建筑工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書寶鋼大廈（廣東)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃寶鋼大廈(廣東項(xiàng)目部《實(shí)施計(jì)劃書》項(xiàng)目編制人/時間:項(xiàng)目審核人/時間:分公司審核人/時間:公司領(lǐng)導(dǎo)審核/時間：寶鋼大廈（廣東)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制說明1、本工程位于廣州海珠區(qū)琶洲總部商貿(mào)區(qū)中心位置AＨ0４0123（Ａ13）地塊，該地塊的四周道路分布情況為:華南快速干線(東側(cè)）、琶洲大道（又名雙塔路)（南側(cè)）、規(guī)劃道路（西側(cè))、黃埔大道（北側(cè)）.本工程可通過西二號路、雙塔路直接進(jìn)入到施工現(xiàn)場，交通較為便利。22總建筑面積。６ｍ,其中地下面積59056。1m，地上面積883７1.５?。地下３層,地上2９層,建筑高度１４９。5ｍ．本工程建成后將作為商業(yè)辦公性建筑，公司定位為:局重點(diǎn)工程、綠色施工師范工地及確保魯班獎工程。、為保證全面履行工程合同,充分識別和化解各項(xiàng)風(fēng)險,圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo),提升項(xiàng)2目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本項(xiàng)目策劃管理實(shí)施計(jì)劃。3、項(xiàng)目部每月對實(shí)施計(jì)劃及階段目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評估并形成記錄,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際及時調(diào)整、更新實(shí)施計(jì)劃.４、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃在編制和實(shí)施的全過程都必須做好保密的工作，項(xiàng)目班子及各部門負(fù)責(zé)人人手一冊,做好保管工作。寶鋼大廈(廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書目錄................。。。．。．。。..．。.。.。。..。。.。。。。。。。.．。。。。。。。。。。。.。...。。。.。。．.。。...。。.二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé).。.。.。．.．.。。.。。。..。。．。.。。.。。．。．。。.。。。。。。。。。。。.。.。.。。。..．。。.。．.。。１、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖:.。。．．.。。。。.。...。。。。。.。．。。。.。。。.。。．..。。。。．。．。.．。。．..。..。。。。。2、項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書。。。．。.。.。。。。。。。。。。。。。。。．。。.。。。。．。..．.。。．。。...．。。。。。。.。.。.3、項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃.。．.。。．．．。。。．.。.。.。.．.。．．。。。。.。..．。..。。。。。。.。.。。。。。。.。．4、項(xiàng)目部人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及措施.。。．。。。。。.。。．。。.。.．。。。。.。。..。。.。．。.。。。。。。.。。。。.。。5、項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃表。.．.。．.。.。．.。.。．。。.。。。。。.。。．。.。。．。.。.。....。.。。.。。.。。。.．。。。．。.三、項(xiàng)目部合同責(zé)任分配(索賠及反索賠)。..。..。.。..。。。.。.。。。。。。。.。。。。．。。。。.。..。。。.。。1、合同責(zé)任分解表.。．.。。。。。.。。.。。。。...．。..．。。.。。。。。..．。。。.．...。.。。。。。。.。。。...。。。。２、項(xiàng)目索賠與反索賠識別及對策實(shí)施計(jì)劃。。。。。。。.。.。。。...。。.。。。。。.。。.。。。。。。。。..。。..。四、項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃。。。.．。.。。。..。..。。.。。。。。。。．。。。．。。。。。。。。.。。.。。。。。。。。。.。．。．。.1、項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表。。.．。。。.。.．。。．。。..。.。。。。.。。。。。。。。.。。.。.。.。。。。.。。.。.。。。。2、工程技術(shù)資料管理計(jì)劃..。．.。。.。..。。。。。。。。。.。。。．。。。.。。。。．。。。。..．。。。。。。。。。．.．..．.3、主要檢測儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇。.。。。.。。。。。．。。。..。。．..。。．...。。。。。。。。。..。。.。。.。。。。。。4、項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用。。。。...。。。。。。。.。．．。。。。.。..。。。。。。。。。．..。。.。。.。。.。。。.。。。．..