2026年醫(yī)院創(chuàng)傷中心工作計(jì)劃

2026年醫(yī)院創(chuàng)傷中心工作計(jì)劃一、核心工作目標(biāo)2026年創(chuàng)傷中心全年工作圍繞“提質(zhì)、降本、擴(kuò)能、增效”核心方向，明確量化指標(biāo)：嚴(yán)重創(chuàng)傷患者（ISS≥16分）救治成功率提升至92%以上，較2025年提升2.1個(gè)百分點(diǎn)；創(chuàng)傷急救平均反應(yīng)時(shí)間控制在12分鐘以內(nèi)，其中院前急救出診反應(yīng)時(shí)間≤5分鐘、院內(nèi)急診綠色通道啟動(dòng)時(shí)間≤7分鐘；多發(fā)傷患者急診至確定性手術(shù)時(shí)間≤60分鐘，較2025年縮短15分鐘；創(chuàng)傷患者住院死亡率較2025年下降10%，其中重型顱腦損傷患者死亡率≤18%、嚴(yán)重胸外傷患者死亡率≤8%、骨盆骨折合并血流動(dòng)力學(xué)不穩(wěn)定患者死亡率≤12%；全年完成創(chuàng)傷救治總例數(shù)不低于1800例，其中嚴(yán)重創(chuàng)傷病例占比不低于22%；全年創(chuàng)傷相關(guān)不良事件發(fā)生率控制在0.3%以內(nèi)，患者滿意度穩(wěn)定在96%以上；順利通過國(guó)家創(chuàng)傷中心三級(jí)甲等復(fù)評(píng)審，力爭(zhēng)在省級(jí)創(chuàng)傷中心質(zhì)量考核中進(jìn)入前5名。二、急救體系優(yōu)化建設(shè)（一）院前急救網(wǎng)絡(luò)升級(jí)1.完成與轄區(qū)內(nèi)12家基層衛(wèi)生院、3個(gè)高速公路急救站、2個(gè)景區(qū)醫(yī)療點(diǎn)的創(chuàng)傷急救專線對(duì)接，搭建5G實(shí)時(shí)傳輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)院前生命體征數(shù)據(jù)、創(chuàng)傷現(xiàn)場(chǎng)圖像、救護(hù)車定位信息同步傳輸至創(chuàng)傷中心指揮臺(tái)，2026年6月底前實(shí)現(xiàn)全覆蓋，確保院前急救人員可實(shí)時(shí)獲得院內(nèi)專家遠(yuǎn)程指導(dǎo)。2.優(yōu)化院前創(chuàng)傷分級(jí)分診機(jī)制，修訂《院前創(chuàng)傷評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，組織所有院前急救人員完成2輪專項(xiàng)培訓(xùn)及考核，考核通過率100%；明確ISS≥16分、GCS≤8分、收縮壓≤90mmHg、呼吸頻率≤10次/分或≥29次/分的患者必須第一時(shí)間推送至創(chuàng)傷中心，嚴(yán)禁跨級(jí)轉(zhuǎn)運(yùn)，2026年嚴(yán)重創(chuàng)傷患者院前分診準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。3.擴(kuò)容院前急救資源，新增2輛配備車載CT、高級(jí)生命支持設(shè)備的創(chuàng)傷專用救護(hù)車，分配至交通事故高發(fā)的東部片區(qū)及山區(qū)片區(qū)；每輛救護(hù)車固定配備1名經(jīng)過高級(jí)創(chuàng)傷生命支持（ATLS）培訓(xùn)的醫(yī)師、1名急診?？谱o(hù)士，2026年3月底前完成人員定崗及設(shè)備調(diào)試。4.建立院前-院內(nèi)交接“零等待”機(jī)制，院前人員提前10分鐘推送患者傷情信息至創(chuàng)傷中心微信群，中心調(diào)度員提前激活綠色通道，專科醫(yī)師、麻醉醫(yī)師、手術(shù)室護(hù)士在急診入口等候，交接時(shí)間控制在3分鐘以內(nèi)，全年交接超時(shí)發(fā)生率控制在2%以內(nèi)。（二）院內(nèi)綠色通道迭代1.