注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)練習(xí)題（含解析）

注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)練習(xí)題（含解析）一、判斷題（本題共10小題，每小題2分，共20分。請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確，正確打√，錯(cuò)誤打×）1.對(duì)成本中心進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，可控成本是指在特定時(shí)期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本，只要是該中心產(chǎn)生的成本均屬于可控成本。2.部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)作為利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，更適合評(píng)價(jià)該部門對(duì)公司利潤(rùn)和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn)，而不適合評(píng)價(jià)部門經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理能力。3.采用剩余收益指標(biāo)評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)時(shí)，不同行業(yè)、不同規(guī)模的投資中心之間可以直接進(jìn)行橫向業(yè)績(jī)比較。4.計(jì)算披露的經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，對(duì)于當(dāng)期費(fèi)用化的戰(zhàn)略性投資支出，需要加回到稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中，同時(shí)將對(duì)應(yīng)投資額計(jì)入資本占用計(jì)算資本成本。5.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度中，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度主要解決“我們的優(yōu)勢(shì)是什么”這一核心問(wèn)題。6.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法下，結(jié)果類指標(biāo)是反映企業(yè)績(jī)效的價(jià)值指標(biāo)，主要包括投資報(bào)酬率、權(quán)益凈利率、單位生產(chǎn)成本等。7.使用市場(chǎng)型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的前提是中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)，若銷售部門不愿意對(duì)外銷售、采購(gòu)部門不愿意對(duì)外采購(gòu)，則應(yīng)優(yōu)先采用協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。8.計(jì)算國(guó)資委規(guī)定的簡(jiǎn)化經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，對(duì)于企業(yè)通過(guò)變賣主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)常性收益，不需要在稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中進(jìn)行扣除。9.與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相比，非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能夠更直觀反映企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)，且數(shù)據(jù)收集難度更低、評(píng)價(jià)結(jié)果客觀性更強(qiáng)。10.一項(xiàng)成本對(duì)某個(gè)責(zé)任中心來(lái)說(shuō)是可控的，對(duì)另外的責(zé)任中心來(lái)說(shuō)一定也屬于可控成本。二、單項(xiàng)選擇題（本題共10小題，每小題2分，共20分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案）1.下列各項(xiàng)中，適合作為標(biāo)準(zhǔn)成本中心考核指標(biāo)的是（）A.部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)B.既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本C.剩余收益D.經(jīng)濟(jì)增加值2.某利潤(rùn)中心2023年實(shí)現(xiàn)銷售收入800萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額為450萬(wàn)元，其中部門經(jīng)理可控的變動(dòng)成本為400萬(wàn)元、不可控的變動(dòng)成本為50萬(wàn)元；當(dāng)期發(fā)生固定成本總額180萬(wàn)元，其中部門經(jīng)理可控的固定成本為60萬(wàn)元、不可控但應(yīng)由該中心承擔(dān)的固定成本為120萬(wàn)元。不考慮其他因素，最適合評(píng)價(jià)該部門經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的指標(biāo)金額為（）A.290萬(wàn)元B.340萬(wàn)元C.170萬(wàn)元D.350萬(wàn)元3.某投資中心2023年平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為2000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)360萬(wàn)元，企業(yè)整體要求的稅前最低投資報(bào)酬率為12%，則該投資中心的剩余收益為（）A.120萬(wàn)元B.240萬(wàn)元C.360萬(wàn)元D.96萬(wàn)元4.計(jì)算披露的經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，下列各項(xiàng)支出中不需要進(jìn)行調(diào)整的是（）A.當(dāng)期費(fèi)用化的新產(chǎn)品研發(fā)支出B.當(dāng)期計(jì)入銷售費(fèi)用的品牌推廣支出C.當(dāng)期費(fèi)用化的戰(zhàn)略性投資利息支出D.生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的當(dāng)期折舊支出5.下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于平衡計(jì)分卡學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的是（）A.