五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃。．。。。。．。．。....。。。。。．。.。..。。．.。。。．.。。。。.。。。。．。.。。。。.。。。．。.．六、項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃．。。。。。。。。。。。.。．。。。。。。。。。。。。.。．．。。。。。。。.。。。。.。...。。。.。.。。.。1、項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理。。。。.。。。。。．。.。.。。．。。。.。.。．。。。。.。。。.。..。。..。。。。..。.。．。．。。。。。２、工期策劃管理實(shí)施計(jì)劃。..。。。。.。。。。。。。。。．。．.．。。。。.。。..．。..。.。。.．。。。。.。。。。。。。.。。。3、項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃：。。..。。..。。。.。。．。。.。．..。...．。。。.。。.．。.．。。.。。..。.。。。。.。。．.。。4、工期風(fēng)險識別及對策實(shí)施計(jì)劃。。.。。.。。．。.。。。.。.。。。.。.。。。。。。。.。.。。。。。。。。。．。。。。.。。。5、工期控制管理實(shí)施計(jì)劃。。。。。．。。.。。．.。。.。．。。。.。。。。．．。.。。。。。。。。．。。.。。.。。。。..。.。。。。6、趕工措施..。。．。.。。。。。...。..。..。。。。．。.。.。.。.。。。。。。。。。.。。..。。。...。。。。。．。。。。．。．．。七、項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃。。.。.。。。。．。。..。．。.。。.。。。。．。。。.。.。.．。.。。。．．。。..。。。。。。１、項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃。。．....。．。。。。.。。.。.。。。.。..。．。.。．。。.。..。。．.。．..。。．。。....2、項(xiàng)目部重要活動管理計(jì)劃表.．。。。。。。。..．。。。。。。。。。。。..。。。。.。.。。。。。。.。。。。。。.。。。。.。。八、項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃。。.。。。.。.。。。。。。。．。。。。。。。．。。。。。。.。。。。。。。.．。。..．．。。。．。。．。.。．1、工程分包計(jì)劃表。。。。.。。..。.．。.。。.。。。。。。.。.。。.。。．。。。。。。.。。。。。。．。.。.。。。.。.。..．.。。2、勞務(wù)分包管理。。。。。。．．.。。。。.。。。。.。．..。．。。．．。。。..。。。。.。。。。。。。.。。..。。.。。。.。。。.。..3、專業(yè)分包管理。。。。。。。。。。。。。。．。。．。。。。。．.。。。。.。.。.．..。。。.。。。。。。。.。.。.．。.．。。．.。。。.九、項(xiàng)目材料采購管理實(shí)施計(jì)劃。。。。...．。。。。。。。。。。.。。。.。。。。。。。。。。。.。。。.。。．。。。.。。。。。。。。1、物資控制目標(biāo)管理。．．。。。。.。.。.。。。．。。..。。。．。.。。。。。.。。.。。。。。。。．。．．。。．。。。。.。。。。.。。2、項(xiàng)目物資控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。．。...。...。.。.。。。。.。。.．。。。。。。。。。。。.。。.。。。。。。．。。。..。。。。.。.3、主要物資需求計(jì)劃.。。。..。。.。...。．。。。.。。。．．。。。。。。.。。。。。。。.。.。。．。.。。。。。。。.。。。。。。.十、項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃.。。。.。。。。。。。.。。。。。。.．。。.。。..．.。．。..。.。。。。。．。。。.。.。。。1、主要設(shè)備需求計(jì)劃。。。。。。..。.。。。。。。。.。。。。。。。。。．。.。。。。．。．。。。.．.。.。。。。。。.。．.。。。..。2、對分包方設(shè)備管理計(jì)劃.。。。．。．。。。。.。。。.。.。．.。.。。.。。。。。。..。。。。。.。。。。。。．。。。。...。..寶鋼大廈(廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃3、分包設(shè)備管理要求（納入分包合同)...。。。。。。。..．。。．.。..。..。。。.。。。。..。。。.。。。。。。。。4、設(shè)備管理風(fēng)險及對策。。.。。。.。。。。。....。。.。。。。.。．．。。。。.。。。。。。。。。。。.．。.。.。。...．．.．。十一、質(zhì)量管理計(jì)劃.。..。。.。。。。。。。。。...。．..。。。。．．。.。。．。。。。。.。。。。。。。。．.。．。。．..。。。。.。。1、物資進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃。。。。.。.。。。。.。。。。。...。..．。。．。.。。。。。。..。。。。。。.。。。。。..。．。．。。。。.．2、工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃。．.。。。．。..。．..。.。。．。．.。.。.。。.。。。。。。.。。。。．。。。.。.。。。。。。