5.1 自考《項目管理》模擬練習二

自考《項目管理》模擬練習二一、單項選擇題建筑施工企業安全生產許可證由（）A.各地人民政府核發B.建設行政主管部門核發C.城市規劃主管部門核發D.安全監督主管部門核發工程項目策劃是以項目管理理論為指導，把簡單抽象的建設意圖轉換為定義明確、系統清晰、目標具體、富有策略性運作思路的高智力的（）A.綜合活動B.控制活動C.系統活動D.過程管理答案：A可以實現有條件的“邊設計、邊施工”，從而縮短了項目建設周期的建設項目采購模式為（）A.PM模式B.CM模式C.DBB模式D.EPC模式通過招標等方式，選擇專業化項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后移交使用單位。這種建筑市場運行管理機制為（）A.代建制B.項目管理制C.建設工程監理制D.項目建設招標投標制在建筑市場運行管理機制中，確保建筑市場信用實現的經濟手段是（）A.建設工程監理制B.項目法人責任制C.投資咨詢評估制D.建設工程擔保制度審查施工單位提交的竣工結算申請，提出審查意見的是（）A.監理員B.總監理工程師C.專業監理工程師D.建設單位項目負責人建設項目必須招標的范圍之一是：使用國有資金投資或者國家融資，使用預算資金在200萬元人民幣以上，并且該資金占投資額（）A.10%以上的項目B.15%以上的項目C.20%以上的項目D.30%以上的項目全部使用國有資金投資或者國有資金占控股或者主導地位的并需要審批的工程建設項目的邀請招標，如果項目審批部門只審批立項的，應當（）A.由建設單位自行審批B.由國有資金控股單位審批C.由建設單位上級部門審批D.由有關行政監督部門審批評標完成后，評標委員會成員拒絕在評標報告上簽字又不說明其不同意見和理由的，視為該成員（）A.未參加評標B.同意評標結果C.反對評標結果，評標結果無效D.反對評標結果，按少數服從多數確定結果索賠存在于工程項目實施的全過程，依據施工合同條款，索賠的主體（）A.是第三方B.只能是承包人C.只能是發包人D.可以是承包人或發包人對于專業性較強、不涉及眾多部門的簡單小型施工項目，宜采用的項目管理組織形式為（）A.工作隊式B.矩陣制式C.事業部制式D.部門控制式某施工項目共劃分4個施工過程，每個施工過程劃分4個施工段，組織全等節拍流水，流水節拍為3天，不考慮間隔時間與搭接時間，則該施工項目總工期為（）A.15天B.18天C.21天D.24天已知某工程網絡計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天，在實施過程中發現該工作的實際進度拖后，且影響總工期1天，在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度拖后（）A.3天B.4天C.5天D.6天用S形曲線檢查工程項目實際進度時，如果工程實際進展點落在S形曲線右側，表明此時與原進度計劃相比，工程實際進度（）A.提前B.拖后C.一致D.無進展建設項目施工成本管理環節中，成本控制的依據是（）A.成本核算B.成本預測C.成本計劃D.成本分析施工項目成本核算三同步的原則是指（）A.人工費用、材料費用和機械費用三同步B.設計費用、施工費用和運營費用三同步C.質量控制、進度控制和成本控制三同步D.形象進度、產值統計和成本歸集三同步在企業質量管理體系文件中，質量記錄以規定的形式和程序進行，并應有實施、驗證、審核等（）A.簽署意見B.書面文件C.程序文件D.追溯文件在工程項目質量實際形成進程中的事中質量控制，一般可稱為（）A.作業控制B.工序控制C.過程控制D.程序控制單位工程施工平面布置涉及以下工作：①確定起重機位置；②布置水電管網；③布置運輸道路；④布置臨時設施等。正確的設計步驟是（）A.①-②-③-④B.①-③-④-②C.①-③-②-④D.②-①-④-③二、簡答題簡述項目管理的特點。參考答案：（1）復雜性，項目一般由多個部分組成，工作跨越多個組織，需要運用多種學科的知識來解決問題；項目工作通常沒有或很少有以往的經驗可以借鑒，執行中有許多未知因素。