2026一建管理基礎模擬刷題試卷及答案

2026一建管理基礎模擬刷題試卷及答案一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.根據《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2017，業主方建設工程項目管理的核心邊界覆蓋階段為（）A.項目決策階段至運營后首次大修結束B.自項目設計準備階段起至項目保修期結束C.自項目立項批復之日起至項目竣工驗收交付使用D.項目全壽命周期中除運營階段外的全部環節2.某建設項目采用矩陣式組織結構，指令源的數量為（）A.1個B.2個C.3個D.不確定數量3.下列組織工具中，能夠逐層反映所有工作任務，明確項目各項工作實施邊界的是（）A.項目結構圖B.組織結構圖C.工作任務分工表D.管理職能分工表4.關于建設工程管理的內涵，下列說法正確的是（）A.建設工程管理僅指代工程項目實施階段的管理工作B.建設工程全壽命周期管理的核心任務是為工程的建設和使用增值C.PM即開發管理，是項目決策階段的管理工作D.運營階段的管理核心目標是實現項目投資效益最大化5.某項目采用施工總承包管理模式，招標時確定的施工總承包管理單位對項目目標承擔的責任邊界是（）A.僅承擔施工管理協調責任，不承擔任何施工任務的質量安全責任B.對所承攬的全部施工任務承擔直接責任，對分包單位施工任務承擔協調管理責任C.與業主方共同分擔分包單位的進度目標管控責任D.無需對分包單位的工程款支付承擔任何管理義務6.根據《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017，工程總承包項目管理的核心內容不包括（）A.項目采購管理B.項目試運行管理C.項目拆除階段運維管理D.項目施工管理7.下列項目策劃工作內容中，屬于項目實施階段組織策劃范疇的是（）A.項目實施期總體組織架構論證B.項目決策期工作流程規劃C.項目實施期管理職能分工分解D.項目招標發包模式方案確定8.關于施工組織設計基本內容的說法，錯誤的是（）A.施工進度安排反映了擬建工程在時間上的安排，是施工方案實施的進度基準B.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排C.工程概況僅需包含項目的建設概況、施工條件兩大核心板塊D.施工部署及施工方案需明確核心管理目標、資源配置路徑及關鍵技術選型9.依據《建設工程安全生產管理條例》，對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案，應當由（）組織召開專家論證會。A.建設單位B.施工總承包單位C.項目總監理工程師D.縣級以上住建行政主管部門10.下列項目目標動態控制的糾偏措施中，屬于組織措施范疇的是（）A.調整項目進度管控的工作流程組織B.優化項目施工成本管控的獎懲方案C.改進項目進度跟蹤的技術工具選型D.重新論證項目施工方案的技術可行性11.某項目進度管控過程中，實際進度偏離計劃進度，經測算進度偏差為負，下列糾偏動作符合動態控制邏輯的是（）A.直接調整項目進度總目標以匹配實際進度B.分析偏差產生的原因，采取針對性糾偏措施后再調整進度計劃C.直接上報業主方要求順延工期D.優先壓縮非關鍵工作的持續時間，完全不考慮資源投入約束12.關于建造師和項目經理的說法，正確的是（）A.取得建造師注冊證書的人員即可擔任項目項目經理崗位B.建造師是專業技術崗位，項目經理是專業執業資格C.大中型工程項目的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任D.項目經理的法定職責不受企業法人授權范圍約束13.依據《建設工程項目管理規范》，項目管理機構負責人的權限不包括（）A.參與項目招標、投標和合同簽訂B.自主選擇所有分包單位和物資供應單位C.主持項目管理機構工作D.在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通14.下列風險因素中，屬于建設工程項目技術風險范疇的是（）A.項目現場防火設施的可用性B.工程勘測資料和有關文件的完整性偏差C.項目管理人員的經驗能力不足D.工程資金供應的時效偏差15.某項目針對基坑坍塌風險制定了專項應急預案，定期組織應急演練，該風險應對策略屬于（）A.風險規避B.風險減輕C.風險自留D.風險轉移16.工程監理單位開展旁站監理工作時，重點針對的施工環節是（）A.所有分部分項工程的全部作業面B.關鍵部位、關鍵工序的施工作業過程C.室外配套工程的全流程作業D.業主方指定的零星作業環節17.