優(yōu)化創(chuàng)傷患者標(biāo)識(shí)制度，嚴(yán)重創(chuàng)傷患者佩戴紅色腕帶，所有檢查、繳費(fèi)、手術(shù)環(huán)節(jié)實(shí)行“先救治后付費(fèi)”，急診收費(fèi)處、檢驗(yàn)科、影像科、藥房設(shè)立創(chuàng)傷專用窗口，明確紅色腕帶患者優(yōu)先辦理，全年無推諉、無延遲案例。2.修訂創(chuàng)傷中心“一鍵啟動(dòng)”標(biāo)準(zhǔn)，明確急診醫(yī)師接診符合以下任意1項(xiàng)即可啟動(dòng)：存在兩處及以上解剖部位損傷、懷疑內(nèi)臟破裂出血、意識(shí)障礙伴瞳孔改變、骨盆或長(zhǎng)骨開放性骨折、血流動(dòng)力學(xué)不穩(wěn)定；啟動(dòng)后創(chuàng)傷外科總值班、骨科、神經(jīng)外科、胸外科、普外科、麻醉科醫(yī)師必須10分鐘內(nèi)到達(dá)急診搶救室，全年到位超時(shí)發(fā)生率控制在1%以內(nèi)。3.完善創(chuàng)傷急救資源儲(chǔ)備，急診搶救室預(yù)留2張嚴(yán)重創(chuàng)傷專用床位，配備全套創(chuàng)傷急救包、加壓輸血裝置、體外膜肺氧合（ECMO）備用機(jī)組；手術(shù)室預(yù)留1間急診創(chuàng)傷專用手術(shù)間，24小時(shí)待命，設(shè)備完好率100%；血庫常規(guī)儲(chǔ)備O型紅細(xì)胞2000ml、血漿3000ml、冷沉淀100U，嚴(yán)重創(chuàng)傷患者輸血申請(qǐng)優(yōu)先審批，30分鐘內(nèi)完成發(fā)血。4.建立綠色通道全流程溯源機(jī)制，每個(gè)環(huán)節(jié)安排專人記錄時(shí)間節(jié)點(diǎn)，包括患者到院時(shí)間、綠色通道啟動(dòng)時(shí)間、?？漆t(yī)師到位時(shí)間、CT檢查完成時(shí)間、血液制品輸注時(shí)間、手術(shù)開始時(shí)間，每月開展流程復(fù)盤，針對(duì)超時(shí)環(huán)節(jié)制定整改措施，2026年實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)記錄完整率100%。三、學(xué)科能力提升計(jì)劃（一）亞專科建設(shè)1.細(xì)化創(chuàng)傷亞?？品纸M，設(shè)置顱腦創(chuàng)傷組、胸心創(chuàng)傷組、腹部創(chuàng)傷組、骨關(guān)節(jié)創(chuàng)傷組、創(chuàng)面修復(fù)組5個(gè)亞專業(yè)組，每個(gè)組配備1名主任醫(yī)師作為學(xué)科帶頭人、2名副主任醫(yī)師、3名主治醫(yī)師及相應(yīng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)，明確各組職責(zé)及診療范圍，2026年1月底前完成分組及崗位職責(zé)修訂。2.各亞?？泼鞔_年度技術(shù)突破目標(biāo)：顱腦創(chuàng)傷組全年完成顱內(nèi)壓監(jiān)測(cè)植入術(shù)≥50例，開展重型顱腦損傷去骨瓣減壓術(shù)+腦脊液引流規(guī)范化治療，病死率較2025年下降3個(gè)百分點(diǎn)；胸心創(chuàng)傷組全年完成胸腔鏡下肺修補(bǔ)術(shù)≥30例，開展鈍性心臟損傷急診手術(shù)≥2例，嚴(yán)重胸外傷救治成功率≥92%；腹部創(chuàng)傷組全年完成腹腔鏡下肝脾修補(bǔ)術(shù)≥40例，開展損傷控制復(fù)蘇技術(shù)應(yīng)用率≥90%，腹部創(chuàng)傷患者漏診率≤0.5%；骨關(guān)節(jié)創(chuàng)傷組全年完成骨盆骨折急診外固定術(shù)≥25例，開展多發(fā)骨折一期固定率≥80%，骨折愈合不良發(fā)生率≤2%；創(chuàng)面修復(fù)組全年完成慢性創(chuàng)傷創(chuàng)面負(fù)壓治療≥120例，開展皮瓣移植修復(fù)術(shù)≥30例，創(chuàng)面愈合時(shí)間較2025年縮短15%。3.建立亞專科定期會(huì)診機(jī)制，每周三下午組織各亞專科帶頭人開展疑難病例討論，每月針對(duì)10例以上嚴(yán)重創(chuàng)傷病例進(jìn)行多學(xué)科（MDT）復(fù)盤，形成標(biāo)準(zhǔn)化診療方案，2026年累計(jì)形成≥15項(xiàng)常見嚴(yán)重創(chuàng)傷診療規(guī)范。