客戶滿意度B.員工技能培訓(xùn)完成率C.存貨周轉(zhuǎn)率D.經(jīng)濟(jì)增加值6.根據(jù)國(guó)資委《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》，計(jì)算簡(jiǎn)化經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，主業(yè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類企業(yè)，資本成本率原則上定為（）A.5.5%B.4.9%C.6%D.6.5%7.下列內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格類型中，能夠兼顧分權(quán)管理要求和內(nèi)部交易公平性，同時(shí)對(duì)交易雙方均能產(chǎn)生有效激勵(lì)的是（）A.完全成本轉(zhuǎn)移價(jià)格B.市場(chǎng)型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格C.成本加成轉(zhuǎn)移價(jià)格D.變動(dòng)成本轉(zhuǎn)移價(jià)格8.下列各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)中，屬于動(dòng)因類指標(biāo)的是（）A.凈資產(chǎn)收益率B.息稅前利潤(rùn)C(jī).資本性支出D.經(jīng)濟(jì)增加值9.下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的是（）A.作為絕對(duì)數(shù)指標(biāo)可直接用于不同規(guī)模企業(yè)的橫向比較B.計(jì)算規(guī)則統(tǒng)一，不同企業(yè)之間的可比性強(qiáng)C.能夠兼顧企業(yè)短期業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力D.無(wú)需調(diào)整會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，計(jì)算操作簡(jiǎn)便10.下列各項(xiàng)中，不屬于平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法優(yōu)點(diǎn)的是（）A.能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的有機(jī)銜接B.兼顧財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡C.指標(biāo)體系構(gòu)建難度低，實(shí)施成本低D.兼顧長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)的平衡11.下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)的有（）A.數(shù)據(jù)獲取便捷，可直接從財(cái)務(wù)報(bào)表中提取B.評(píng)價(jià)結(jié)果客觀性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的可比性C.能夠全面反映企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力D.計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，便于考核落地12.下列關(guān)于可控成本特征的表述中，正確的有（）A.成本的發(fā)生是該責(zé)任中心能夠預(yù)先預(yù)見(jiàn)的B.該責(zé)任中心能夠?qū)Τ杀镜陌l(fā)生額進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量C.該責(zé)任中心能夠通過(guò)自身行為對(duì)成本進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制D.對(duì)整個(gè)企業(yè)而言，所有成本在全生命周期內(nèi)都是可控成本13.下列指標(biāo)中，適合作為投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的有（）A.投資報(bào)酬率B.剩余收益C.部門可控邊際貢獻(xiàn)D.經(jīng)濟(jì)增加值14.計(jì)算披露的經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，下列各項(xiàng)需要進(jìn)行調(diào)整的項(xiàng)目有（）A.當(dāng)期費(fèi)用化的研究與開(kāi)發(fā)支出B.當(dāng)期計(jì)入損益的品牌建設(shè)營(yíng)銷支出C.當(dāng)期費(fèi)用化的戰(zhàn)略性投資支出D.當(dāng)期計(jì)入損益的重組費(fèi)用15.平衡計(jì)分卡的核心維度包括（）A.財(cái)務(wù)維度B.顧客維度C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度16.下列關(guān)于簡(jiǎn)化經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算公式的表述中，正確的有（）A.經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本B.資本成本=調(diào)整后資本×平均資本成本率C.稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=凈利潤(rùn)+（利息支出+研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)）×（1-25%）D.調(diào)整后資本=平均所有者權(quán)益+平均帶息負(fù)債-平均在建工程17.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格適用場(chǎng)景的表述中，正確的有（）A.成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格一般適用于內(nèi)部成本中心B.市場(chǎng)型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格適用于中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)外部市場(chǎng)的場(chǎng)景C.協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格適用于中間產(chǎn)品存在非完全競(jìng)爭(zhēng)外部市場(chǎng)的場(chǎng)景D.變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格適用于中間產(chǎn)品沒(méi)有外部市場(chǎng)的場(chǎng)景18.與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相比，非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的特點(diǎn)包括（）A.