【城市道路監理大綱】市政道路橋梁工程監理大綱(包含周邊管線)

5 6 7 7 7 7第三章監理對本工程的合理化建議、及重點、難點分析的對應措施 9 9二、針對本工程特點及技術重點或難點問題，本監理單位擬采取 三、監理配套專業與人員配置及職責 三、業主應在三通一平基本到位后，通知承包商接管所施工的現2雙方簽字確認，監理機構保留一份接管文件。 六、針對本工程質量控制重點或技術難點的監理對策 三、本工程投資控制方法和手段 六、針對本工程投資控制重點或難點的監理對策 3 六、針對本工程進度控制重點或難點的監理對策 第六節安全文明管理措施及現場施工組織協調計劃 三、工程組織協調的內容和要點 4 第八章工程竣工階段及缺陷責任的管理措施 5XX市****等地段市政基礎設施BT項目工程是XX市的重點項導今后日常監理工作的指南，同時依據工程建設文件、相關規范、規6一、XX市****等地段市政基礎設施BT項目一期工程監理招標文件71、工程名稱：XX市****等地段市政基礎設施BT項目工程施工與保修階段監理（質量安全、工期、造價的控制、管理與協精干得力的監理人員，一切工作按規范化、科學化管理，配備必須的83、投資控制目標：除不可預計及指令性變更設計文件、增加投91．在一般工程道路施工中，要求在清除40CM表土后即進行路2．專業管線、基槽回填施工建議由道路工程承包商進行，以3．施工單位力量的強弱，是決定該工程成敗的關鍵，建議在選擇施工單位時，不限于局部地區、局部單位，真正選擇幾家有實力5．開展流動紅旗競賽，比質量、比工期、比合理化建議，調6．在業主資金到位的前提下應嚴格按期支付工程款，以利工7．應提倡承包商采用新材料、新工藝進行施工，以利于工程8．在工程施工承包合同中，應具備完備的獎罰條款，以利于（1）便于工程招標，便于評標過程中對每個施工理的施工作業面，采取分段、多點、多面同時施工的方法，要求其從時間分配、工程配合、工序搭接三方面精心組織、科學安排，并及時協調水、電、氣、通等特種行業的作業順序和進退場作業安排，采用意識貫徹到每道工序質量的檢查中，并對施工單位加強操作工藝指導，從點、線、面、收邊收口抓起，做到點圓、線直、面光、形狀優3、施工前，監理將會同有關施工各方對設計線型控制樁以錄等工作，以保證控制點的正確性，并加強工程測量的事前，事中控制，以及事后復檢查工作，為工程計量及中間檢查提供原始記錄依項工作的質量高低，直接關系到整個工程的質量、工期和費用，并對道路工程使用品質、整體強度、使用期限產生深遠的影響。根據我公B.是嚴格按施工規程施工和檢查驗收，嚴格抓好事前、事中、事后控制；C.嚴格管理，控制回填及路基處理施工質量，符合各設計主要內容包括綠化帶移植、挖除樹根、排除積水、清除排水溝淤泥（1）路基施工時應嚴格按照有關施工技術路基范圍內的雜填土，并進行碾壓后再填筑6%灰土，路基壓時應做到分層壓實，嚴禁一次性填高，一次性壓實的方法。路基壓實后不得路幅范圍以外，將路基土疏干，以確保路基的穩定，可根據現場情況（3）填溝路基施工時應先筑圍堰抽水，并徹底清除淤腐植土、凍土、垃圾土、鹽漬土等。承包人選用的路基填料，必須事（6）路基填土必須水平分層填筑，層層壓實。測樁，重新量測路床范圍，以保證線型的正確性。上石灰土之間，應對路基路床進行復壓和相關檢測，重點檢測回彈模量、密實度、中線A．二灰結石施工質量不好，就會產生基層松散、無剛性，使道路失去路用性能。它的特點是早期強度低，抗彎能力小，耐磨性差，在溫B．二灰結石的含水量，水量應嚴格控制不得過大，水量過多易二灰C．防止裂縫措施：嚴格掌握最佳含水量；養生水份時間要長；產生裂縫采用輪胎式壓路機進行壓實；嚴格控制配合比、拌和均勻、不得設計要求。監理工程師在瀝青砼面層施工中，應實行旁站監督，及時（13）監理工程師應加強實地監控，擴大量檢驗，同時，獨立自主地隨機抽檢，以數據說話，驗證施工質量，發現問題及時通知施工方整改處理，防患于未然，搞好事前、事中控制，將施工偏差控制在允許范圍之內。