3、工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢(試)驗(yàn)計(jì)劃。。。.。。.。。。..。.。。。．.。。。．.。。。.。.。。。。．..。。......。.。。４、關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計(jì)劃。。．.．.。。。。。。。。。.。。.。。。．。.。．.．．。..。.．。。。。。。。。.。。。.。.。...十二、環(huán)境管理計(jì)劃.。。．。.。。.。．..。。。.。。.。。。。。。。.。.。。。..。．。。。..。。。。．.。..。。。.。。。。。..．．1、環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計(jì)劃表...。。．。..．。。。．．。..。。..。。.。。..。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.２、環(huán)保管理小組:。。。。。。。。.。..．．。。。。。。。。。。。．.。。。。..。。。。。。。。。.。。。．.．.。。.。。.。.。。。..3、設(shè)備設(shè)施配備。.。。.。。。。。。.。。。。。。。..。。.。..．。。。.。。。。．。。.。．.。.。。。。。.。．。。。.。。．。。。。。４、管理內(nèi)容。．。。..。．．。.。。。.。．.。。．。。．。。．。。。.。。。.。。。。.。..。。..。。。。。。.。。。。。.。。。。。。。。。5、管理措施。..．。。.。。。。.。。..。。.。。。。.．..。。。.．．。。．。。。。.。。。。...。。。。。。.。。。。.。。。。．.。。。6、管理要求.。。。。。。。.。。。．．..。。。。．。。。...。。．。。．.。。.。。。.。.。。。.。．..．．．.。..。。。。。。。。。.。7、節(jié)能減排計(jì)劃表。。。。．。.。．。。.。。．。.。。.。。.。。.。。。.。。..。.。。。..．。。。。。。。.。。。。。。。。。。。。．十三、職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃。。。。。。。。..。．.。。。。。。。.。.。．。。。。.。。。。．.。．。。．．。.．。.。..。。.。項(xiàng)目重大危險源識別。..．。。.。.．.。。．。...。．。．。。．。．..。。。。。。．。．。。。。。。。。。.。。。．。。。。.。。１2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃。。.。．.。.。.。。.．。。.。。.。。。．．。。.。。。。。。.。。。。。.．.。.。．。.。.。。3、項(xiàng)目消防工作實(shí)施計(jì)劃。。。。。.。。。。．.。。。。..。.。。.。。。..。。。。。。.。.。。。.。．。。。。.。。。..。。.。十四、信息與溝通管理計(jì)劃。.。。。。。。.。。。。。..．.。.。。。。。。.。。。.。。.。。。。．。．.。。。。.。.。..。。。..．1、信息及溝通需求識別表.。。．。．．。。．．。。。.。。。。.。.。。.。。.。.。。...。.。.。。。．.。。.。。。。。。..。.3、信息管理目標(biāo)及內(nèi)容..。。。．。。．。．.。。。.。．。。.。。。。。。。。。.。.。。。。。.。..。.。。。.。．.。。。.。.。.４、信息管理的方式和責(zé)任。。。。.。。．..。。.。．。。。。.。。．。.．。。。。。。。。。。。。。。..。。。。.．....。.。.。十五、成本計(jì)劃。。．。.。。。。。.。..。。.。.。。.。。。。。。..。。。。。。.。。。。。。...。。.。．。。。.。。。。...．。..。.1、測算項(xiàng)目計(jì)劃成本。。。。。。.。。.．。.。.。。..。.。。。．。..。．。。....．。。。。。。....．。。.．。.．。．。。。。２、項(xiàng)目盈虧測算匯總表。.．。。..。。。．。。。。.．.。.。....。。．。。。.。...。.。。。。。..。.。。．。。．。。。。。。3、項(xiàng)目成本分析表。.。。.。。。。。．。.。。。。。..．。．.。...。。。。．。。．.。．。．．。。...。.。.。．。．．。。。。。．。4、項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表。。。.。．。。.。。..。.。.。。。。。.。。.。。。.。。。.。..。。．..。。。。。.。..。。十六、風(fēng)險控制計(jì)劃。．。。.。。。。。。。。..。。.。。.。．.。.。。。。.。。．。。.。.．。.。。．。。。．.。...。..。。.。．。．1、項(xiàng)目合同風(fēng)險分析表。。。。。.。。．.。..。。.。.。。..．。.。。.。.。。.。.。。。.。。.。。。.。。。。.。。。。.。。。２、項(xiàng)目投標(biāo)報價風(fēng)險分析表。。。。.．.．.。．。．.。．。。。.。。。。．.。。.。．。...。。.。。。。.．。。。。。.。。３、項(xiàng)目風(fēng)險的二次識別及防范表。..。。。...。。。。.。。.。。..。.。。.．。。．。。。。。．。.。.。。。。。。.。..。十七、資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃.。.。....。。。.。。.。。．。..。．．。．。。。。．..。。．。。．。．。。．。。。.。。．.。。1、資金策劃管理實(shí)施計(jì)劃表..。。。．.。。．。.。.。。。。。。。。。。．.。．。。。。.。.。．。．。。。.。。。。。。。。。。。．2、工程收（付)款計(jì)劃表．。。。.。.。。.。。．.。。。。。．.。。。．。。。。。。.。。...。.。.。..。。。。。。。。。.。。。