公共關(guān)系活動策劃執(zhí)行專員成果績效評定表

公共關(guān)系活動策劃執(zhí)行專員成果績效評定表姓名職務(wù)評價人部門評價區(qū)間年月---年月評價項目權(quán)重評價要點評價內(nèi)容分值評分活動策劃能力25%策劃方案創(chuàng)新性1.策劃方案具有高度創(chuàng)新性，引領(lǐng)行業(yè)趨勢；2.策劃方案具有創(chuàng)新性，與行業(yè)趨勢基本相符；3.策劃方案缺乏創(chuàng)新性，與行業(yè)趨勢有一定差距；4.策劃方案缺乏創(chuàng)新性，與行業(yè)趨勢明顯不符；5.策劃方案無創(chuàng)新性，完全不符合行業(yè)趨勢。5活動策劃能力25%活動目標明確性1.活動目標非常明確，可量化，易于評估；2.活動目標明確，可量化，易于評估；3.活動目標基本明確，可量化，評估難度適中；4.活動目標不夠明確，量化程度低，評估難度大；5.活動目標模糊，難以量化，評估極其困難。4活動策劃能力25%資源整合能力1.最大化利用內(nèi)外部資源，顯著提高活動效益；2.較好地整合資源，活動效益提升明顯；3.資源整合能力一般，活動效益提升有限；4.資源整合能力不足，活動效益提升不明顯；5.資源整合能力差，活動效益未提升。3活動策劃能力25%方案執(zhí)行效率1.時間管理和效率控制卓越，活動進度與計劃完全一致；2.時間管理和效率控制良好，活動進度與計劃基本一致；3.時間管理和效率控制一般，活動進度與計劃有一定偏差；4.時間管理和效率控制不足，活動進度與計劃有較大偏差；5.時間管理和效率控制差，活動進度與計劃嚴重不符。2活動策劃能力25%風(fēng)險評估與應(yīng)對1.對所有潛在風(fēng)險有充分預(yù)判，并能有效應(yīng)對，未發(fā)生任何風(fēng)險；2.對主要潛在風(fēng)險有預(yù)判，并能有效應(yīng)對，風(fēng)險影響可控；3.對部分潛在風(fēng)險有預(yù)判，應(yīng)對措施有限，風(fēng)險影響較大；4.對潛在風(fēng)險預(yù)判不足，應(yīng)對措施不當(dāng)，風(fēng)險影響較大；5.對潛在風(fēng)險無預(yù)判，無應(yīng)對措施，風(fēng)險影響嚴重。1活動執(zhí)行能力25%現(xiàn)場執(zhí)行控制1.現(xiàn)場執(zhí)行過程規(guī)范，細節(jié)處理完美；2.現(xiàn)場執(zhí)行過程規(guī)范，細節(jié)處理良好；3.現(xiàn)場執(zhí)行過程基本規(guī)范，細節(jié)處理一般；4.現(xiàn)場執(zhí)行過程不規(guī)范，細節(jié)處理不足；5.現(xiàn)場執(zhí)行過程混亂，細節(jié)處理嚴重不足。5活動執(zhí)行能力25%團隊協(xié)作1.與團隊成員協(xié)作默契，共同完成任務(wù)，效果顯著；2.與團隊成員協(xié)作良好，共同完成任務(wù)，效果較好；3.與團隊成員協(xié)作一般，共同完成任務(wù)，效果一般；4.與團隊成員協(xié)作不暢，任務(wù)完成度低；5.與團隊成員協(xié)作困難，任務(wù)完成度極低。4活動執(zhí)行能力25%溝通協(xié)調(diào)1.與各方溝通順暢，資源協(xié)調(diào)到位，問題解決及時；2.與各方溝通良好，資源協(xié)調(diào)到位，問題解決較及時；3.與各方溝通一般，資源協(xié)調(diào)基本到位，問題解決不及時；4.與各方溝通不暢，資源協(xié)調(diào)不足，問題解決困難；5.與各方溝通困難，資源協(xié)調(diào)嚴重不足，問題解決極其困難。3活動執(zhí)行能力25%問題解決能力1.面對突發(fā)狀況，能迅速有效解決問題，確保活動順利進行；2.面對突發(fā)狀況，能較快解決問題，活動受影響較小；3.面對突發(fā)狀況，能解決部分問題，活動受影響較大；4.面對突發(fā)狀況，解決問題能力不足，活動受影響嚴重；5.