路基結構成活后，應督促施工受水的危害而釀成后患；排水管道施工前，加強施工方案的審核，尤（3）督促施工方遵循先深后淺、先大后小的施根據監理范圍、任務和目標，本監理單位將正確認識和處理好工程各方之間的關系，并建立精干、高效和務實的監理組織機構，研本工程建設主體三方為：建設單位、施工單位和監理單位，建設過程中的監督和管理者，施工單位是建設過程中的執行者和生產主主為能及時解決各類工程建設過程中出現的問題，切實加強現場監督與管理，認真履行監理人義務和責任，根據工作內容，我們將組信合合同三、監理配套專業與人員配置及職責總監理工程師是由本監理單位法定代表人任命的對建設項目理人。他將貫徹執行有關法律、法規和政策、文件、執行本監理單位的各項管理制度；執行委托監理合同中由監理單位履行的各項條款，2.1.2主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負2.1.4檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況2.1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方2.1.10調解建設單位與承包單位的合同2.2.2按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責2.2.3.2簽發工程開工／復工報審表、工程暫停令、工程款支2.2.3.4調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審2.2.3.5根據工程項目進展情況進行監理人員的調配，調換專業的細則、執行、檢查和局部決策職能的工程技術監理人員，其具2.3.3組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，要調整2.3.6定期向總監理工程師提交本專業監理工程師實施情況報2.3.8負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監2.3.9核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材2.3.10負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑監理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、監督和跟蹤2.4.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及2.4.3復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署2.4.4按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工總監首先組織全體監理人員在監理工作實施之前，對組成該項總監會同監理人員對業主交付的設計圖紙，進行檢查、核對，在位，并會同設計方共同研究處理。總監會同監理人員，根據該工程的三、業主應在三通一平基本到位后，通知承包商接管接管時總監到場。并簽字證明的時間和位置，以文件的形式，雙方簽承包商應在約定的時間內，向總監提交一式三份，其格式和細節進場計劃，f.承包商進入施工現場的人員和機械動態計劃，g.承包商總監會同專業監理班工程師審核施工組織設計，重點審查：承包進場前進行取樣，送交經認可的試驗單位，按規范要求做試驗。檢查型號、規格、生產能力、完好率等進行認真檢查和記錄。要求進場的質量控制是本監理單位在力求實現工程建設項目總目標過程中，過建立健全質量控制體系，著眼于質量預控、過程控制、工序質量控制等，堅持“質量第一”和“預防為主”的方針，對各項過程質量的根據設計規范和合同要求，結合現場情況，本監理單位重點做4.