公司激勵(lì)管理制度

管理文件激勵(lì)管理制度絹號(hào)，GWR519版太，A

激勵(lì)管理制度GWRS-19

1范圍

為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，

規(guī)范員工激勵(lì)方法，做到正、負(fù)激勵(lì)分明，特制定本規(guī)定。

本管理制度合用于歐晶公司全體員工。

2職責(zé)

2.1各部門負(fù)責(zé)本部門正、負(fù)激勵(lì)通報(bào)的編制，并經(jīng)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后由人事行政部統(tǒng)?

發(fā)布執(zhí)行，通報(bào)以公司業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單形式進(jìn)行發(fā)布；

2.2人事行政部負(fù)責(zé)正、負(fù)激勵(lì)通報(bào)的執(zhí)行及通報(bào)等數(shù)據(jù)的匯總、歸檔；

2.3各部門負(fù)責(zé)對(duì)本制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；

2.4人事行政部負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督檢查管理工作；

2.5人事行政部在職責(zé)范圍內(nèi)檢查各部門執(zhí)行本制度情況，有權(quán)對(duì)各部門進(jìn)行激勵(lì)。

3程敘文件

3.1激勵(lì)原則：獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，一視同仁，公平合理，有章可循。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)

相結(jié)合的辦法；對(duì)犯有過失的員工，堅(jiān)持思想教育和負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合的原則。

3.2正向激勵(lì)種類及金額：

嘉獎(jiǎng)：每次賦予50-500元正向激勵(lì)；

小功：每次賦予500-2000元正向激勵(lì)；

大功：依據(jù)貢獻(xiàn)情況進(jìn)行工資上漲100-500元外，并根據(jù)給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值按照以

下情況賦予獎(jiǎng)勵(lì)：

5000元至2萬元部份.按8%進(jìn)行正向激勵(lì)：

超過2萬元至5萬元部份，按6%進(jìn)行正向激勵(lì)；

超過5萬元至10萬元部份，按4%進(jìn)行正向激勵(lì)；

超過10萬元部份，按2%進(jìn)行正向激勵(lì)。

3.3負(fù)向激勵(lì)種類及金額：

警告：對(duì)于初次違反公司規(guī)章制度且違反事宜情節(jié)輕微，造成的經(jīng)濟(jì)損失或者不利影響

較小的情況（500元以內(nèi)），為輕微行為過失；負(fù)向激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):50-500元/次；

小過：同件事情重復(fù)違反公司規(guī)章制度或者違反事宜情節(jié)較嚴(yán)重，給公司帶來一定的經(jīng)

濟(jì)損失（3000元以內(nèi)）或者不利影響的情況，為普通行為過失；負(fù)向激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：500-2000

元/次，并依據(jù)具體情節(jié)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償；

大過：對(duì)屢教不改，同件事情仍再次違反公司規(guī)章制度或者違反事宜情節(jié)非常嚴(yán)重，給

公內(nèi)蒙占?xì)W晶科技股分有限公司

1

管理文件激勵(lì)管理制度編號(hào)：GWRS-19版本：A

司帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失或者不利影響的情況，為嚴(yán)重行為過失；負(fù)向激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：在崗培訓(xùn)、

下崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)、降職、辭退，情節(jié)嚴(yán)重交公安機(jī)關(guān)處理，并追

究其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。

3.4激勵(lì)關(guān)系：

三次嘉獎(jiǎng)為一次小功；三次小功為一次大功；

三次警告為一次小過；三次小過為一次大過；

3.5公司員工激勵(lì)情況作為年終考核、升遷考評(píng)的依據(jù)；小功/小過，直接領(lǐng)導(dǎo)連帶30%；

大功/大過，直接領(lǐng)導(dǎo)連帶50%o

3.6經(jīng)濟(jì)賠償

員工如浮現(xiàn)3.3規(guī)定情況，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上述規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)

任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：

事故損失經(jīng)濟(jì)賠償比例：責(zé)任事故按損失金額的20%進(jìn)行負(fù)向激勵(lì)；指揮事故按損失金

額的15%進(jìn)行負(fù)向激勵(lì)：其他事故按損失金額的10%進(jìn)行負(fù)向激勵(lì)。

造成經(jīng)濟(jì)損失重大的，由公司管理層決定賠償金額，必要時(shí)上報(bào)董事會(huì)裁決。

3.7正、負(fù)向激勵(lì)及經(jīng)濟(jì)賠償?shù)膬冬F(xiàn)

