè)施需求清單；本土種養(yǎng)能手、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、在外鄉(xiāng)賢人才清單。依托三份清單，我們不再零散申報碎片化項目，而是圍繞村莊長遠發(fā)展打包謀劃。針對村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施短板，主動對接行業(yè)部門，持續(xù)跟進道路安防、串戶路改造、糧食晾曬場、村級共享便民場所等民生項目。項目爭取過程中，我們改變“只講困難、只提需求”的溝通方式，同步拿出群眾投工投勞、自籌配套、后期管護方案，讓主管部門看見村級自我發(fā)展意愿。上半年順利推動多項民生工程有序落地，切實補齊群眾出行、農(nóng)產(chǎn)品晾曬、公共活動設(shè)施短板。與此同時，積極搭建村企溝通橋梁，走訪轄區(qū)本土企業(yè)，推介村莊特色農(nóng)產(chǎn)品、閑置資源，探索企村共建路徑。客觀來講，縣級選派干部資源渠道有限，很難一次性爭取大額扶持資金。我們堅持“積小勝為大勝”，從小項目、微幫扶入手，一點點凝聚外部力量，逐步拓寬村莊幫扶渠道。二、破解“干部干、群眾看”困局，從“單向推動”轉(zhuǎn)向“共建共享”基層工作最難之處，不在于工程施工、資金落實，而在于調(diào)動群眾參與熱情。本村下轄多個自然寨，村部周邊村組基礎(chǔ)設(shè)施相對完善，群眾長期享受便利，參與村級公益事業(yè)積極性偏弱，部分群眾形成“建設(shè)是工作隊和村干部的事”的固有認知。單純依靠政策宣講很難扭轉(zhuǎn)思想，為此我們調(diào)整工作方式，摒棄開會說教的老辦法，堅持小事先行、示范帶動。推進基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)時，堅持公開項目預(yù)算、建設(shè)內(nèi)容、受益范圍，定期在村民微信群、村務(wù)公示欄更新施工進度。組織村民代表現(xiàn)場參與項目監(jiān)督，邀請德高望重的老黨員、村民鄉(xiāng)賢參與矛盾調(diào)解。在籌資投勞工作中，不搞“一刀切”攤派，優(yōu)先動員黨員家庭、種養(yǎng)大戶帶頭參與，用實際行動帶動周邊群眾。慢慢打破“干部單打獨斗”局面，越來越多村民主動參與村內(nèi)公共事務(wù)。我們深刻明白：鄉(xiāng)村振興最終依靠村民，外力幫扶只能起到引導(dǎo)作用。如果群眾主人翁意識無法激活，各類項目建成后，后期管護難以持續(xù)，極易出現(xiàn)“重建輕管”。上半年，同步梳理村內(nèi)公共設(shè)施管護責任，探索建立村民小組日常管護機制，把設(shè)施維護責任落實到人，力求實現(xiàn)項目“建得成、管得好、長久用”。三、立足本土資源稟賦，產(chǎn)業(yè)發(fā)展拒絕“跟風賽道”，走好特色小微路子產(chǎn)業(yè)是村莊長久發(fā)展的根基。調(diào)研中我發(fā)現(xiàn)，很多村莊發(fā)展產(chǎn)業(yè)容易陷入同質(zhì)化誤區(qū)，看到別處發(fā)展什么項目就盲目照搬，忽視自身土壤、交通、勞動力現(xiàn)狀，最終投入資金卻難以持續(xù)運營。結(jié)合XX村實際，我們確定“不貪大、不求快、重務(wù)實”的產(chǎn)業(yè)思路，優(yōu)先盤活現(xiàn)有資源，穩(wěn)妥培育本土特色種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。一方面，持續(xù)穩(wěn)住傳統(tǒng)種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。針對農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道窄、議價能力弱的難題，組織村干部、駐村隊員幫助農(nóng)戶對接本地商超、餐飲門店，搭建小型產(chǎn)銷渠道，減少中間流通成本。