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2026年項目管理（進度管控）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）（總共6題，每題5分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填在括號內）1.在項目進度管控中，關鍵路徑是指（）A.項目中最長的路徑，決定了項目的最短完成時間B.項目中最短的路徑，決定了項目的最快完成時間C.包含所有重要活動的路徑D.包含最多資源投入的路徑2.進度偏差（SV）的計算公式是（）A.SV=實際進度-計劃進度B.SV=計劃進度-實際進度C.SV=實際成本-計劃成本D.SV=計劃成本-實際成本3.用來衡量項目進度績效的指標是（）A.成本績效指數（CPI）B.進度績效指數（SPI）C.投資回報率（ROI）D.內部收益率（IRR）4.以下哪種方法不屬于進度壓縮技術（）A.趕工B.快速跟進C.資源平衡D.并行工程5.項目進度計劃的制定依據不包括（）A.項目范圍說明書B.活動清單C.資源日歷D.項目預算6.監控項目進度的主要工具不包括（）A.甘特圖B.里程碑圖C.工作分解結構（WBS）D.進度曲線第II卷（非選擇題共70分）（總共4題，每題10分，簡答題，請簡要回答問題）7.簡述關鍵路徑法在項目進度管控中的作用。8.當進度偏差為負時，說明項目進度處于什么狀態？應采取哪些措施來糾正？9.如何利用進度績效指數（SPI）來評估項目進度情況？10.舉例說明快速跟進可能帶來的風險。（總共2題，每題15分，案例分析題，請根據案例內容回答問題）案例：某軟件開發項目，計劃在6個月內完成。項目開始后，發現實際進度比計劃慢。經過分析，發現關鍵路徑上的某個任務出現了延誤，導致整個項目進度受影響。11.請分析可能導致該任務延誤的原因有哪些？12.針對該情況，你認為可以采取哪些措施來確保項目按時完成？（總共1題，20分，論述題，請詳細闡述觀點）13.論述在項目進度管控中，如何平衡進度、質量和成本三者之間的關系？答案：1.A2.B3.B4.C5.D6.C7.關鍵路徑法能確定項目的最短完成時間，識別出關鍵活動，便于重點監控和管理，對項目進度管控至關重要，可據此合理安排資源、制定進度計劃等。8.進度偏差為負說明實際進度落后于計劃進度。應分析延誤原因，如增加資源、調整活動順序、加班趕工等。9.SPI=掙值（EV）/計劃價值（PV），SPI=1時進度正常，SPI>1進度提前，SPI<1進度落后。10.如軟件項目快速跟進可能導致測試時間不足，出現更多缺陷，增加后期修復成本和時間，還可能影響軟件整體質量。11.可能原因有資源不足、技術難題、任務分配不合理、外部依賴問題等。12.可增加人力、加班趕工、優化任務流程、協調外部資源等。13.要平衡三者關系，需在制定計劃時綜合考慮。進度方面確保關鍵路徑順暢，不過度壓縮。質量上

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