公司正、負(fù)向激勵(lì)均在事情發(fā)生當(dāng)月予以兌現(xiàn)，對(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償?shù)牡陀诠べY的20%,在

當(dāng)月一次性扣除，超出20%,應(yīng)分月累計(jì)扣除；如考核期間能迅速改正錯(cuò)誤表現(xiàn)良好的，上

報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)向激勵(lì)金額可酌情減少。

3.8附件中部門級(jí)條例與公司級(jí)條例相沖突的，以公司級(jí)《獎(jiǎng)懲條例》為準(zhǔn)，部門級(jí)條例沒

有描述到位的，參照公司級(jí)《獎(jiǎng)懲條例》執(zhí)行，公司級(jí)及部門級(jí)《獎(jiǎng)懲條例》具體條款詳見

附件。

3.9最終解釋權(quán)歸〃公司人事行政部〃。

4相關(guān)文件

無

5相關(guān)記錄

JLGWRS-19-01《在崗培訓(xùn)表》

JLGWRS-19-02《轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)表》

JLGWRS-19-03《下崗培訓(xùn)表》

JLGWRS-19-04《員工下崗培訓(xùn)評(píng)估表》

內(nèi)蒙古歐晶科技股分有限公司2

管理文件滋物管理制席絹號(hào)，GWRS■伯施木，A

6修改記錄

修改碼修改H期修改條款修改內(nèi)容修改標(biāo)記修改人備注

編寫審核批準(zhǔn)日期

內(nèi)蒙古歐晶科技股分有限公司3

管理文件激勵(lì)管理制度蠟GWRS-19郵A

附件：獎(jiǎng)懲條例

公司級(jí)

序號(hào)嘉獎(jiǎng)內(nèi)容描述正向激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

品格端正、遵守規(guī)章、工作認(rèn)真、服從指揮、見義勇為，是公司全體員

1

工中的楷模；

服務(wù)合作火伴（供應(yīng)商、客戶、政府機(jī)關(guān)、所在駐地等）認(rèn)真積極，得

2

到合作火伴或者相關(guān)部門好評(píng)和/或者我公司人員舉薦者；

3維護(hù)公司聲譽(yù)及形象，在客戶或者相關(guān)部門中樹立良好公司形象和口碑；

提出作業(yè)技術(shù)、工作流程或者管理制度、流程的改進(jìn)建議，經(jīng)采用后具有

4

一定成效者；

在公司節(jié)能降耗方面提出合理化建議或者工作中取得顯著成效，經(jīng)評(píng)定確

5實(shí)具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)約資金或者提高效率者；

提前完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面做出明

6

顯成績(jī)者；

7技能優(yōu)異，對(duì)本身職務(wù)具有特殊表現(xiàn)者；

預(yù)防或者遇到非常事件應(yīng)變措施得宜或者災(zāi)后修復(fù)工作勤勉，使公司減少

8

經(jīng)濟(jì)損失者；

9連續(xù)半年累計(jì)所有工作準(zhǔn)確無誤；

10對(duì)工作中浮現(xiàn)的問題，提出合理化建議，建議被采用；

連續(xù)1年保持文件規(guī)定與實(shí)際執(zhí)行一致，監(jiān)管得力，且有發(fā)現(xiàn)問題自行

11每次賦予

改進(jìn)的機(jī)制；

50-500元的正

發(fā)布文件后對(duì)所涉及的崗位、人員均進(jìn)行了有關(guān)制度流程的宣貫，執(zhí)行向激勵(lì)

12中沒有誤解和歧義。連續(xù)1年未浮現(xiàn)因制度執(zhí)行不明確導(dǎo)致不符合的情

況；

針對(duì)有追溯要求的表單設(shè)計(jì)有標(biāo)準(zhǔn)表格，可以隨時(shí)提供體系運(yùn)行的證據(jù)，

記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、全面，連續(xù)半年來無因記錄產(chǎn)生不符合項(xiàng)；每種表格，