建立和健全各級人員的質量責任制和保證質量的各項管理制6.做好質量管理的基礎工作：包括質量教育、標準化、檢測復7.監理機構在進場后還要按有關要求待承包單位的質量保證體⑵圖紙是否存在方案性問題，各專業、各分項目之間的配合有⑷詳細介紹地質、地下水位的情況及施工中應注意的問題和技責分工，特殊工種的種類、數量、上崗證以及一般勞動力的數量和分3.擬定的單項工程施工方案所確定的施工流向、順序和主要施稱平面控制網點、水準點復測、道路中線、邊線放樣各層壓實度、碾壓遍數、寬度、外觀質量石灰鈣鎂含量、粉煤灰燒失量、碎石級配、混合料平整度、橫坡、壓實度、無側限抗壓強度、彎沉值瀝青針入度、延度、軟化點、碎石級配、壓碎值；瀝青砼穩定度、流值、空隙率、飽和度、油石比側石、緣石：尺寸、強度、相鄰塊高差、側石頂面人行道：道板尺寸、強度，路床及基層壓實度，平整度、相鄰塊高差、橫坡、縱橫縫直順井內壁、支管直順、井周及支管回填工序名稱溝槽開挖平基管座抹帶接口閉水試溝槽回填管道中線、溝槽開挖邊線、檢查井位置、槽底土壤、槽底高程、槽底中線每側寬度、溝槽邊坡、溝槽排水鋼筋數量、直徑、位置、接頭；砼抗壓強度；墊層中線每側寬度及高程；平基中線每側寬度、高程及厚度；管座肩寬及管材出廠合格證、質保書；管道、管底坡度、縫寬、管道內井壁、井內流槽、井框、井蓋、井身尺寸、井蓋高程、井底⑴施工承包商在自檢合格的基礎上填寫工序驗收申報單（并附⑵監理人員在及時復核或檢測后，及時簽署本道工序的合格通⑶對驗收不合格的工序及時下達監理工程師通知單，明確整改⑷各單位工程完成，施工方在自行評定合格且質保資料齊全的⑸在竣工預驗收中各項問題整改合格后由施工方向建設方交竣⑹建設單位收到申請報告下，在規定時間組織監理、施工、設參加驗收的各單位負責人簽字同意后，工程可評為合格或者不根據上述控制內容和要點，我們將采用下列方法和手段，對本這是駐地監理人員經常采用的一種主要的現場檢查形式，即是者不得施工；有些在施工過程中也應隨時注意控制，發現偏差，及時糾正；中間驗收時，對于平面位置、高程幾何尺寸等不合要求者，應試驗數據是監理工程師判斷和確認各種材料和工程部位內在品質的主要依據。每道工序中諸如材料性能、拌合料配合比、成品的強檢查合格證、質保書、試驗報告等工程進度計劃申報表施工組織設計方案申報表材料、設備進場使用報驗單YNYNNYN--------------------------------它是運用監理工程師指令控制權的具體形式。所謂指令文件是這是國際上較通用的一種重要的控制手段，也是建設單位或承測量、材料、信息等各專業監理人員，做到專業齊全配套，人員數量2.明確各專業監理人員質量控制工作，任務和管理職責，授予4.建立質量控制工作考核標準，以促進監理人員積極性和創造施工階段質量控制的技術措施主要是嚴格事前、事中、事后質⑷做好對承包單位，分包單位和材料、設備供應單位的資質審④對重要原材料、制品、設備的生產工藝、質量控制、檢測手段進行實地考察，督促生產廠家完善質量保證體系和質量保證措⑥審核施工單位制定的材料試驗和土工試驗的取樣方法和試驗①有無經有關專業監理工程師和總監批準的施工組織設計或施②有無經有關專業監理工程師和總監簽署“同意”的材料、設③有無經有關專業監理工程師和總監簽署“同意”的施工用大④有無經有關專業監理工程師和總監批準的首道工序施工方⑤有無經有關專業監理工程師和總監核驗合格的施工放樣測量⑥認真核查承包單位特殊技術工種的上崗證，無證人員不準上①協助施工單位完善質量保證工作體系與安全、文明施工組織②主動向當地質量監督站聯系，匯報在本項目開展質量監督的施工單位工程進度款的支付申請，必須有質量監理方面的認⑺建立質量監理日志，現場質量監理工程師及質量檢驗人員應⑻組織現場質量協調會，定期向建設單位報告有關工程質量方⑴工程竣工后，在施工單位自行驗收合格，提出竣工報告及驗細則、月報以及施工過程中檢測、復檢、評定資料，監理單位與施工2.