生產調度管理規定

XXXXXX有限公司

管理體系文件

編號:SC-R02

生產調度管理規定

（第A版）.

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年月日發布年月日實施

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文檔名稱生產調度管理規定文檔編號SC-02

所屬部門生產部文檔管理人

1目的：

規范生產過程的管理，解決生產過程中的一切停車事故，保障“生產計劃”的順利

完成，實現按時交付訂單；

2適用范圍：

適用于在生產過程中與生產計劃相關的各個部門之間的生產經營調度管理工作，包

括生產部、質量部、采購部、設備動力部、原料科、倉儲部、人力行政部（人力與分配）

等；

3職責：

3.1生產調度系統主要任務；

3.1.1負責調度會的組織和現場調度管理工作；

3.1.2負責本企業生產調度的歸口管理，負責本企業生產調度管理制度執行情況的檢查

和考核；

3.1.3根據月度生產經計劃對各生產單位生產進行統一指揮調度，保證生產車間的安穩

優長運行；

3.1.4負責本企業的日常生產組織、產運銷銜接、生產過程中生產車間之間物料互供

和水、電、汽等公用系統的運行管理工作；

3.1.5負責制定本企業開、停車總體計劃，負責開、停車總體協調工作；

3.1.6組織新（改、擴）建裝置的生產準備和試車、投產工作；

3.1.7組織生產事故的調查、分析、處理工作；

3.1.8及時完成領導交辦的其它工作任務；

3.1.9負責生產要素的優化工作；

3.1.10加強生產過程的監督和協調，確保產品和互供物料滿足質量要求。

3.1.11按生產計劃組織調整產品結構，努力生產適銷對路、經濟效益好的產品。

3.1.12按照相關領導的要求做好生產情況匯報和生產調度日、周、旬、月等報表的編

制、匯報工作；

3.2生產車間的分管領導負責本單位內部生產調度的管理工作；

3.3其他相關部門根據調度會決議或現場調度決議提供支持；

4管理流程：

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4.1調度管理流程圖;

4.2.1.1調度工作聯系程序；

4.2.1.2車間出現停車事故；

4.2.1.3生產車間出現普通停車事故時，所在工段班組長立即匯報本車間主任，車間

主任根據現場停車情況嚴重程度及停車類型通知設備部、質量部和生產部當班調度；

4.2.1.4生產車間出現較大或嚴重停車事故時：

a)所在工段立即匯報本車間主任，車間主任根據現場停車情況嚴重程度及停車類型

通知設備部、質量部和生產部當班調度；

b)當班調度立即匯報生產部長及時掌握情況，做好聯系協調；

C)生產部長根據事故嚴重程度及時掌握，做好聯系協調，并匯報相關領導；

4.2.2生產調度程序；

4.2.2.1生產調度指令是生產部對生產活動實施的指揮和過程控制，生產部直接對各

生產車間進行生產調度，一切生產指令統一由生產部下達，各生產車間要樹立局部服從

全局的觀念，做到令行禁止，確保生產活動的正常開展。

4.2.2.2生產調度指令下達方法：

a)日常調度指令生產部直接下達給各生產車間當班主任或相關部門負責人；

B)較為重大的生產調度指令生產部下達給生產車間主任或相關部門負責人；

c)較為重大以上的生產調度指令的下達，生產部應盡可能的超前通知生產車間主

任或相關部門負責人；

4.2.2.3調度指令指生產部下達的《生產計劃單》(SC-R01-E01)＞《生產決議單》

(SC-R02-F02).《生產分析表》(SC-R02-F03)及相關文件。

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4.2.2.4生產車間應嚴格執行生產調度指令，并及時將執行情況反饋生產部及關聯單

位。

4.2.2.5生產車間如對生產調度指令有異議，應及時將有關意見匯報相關領導，當生

產部發出書面文件時，生產車間必須立即執行。

4.2.3生產調度會；

4.2.3.1生產調度會在每日下午14:00召開，時間一般控制在1小時以內；

4.2.3.2會議地點在生產部或會議室；

4.2.3.3參加會議的單位、人員：

a)本企業有關領導；

b)生產部負責人及有關人員；

c)各生產車間分管生產的領導；

d)設備部、質量部相關領導；

4.2.3.4會議一般由生產部長主持，生產部長外出時，由出席會議領導主持；在沒有

本企業領導出席時，由調度主任或調度員主持會議。

4.2.3.5會議程序：

a)生產部調度負責人匯報當前各車間生產差異分析及上次會議《生產決議單》和

口《生產分析單》執行情況，并就反映的問題，提出建議或初步處理意見；

b)各車間主任匯報當前的主要生產經營情況以及需要協調解決的重要問題；

c)設備部、質量部及相關部門匯報有關生產經營情況以及需要協調解決的重要問

題；

d)最后會議主持人(生產部長)對當前的生產經營工作進行總結并對今后的生產

經營工作做出部署；

4.2.3.6會議要求：

a)參加會議的人員必須按時到會并簽到，不得遲到、早退；

b)會議期間將手機置于振動狀態；

c)特殊情況不能到會時必須事先向生產部請假；

d)保持良好的會風和會場紀律，與會人員要認真聽會并做好記錄，每次生產經

營調度會的主要內容和會議精神均要及時向本單位有關人員傳達貫徹，凡涉及

到本單位的工作任務，要立即安排、落實；

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4.2.3.7生產部負責生產經營調度會記錄，并按期編寫《生產決議單》，會議主持人