更側(cè)重反映企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)創(chuàng)造能力B.數(shù)據(jù)收集難度更低C.評(píng)價(jià)結(jié)果的主觀性相對(duì)更強(qiáng)D.更適合用于評(píng)價(jià)企業(yè)管理層的短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)19.下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于平衡計(jì)分卡內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度的有（）A.產(chǎn)品合格率B.訂單交貨及時(shí)率C.存貨周轉(zhuǎn)率D.客戶獲利率20.下列關(guān)于剩余收益業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)優(yōu)缺點(diǎn)的表述中，正確的有（）A.能夠避免投資中心本位主義，使部門目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)保持一致B.允許根據(jù)不同項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平調(diào)整使用差異化的資本成本率C.作為絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，不便于不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行橫向比較D.計(jì)算規(guī)則統(tǒng)一，不同企業(yè)之間可比性強(qiáng)四、案例分析題（本題共3小題，每小題6分，共18分。要求列出計(jì)算步驟，結(jié)果保留兩位小數(shù)，相關(guān)金額單位如無(wú)特殊要求均為萬(wàn)元）1.甲公司下設(shè)A利潤(rùn)中心，2023年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)如下：實(shí)現(xiàn)銷售收入1200萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額700萬(wàn)元，其中部門經(jīng)理可控的變動(dòng)成本為630萬(wàn)元，不可控的變動(dòng)成本為70萬(wàn)元；當(dāng)期發(fā)生固定成本總額210萬(wàn)元，其中部門經(jīng)理可控的固定成本為90萬(wàn)元，不可控但應(yīng)由該中心承擔(dān)的固定成本為120萬(wàn)元。要求：（1）分別計(jì)算A利潤(rùn)中心的邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)、部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；（2）指出上述三個(gè)指標(biāo)中，哪個(gè)最適合評(píng)價(jià)A中心經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并說(shuō)明理由。2.乙公司下設(shè)B、C兩個(gè)投資中心，2023年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)如下：B投資中心平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為5000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)900萬(wàn)元；C投資中心平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為8000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1200萬(wàn)元。乙公司整體要求的稅前最低投資報(bào)酬率為10%，現(xiàn)有一個(gè)投資額為2000萬(wàn)元的新項(xiàng)目，預(yù)計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)230萬(wàn)元。要求：（1）若采用投資報(bào)酬率作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，分別判斷B、C投資中心是否會(huì)接受該項(xiàng)目；（2）若采用剩余收益作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，分別判斷B、C投資中心是否會(huì)接受該項(xiàng)目。3.丙公司是國(guó)資委下屬商業(yè)類央企子公司，主業(yè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，2023年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)如下：實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1500萬(wàn)元，當(dāng)期利息支出320萬(wàn)元，當(dāng)期費(fèi)用化研究開(kāi)發(fā)支出180萬(wàn)元，無(wú)其他調(diào)整項(xiàng)。2023年平均所有者權(quán)益為6500萬(wàn)元，平均帶息負(fù)債為3200萬(wàn)元，平均在建工程為1200萬(wàn)元，企業(yè)所得稅稅率為25%。要求：計(jì)算丙公司2023年的簡(jiǎn)化經(jīng)濟(jì)增加值。五、論述題（本題共2小題，每小題11分，共22分。要求觀點(diǎn)明確，邏輯清晰，結(jié)合財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)點(diǎn)作答）1.請(qǐng)對(duì)比分析經(jīng)濟(jì)增加值法與平衡計(jì)分卡法兩種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的核心邏輯、優(yōu)缺點(diǎn)，以及各自的適用場(chǎng)景。2.請(qǐng)說(shuō)明關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的核心原理、指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的主要步驟，以及企業(yè)實(shí)施該方法時(shí)需要注意的核心問(wèn)題。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題答案及解析3.參考答案：×。解析：可控成本需要同時(shí)滿足可預(yù)見(jiàn)、可計(jì)量、可調(diào)節(jié)控制三個(gè)條件，并非成本中心產(chǎn)生的所有成本都是可控成本，比如上級(jí)分?jǐn)偟牟豢煽毓潭ǔ杀倦m然由該中心承擔(dān)，但不屬于其可控成本。4.參考答案：√。解析：部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)扣除了部門經(jīng)理不可控的固定成本，因此更適合評(píng)價(jià)部門對(duì)公司整體利潤(rùn)的貢獻(xiàn)，評(píng)價(jià)部門經(jīng)理能力應(yīng)采用可控邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)。