13

有表格編號(hào)可以歸檔管理，半年來無因表格編號(hào)有誤導(dǎo)致記錄不符合情

況，并能及時(shí)對(duì)不合理之處進(jìn)行改進(jìn)完善；

14連續(xù)半年保持統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)賬、記錄等準(zhǔn)確、真實(shí)、完整；

內(nèi)審中資料準(zhǔn)備充分，積極回答問題，有改進(jìn)意識(shí)，配合內(nèi)審工作的開

15展；沒有發(fā)現(xiàn)該部門有不符合項(xiàng)，且建議項(xiàng)不超過2項(xiàng)，規(guī)章制度健全，

各種記錄詳實(shí)查閱方便：

內(nèi)審后，積極整改，提前完成糾正預(yù)防措施，效果明顯，連續(xù)2年內(nèi)未

16

發(fā)生類似問題，對(duì)其他部門人員有帶動(dòng)示范作用；

對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境因素、危（wei）險(xiǎn)源有部門內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，且執(zhí)行效

17

果較好，經(jīng)檢查半年內(nèi)未發(fā)生不符合；

目標(biāo)完成情況、數(shù)據(jù)分析提交的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)真實(shí)可靠，連續(xù)3年內(nèi)未發(fā)生

18

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，有可以溯源的原始記錄支撐；

部門目標(biāo)連續(xù)3次達(dá)到公司目標(biāo)，或者未達(dá)到目標(biāo)有原因分析和改進(jìn)措施

19

且有明顯改進(jìn)的；

內(nèi)蒙古歐晶科技股分有限公司4

管理評(píng)審中，資料準(zhǔn)備充分，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全

20

改進(jìn)意識(shí)的，且提出改進(jìn)措施1-2項(xiàng)以上，經(jīng)驗(yàn)證效果明顯；

所有存在環(huán)境、職業(yè)健康安全隱患的過程，均有整改措施，且措施有效，

21

1年內(nèi)未發(fā)生類似事故；

所有與質(zhì)量有關(guān)的流程，均建立制度進(jìn)行規(guī)范，有防止質(zhì)量問題發(fā)生的

22流程設(shè)計(jì)，且1年來外方審核未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制流程制度缺失、不合理問

題；

部門針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題以及管理漏洞，主動(dòng)開展糾正預(yù)防措施，提交糾

23正預(yù)防措施表給質(zhì)量管理部。全年提交改進(jìn)項(xiàng)目1-2個(gè)，且全部有效實(shí)

施的；

24依公司其它規(guī)定或者評(píng)審后認(rèn)為應(yīng)賦予嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

序號(hào)小功內(nèi)容描述正向激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

為本公司研制、開辟適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目提出建議或者實(shí)施方案

1

,經(jīng)采用后取得明顯成績(jī)者；

檢舉揭發(fā)、防止造謠、預(yù)謀滋事或者其它危害公司利益的行為，使公司

2

減免損失者；

為維護(hù)本公司利益，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金3000元

3

以上或者挽回經(jīng)濟(jì)損失bOOO元以上者；

4對(duì)員工糾紛事務(wù)處理得宜，使公司免受損失者；

5提出節(jié)能降耗合理化意見或者操作有效，成效明顯者；

6節(jié)約用紙/節(jié)水節(jié)電等節(jié)能降耗方面提合理化建議且整改后有明顯效果；

7連續(xù)1年保持統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)賬、記錄等準(zhǔn)確、真實(shí)、完整；

對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境因素、危（wei）險(xiǎn)源有部門內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，且執(zhí)行效

8

果較好，連續(xù)1年內(nèi)未發(fā)生不符合；

部門針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題以及管理漏洞，主動(dòng)開展糾正預(yù)防措施，提交糾每次賦予

9止預(yù)防措施表給質(zhì)量管理部。全年提交改進(jìn)項(xiàng)目3個(gè)及以上，且全部有500-2000元的

效實(shí)施的；正向激勵(lì)

管理評(píng)審中，資料準(zhǔn)備充分，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全

10

改進(jìn)意識(shí)的，且提出改進(jìn)措施3項(xiàng)以上，經(jīng)驗(yàn)證效果明顯；

所有存在環(huán)境、職業(yè)健康安全隱患的過程，均有整改措施，且措施有效，

11

連續(xù)2年內(nèi)未發(fā)生類似事故；

所有與質(zhì)量有關(guān)的流程，均建立制度進(jìn)行規(guī)范，有防止質(zhì)量問題發(fā)生的

12流程設(shè)計(jì)，且連續(xù)2年內(nèi)外方審核未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制流程制度缺失、不合