按合同約定檢查施工單位項目經理等主要管理人員是否到3.按合同約定檢查建設單位和施工單位供應或采購材料、設備4.按合同約定進行隱蔽工程和中間驗收，工程質量檢查、重新六、針對本工程質量控制重點或技術難點的監理對策步勘察結果及以往類似工程的成功經驗，針對本工程技術重點和難點，除運用一般質量控制方案外，將采取以下的專項監理對策，以確2.多工序長周期施工，要求對平面和高程控制點標志能夠妥善的保求的前提條件。首級和加密平面控制網（點）及高程控制網（點）成標高、幾何尺寸等符合要求。一環扣一環，必須環環正確，否則將可4.采取嚴格事中過程控制的監理工作程序，堅持上工序檢⑴認真學習和了解設計圖紙，掌握設計重點、要求和意圖，嚴格⑷督促和要求施工單位做好施工前各項準備工作，審查施工方案、施工材料、施工機械、施工進場人員和測量放樣，嚴格把好軟基⑸嚴格控制路床下路基的處理深度及石灰摻入量滿足設計規范監理投資控制是指整個項目實施階段開展的管理活動，力求使3.與業主、承包商共同商定工程量計算辦法，明確計算依據的4.明確處理索賠和反索賠的程序，確定處理相關問題的依據文3.嚴格工程變更程序，對不可避免的變更即時確認，及時納入4.對每一階段的總工程量與事先已分解的投資控制目標值及時某一道工序或部位經監理驗收合格后方可實施計量，本工程含簽證工程量：是經建設單位同意的施工完成后經監理驗收合格施工單位分別填寫合同工程計量報審單和簽證工程計量報審單根據招標文件的要求，本工程建設方如要求按月計量簽證，本單位將安排一名造價工程師即時審核相關結算工程量或決算工程造2.對必須變更的，應先作工程量和造價的增減分析，必須經建設單位的同意，設計單位審查簽證，發出圖紙和說明后，監理工程師總監理工程師總工程師暫定后不同意同2.監理工程師積累有關資料如會議紀要、監理日志、試驗、驗收記錄、建設單位指令、監理指令單、通知單、聯系單等，為正確處三、本工程投資控制方法和手段制定投資控制實施細則，要求施工單位按實施細則中規定方法4.不能按以上方法計算的可與監理工程師研究用其他方法如估2.項目部內部建立完善的工作制度、匯報制度，每一個專業監3.業主、承包商和監理之間依據相關合同文件建立起各方認可3.對合格工程及時簽付工程款支付證書，對不合格工程拒絕簽4.對拖期或有質量缺陷的工程項目及時按合同文件扣減工程2.使用計算機輔助管理，對在建工程進行動態跟蹤檢查，即時的工程量及應分攤的各項材料、勞動力、機械的數量，為科學合理的3.審核施工組織設計，對主要的技術方案，在可能的基礎上進行經濟性比較。積極推廣技術可行，經濟合理的新技術方案，在不降4.利用網絡計劃技術，在分析研究的基礎上合理地調整邏輯關6.當投資實際值與計劃目標值有偏差時，及時分析原因，落實圖，積極參與各項分包合同的簽訂，應邀提出合理化的建議，全盤了2.工程資料中很多文件均是合同文件的補充，是合同文件的一部分，監理單位要專人負責，及時、同步地完成各項工程資料，分3.合同雙方有違約傾向時要及時提醒，避免違約、索賠事件編制資金使用計劃、分解造價控制目標分析偏差原因實際與計劃投資是否產生偏差監理、業主、承包商監Yes理六、針對本工程投資控制重點或難點的監理對策步勘察結果及以往類似工程的成功經驗，針對本工程技術重點和難點，除運用一般投資控制方案外，將采取以下的專項監理對策，以確淆、不清、重復和錯誤。本單位將認真閱讀施工和投標文件，仔細分析招投標文件工程量清單組成和項目綜合價格構成要素制定相應的4.為使建設各方能夠及時掌握工程實際進展情況和制定工程資科學的、實事求是的對出現的工程變更事件。