5.參考答案：×。解析：剩余收益是絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，會(huì)受到投資規(guī)模的影響，不同規(guī)模、不同行業(yè)的投資中心之間無(wú)法直接進(jìn)行橫向比較。6.參考答案：√。解析：披露的經(jīng)濟(jì)增加值認(rèn)為戰(zhàn)略性投資的收益要在未來(lái)期間體現(xiàn)，因此當(dāng)期費(fèi)用化的部分需要加回稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，對(duì)應(yīng)投資額計(jì)入資本占用計(jì)算資本成本。7.參考答案：√。解析：平衡計(jì)分卡四個(gè)維度中，財(cái)務(wù)維度解決“股東如何看待我們”的問(wèn)題，顧客維度解決“客戶如何看待我們”的問(wèn)題，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度解決“我們的優(yōu)勢(shì)是什么”的問(wèn)題，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度解決“我們能否持續(xù)提升價(jià)值”的問(wèn)題。8.參考答案：×。解析：?jiǎn)挝簧a(chǎn)成本屬于動(dòng)因類指標(biāo)，是反映企業(yè)價(jià)值關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的指標(biāo)，不屬于結(jié)果類指標(biāo)。9.參考答案：×。解析：中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)外部市場(chǎng)時(shí)，若銷售部門不愿意對(duì)外銷售、采購(gòu)部門不愿意對(duì)外采購(gòu)，說(shuō)明內(nèi)部轉(zhuǎn)移的成本高于外部市場(chǎng)交易成本，此時(shí)應(yīng)直接進(jìn)行外部交易，而非采用協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。10.參考答案：×。解析：計(jì)算簡(jiǎn)化經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，企業(yè)通過(guò)變賣主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)常性收益，需要全額在稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中扣除。11.參考答案：×。解析：非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更能反映企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)，但非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集難度更高，且部分指標(biāo)難以量化，評(píng)價(jià)結(jié)果的主觀性更強(qiáng)。12.參考答案：×。解析：可控成本是針對(duì)特定責(zé)任中心而言的，一項(xiàng)成本對(duì)某一責(zé)任中心可控，對(duì)其他責(zé)任中心可能不可控，比如生產(chǎn)車間的材料采購(gòu)成本，對(duì)生產(chǎn)車間而言不可控，對(duì)采購(gòu)部門而言可控。二、單項(xiàng)選擇題答案及解析13.參考答案：B。解析：標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本，選項(xiàng)A是利潤(rùn)中心考核指標(biāo)，選項(xiàng)C、D是投資中心考核指標(biāo)。14.參考答案：B。解析：最適合評(píng)價(jià)部門經(jīng)理業(yè)績(jī)的指標(biāo)是可控邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-可控變動(dòng)成本-可控固定成本=800-400-60=340萬(wàn)元。15.參考答案：A。解析：剩余收益=部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×最低投資報(bào)酬率=360-2000×12%=120萬(wàn)元。16.參考答案：D。解析：生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的當(dāng)期折舊屬于正常經(jīng)營(yíng)成本，計(jì)算披露的經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)無(wú)需調(diào)整，選項(xiàng)A、B、C均屬于需要調(diào)整的費(fèi)用化支出。17.參考答案：B。解析：選項(xiàng)A屬于顧客維度指標(biāo)，選項(xiàng)C屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度指標(biāo)，選項(xiàng)D屬于財(cái)務(wù)維度指標(biāo)。18.參考答案：A。解析：主業(yè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類企業(yè)，簡(jiǎn)化經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算時(shí)資本成本率原則上定為5.5%，主業(yè)涉及國(guó)家安全、公益類企業(yè)為4.9%。19.參考答案：B。解析：市場(chǎng)型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，最能體現(xiàn)公平交易原則，同時(shí)兼顧分權(quán)管理要求，對(duì)交易雙方都能產(chǎn)生激勵(lì)作用。20.參考答案：C。解析：選項(xiàng)A、B、D均屬于結(jié)果類指標(biāo)，是反映企業(yè)價(jià)值產(chǎn)出的指標(biāo)，資本性支出屬于價(jià)值驅(qū)動(dòng)的動(dòng)因類指標(biāo)。21.參考答案：C。解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，經(jīng)濟(jì)增加值是絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，無(wú)法直接用于不同規(guī)模企業(yè)的橫向比較；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算方法存在多種口徑，可比性較弱；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值需要對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多項(xiàng)調(diào)整，操作難度較高。22.參考答案：C。