（2）創造性，項目需要創造獨特的產品、服務或成果，沒有完全相同的項目，所以項目管理也需要有創造性，以應對各種新情況。（3）臨時性，每個項目都有明確的開始和結束時間，當項目目標達成或項目因各種原因終止時，項目就結束了。（4）漸進明細性，項目的產品、服務或成果在項目前期是比較模糊的，隨著項目的推進，會逐漸清晰和細化。簡述項目范圍管理的主要過程。參考答案：（1）規劃范圍管理，確定如何定義、制定、監督、控制和確認項目范圍的過程，會制定范圍管理計劃和需求管理計劃。（2）收集需求，為實現項目目標而確定、記錄并管理干系人的需要和需求的過程，常用的方法有訪談、問卷調查、焦點小組等。（3）定義范圍，制定項目和產品詳細描述的過程，明確項目的邊界和可交付成果。（4）創建工作分解結構（WBS），把項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組件的過程，以樹形結構展現項目的全貌。（5）確認范圍，正式驗收已完成的項目可交付成果的過程，由客戶或發起人等進行驗收。（6）控制范圍，監督項目和產品的范圍狀態，管理范圍基準變更的過程，確保所有變更都經過合理的評估和審批。簡述項目團隊組建的基本原則。參考答案：（1）根據項目范圍和預算確定團隊的人數，確保人員數量既能滿足項目工作需求，又不會造成人員冗余和成本浪費。（2）系統分析員崗位以上的人選，優先考慮內部選拔，內部人員對組織文化和項目情況更熟悉，能更快適應工作。（3）人員沒有必要一次到位，應優先保證第一階段的需求，隨著項目的推進，根據實際情況再補充人員。簡述項目溝通的作用。參考答案：（1）是項目組織和控制管理過程的依據和手段，通過溝通可以傳達項目計劃、任務分配等信息，確保項目按計劃進行。（2）可以建立和改善人際關系，良好的溝通有助于團隊成員之間增進了解、減少沖突。（3）是項目決策和計劃的依據，通過與各方溝通獲取信息，為項目決策和計劃提供參考。（4）是項目經理得以成功領導的重要手段，有效的溝通能讓項目經理更好地傳達指令、激勵團隊成員。簡述項目風險管理內涵中的全員管理。參考答案：全員管理要求所有人員均能夠參與項目風險管理的過程中。從項目高層管理者到基層工作人員，每個人在項目中都扮演著不同角色，都可能面臨風險并對風險產生影響。例如項目設計人員可能因設計失誤帶來技術風險，施工人員操作不當可能引發安全風險等。只有全員參與風險管理，才能全面識別風險、有效應對風險，提高項目成功的概率。三、論述題結合實際項目，論述項目風險管理的重要性及主要流程。參考答案：項目風險管理的重要性：（1）降低損失，在項目實施過程中會面臨各種風險，如果不進行有效的管理，一旦風險發生，可能會導致項目成本超支、工期延誤、質量不達標等問題，給項目帶來巨大損失。例如，某建筑項目在施工過程中沒有對惡劣天氣風險進行有效管理，遇到暴雨天氣導致工地被淹，施工設備損壞，不僅造成了設備維修成本的增加，還使得工期延誤了一個月，額外增加了大量的人工成本和管理成本。（2）提高項目成功率，有效的風險管理可以提前識別和應對風險，將風險的影響降到最低，從而提高項目成功的概率。通過風險評估，對可能出現的風險提前制定應對措施，當風險來臨時能夠迅速響應，保證項目按照計劃推進。（3）增強項目的可控性，風險管理可以讓項目團隊對項目的不確定性有更清晰的認識，及時調整項目計劃和資源分配，使項目始終處于可控狀態。項目風險管理的主要流程：（1）規劃風險管理，確定如何規劃和實施項目風險管理活動的過程，制定風險管理計劃，明確風險管理的方法、工具、角色與職責等。（2）識別風險，判斷哪些風險會影響項目，并以書面形式記錄其特點的過程，可以采用頭腦風暴、檢查表、流程圖等方法識別風險。例如在軟件開發項目中，通過頭腦風暴識別出技術難題、人員流動、需求變更等風險。（3）實施定性風險分析，對識別出的風險進行優先級排序，評估其發生的可能性和影響程度，可以采用風險概率和影響矩陣等工具。比如將風險發生可能性分為高、中、低，影響程度分為嚴重、一般、輕微，然后對每個風險進行評估定位。（4）實施定量風險分析，就識別出的風險對項目整體目標的影響進行定量分析，采用蒙特卡洛模擬、決策樹分析等方法。通過蒙特卡洛模擬可以模擬出項目在不同風險情況下的工期和成