在業主同意變更后，協意見及時做出修改和完善，確保重大技術方案的可靠性、可行性、安查，做到竣工資料不完整不審核、各項手續不完備不審核，沒有原始市場調查工作，掌握政策調整精神，科學的、實事求是的進行結算審況，并充分聽取業主和承包人的意見，加強協調，既對業主負責，又對承包人負責，以體現本單位“成信、守法、公正、科學”的監理原依據招標文件要求，結合本工程特點等實際情況，通過對各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間、銜接關系以及影響進度的各種因素的認真分析和研究，采用網絡計劃技術、橫道圖等，通過對建設總進度控制計劃和各主要單位或部位工程進度計劃的分析研究，根據本工程的實際情況和招標文件要點，本監理單位著重進行為了有效地控制整個工程建設進度和科學地分析與審查施工單5.建設單位解決的征地、拆遷、設計圖紙、甲供材、施工用電6.各種可預見的因素和風險的分析及不可預見因素影響應急方本監理單位將對總承包單位提交的施工總進度計劃、單位工程施工的各種因素和對總進度目標進行層層分解的基礎上進行認真審核。例如：高溫季節的影響，雷雨季的影響，節假日的影響等，施工2.施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分4.勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃是否能保證7.建設單位應提供的場地條件及原材料和設備的到貨與進度8.總包單位與分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃9.進度安排是否合理，是否有造成建設單位違約而導致索賠的2.嚴格進行進度檢查。為了了解施工進度的實際情況，避免承以檢查現場工作量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數據資4.對收集的進度數據進行整理和統計，并將計劃與實際進行比5.分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出6.定期向建設單位匯報工程實際進展狀況，按期提供必要的進7.組織定期和不定期的現場會議，及時分析通報工程施工進度根據實際進度的檢查、比較和分析，當進度出現偏差時，本監生的影響，并采取必要的調整措施，以確保總目標的實現。其工作要為有效地控制施工進度，使之滿足合同工期要求，本監理單位3.實際進度與計劃進度比較：通過橫道圖比較法，S型曲線比4.召開現場協調會：每月、每周定期召開不同層級的現場協調①解決各個承包單位之間以及建設單位與承包單位之間的重大協調問題，工作面交界問題，階段性成品保護問題，場地和專用設施利用中的矛盾問題，某一方面斷水、斷電、斷路等對其他方面影響的它是運用監理工程師指令控制權的具體形式。所謂指令文件是達給施工單位，但隨即應按合同規定，及時補充書面文件，用以向施進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措⑴落實項目監理班子中進度控制部門的人員，具體控制任務和⑵進行項目分解，如按項目結構分，按項目進展階段分，按合⑶定階段協調工作制度，包括協調會議舉行的時間，協調會議熟練使用網絡計劃，技術分析研究，并用所得成果要求承包商根據合同內容要求承包商按進度目標分段發包、提前施工，以主要是通過計劃進度與實際進度的動態比較，定期地向建設單業主、監理、承包商、勘測、設計等六、針對本工程進度控制重點或難點的監理對策根據招標文件和設計文件中的相關要求，結合本單位對現場的初步勘察結果及以往類似工程的成功經驗，針對本工程技術重點和難點，除運用一般進度控制方案外，將采取以下的專項監理對策，以確程施工內容、施工工藝、施工銜接可能出現的施工矛盾，以及為完成主、承包人協調。在協商一致的基礎上，將該總體計劃作為本工程各4.在工序時間安排上，本單位將要求承包人既要通過加大工程合同管理是對工程建設項目有關的各類合同，從合同條件的擬定、協商、簽署，到執行情況的檢查和分析等各個環節，進行的做為一項重要工作內容，工程合同管理是本監理單位在本工程過合同管理，實現工程項目“三大控制”的任務要求，維護建設主體料、構配件、設備的供貨合同及招標、投標文件等合同條款，依據合2.