3、項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表。.。。。。。。。。.。。．。.。。。．.。.。..。。。。。。。。..。。.．..．。。。..。。。。．。．。。。。。.十八、項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃。。．。．...。。..。.。。。。．。。.．。。.。。。。。。。.。。。。.。．。．。.。。。..。。.。。．寶鋼大廈(廣東)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃提綱及要點(diǎn)一、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書提綱及要點(diǎn)序號提綱要點(diǎn)概述1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）３項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃4項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃5項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃6項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃7項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃8項(xiàng)目材料采購管理實(shí)施計(jì)劃9項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃1０質(zhì)量管理計(jì)劃１1環(huán)境管理計(jì)劃12職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃13信息與溝通管理計(jì)劃14成本計(jì)劃1５風(fēng)險控制計(jì)劃16項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃1７項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃1８寶鋼大廈(廣東)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)１、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖:項(xiàng)目指揮長企（史志強(qiáng)）業(yè)寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目保聯(lián)絡(luò)小組專家顧問團(tuán)障層公司總部各職能部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)（萬利民)施項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工(技術(shù)負(fù)責(zé)人）安全總監(jiān)商務(wù)副經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)工（韓壽松)(鄺杰文）(王四久)(羅家欽)（梁耀考)總承包管理層技術(shù)部質(zhì)量部工程部物質(zhì)動力部資料室試驗(yàn)室測量部機(jī)電部合約部綜合管理辦公室各操作層說明:1、此處粘貼項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖.2、工程合同中有總承包管理要求的項(xiàng)目部應(yīng)全面在評估項(xiàng)目總承包管理需求之后，選擇相應(yīng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)方式。寶鋼大廈(廣東)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃2、項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書本工程共設(shè)置4３個崗位,具體詳見《寶鋼大廈(廣東）項(xiàng)目崗位職務(wù)說明書》。3、項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃工作時間編年年年崗位名稱姓名號?23４５６789101112123??10111212345６71項(xiàng)目經(jīng)理2執(zhí)行經(jīng)理３項(xiàng)目書記4生產(chǎn)經(jīng)理5合約商務(wù)經(jīng)理6總工程師7質(zhì)量總監(jiān)8安全總監(jiān)9內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師10內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師11內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師12試驗(yàn)工程師１3測量工程師14質(zhì)量工程師15土建工程師16土建工程師１7物資工程師18材料工程師寶鋼大廈(廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃19機(jī)械工程師20成本工程師21鋼筋翻樣工程師22安全環(huán)保工程師２3公共關(guān)系主管24政工干事??