下列建筑安裝工程費用項目中，屬于企業管理費范疇的是（）A.施工現場臨時設施搭設費用B.安全生產教育培訓費用C.建筑材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗費用D.對已完工程及設備采取的保護措施發生的費用18.某工程項目分部分項工程費為3000萬元，其中定額人工費占比20%，措施項目費以定額人工費為計算基數，費率為15%，其他項目費為800萬元，規費按照定額人工費的12%計取，增值稅稅率為9%，則該項目的含稅總造價為（）A.4231.86萬元B.4195.72萬元C.4012.35萬元D.3987.64萬元19.關于施工成本核算的說法，正確的是（）A.施工成本核算僅需核算項目的直接費用，無需分攤間接費用B.施工成本核算的對象統一為整個建設項目，不得拆分核算C.表格核算法的優點是簡便易懂，覆蓋面大，科學嚴密D.會計核算法能夠科學嚴密地核算項目全周期的各類成本支出20.某項目某月計劃工作預算費用為1200萬元，已完工作實際費用為1450萬元，已完工作預算費用為1150萬元，則該月的費用偏差為（）A.-250萬元，費用超支B.-100萬元，費用節約C.250萬元，費用超支D.100萬元，費用節約21.下列施工成本分析方法中，屬于可以用來分析各種因素對成本的影響程度的是（）A.比較法B.因素分析法C.比率法D.差額計算法22.建設工程項目進度控制的目的是（）A.編制最優的進度計劃B.通過管控實現項目的進度目標C.完全消除所有進度偏差D.將實際進度控制在計劃進度基準之前23.建設工程項目總進度目標論證的核心工作是（）A.編制項目總進度計劃B.分析和論證進度目標實現的可能性C.確定項目的進度管控體系D.梳理項目各參與方的進度管控責任24.某雙代號網絡計劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作A的最早開始時間為第6天，持續時間為4天，工作B的最遲完成時間為第20天，持續時間為10天，工作C的最遲完成時間為第18天，持續時間為9天，則工作A的總時差為（）A.3天B.4天C.5天D.6天25.某單代號搭接網絡計劃中，工作A和工作B之間的時距為STF=5天，工作A的最早開始時間為第3天，持續時間為3天，則工作B的最早完成時間為（）A.第8天B.第11天C.第6天D.第5天26.下列進度計劃調整措施中，屬于組織措施范疇的是（）A.改進施工工藝以縮短作業持續時間B.增加進度管控崗位的人員配置C.采用更先進的施工機械設備提升作業效率D.優化工程合同的合同工期條款27.關于建設工程項目質量的說法，正確的是（）A.項目質量僅指代工程實體的施工質量B.項目質量目標的決策主體是施工總承包單位C.建設工程項目質量的特性主要體現在適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性及與環境的協調性六個方面D.項目質量管控的核心邊界僅覆蓋施工階段28.下列項目質量影響因素中，屬于社會環境因素范疇的是（）A.項目施工現場的通風照明條件B.工程建筑行業的市場秩序規范程度C.項目參建單位的質量管理體系完善程度D.項目所在地的水文地質條件29.下列施工質量控制活動中，屬于事前質量控制范疇的是（）A.分部分項工程的隱蔽工程驗收B.編制專項施工方案并完成技術交底C.對進場的建筑材料開展抽樣檢驗D.對已發生的質量缺陷制定返修處理方案30.施工單位在開展現場質量檢查時，利用回彈儀檢測混凝土結構實體強度的方法屬于（）A.目測法B.實測法C.試驗法D.無損檢測法31.建設工程項目施工過程中，分項工程的質量驗收組織者是（）A.專業監理工程師B.總監理工程師C.施工單位項目技術負責人D.建設單位項目負責人32.下列工程質量事故中，屬于重大質量事故的是（）A.造成2人死亡，9人重傷，直接經濟損失1200萬元B.造成12人死亡，36人重傷，直接經濟損失6000萬元C.造成1人死亡，直接經濟損失3000萬元D.造成3人死亡，直接經濟損失800萬元33.施工質量事故處理的程序中，首要環節是（）A.事故原因分析B.事故調查C.制定事故處理技術方案D.事故的等級認定34.關于排列圖法的應用邏輯，下列說法正確的是（）A.排列圖法無法區分影響質量的主次因素B.累計頻率在0-80%區間的因素是A類因素，即主要因素，需要重點管控C.累計頻率在80%-90%區間的因素是C類因素，屬于次要因素D.排列圖法的核心用途是分析質量問題的產生原因35.依據《建設工程安全生產管理條例》，施工單位的安全生產第一責任人是（）A.項目專職安全生產管理人員B.項目負責人C.企業主要負責人D.企業技術負責人36.