（二）技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用1.推廣損傷控制外科（DCS）技術(shù)在嚴(yán)重多發(fā)傷中的應(yīng)用，制定《損傷控制外科操作指南》，明確腹腔間隙綜合征、嚴(yán)重骨盆骨折合并出血、多發(fā)傷合并凝血功能障礙等適應(yīng)證，2026年DCS技術(shù)應(yīng)用率達(dá)到90%以上，嚴(yán)重多發(fā)傷患者凝血功能障礙糾正時(shí)間縮短至2小時(shí)以內(nèi)。2.引入數(shù)字孿生創(chuàng)傷評(píng)估系統(tǒng)，將患者CT影像、生命體征數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，快速模擬損傷程度、出血風(fēng)險(xiǎn)及手術(shù)路徑，2026年6月底前完成系統(tǒng)調(diào)試及人員培訓(xùn)，全年應(yīng)用于≥80例嚴(yán)重創(chuàng)傷患者，手術(shù)方案精準(zhǔn)度提升至95%以上。3.開展ECMO在嚴(yán)重創(chuàng)傷中的臨床應(yīng)用，組建由3名主任醫(yī)師、5名主治醫(yī)師、8名?？谱o(hù)士組成的ECMO團(tuán)隊(duì)，2026年完成≥5例嚴(yán)重創(chuàng)傷合并呼吸/循環(huán)功能衰竭患者的ECMO支持治療，救治成功率不低于60%。4.完善創(chuàng)傷康復(fù)早期介入機(jī)制，康復(fù)科醫(yī)師常規(guī)參與創(chuàng)傷患者術(shù)后72小時(shí)內(nèi)評(píng)估，制定個(gè)性化康復(fù)方案，2026年嚴(yán)重創(chuàng)傷患者早期康復(fù)介入率達(dá)到100%，術(shù)后3個(gè)月功能恢復(fù)優(yōu)良率達(dá)到85%以上。（三）科研教學(xué)工作1.明確年度科研目標(biāo)：申報(bào)省部級(jí)創(chuàng)傷相關(guān)科研課題≥3項(xiàng)、廳局級(jí)課題≥5項(xiàng)，發(fā)表SCI論文≥8篇、中文核心期刊論文≥12篇，申請(qǐng)創(chuàng)傷相關(guān)實(shí)用新型專利≥5項(xiàng)，其中重點(diǎn)圍繞“重型顱腦損傷預(yù)后評(píng)估模型”“創(chuàng)傷后凝血病預(yù)警體系”兩個(gè)方向開展攻關(guān)，力爭(zhēng)形成可推廣的臨床研究成果。2.建立創(chuàng)傷病例數(shù)據(jù)庫，安排專人負(fù)責(zé)病例信息錄入，包括患者基本信息、傷情評(píng)估、診療過程、預(yù)后隨訪數(shù)據(jù)，2026年完成2020-2025年所有嚴(yán)重創(chuàng)傷病例的補(bǔ)錄工作，全年新錄入病例完整率≥99%，為臨床研究提供數(shù)據(jù)支撐。3.完善教學(xué)培訓(xùn)體系，承擔(dān)省內(nèi)基層醫(yī)院創(chuàng)傷醫(yī)師進(jìn)修培訓(xùn)任務(wù)，全年接收進(jìn)修醫(yī)師≥30名；開展院內(nèi)創(chuàng)傷技能培訓(xùn)每月1次，覆蓋所有創(chuàng)傷相關(guān)科室醫(yī)師、護(hù)士，考核通過率100%；每季度開展1次市級(jí)創(chuàng)傷急救技術(shù)推廣會(huì)，覆蓋轄區(qū)內(nèi)所有基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，全年培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員≥200人次。4.