４、項(xiàng)目部人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及措施編培養(yǎng)人員培養(yǎng)時間現(xiàn)崗位擬培養(yǎng)方向培養(yǎng)人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)措施號對象姓名現(xiàn)職級（年月—年月)123４5678９101１12??寶鋼大廈(廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃5、項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)計(jì)劃表填報單位:人員類別人數(shù)工作能力欠缺項(xiàng)培訓(xùn)需求本年度培訓(xùn)重點(diǎn)一、項(xiàng)目人員構(gòu)成及培訓(xùn)需求分析二、項(xiàng)目需強(qiáng)化崗位分析序費(fèi)用預(yù)計(jì)參訓(xùn)人培訓(xùn)項(xiàng)目課程具體內(nèi)容預(yù)期效果培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式師資來源完成時間責(zé)任人號預(yù)算課時數(shù)1三、單位2計(jì)劃自行3舉辦培訓(xùn)課程45對公司培訓(xùn)建議項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制表人寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃三、項(xiàng)目部合同責(zé)任分配,索賠及反索賠,1、合同責(zé)任分解表中國建筑管理表格表格編號合同責(zé)任分解表合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門？；項(xiàng)目部?批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語定義及合同文件?合同修改4對于圖紙甲方應(yīng)當(dāng)提交圖?紙份?應(yīng)當(dāng)收到的時間？竣工圖套。二雙方一般權(quán)利、義務(wù)５工程師?監(jiān)理單位名稱?工程師姓名監(jiān)理單位在工地人員?各自的職權(quán)發(fā)包人與監(jiān)理單位的?委托合同或授權(quán)書發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使？的職權(quán)發(fā)包人派駐的工程師?姓名？職權(quán)合同約定之外的甲方？在場人員的授權(quán)書發(fā)包人應(yīng)完成的工作8情況?施工場地?水、電等四通場地與公共道路的通?道開通時間與要求地質(zhì)資料與地下？管線資料水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制？點(diǎn)交驗(yàn)要求圖紙會審與設(shè)計(jì)？交底時間場地周圍管線、建筑物?等保護(hù)發(fā)包人委托承包方？辦理的工作寶鋼大廈(廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門?;項(xiàng)目部？批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人,我方應(yīng)當(dāng)做到的工作?完成的設(shè)計(jì)文件提交計(jì)劃和報表的名稱、?份數(shù)及時間？安全保衛(wèi)等工作？為發(fā)包方提供的臨設(shè)?已完工的成品保護(hù)施工場地周圍地下管線、？建筑物等保護(hù)?施工場地的清潔衛(wèi)生10進(jìn)度計(jì)劃我方提供施工組織設(shè)計(jì)？的時間?工程師應(yīng)確認(rèn)的時間？工程師實(shí)際確認(rèn)時間群體工程有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃?的要求(若有）1３工期延誤能夠引起工期順延的主13．１要情況發(fā)包人未能按專用條款的？約定提供圖紙及開工條件發(fā)包人未能按約定日期?支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款工程師未按合同約定提供?所需指令、批準(zhǔn)等？設(shè)計(jì)變更和工程量增加一周內(nèi)非承包人原因停水、？停電等因素造成停工累計(jì)超過8小時?不可抗力專用條款中約定或工程師?同意工期順延的其他情況23合同價款及調(diào)整?本合同約定的調(diào)整方式？本合同調(diào)整價款的調(diào)整因素？合同價款包括的風(fēng)險因素２４工程預(yù)付款?預(yù)付款的支付時間與支付比例如果甲方未能按期、按比例支？付時,應(yīng)當(dāng)采取的措施：a約定預(yù)付款時間屆滿７天后發(fā)包人收到通知后仍不能按要b求預(yù)付寶鋼大廈（廣東)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起c向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任2５工程量的確認(rèn)承包人向工程師提交月報量?的時間?工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時間?返還份數(shù)2６工程款(進(jìn)度款）支付?支付的時間?支付的方式？合同其它約定２７建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備約定哪些材料及分別?到場時間２8我方采購的材料設(shè)備嚴(yán)格驗(yàn)收,確保手續(xù)？齊全，貨真價實(shí)?通知到工程師清點(diǎn)？