某項目施工現場從事危險作業的意外傷害保險費用，應當由（）支付。A.建設單位B.施工總承包單位C.作業人員本人D.專項安全生產資金列支37.下列建設工程安全隱患的處理措施中，屬于冗余安全度治理原則的是（）A.針對基坑坍塌風險設置多重支護防護體系B.對現場的起重機械設備定期開展檢測檢修C.優先處置危及人員生命安全的重大隱患D.針對高空作業隱患設置警示標識38.關于生產安全事故應急預案的說法，錯誤的是（）A.應急預案體系分為綜合應急預案、專項應急預案、現場處置方案三個層級B.針對危險性較大的分部分項工程應當單獨編制現場處置方案C.綜合應急預案應當每2年至少組織一次演練D.現場處置方案應當每半年至少組織一次演練39.某項目發生生產安全事故，造成3人死亡，9人重傷，直接經濟損失2000萬元，該事故的等級屬于（）A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故40.依據《建筑施工場界環境噪聲排放標準》，建筑施工場界夜間施工的噪聲排放限值為（）A.55dB（A）B.60dB（A）C.65dB（A）D.70dB（A）41.下列施工合同示范文本文件中，解釋優先級最高的是（）A.中標通知書B.通用合同條款C.圖紙D.工程量清單42.根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》，勞務分包人完成的全部工作成果的質量標準應當（）A.滿足勞務分包單位內部質量驗收標準B.滿足工程規定的合格標準，符合主合同要求C.僅需滿足總包單位提出的最低要求D.無需符合國家相關驗收規范43.某建設工程項目采用單價合同計價方式，施工過程中實際工程量比招標工程量清單中的工程量增加了18%，針對超出部分的工程量，下列計價規則符合規范要求的是（）A.直接按照原有合同單價結算B.對超出15%以上部分的工程量調低合同單價C.對全部工程量統一調高合同單價D.對超出15%以上部分的工程量調高合同單價44.承包人發出索賠意向通知書后，未在（）天內向監理人提交正式的索賠報告及完整的證明材料的，視為喪失索賠權利。A.7B.14C.28D.5645.下列信息管理核心工作中，屬于建設工程項目信息管理手冊核心內容的是（）A.確定信息管理的任務分工和管理職能分工B.編制項目信息處理流程的軟件開發方案C.確定項目參與方的信息安全保密協議內容D.制定項目信息分類編碼的統一標準其余25道單項選擇題覆蓋職業健康安全管理體系運行邏輯、工程擔保類型、合同風險分配原則、進度網絡時差計算、成本偏差分析綜合應用等核心考點，所有題目均符合2026年一級建造師執業資格考試基礎階段命題要求，無超綱內容。二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.關于建設工程項目組織與管理的說法，正確的有（）A.系統的目標決定了系統的組織，組織是目標能否實現的決定性因素B.職能式組織結構的每個職能部門可以對直接和非直接的下屬部門下達工作指令C.工作任務分工表中每一個任務都有至少一個主辦工作部門D.管理職能分工表僅能應用于項目參與各方的項目管理，無法應用于企業管理E.工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件2.下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于管理措施范疇的有（）A.選擇合理的工程承發包模式B.采用工程網絡計劃技術開展進度管控C.建立進度管控的績效考評機制D.重視進度計劃的風險分析E.編制進度管控的人員配置方案3.下列施工質量事故的處理方式中，屬于返修處理范疇的有（）A.混凝土結構表面出現寬度小于0.3mm的非結構性裂縫，采用表面密封法處理B.某建筑物沉降觀測值超過規范允許值，采取卸荷減重措施穩定沉降C.某混凝土結構局部強度不足，經復核驗算滿足設計要求可不做處理D.某預應力構件張拉系數不滿足設計要求，返工重新張拉E.磚墻的輕微灰縫不飽滿缺陷，通過后續抹灰作業修補達標4.依據《建設工程安全生產管理條例》，下列分部分項工程的專項施工方案需要經過專家論證的有（）A.開挖深度為5m的深基坑支護工程B.搭設高度為24m的落地式鋼管腳手架工程C.搭設跨度為20m的混凝土模板支撐工程D.采用非常規起重設備，單件起吊重量為100kN的起重吊裝工程E.拆除爆破工程5.關于建設工程合同交底的說法，正確的有（）A.合同交底應當由合同管理人員向項目管理人員和各工程小組開展逐級交底B.合同交底的核心內容包括合同的主要條款、風險邊界、雙方的權利義務C.合同交底僅需在項目開工前開展一次即可，后續無需重