加強(qiáng)對(duì)外學(xué)術(shù)交流，全年舉辦省級(jí)創(chuàng)傷學(xué)術(shù)會(huì)議≥1次，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名創(chuàng)傷專家來院授課≥5人次，選派骨干醫(yī)師參加國(guó)家級(jí)創(chuàng)傷學(xué)術(shù)會(huì)議≥10人次，選派2名青年醫(yī)師到國(guó)內(nèi)頂尖創(chuàng)傷中心進(jìn)修學(xué)習(xí)6個(gè)月以上。四、質(zhì)量管控體系建設(shè)（一）質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)測(cè)1.建立24項(xiàng)創(chuàng)傷中心核心質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)，包括院前反應(yīng)時(shí)間、院內(nèi)綠色通道啟動(dòng)時(shí)間、專科到位時(shí)間、急診至手術(shù)時(shí)間、ISS≥16分患者救治成功率、死亡率、漏診率、不良事件發(fā)生率等，安排專職質(zhì)量管理員每日收集數(shù)據(jù)，每周匯總，每月形成質(zhì)量分析報(bào)告。2.建立指標(biāo)閾值預(yù)警機(jī)制，針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)設(shè)定預(yù)警線，例如急診至手術(shù)時(shí)間超過60分鐘、漏診率超過0.5%、死亡率超過年度目標(biāo)值80%時(shí)，質(zhì)量管理員第一時(shí)間推送預(yù)警信息至相關(guān)科室，24小時(shí)內(nèi)完成原因分析，72小時(shí)內(nèi)提交整改方案。3.每季度開展質(zhì)量交叉檢查，由醫(yī)務(wù)科牽頭，組織各亞專科帶頭人對(duì)創(chuàng)傷診療全流程進(jìn)行抽查，全年抽查病例數(shù)≥200例，重點(diǎn)檢查診療規(guī)范執(zhí)行情況、病歷書寫質(zhì)量、核心制度落實(shí)情況，檢查結(jié)果與科室績(jī)效考核掛鉤。（二）不良事件管理1.完善創(chuàng)傷不良事件上報(bào)機(jī)制，鼓勵(lì)全員主動(dòng)上報(bào)，實(shí)行非懲罰性上報(bào)制度，針對(duì)漏診、誤診、診療延遲、并發(fā)癥等不良事件，上報(bào)人可通過院內(nèi)OA系統(tǒng)匿名提交，質(zhì)量控制委員會(huì)7個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)查分析。2.建立不良事件根因分析（RCA）制度，每起嚴(yán)重不良事件均成立專項(xiàng)調(diào)查小組，從人員、流程、設(shè)備、制度四個(gè)層面分析根本原因，制定針對(duì)性整改措施，明確整改責(zé)任人及完成時(shí)限，同一原因不良事件重復(fù)發(fā)生率控制在0.1%以內(nèi)。3.每季度開展不良事件警示教育會(huì)，將本季度及國(guó)內(nèi)同類型醫(yī)院發(fā)生的典型不良事件整理成案例，組織所有創(chuàng)傷相關(guān)人員學(xué)習(xí)，全年警示教育覆蓋率100%。（三）績(jī)效考核機(jī)制1.制定創(chuàng)傷中心專項(xiàng)績(jī)效考核方案，將質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、科研教學(xué)指標(biāo)、滿意度指標(biāo)分解到各亞專科及個(gè)人，考核權(quán)重分別為質(zhì)量指標(biāo)40%、技術(shù)指標(biāo)25%、科研教學(xué)20%、滿意度15%。2.明確考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，年度考核優(yōu)秀的亞?？平o予10萬元績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先推薦申報(bào)各級(jí)科研課題；考核排名末位的亞?？茙ь^人進(jìn)行約談，扣減科室年度績(jī)效的5%，連續(xù)兩個(gè)季度排名末位的調(diào)整崗位。3.