需要代用材料時使用建設(shè)方指定廠家或？供應(yīng)商的29工程設(shè)計(jì)變更?發(fā)包人對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價款增？減、承包人的損失（含工期延誤)承包人不得對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行?變更承包人提出的合理化建議?涉及對圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的換用等.３１確定變更價款影響工程價款變更后1４天內(nèi)（合同另有約定時間的,按？照合同約定的時間),必須提出變更價款的報告。?工程師不同意的部分因承包人自身原因?qū)е?的變更寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門？；項(xiàng)目部?批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人32竣工驗(yàn)收?承包人工作工程具備竣工驗(yàn)收條件時,按國家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供?完整竣工資料及竣工驗(yàn)收報告.承包人按要求修改,并承擔(dān)由自身原？因造成修改的費(fèi)用。因特殊原因,發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項(xiàng)竣工的,雙方另行？簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價款的支付方法。工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工?驗(yàn)收未通過的竣工結(jié)算33我方應(yīng)當(dāng)于年月日前提出工程總結(jié)算報告及?完整的結(jié)算資料.若發(fā)包人收到后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程價款,則向發(fā)包人？發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時間：月日前發(fā)包人收到結(jié)算報告和結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)(協(xié)商或申請拍賣）？行使此項(xiàng)權(quán)利的時間：年月日到年月日之間。索賠步驟36索賠事件發(fā)生后２８天內(nèi)向工程師發(fā)?出索賠意向通知發(fā)出索賠意向通知２8天內(nèi)向工程師提出延長工期或經(jīng)濟(jì)損失的索賠報?告及有關(guān)資料根據(jù)工程師的要求進(jìn)一步補(bǔ)充？索賠理由和證據(jù)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時應(yīng)階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠?事件中了后28天內(nèi)向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告.工程分包中要求得到甲方38書面許可分包的項(xiàng)目清單？采購材料中需要建設(shè)方確認(rèn)規(guī)格、３9型號、質(zhì)量的材料清單？4０不可抗力的約定內(nèi)容？內(nèi)容寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃２、項(xiàng)目索賠與反索賠識別及對策實(shí)施計(jì)劃序責(zé)任部門類別識別索賠與反索賠風(fēng)險點(diǎn)具體風(fēng)險項(xiàng)對策措施完成時間號或責(zé)任人123456789１0費(fèi)用及工１１期延誤索１2賠反索賠１３1415１61７１8１９２０２1２２寶鋼大廈(廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃四、項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃1、項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表管理表格表格編號項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號方案名稱編制人完成時間備注１2３4567８９1011121314151617181920?編制審核批準(zhǔn)時間時間時間寶鋼大廈(廣東)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃2、工程技術(shù)資料管理計(jì)劃歸檔保存單位類別編表格合計(jì)完成工程資料名稱編制人施監(jiān)建檔案號編號份數(shù)時間工理設(shè)館C類施工資料施工管理資料Ｃ1施工技術(shù)資料Ｃ2施工測量記錄C3施工物資資料C4施工記錄C5寶鋼大廈(廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃施工試驗(yàn)記錄C6過程驗(yàn)收資料C7竣工質(zhì)量驗(yàn)收資料C8竣工圖D類寶鋼大廈（廣東)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃3、主要檢測儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇儀器設(shè)備和配置方案計(jì)設(shè)備來源(打?）