游戲策劃師團隊工作績效評定表

游戲策劃師團隊工作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分核心策劃能力策劃方案質量35%設計方案通過率≥90%設計方案需滿足需求文檔，通過評審團投票，每通過1個方案得20分，未通過或需重大修改不得分創意創新能力提出創新玩法提案數量≥3個每個被采納的創新提案得30分，被否決但經采納修改的得15分，未采納不得分需求文檔完整度需求文檔平均評分≥85分由開發團隊和測試團隊打分，每高于目標值1分加0.5分，低于目標值1分扣0.5分，最低為0分跨部門協作效率關鍵節點溝通次數≤5次/季度每次有效溝通解決關鍵問題得10分，超出次數每次扣5分，最低為0分策劃文檔規范性文檔符合公司規范比例≥95%由項目負責人抽檢，每符合1項規范得5分，不符合不得分項目推進管理項目按時交付率25%核心功能按時交付率≥80%每個按時交付的核心功能得25分，延遲交付扣10分，嚴重延期不得分版本迭代完成度版本迭代計劃完成率≥90%每完成1項迭代計劃得20分，未完成或需回滾扣10分風險管控能力季度內未發生重大策劃風險事件無風險事件得40分，輕微風險事件扣15分，重大風險事件不得分資源協調能力資源調配合理度評分≥85分由項目經理和財務部門聯合評分，每高于目標值1分加0.5分，低于目標值1分扣0.5分，最低為0分緊急需求響應速度緊急需求響應時間≤2天內每提前響應1天得10分，延遲響應扣5分，超出3天不得分團隊協作貢獻團隊知識分享參與度20%季度內參與知識分享≥2次每次分享得10分，被動參與討論得5分新人指導效果指導新人完成率≥85%每位成功指導的新人得20分，未完成指導不得分跨團隊協作滿意度協作團隊滿意度評分≥80分由合作團隊匿名評分，每高于目標值1分加0.5分，低于目標值1分扣0.5分，最低為0分團隊沖突解決能力季度內未發生重大團隊沖突無沖突得20分，輕微沖突經調解解決得10分，未解決不得分團隊建設活動參與參與團隊建設活動≥80%每次參與得4分，缺席扣2分，最低為0分業務成果影響核心玩法參與度20%核心玩法DAU占比≥70%每高于目標值1個百分點得10分，低于目標值1個百分點扣5分，最低為0分用戶反饋評分用戶滿意度評分≥4.5分（5分制）每高于目標值0.1分加2分，低于目標值0.1分扣2分，最低為1分商業化指標貢獻對營收貢獻占比≥15%每高于目標值1個百分點得10分，低于目標值1個百分點扣5分，最低為0分版本留存率版本次日留存率≥50%每高于目標值1個百分點得5分，低于目標值1個百分點扣2分，最低為0分競品對比優勢核心數據指標超越競品2項以上每超越1項得10分，未超越不得分本表格用于評估游戲策劃師團隊的工作績效，考核維度包括核心策劃能力、項目推進管理、團隊協作貢獻和業務成果影響。請根據各指標的實際完成情況對照評分標準進行打分，權重為各項指標的最終得分權重。考核周期為季度，由直屬上級和部門負責人共同審核確認。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：