解析：平衡計(jì)分卡需要構(gòu)建四個(gè)維度的指標(biāo)體系，部分非財(cái)務(wù)指標(biāo)量化難度高，因此指標(biāo)體系構(gòu)建難度大，實(shí)施成本高，屬于其缺點(diǎn)而非優(yōu)點(diǎn)。三、多項(xiàng)選擇題答案及解析23.參考答案：ABD。解析：選項(xiàng)C錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)反映的是企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果，側(cè)重短期業(yè)績(jī)，無(wú)法全面反映企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力。24.參考答案：ABCD。解析：可控成本需要同時(shí)滿足可預(yù)見(jiàn)、可計(jì)量、可調(diào)節(jié)控制三個(gè)特征，從整個(gè)企業(yè)的全生命周期來(lái)看，所有成本都是人的行為決策產(chǎn)生的，因此都是可控成本。25.參考答案：ABD。解析：選項(xiàng)C屬于利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，不適合投資中心。26.參考答案：ABCD。解析：計(jì)算披露的經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，當(dāng)期費(fèi)用化的研發(fā)支出、品牌推廣支出、戰(zhàn)略性投資支出、重組費(fèi)用均屬于需要調(diào)整的項(xiàng)目，加回稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。27.參考答案：ABCD。解析：平衡計(jì)分卡的四個(gè)核心維度就是財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。28.參考答案：ABCD。解析：所有選項(xiàng)均為國(guó)資委規(guī)定的簡(jiǎn)化經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算公式內(nèi)容。29.參考答案：ABCD。解析：四個(gè)選項(xiàng)的表述均符合各類內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的適用場(chǎng)景要求。30.參考答案：AC。解析：選項(xiàng)B錯(cuò)誤，非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集難度高于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更適合評(píng)價(jià)短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更側(cè)重長(zhǎng)期業(yè)績(jī)。31.參考答案：ABC。解析：選項(xiàng)D屬于顧客維度的指標(biāo)。32.參考答案：ABC。解析：選項(xiàng)D錯(cuò)誤，剩余收益的計(jì)算依賴企業(yè)設(shè)定的最低投資報(bào)酬率，不同企業(yè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)不同，因此可比性較弱。四、案例分析題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)33.參考答案：（1）邊際貢獻(xiàn)=1200-700=500萬(wàn)元（1分）可控邊際貢獻(xiàn)=1200-630-90=480萬(wàn)元（1分）部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=480-70-120=290萬(wàn)元（1分）（2）最適合評(píng)價(jià)A中心經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的指標(biāo)是可控邊際貢獻(xiàn)（1分）。理由：可控邊際貢獻(xiàn)扣除了部門經(jīng)理能夠控制的所有變動(dòng)成本和固定成本，反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限范圍內(nèi)能夠有效使用資源的能力，不受經(jīng)理不可控的成本項(xiàng)目影響（2分）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)算結(jié)果正確即給對(duì)應(yīng)分值，理由答出可控邊際貢獻(xiàn)反映經(jīng)理可控資源使用效率即可給分。34.參考答案：（1）投資報(bào)酬率下的決策：B中心當(dāng)前投資報(bào)酬率=900/5000=18%，新項(xiàng)目投資報(bào)酬率=230/2000=11.5%，低于當(dāng)前投資報(bào)酬率，接受項(xiàng)目會(huì)拉低整體投資報(bào)酬率，因此B中心會(huì)拒絕該項(xiàng)目（1分）C中心當(dāng)前投資報(bào)酬率=1200/8000=15%，新項(xiàng)目投資報(bào)酬率11.5%低于當(dāng)前水平，因此C中心也會(huì)拒絕該項(xiàng)目（1分）補(bǔ)充：新項(xiàng)目投資報(bào)酬率11.5%高于公司要求的10%，整體來(lái)看項(xiàng)目具備投資價(jià)值，但投資報(bào)酬率指標(biāo)會(huì)導(dǎo)致部門本位主義（1分）（2）剩余收益下的決策：B中心接受項(xiàng)目后的剩余收益=（900+230）-（5000+2000）×10%=1130-700=430萬(wàn)元，原剩余收益=900-5000×10%=400萬(wàn)元，剩余收益增加，因此B中心會(huì)接受項(xiàng)目（1分）C中心接受項(xiàng)目后的剩余收益=（1200+230）-（8000+2000）×10%=1430-1000=430萬(wàn)元，原剩余收益=1200-8000×10%=400萬(wàn)元，剩余收益增加，因此C中心會(huì)接受項(xiàng)目（1分）補(bǔ)充：剩余收益指標(biāo)能夠避免部門本位主義，使部門決策與整體目標(biāo)一致（1分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)算正確即給對(duì)應(yīng)分值，結(jié)論判斷正確即可。35.參考答案：稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=1500+（320+180）×（1-25%）=1500+375=1875萬(wàn)元（2分）調(diào)整后資本=6500+3200-1200=8500萬(wàn)元（2分）丙公司屬于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)商業(yè)類企業(yè)，資本成本率為5.5%，因此資本成本=8500×5.5%=467.5萬(wàn)元（1分）簡(jiǎn)化經(jīng)濟(jì)增加值=1875-467.5=1407.5萬(wàn)元（1分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每步驟計(jì)算正確給對(duì)應(yīng)分值，資本成本率選用正確即可給分。五、論述題答題要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)