責(zé)任單設(shè)備儀器規(guī)格配置量備序號使用起止時間進(jìn)場時間位公司公司外部分包工具名稱型號數(shù)量單注責(zé)任人自有采購租賃提供位一測量設(shè)備儀器１全站儀2經(jīng)緯儀３水準(zhǔn)儀4激光鉛垂儀?二計(jì)量設(shè)備儀器器具1水平尺2磁鐵線墜3鋼卷尺4大盤尺?三試驗(yàn)設(shè)備儀器器具1溫濕度控制儀２抗?jié)B試模3抗壓試模4振動臺5高低溫度記6砂漿試模７坍落度桶８環(huán)刀9工程檢測尺??寶鋼大廈(廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃4、項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用管理表格表格編號項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃表項(xiàng)目名稱及編碼北京奧體南區(qū)3#地項(xiàng)目項(xiàng)目基本情況建筑設(shè)計(jì)高度18０米,地下4層，地上37層,總建筑面積?需要解決的序號負(fù)責(zé)人完成時間備注計(jì)劃開發(fā)或應(yīng)用的新技術(shù)課題12345678??編制批準(zhǔn)審核時間時間時間寶鋼大廈(廣東)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃序子分部分項(xiàng)主要深化設(shè)計(jì)內(nèi)容表現(xiàn)形式計(jì)劃完成時間號工程名稱工程名稱責(zé)任人板內(nèi)預(yù)埋管線無面筋時，1鋼筋工程圖紙需沿管長方向加A8@２00鋼筋２主體結(jié)構(gòu)3?１23?123?123?寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃六、項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃1、項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理1。1、施工準(zhǔn)備計(jì)劃:具體詳見,,計(jì)劃(方案）1.2、項(xiàng)目總平面布置計(jì)劃：１。2.1、總布置原則(1)辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)分開布置,按專業(yè)劃分施工用地,盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的相互影響和干擾原則。（2)依據(jù)工程特點(diǎn)和各施工階段管理要求，對施工平面實(shí)行分階段布置,不同施工階段總平面布置作動態(tài)調(diào)整,方便總承包商進(jìn)行管理和服務(wù)原則。（３)場地由總包統(tǒng)一劃分布置,統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理原則。（4）依據(jù)施工部署的分區(qū)情況進(jìn)行分區(qū)平面布置,施工設(shè)備和材料堆場按照“就近堆放”和“及時周轉(zhuǎn)”的原則.1。2.2、總平面布置內(nèi)容（１)現(xiàn)場道路以及工地大門；（2）現(xiàn)場臨時供水、現(xiàn)場臨時供電；(3）現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備及倉儲布置;（4)現(xiàn)場臨時設(shè)施、原材料堆場、加工場和庫房;（５)現(xiàn)場排水排污;（6）現(xiàn)場安全文明施工布置．１．2。3、平面布置階段(１)本工程平面布置分為4個施工階段,具體如下:寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃A、地下結(jié)構(gòu)施工階段；（布置圖）寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃B、主體結(jié)構(gòu)施工階段;寶鋼大廈(廣東)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃C、二次結(jié)構(gòu)施工階段;寶鋼大廈(廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃D、裝飾裝修施工階段。寶鋼大廈(廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃(2)階段布置計(jì)劃地下結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工階段裝飾裝修施工階段(3)平面布置計(jì)劃實(shí)施１。3、項(xiàng)目施工作業(yè)面管理責(zé)任制詳見施工作業(yè)面管理制度1．4、項(xiàng)目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場管理總調(diào)度制度：詳見工期控制管理制度1。5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：具體詳見項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。1.６、項(xiàng)目各分包商工作計(jì)劃：工程序分包單位(隊(duì)伍）名稱工作事項(xiàng)計(jì)劃完成時間要求分項(xiàng)號１2地下３結(jié)構(gòu)4施工5階段6?123主體4結(jié)構(gòu)施工５階段6?二次1寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃結(jié)構(gòu)2施工3階段４５?12裝飾3裝修施工４階段5?1。