設(shè)立創(chuàng)傷救治專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年安排20萬元，用于獎(jiǎng)勵(lì)在嚴(yán)重創(chuàng)傷救治、技術(shù)創(chuàng)新、不良事件防范中表現(xiàn)突出的個(gè)人，激發(fā)人員積極性。五、人才隊(duì)伍建設(shè)（一）人員配置優(yōu)化1.2026年計(jì)劃引進(jìn)創(chuàng)傷外科主任醫(yī)師2名、副主任醫(yī)師3名、高年資主治醫(yī)師4名，招聘急診?？谱o(hù)士10名、康復(fù)治療師3名，確保嚴(yán)重創(chuàng)傷救治團(tuán)隊(duì)配置達(dá)到國(guó)家創(chuàng)傷中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)師隊(duì)伍中高級(jí)職稱占比不低于40%，護(hù)士隊(duì)伍中本科及以上學(xué)歷占比不低于85%。2.完善人才梯隊(duì)建設(shè)，選拔5名35歲以下的青年醫(yī)師作為亞?？坪髠鋷ь^人，制定“一人一策”培養(yǎng)方案，配備導(dǎo)師，優(yōu)先安排外出進(jìn)修、參與科研項(xiàng)目，2026年培養(yǎng)至少2名在省內(nèi)有一定影響力的青年骨干醫(yī)師。（二）技能培訓(xùn)考核1.所有創(chuàng)傷中心醫(yī)師必須完成高級(jí)創(chuàng)傷生命支持（ATLS）培訓(xùn)并取得證書，2026年6月底前完成全員培訓(xùn)及考核，持證率達(dá)到100%；護(hù)士全部完成急診創(chuàng)傷護(hù)士（ETN）培訓(xùn)，持證率100%。2.每?jī)蓚€(gè)月開展1次創(chuàng)傷急救實(shí)戰(zhàn)演練，模擬交通事故、高處墜落、批量傷等場(chǎng)景，涵蓋院前轉(zhuǎn)運(yùn)、院內(nèi)綠色通道啟動(dòng)、MDT協(xié)作、手術(shù)救治全流程，全年演練不少于6次，演練后及時(shí)復(fù)盤整改，確保所有人員熟練掌握應(yīng)急救治流程。3.建立季度技能考核制度，考核內(nèi)容包括創(chuàng)傷評(píng)估、止血包扎、氣管插管、胸腔閉式引流、深靜脈穿刺等核心操作，考核不合格人員暫停獨(dú)立接診資格，補(bǔ)考合格后方可上崗，全年考核通過率達(dá)到100%。六、區(qū)域協(xié)同與應(yīng)急能力建設(shè)（一）區(qū)域創(chuàng)傷網(wǎng)絡(luò)搭建1.與轄區(qū)內(nèi)8家縣級(jí)醫(yī)院簽訂創(chuàng)傷協(xié)同救治協(xié)議，建立雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制，基層醫(yī)院遇到嚴(yán)重創(chuàng)傷患者第一時(shí)間聯(lián)系創(chuàng)傷中心，中心安排專家遠(yuǎn)程指導(dǎo)轉(zhuǎn)運(yùn)，必要時(shí)派出急救團(tuán)隊(duì)到基層醫(yī)院接診；術(shù)后病情穩(wěn)定的患者轉(zhuǎn)回基層醫(yī)院進(jìn)行康復(fù)治療，2026年全年接收基層醫(yī)院轉(zhuǎn)診嚴(yán)重創(chuàng)傷患者≥300例，下轉(zhuǎn)康復(fù)期患者≥200例。2.每季度組織專家到基層醫(yī)院開展巡講、查房、手術(shù)指導(dǎo)，全年指導(dǎo)基層醫(yī)院開展創(chuàng)傷相關(guān)新技術(shù)≥5項(xiàng)，幫助2家縣級(jí)醫(yī)院達(dá)到縣級(jí)創(chuàng)傷中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。3.建立區(qū)域創(chuàng)傷救治信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與所有協(xié)同醫(yī)院的病例信息共享，基層醫(yī)院可通過平臺(tái)申請(qǐng)遠(yuǎn)程會(huì)診，2026年平臺(tái)會(huì)診響應(yīng)時(shí)間≤10分鐘，全年完成遠(yuǎn)程會(huì)診≥150例。