審定；

4.2.3.8每周一下午調度會議，生產部負責了解上周《生產決議單》落實情況，本企

業各有關單位、部門必須如實、認真、準確地匯報；

4.2.3.9生產部負責督行《生產決議單》執行情況，并在每月初向相關領導反饋對上

月《生產決議單》執行情況的考核意見。

4.2.4生產早會；

4.2.4.1生產早會安排在每周一至周五上午8:00召開，會議時間控制在30分鐘以內。

4.2.4.2會議地點在離各生產車間最近的地方；

4.2.4.3參加早會的單位、人員：

a）生產部負責人及有關人員；

b）設備部、質量部、儲運部相關人員參加；

c）會議主持人：會議一般由生產部長主持；本企業分管領導外出時，由出席會議

的本企業領導主持；在沒有本企業領導出席時，由生產部調度主任（調度）主

持會議；

4.2.4.4早會程序和內容；

a）跟班主任匯報前?天的各車間生產情況及存在問題，雙休口和法定假口結束的

次日要匯報假日期間的生產情況及存在問題與處理結果；

b）各單位、部門匯報當天需要協調解決的問題；

c）生產部對當天生產工作進行安排，并對生產存在問題提出解決辦法和初步意見;

d）會議主持人就當天生產工作安排和需要解決的問題做最后決定，生產調度形成

《生產分析單》并由相關負責人會簽；

4.2.4.5生產經營日分析的內容：

a）主要生產裝置牛.產負荷完成情況分析；

b）主要生產裝置生產運行中存在的問題；

c）當前生產經營工作存在的問題及實施措施；

4.2.5生產調度交接班；

4.2.5.1交接內容：

a）生產作業計劃的執行情況；

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b）生產經營活動情況；

c）生產裝置運行情況；

d）生產中的薄弱環節和應保證的重要環節；

g）各種事故及設備故障檢修情況；

h）交記錄、報表、生產調整方案、裝置開停工計劃和安排等；

i）領導及上級部門的指示、文件或指令；

j）未做完的工作及注意事項；

4.2.5.2交班要求：

a）交班人員在下班前2小時要詳細了解生產情況，認真檢查各種記錄、報表；

b）交班人員下班前要搞好清潔衛生，為接班者倉J造良好的工作環境；

c）接班人員因故未按時到崗，交班人員不得離崗；

d）該本班應完成的工作沒有完成，交班人員不得交班，離崗；

e）在交接班時，如生產發生重大事故未處理完畢，或接班員認為交班不清不同意

接班，交班人員不得交班離崗。

4.2.5.3接班要求：

a）接班人員必須提前10T5分鐘到達崗位，查看各種記錄、報表，全面了解生產

動態；

b）上個班次發生事故沒有處理好，未經領導同意不得接班，但要積極協助上班人

員處理；

c）接班人員對生產情況的詢問，交班者回答不清楚，不得接班；

d）接班人員在接班肖必須在交接班日記、報表上簽字。接班者簽字后，交班考方

可下班。交接班后一切工作均由接班者進行處理并負責。

4.2.6巡回檢查與現場調度工作；

4.2.6.1巡檢內容：

a）了解各主要裝置生產動態；

b）了解各主要設備工作狀態；

c）掌握主要設備檢修進度；

d）學習了解需要掌握的業務技術；

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4.2.6.2巡檢及現場調度的權利和注意事項：

b）按照已經下達的調度指令，巡檢及現場調度人員有權協調各有關方面的人力、

物力，進行各項現場作業，特殊情況，有權調動必要的人力、物力，處理現場

突發事件或特殊問題，但應盡快向生產部長和上級領導匯報；

c）巡檢及現場調度人員對生產車間提出的要求、困難和需要解決的問題，超出自

己權限的要如實記錄，及時匯報請示領導，然后給予答復，調度人員到現場，

必須遵守現場的一切規章制度，按要求勞保著裝,注重人身安全；

d）巡檢時調度人員須按規定做好記錄，并將現場情況及時向生產部長匯報，重要

問題要按程序及時向相關領導匯報；

e）如現場出現突發性事故，調度人員應迅速趕到現場組織、指揮、協調事故處理,

及時恢復裝置正常生產，減少損失；

4.2.7生產匯報；

4.2.7.1生產車間進行日提報：

a）匯報時間：每日上午8:30以前，節假日不推遲、不間斷；

b）匯報方式：《日生產總結》（SC-R02-F01）；

c）匯報內容：主要產品產量差異，差異分析，建議整改措施等；

d）每周5四點之前匯報本周《生產計劃周差異分析單》（SC-R02-F04）,

4.2.7.1向相關領導進行日匯報：

a）匯報時間：每口上午9：00以前，節假口不推遲、不間斷；

b）匯報方式：《生產分析單》（SC-R02-F03）；

c）匯報內容：主要產品產量差異，差異分析，整改措施，考核辦法等；

d）每周5四點之前匯報本周《生產計劃周差異分析單》（SC-R02-F04）,包括生

產產量完成率、停車事故周分析等；

e）每月25號四點之前匯報木月《生產計劃月差異分析單》（SC-R02-F04）《生

產計劃周/月/年差異分析圓、柱狀示意圖》（SC-R02-F5）,包括生產產量完成率、

停車事故月分析。