7、現(xiàn)場平面運(yùn)輸管理計(jì)劃:地下結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工階段裝飾裝修施工階段主要措施、現(xiàn)場垂直運(yùn)輸管理計(jì)劃：１。8地下結(jié)構(gòu)施工階段寶鋼大廈(廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工階段裝飾裝修施工階段主要措施1。9、項(xiàng)目每日檢查報告制度：1.10、項(xiàng)目月度報告統(tǒng)計(jì)報量制度:2、工期管理實(shí)施計(jì)劃２。1施工過程溝通對接計(jì)劃責(zé)任部門序號開工-竣工交付前對接溝通策劃管理完成時間責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)／責(zé)任人對接業(yè)主、監(jiān)理,解決并滿足業(yè)主、監(jiān)理需求，并辦理施工相關(guān)手續(xù)．1對接城管、環(huán)衛(wèi)部門,解決材料、渣土運(yùn)輸;與城管辦理報建手續(xù).2與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒕游瘯訙贤ǎ鉀Q擾民、治安問題。3與當(dāng)?shù)亟ㄎ?、政府質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門對接溝通。４與設(shè)計(jì)院對接，出據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃；辦理與工程設(shè)計(jì)相關(guān)事項(xiàng)．５與消防支隊(duì)對接,進(jìn)行消防材質(zhì)檢測等相關(guān)事項(xiàng)。67?2。２工期控制目標(biāo)管理責(zé)任界定序號工期控制目標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)總目主責(zé)：主責(zé):1標(biāo)相關(guān):2節(jié)點(diǎn)相關(guān):寶鋼大廈(廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)3４5６?２.３項(xiàng)目主要里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃:責(zé)任界定序號里程碑節(jié)點(diǎn)開始時間完成時間責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃３、項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃:，貼橫道圖，說明:１、此處粘貼項(xiàng)目工期進(jìn)度總控計(jì)劃,計(jì)劃中應(yīng)注明主要里程碑節(jié)點(diǎn),可以使用prｏjeｃt和夢龍軟件等編制。2、每月進(jìn)度控制計(jì)劃依次附后.３、項(xiàng)目發(fā)生重大變更或工期目標(biāo)調(diào)整后,可以調(diào)整總控計(jì)劃和里程碑節(jié)點(diǎn)，注明調(diào)整日期和調(diào)整寶鋼大廈（廣東)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃4、工期風(fēng)險識別及對策實(shí)施計(jì)劃序類識別影響工完成責(zé)任部門具體風(fēng)險項(xiàng)對策措施號別期風(fēng)險點(diǎn)時間或責(zé)任人結(jié)構(gòu)封頂節(jié)1點(diǎn)天數(shù)風(fēng)險合同風(fēng)險節(jié)點(diǎn)2罰款業(yè)主方建設(shè)1手續(xù)的辦理情況現(xiàn)場“三通一２平”或分段移交情況現(xiàn)場測量控3制點(diǎn)移交情況現(xiàn)場地下管線、地上設(shè)4施、古樹等情況外施工現(xiàn)場前部期專業(yè)施工5相單位退場、移關(guān)交情況風(fēng)險業(yè)主指定分包及設(shè)備招6標(biāo)及進(jìn)場情況業(yè)主付款共7管資金賬戶的開設(shè)情況辦理項(xiàng)目開工、監(jiān)督、備８案等手續(xù)情況項(xiàng)目所在城市重大節(jié)假９日、公眾活動對工期影響寶鋼大廈(廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃圖紙移交或10分階段移交影響深化設(shè)計(jì)及11管理情況設(shè)計(jì)圖紙指12定材料、設(shè)備的情況業(yè)主指定分包單位對工１３期管理可能的影響其他可能對工期控制產(chǎn)14生影響的情況.項(xiàng)目施工難1度的影響項(xiàng)目管理人2員配備狀況勞務(wù)資源影3響專業(yè)分包影4響內(nèi)部物資器材供5工應(yīng)影響期履大型設(shè)備供約6應(yīng)/運(yùn)行影響風(fēng)險資金收支狀7況的影響總包管理難８度影響其他可能影9響因素說明：工期風(fēng)險系項(xiàng)目主要風(fēng)險(表3）的重要組成部分,上表主要分析有可能對項(xiàng)目工期影響的因素評估方向中列出的部分內(nèi)容,僅作為參考，可據(jù)實(shí)予以增減。各系統(tǒng)應(yīng)將上表中將與本系統(tǒng)有關(guān)風(fēng)險及對策納入本系統(tǒng)策劃。寶鋼大廈（廣東)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃5、工期控制管理實(shí)施計(jì)劃序號工期控制管理工作事項(xiàng)完成時間責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)策劃