另一方面，摸排村內(nèi)閑置土地，引導(dǎo)農(nóng)戶發(fā)展小規(guī)模特色種植，鼓勵返鄉(xiāng)青年嘗試庭院經(jīng)濟。現(xiàn)階段不盲目上馬大規(guī)模產(chǎn)業(yè)基地，優(yōu)先培育一批示范農(nóng)戶，形成樣板之后再逐步推廣，降低市場風險，避免村集體和農(nóng)戶承擔過大壓力。同步規(guī)范村集體資產(chǎn)管理，梳理集體土地、山林、閑置用房租賃情況，完善合同管理，保障集體資產(chǎn)收益穩(wěn)定。持續(xù)思考收益分配機制，推動集體經(jīng)濟收益更多投向村內(nèi)公益事業(yè)、困難群眾幫扶，讓村民直觀感受到集體發(fā)展帶來的實惠，進一步凝聚發(fā)展合力。四、抓實基層治理，把矛盾化解在源頭，守住鄉(xiāng)村和諧底線小事不出組、大事不出村，是基層治理的目標。上半年堅持常態(tài)化入戶走訪，把矛盾排查融入日常。走訪過程不局限于了解產(chǎn)業(yè)、收入情況，耐心傾聽鄰里糾紛、土地邊界、家庭贍養(yǎng)等各類訴求。對于簡單矛盾，當場溝通協(xié)調(diào)；復(fù)雜糾紛建立臺賬，聯(lián)合村兩委、網(wǎng)格員持續(xù)跟進調(diào)解，盡可能將矛盾化解在萌芽階段。常態(tài)化開展政策宣傳，圍繞防返貧監(jiān)測、醫(yī)保社保、安全生產(chǎn)、防汛防災(zāi)等群眾密切相關(guān)政策，利用院落會、入戶走訪開展通俗化宣講，摒棄照本宣科。扎實做好防止返貧動態(tài)監(jiān)測工作，定期走訪監(jiān)測戶、低保戶、獨居老人、殘疾人等重點群體，精準掌握家庭收入、醫(yī)療、就學等變化情況，落實針對性幫扶舉措，守住不發(fā)生規(guī)模性返貧底線。持續(xù)抓好村級黨組織建設(shè)，嚴格落實“三會一課”、主題黨日制度，引導(dǎo)農(nóng)村黨員主動亮身份，在項目建設(shè)、環(huán)境整治、志愿服務(wù)當中發(fā)揮先鋒作用，以黨建引領(lǐng)各項工作落地。五、正視短板不足，清醒認清駐村工作現(xiàn)存差距在總結(jié)成效的同時，我也客觀梳理現(xiàn)階段存在突出問題。一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次仍然偏低，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)鏈短，抗市場風險能力不足，可持續(xù)增收渠道還需持續(xù)拓寬；二是群眾內(nèi)生動力培育仍需久久為功，部分村民等靠要思想依然存在，共建共享理念還需要長期引導(dǎo)；三是對外爭取資源方式仍需創(chuàng)新，對接優(yōu)質(zhì)市場主體、拓寬幫扶渠道辦法不多；四是部分項目前期謀劃深度不足，項目實施過程中協(xié)調(diào)溝通成本偏高。六、下半年工作思路與推進舉措一是持續(xù)深耕項目謀劃。立足村莊中長期發(fā)展規(guī)劃，提前儲備民生基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)配套項目，持續(xù)向上對接爭取政策資金，同時深化企村聯(lián)動，多方匯集幫扶力量。二是持續(xù)激活群眾內(nèi)生動力。繼續(xù)用好示范帶動模式，完善村民參與村務(wù)監(jiān)督、項目管護機制，營造共建共治濃厚氛圍。三是穩(wěn)步壯大特色產(chǎn)業(yè)。扶持種養(yǎng)示范戶，打通農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定銷售渠道，積極探索低風險、可持續(xù)的集體經(jīng)濟增收路徑。四是筑牢基層治理根基。常態(tài)化開展矛盾排查化解，精準落實各類惠民幫扶政策，持續(xù)強化黨員隊伍建設(shè)。五是嚴守