監理工程師要認真研究合同文件及其他有關文件，對合同中3.按照合同規定，編寫監理細則，明確建設單位、施工單位及4.監理工程師對不合理的設計內容，有責任提出變更建議，但能等，應按合同要求進行監督、檢查。由于機械設備的原因而影響工5.監理工程師有責任促使建設單位及時妥善完成合同規定的責3.對施工單位提出的工期延長或費用索賠，監理工程師必須認4.如果由于施工單位違約或其它自身原因而使他無法履行合同中的部分責任或全部責任，監理工程師經認真審核后與建設單位協2.監理工程師應在索賠事件時，施工單位應向監理工程師提交書面的索賠報告，明確索賠名稱、根據的合同條文、索賠費用以及索4.索賠事件往往會對工程的順利開展生產不利的影響，本監理并加以分析、整理、儲存、檢索和應用。為能實施最優控制，正確決信息管理是指對信息資料的收集、加工整理、儲存、傳遞與應收集原始數據是信息管理的重要基礎工作，通過建立完善的信息收集制度，保證原始數據的全面性、及時性、可靠性。本監理單位段期段證，地質、水文勘探委托書，地質、水文勘探報對收集來的信息進行加工整理，并對施工過程中出現的各種2.信息資源共享，利用報表、圖表、文字、電訊、會議等各種形式，使信息在建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、監理3.運用計算機進行進度控制、質量控制、投資控制和合同管根據本工程工期的特點和監理工作任務、內容和要求，本監理利用計算機進行工程量計算、主要材料分析及決算審核，以及根據招標文件和設計文件中的相關要求，結合本單位對現場的初步勘察結果及以往類似工程的成功經驗，針對本工程技術重點和難礎，對于施工難、組織協調難的工程尤為重要，是本工程好壞和成敗資歷、技術水準和業績，以確保施工管理技術人員的能力、經驗和水責設置，檢查承包人質量保證體系建立所需的管理技術投入的符合4.對于不符合本工程要求所需的人員和不服從為順利完成本工程控，督促和要求承包人按合同要求加大技術、勞力和機械的投入，確本單位將會同業主、承包人和設計等單位，成立科研小組，挖掘和整第六節安全文明管理措施及現場施工組織協調計劃為能順利地如期實現本工程總目標，本監理單位將按照合同要單位、專業管線施工單位以及分包單位等，統一思想，統一布置，在監理作為工程施工過程中的一個獨立的主體，首先必須要弄清監理單位在掌握工程總目標，充分聽取所協調整事宜各方的意見的基礎上，遵循公正、獨立、自主的協調原則。以理服人，以情三、工程組織協調的內容和要點施工總承包單位、材料設備供應單位、分包單位、設計單位、專業管線施工單位以及政府監督部門等七個主要單位之間的組織或協調工/分包單位/材料設備供應/專業管線施工/建設主體三方材料設備質量與進場計劃，供應時政府部門檢查，質監站檢查和抽樣，工程竣工驗收及交工驗收，工程招投2.協調分析：通過對項目系統內外相關單位協調分析，找出3.書面函告或報告：利用協調對象的合同和法律責任，采取通過各種類型的專題會議，進行討論、研究和分析，形成會議紀為了使本工程建設過程達到規范化和標準化的要求，同時也㈠文明施工現場監督內容和要點在文明施工現場工作過程中，本監理單位從現場場容和現場3.建立文明施工責任制，明確管理負責4.現場場地平整，道路堅實暢通，有排水6.臨時設施嚴格按施工組織設計確定平衛生，并建立衛生包干區。按規定在竣工4.施工現場禁止居住家屬嚴禁居民家屬⑵督促施工單位落實安全生產組織保證體系，建立健全安全生⑶督促施工單位對工人進行安全生產教育，對分部分項工程的⑷審查施工單位施工方案中安全技術措施，提出安全措施的建⑹監督施工單位采取措施控制因施工造成的噪聲等對環境的污⑻發現違章冒險作業的要責令其停止工作，發現安全隱患的要各種起重具施工方案中安全技術措施必須有針對性：安全場區排水情況；材料、構件堆放情況重點檢查纜風繩錨樁和限位保險裝置機械防護措施，做到輪有罩，軸有帽；凡機操㈢文明施工現場和安全生產監督的方法和措施在施工過程中，本監理單位將采取如下方法和措施，以期達到2.