工會“六有”基層工會建設工作情況報告12

一、總體情況本期“六有”基層工會建設工作，在上級工會的正確領導與各基層單位的積極配合下，秉持“夯實基礎、服務職工、提升效能”的工作理念，持續深化創建內涵，著力解決實際問題，各項建設取得階段性進展。通過強化組織領導、細化責任分工、優化工作方法，基層工會組織的凝聚力、戰斗力和服務力得到進一步增強，為推動區域（或系統）工會工作整體水平提升奠定了堅實基礎。二、主要工作及成效（一）健全組織體系，夯實“有依法選舉的工會主席”基礎我們始終將工會主席的民主選舉作為“六有”建設的首要環節。本期內，指導多家基層單位按照《工會法》及相關章程規定，規范完成了工會主席及委員的換屆選舉工作。在選舉過程中，嚴格程序、堅持標準，確保選出的工會主席政治素質過硬、群眾基礎扎實、熱愛工會工作、具備履職能力。同時，加強對新任工會主席的崗前培訓和業務指導，幫助其快速熟悉工作、進入角色，切實發揮“領頭雁”作用。（二）完善機構設置，確保“有獨立健全的組織機構”針對部分基層工會組織架構不健全、職責不清晰的問題，我們指導其根據單位規模、職工人數和工作需要，科學設置工會委員會、經費審查委員會、女職工委員會等工作機構，并明確各機構及委員的職責分工。推動基層工會建立健全會員（代表）大會制度，定期召開會議，審議工會工作報告、經費收支情況等重大事項，保障會員的知情權、參與權、表達權和監督權。通過規范運作，基層工會組織的獨立性和完整性得到有效保障。（三）搭建服務平臺，豐富“有服務職工的活動載體”內容圍繞職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，各基層工會積極搭建多樣化服務平臺。一是深化“職工之家”建設，完善硬件設施，拓展服務功能，使其成為職工學習交流、文化娛樂、權益維護的重要陣地。二是開展形式多樣的文體活動，如技能競賽、文藝匯演、體育比賽等，既豐富了職工業余文化生活，又增強了團隊凝聚力。三是做實做細困難職工幫扶工作，通過走訪慰問、金秋助學、醫療互助等形式，為職工排憂解難，讓職工感受到工會組織的溫暖。（四）規范制度運行，強化“有健全完善的制度機制”保障制度建設是“六有”工會規范化運行的關鍵。本期重點推動基層工會建立健全學習制度、會議制度、經費管理制度、勞動爭議調解制度、會員管理制度等一系列規章制度。指導基層工會將制度上墻，并組織會員學習，確保各項工作有章可循、有據可依。同時，加強對制度執行情況的監督檢查，對發現的問題及時督促整改，切實提升工會工作的制度化、規范化水平。（五）加強經費管理，實現“有自主管理的工會經費”目標工會經費是工會開展工作的物質基礎。我們嚴格按照工會經費收、管、用的相關規定，指導基層工會依法足額收繳工會經費，并加強預算管理和內部控制。推動基層工會建立獨立的經費賬戶，實行專款專用，確保經費使用規范、透明、高效。同時，強化經費審查委員會的監督作用，定期對經費收支情況進行審計，保障經費在陽光下運行，切實維護好工會和會員的合法權益。（六）聚焦主責主業，提升“有會員滿意的工作績效”水平以會員滿意度為出發點和落腳點，引導基層工會聚焦主責主業，在推動民主管理、維護職工權益、促進企業發展等方面主動作為。通過開展集體協商，簽訂集體合同，保障職工勞動報酬、工作時間、休息休假等權益。積極參與企業安全生產監督，開展勞動保護宣傳教育，預防和減少安全事故發生。組織職工開展合理化建議活動，為企業發展建言獻策，實現企業與職工的共同發展。通過扎實有效的工作，基層工會的工作績效得到會員普遍認可。三、存在問題與不足在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，當前“六有”基層工會建設工作仍存在一些薄弱環節：1.發展不平衡現象依然存在：部分單位工會基礎較好，工作開展有聲有色，但也有少數單位對“六有”建設重視程度不夠，推進力度不大，工作成效不夠明顯。2.服務職工精準度有待提升：部分基層工會在服務職工過程中，對職工多樣化、個性化需求的把握還不夠精準，服務內容和方式創新不足。3.工會干部能力素質需進一步加強：少數工會干部對工會業務知識掌握不夠系統，組織協調能力、群眾工作能力有待提高，影響了工會工作的整體效能。4.制度執行的剛性有待強化：部分制度雖然建立，但在實際執行過程中存在打折扣、搞變通的現象，制度的約束力未能得到充分發揮。四、下一步工作思路與建議針對存在的問題，下一階段我們將重點抓好以下工作：1.強化分類指導，推動均衡發展：對“六有”建設相對薄弱的單位，采取“一對一”幫扶、經驗交流、現場觀摩等方式，督促其加大工作力度，盡快補齊短板。對先進單位，鼓勵其創新發展，打造特色品牌。2.深化需求調研，提升服務效能：建立常態化的職工需求調研機制，準確把握職工所思所想所盼，提供更加精準化、個性化的服務。積極探索“互聯網+工會”服務模式，拓展服務渠道，提升服務便捷性。3.加強隊伍建設，提高履職能力：制定工會干部培訓計劃，定期組織業務培訓、經驗交流和實踐鍛煉，不斷提升工會干部的政治素養和業務能力。關心關愛工會干部，為其開展工作創造良好條件。4.嚴格制度執行，確保工作規范：加強對基層工會制度執行情況的監督檢查和考核評估，對制度執行不力的單位和個人進行通報批評，確保各項制度落到實處、發揮實效。五、結語“六有”基層工會建設是一項長期而艱巨的任務，不可能一蹴而就。