面對突發(fā)狀況，無法解決問題，活動受嚴重影響。2活動執(zhí)行能力25%活動效果達成度1.活動效果超出預(yù)期目標；2.活動效果達到預(yù)期目標；3.活動效果基本達到預(yù)期目標；4.活動效果未達到預(yù)期目標；5.活動效果遠未達到預(yù)期目標。1活動效果評估20%媒體報道量1.媒體報道量遠超預(yù)期目標；2.媒體報道量達到預(yù)期目標；3.媒體報道量基本達到預(yù)期目標；4.媒體報道量未達到預(yù)期目標；5.媒體報道量遠未達到預(yù)期目標。5活動效果評估20%社交媒體互動1.社交媒體互動量遠超預(yù)期目標；2.社交媒體互動量達到預(yù)期目標；3.社交媒體互動量基本達到預(yù)期目標；4.社交媒體互動量未達到預(yù)期目標；5.社交媒體互動量遠未達到預(yù)期目標。4活動效果評估20%客戶滿意度1.客戶滿意度非常高，超出預(yù)期；2.客戶滿意度較高，達到預(yù)期；3.客戶滿意度一般，基本達到預(yù)期；4.客戶滿意度較低，未達到預(yù)期；5.客戶滿意度非常低，遠未達到預(yù)期。3活動效果評估20%品牌曝光度1.品牌曝光度遠超預(yù)期目標；2.品牌曝光度達到預(yù)期目標；3.品牌曝光度基本達到預(yù)期目標；4.品牌曝光度未達到預(yù)期目標；5.品牌曝光度遠未達到預(yù)期目標。2活動效果評估20%活動參與度1.活動參與度非常高，超出預(yù)期；2.活動參與度較高，達到預(yù)期；3.活動參與度一般，基本達到預(yù)期；4.活動參與度較低，未達到預(yù)期；5.活動參與度非常低，遠未達到預(yù)期。1持續(xù)改進與學(xué)習(xí)30%自我學(xué)習(xí)能力1.主動學(xué)習(xí)新知識、新技能，提升自身能力明顯；2.主動學(xué)習(xí)新知識、新技能，提升自身能力較好；3.學(xué)習(xí)新知識、新技能，提升自身能力一般；4.學(xué)習(xí)新知識、新技能，提升自身能力有限；5.不主動學(xué)習(xí)新知識、新技能，自身能力提升不明顯。5持續(xù)改進與學(xué)習(xí)30%問題解決能力提升1.面對問題，能提出有效解決方案，并持續(xù)改進，效果顯著；2.面對問題，能提出有效解決方案，并持續(xù)改進，效果較好；3.面對問題，能提出解決方案，但改進效果一般；4.面對問題，提出的解決方案有限，改進效果不明顯；5.面對問題，無法提出有效解決方案，無改進。4持續(xù)改進與學(xué)習(xí)30%團隊貢獻度1.積極參與團隊活動，為團隊貢獻自己的力量，效果顯著；2.積極參與團隊活動，為團隊貢獻自己的力量，效果較好；3.參與團隊活動，為團隊貢獻自己的力量，效果一般；4.參與團隊活動，貢獻度有限，效果不明顯；5.不參與團隊活動，無貢獻。3持續(xù)改進與學(xué)習(xí)30%創(chuàng)新思維1.工作中能提出創(chuàng)新性想法，推動工作改進明顯；2.工作中能提出創(chuàng)新性想法，推動工作改進較好；3.工作中能提出一些想法，但改進效果一般；4.工作中提出的想法有限，改進效果不明顯；5.工作中無創(chuàng)新性想法，無改進。2持續(xù)改進與學(xué)習(xí)30%持續(xù)改進意愿1.對工作持續(xù)改進有強烈意愿，并能付諸實踐，效果顯著；2.對工作持續(xù)改進有意愿，并能付諸實踐，效果較好；3.對工作持續(xù)改進有一定意愿，但付諸實踐有限；4.對工作持續(xù)改進意愿不足，付諸實踐有限；5.對工作持續(xù)改進無意愿，無實踐。1本考核表旨在對公共關(guān)系活動策劃執(zhí)行專員的成果進行綜合評定，以下四個維度分別從不同角度對專員的工作表現(xiàn)進行評估。評分（分）項目1項目2項目3項目4項目5評價得分計算A項目1*權(quán)重+項目2*權(quán)重+項目3*權(quán)重+項目4*權(quán)重+項目5*權(quán)重=____分出勤評分B遲到、早退次__