建立臺帳制度：根據標化現場和安全生產監督的要求，建立3.跟蹤檢查：定期或不定期地組織檢查施工單位落實情況，必4.召開會議：定期或不定期地召開專題會議，明確要求，指出5.書面通知和指令：根據監理合同賦予的監督權限，使用工程為確保監理措施到位和工作按計劃實施，本監理單位將建立一工地會議是施工階段組織協調工作的一種重要形式，監理工程師通過工地會議對工作進行協調和檢查，并落實下階段的任務和要第一次工地會議由建設單位主持，建設單位常駐工地代表、施施工單位等建設主體各方將在工程項目中擔任主要職務的負責人及指令回復、復工申請、各工序報檢申請等)；提出有關表格格式和說8.明確各方參加工地例會的主要人員，確定工地例會時間、地項目實施期間應定期舉行工地監理會議，會議由總監或總監代表主持。參加會議的主要人員有監理工程師、建設單位代表、項目經理及主要技術人員(承包方)，必要時邀請設計2.檢查分析進度計劃完成情況，提出下階段進度目標及落實措質量事故、安全事故、新技術與新材料的試用及有關工作協調等，可工程建設三方主體之間，既相互關聯又相互制約，根據國家法律、法規、工程技術標準、規范與設計文件，尤其是已簽署的合同文件要求，各方均需認真履行職責，為此，在工程實施過程中應建立如為加強工程質量管理，認真貫徹執行質量第一和預防為主的方為了加強技術安全性、可靠性和經濟性研究，以及有效地控制為及時地了解和掌握工程實施的實際情況，正確地分析研究和本工程監理用表擬采用《江蘇省建設工程施工階段現場用表示監理工程師指令單(監理工程師通知單(B8.1試驗記錄登記表B8.4工程項目實施階段概況臺帳B9工程竣工預驗收質量評估報告B10工程監理總結報告B11監理工作總結B12監理規劃B13監理細則6.《公路路基施工技術規范》9.《公路土工合成材料試驗規范》為全面準確地反映工程建設實施情況，切實加強合同與信息管理，切實有效地對工程三大目標實施控制，在工程實施過程中，本監設部建建(2000)142號文)的規定，工程竣工驗收工作由建設單位負2.施工單位對工程質量進行了檢查，確認工程質量符合有關法律、法規和強制性標準，符合設計文件及合同要求，并提交工程竣工3.監理單位對工程進行了質量評估，具有完整的監理資料并提9.規劃部門對工程是否符合規劃要求進行檢查并出具認可文3.參與實地查驗工程質量；參與作全面評價，形成工程竣工驗3.督促施工單位修復質量缺陷，對保修技術資料和施工資料整4.在保修期內，總監應定期組織人員對承包人移交的工程進行5.在保修期結束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料6.在對列明的各項未完成工程和指令的缺陷修復工程全部完組織分析研究工程進度、質量和造價控制內容和目標，按照工程建設總進度控制計劃和建設方向編制，實施細則；確立工程建設監理體系，人員和施工組織設計，嚴格審批工程開工報告。監理前期工在進度控制必須滿足合同要求的目標條件下，本監理建設單位批準的工程建設總進度控制計劃的基礎上，認真審核施工進度計劃，做好各階段或各單位工程施工進度計劃與項目建設總進度計劃的聯系分析工作，加強跟蹤檢查，采用網格計劃、橫道圖型曲線和香蕉型曲線等比較法，對工程進度實施動態控制，以保證立健全有效的質量保證體系，根據單位工程特點和設計要求，采取事前、事中、事后的技術措施和跟蹤檢查、旁站、測量、見證取樣以取得符合合同文件規定的質量要求的最終產品。工程質量控制工序號12345678同則場人員、材料；機械，使之滿足分別介紹各自駐現場的組織機定各方參加工地例會的主要人員、例會周期、地點及議題。周周周周周計劃執行情況同第二周，評價本月計劃實施