f）年底生產部生產調度全年工作完成情況，取得的經驗、主要業績，存在的問題

以及新一年的工作目標和措施；新建生產裝置的建設卻投產情況；統計填報本企業年末

主要產品的庫存情況；

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4.2.7.2新裝置設備調試和裝置開車調度匯報制度：

a）凡己經交接的新建裝置和設備均應具備試車條件，設備部向生產部和有關生產

車間提供新建裝置竣工圖紙及其它有關資料；

b）生產車間應做好交接后裝置及設備的開車準備：

1）生產車間根據設備部制定裝置開車方案和質量部各項工藝指標整理成書面

材料；

2）生產車間將整理后的新裝置設備單試和裝置開車方案及各項工藝指標的匯

總報生產部，生產部組織相關部門進行審查，報本企業領導審批后下發執行：

3）接到生產司正式批準通知后，生產車間方可按試車方案實施；

c）交接后的設備單試和新裝置開車，由設備部安排施工力量，做好裝置開車保運

工作；

d）交接后設備單試和裝置開車情況匯報：

1）生產車間將當天試車工作完成情況和第二天的工作安排情況匯報生產部調

度；

2）屬于設備部繼續負責的工作，由設備部指定專人將當天工作情況和第二天

的工作計劃匯報生產部：

3）新裝置設備單試和裝置開車因公用系統問題受阻時，由生產部協調有關部

門解決；

4）新裝置設備單試和裝置開車所需的物料，由生產部調度統籌安排。、

5考核細則

5.1不服從領導合理指揮者、無故不參加調度會者、因個人主觀過失導致發生工作錯

誤，情節輕微者經查證屬實或有具體證據者，給予通報批評，并給予50元罰款；

5.2.對上級指示或有期限的命令，未申告正當理由而未如期完成或處理不當者、相

關部門的協作工作不配合或督辦工作無正當理由不按時完成者，經查證屬實或有具體證

據者，根據事故影響程度罰責任單位及個人50、200元；

5.3延誤執行調度通知或調度令，給予主要責任人通報批評根據事情嚴重程度生產部

根據相關規定出具意見。

5.4凡出現無計劃停車事故，根據影響情況，罰責任單位或責任人100?500元

5.5如果出現瞞報、謊報，根據停車事故性質罰責任人50~200元。

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所屬部門生產部文檔管理人

6附則

6.1本規定由生產部提出并歸口；

6.2本規定解釋權歸生產部；

6.3附表《XXX車間日總結》；

6.3附表：《生產決議單》；

6.4附表：《生產分析表》；

6.5附表：《生產計劃周/月/年差異分析單》；

6.6附表：《生產計劃周/月/年差異分析圓、柱狀示意圖》；

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所局部門生產部文檔管理人

表號：SC-R02-F01

XXXXX有限公司

第1次修訂

生效期：2013年4月

XXX車間日生產總結

產品名稱計劃產量實際產量差異完成率

差異原因分析；采取應急拮施：整改建議：內部考核處理意見：

1）設備原因:

2）質量原因:

3）管理原因:

編制：審批日期

日期:

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文檔名稱生產調度管理規定文檔編號SC-02

所屬部門生產部文檔管理人

表號：SC-R02-F02

XXXXXXX有限公司

第1次修訂

生效期：年月

生產決議單20134

決議內容

序號決議責任人期限考評

編制會簽：

批準

第10頁共15頁

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文檔名稱生產調度管理規定文檔編號SC-02

所局部門生產部文檔管理人

表號:SC-R02-E03

XXXXXXX有限公司

第1次修訂

生效期:年月

日生產分析單20134

車間，工序名當日計劃實際產量差距原因分析整改措施責任人期限

稱

日期:

第II頁共IS頁

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文檔名稱生產調度管理規定文檔編號SC-02

所局部門生產部文檔管理人

表號：SC-RO2-FO4

XXXXXXX有限公司

第1次修訂

生效期：2013年4月

XXX車間生產計劃周/月/年差異分析單

完

產品名稱完產品名稱產品名稱差產品名稱

成

成

異

率

產品名稱產產品名稱產品名稱產品名稱

量

欠產分析：解決措施：考核：

1）管理停車:1）管理停車:相關負貨人等。

2）設備停車:2）設備停車:

3）度運停車:3）質量停車:

編制：審批，日期：

第12頁共IS頁

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文檔名稱生產調度管理規定文檔編號SC-02

所局部門生產部文檔管理人

表號：SC-R02-F05

XXXXX有限公司

第1次修訂

生效期