（二）批量傷應(yīng)急處置1.修訂《批量創(chuàng)傷事件應(yīng)急預(yù)案》，明確10人以下、10-20人、20人以上批量傷的響應(yīng)等級(jí)、人員調(diào)度、資源調(diào)配流程，成立由20名醫(yī)師、30名護(hù)士組成的應(yīng)急救治梯隊(duì)，分為3組24小時(shí)待命。2.每年開展2次批量傷應(yīng)急演練，聯(lián)合120急救中心、消防、交通等部門開展聯(lián)合演練，提高協(xié)同處置能力，演練后評(píng)估預(yù)案可行性，及時(shí)修訂完善。3.完善批量傷物資儲(chǔ)備，儲(chǔ)備應(yīng)急急救包50套、擔(dān)架20副、便攜式監(jiān)護(hù)儀15臺(tái)、應(yīng)急藥品可供50名傷員同時(shí)使用，物資每月盤點(diǎn)，完好率100%，確保接到批量傷報(bào)告后30分鐘內(nèi)完成人員、物資集結(jié)。七、患者服務(wù)與隨訪管理（一）就醫(yī)體驗(yàn)優(yōu)化1.設(shè)立創(chuàng)傷患者專屬陪診服務(wù)，嚴(yán)重創(chuàng)傷患者從到院到住院全程安排專人陪診，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查、繳費(fèi)、會(huì)診等環(huán)節(jié)，減少患者家屬跑動(dòng)，2026年陪診服務(wù)覆蓋率達(dá)到100%。2.優(yōu)化創(chuàng)傷患者住院服務(wù)，病房設(shè)立創(chuàng)傷康復(fù)指導(dǎo)室，配備專職康復(fù)護(hù)士，每日為患者提供康復(fù)訓(xùn)練指導(dǎo)；設(shè)立心理咨詢崗，針對(duì)嚴(yán)重創(chuàng)傷患者開展心理評(píng)估及干預(yù)，2026年創(chuàng)傷患者心理干預(yù)率達(dá)到100%，創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙發(fā)生率控制在5%以內(nèi)。3.完善費(fèi)用告知制度，創(chuàng)傷患者治療期間每日推送費(fèi)用明細(xì)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)困難患者協(xié)助申請(qǐng)醫(yī)保報(bào)銷、慈善救助，全年無因費(fèi)用問題導(dǎo)致的診療中斷案例。（二）出院隨訪管理1.建立創(chuàng)傷患者全周期隨訪體系，嚴(yán)重創(chuàng)傷患者出院后1個(gè)月、3個(gè)月、6個(gè)月、12個(gè)月開展4次隨訪，普通創(chuàng)傷患者出院后1個(gè)月、3個(gè)月開展2次隨訪，隨訪內(nèi)容包括功能恢復(fù)、并發(fā)癥發(fā)生、滿意度調(diào)查等，全年隨訪率達(dá)到95%以上。2.安排專人負(fù)責(zé)隨訪數(shù)據(jù)錄入，定期分析隨訪結(jié)果，針對(duì)功能恢復(fù)不良的患者安排回院復(fù)診，調(diào)整康復(fù)方案，2026年嚴(yán)重創(chuàng)傷患者術(shù)后1年生活自理率達(dá)到80%以上。3.每半年開展一次患者滿意度調(diào)查，針對(duì)患者提出的意見及時(shí)整改，患者滿意度全年穩(wěn)定在96%以上。八、工作保障措施（一）組織保障成立由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、創(chuàng)傷相關(guān)科室主任為成員的創(chuàng)傷中心工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開1次工作推進(jìn)會(huì)，協(xié)調(diào)解決建設(shè)中的人員、設(shè)備、資源調(diào)配問題，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)。（二）經(jīng)費(fèi)保障