理問題：

部門針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題以及管理漏洞，主動(dòng)開展糾正預(yù)防措施，提交糾

13正預(yù)防措施表給質(zhì)量管理部。全年提交改進(jìn)項(xiàng)目3個(gè)及以上，且全部有

效實(shí)施的；

管理評(píng)審后，積極整改，提前完成整改項(xiàng)目，效果明顯，對(duì)全公司有示

14

范效果的。

15依公司其他規(guī)定或者評(píng)審后認(rèn)為應(yīng)賦予小功獎(jiǎng)勵(lì)者。

序號(hào)大功內(nèi)容描述正向激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)蒙古歐晶科技股分有限公司5

遇故意外事件或者災(zāi)害，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)，維護(hù)公司重大利益或者

1

避免重大損失者；

2在工作或者技術(shù)上斗膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者；

對(duì)于舞弊或者有危害公司權(quán)益事情，能揭發(fā)和制止，避免公司造成重大

3

經(jīng)濟(jì)損失者

依據(jù)貢獻(xiàn)情況

對(duì)公司的發(fā)展有重大貢獻(xiàn)、對(duì)歷年來行政管理或者技術(shù)上之艱難處理得宜

4進(jìn)行工資上漲

,取得具有顯著成效者；

100-500元外，

提出節(jié)能降耗合理化建議，經(jīng)采用成效顯著者；

5按照具體規(guī)定

由公司指定的人員組成小組或者員工申請(qǐng)自發(fā)組織的QC小組，開展產(chǎn)品執(zhí)行

6

質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，效果明顯，為公司創(chuàng)造一定經(jīng)濟(jì)效益；

部門在外審中連續(xù)3年沒有不合格項(xiàng)，規(guī)章制度健全，質(zhì)量記錄完備，

7執(zhí)行效果好，體系運(yùn)行高度符合標(biāo)準(zhǔn)要求，在全公司有示范作用，且得

到外審老師高度評(píng)價(jià)；

8公司其他的規(guī)定或者評(píng)審后認(rèn)為應(yīng)賦予記大功者。

序號(hào)輕微行為過失內(nèi)容描述（警告）負(fù)向激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

遲到/早退2次（在全勤中兌現(xiàn)）、中途離崗2小時(shí)之內(nèi)的（超過2小時(shí)

1

作曠工半天論處，超過4小時(shí)作曠工一天論處）、E廣工半天者；

2未按照公司著裝要求進(jìn)行著裝、佩戴胸卡者；

在工作中偷懶、怠工、嬉戲、吃東西、串崗、聊天、長(zhǎng)期打私人電話、

3

玩手機(jī)、看無關(guān)報(bào)刊雜志等干與工作無關(guān)的事情者；

4同事間相互謾罵、吵架，但情節(jié)尚輕者；

無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程、會(huì)議者；或者參會(huì)遲到、早退者；培訓(xùn)

5

、會(huì)議期間打瞌唾、玩手機(jī)者；

6破壞環(huán)境衛(wèi)生制度、浪費(fèi)公物或者對(duì)公物不愛惜，情節(jié)輕微者

7；無正當(dāng)理由不服從卜級(jí)T作安排.不服從T作謊配的：

8因過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；

在工作場(chǎng)所喧嘩、大聲閑談等妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或者他人工作，情節(jié)較

9每次賦予

輕者；50-500元的負(fù)

10非消防活動(dòng)，擅自挪移消防設(shè)施，情節(jié)較輕者；向激勵(lì)。

11檢查或者監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)，情節(jié)較輕者；

12服務(wù)合作火伴態(tài)度欠佳，招致合作火伴抱怨，情節(jié)較輕者；

13隱瞞/虛報(bào)/偽造任何文件，未給公司帶來不良影響或者經(jīng)濟(jì)損失者；

未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司資質(zhì)或者其他資料的年檢及備案工作：未按規(guī)

14定要求及規(guī)定時(shí)間向上級(jí)單位或者主管部門提交報(bào)表，造成的經(jīng)濟(jì)損

失或者不利影響較小；

15未按部門培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)送行培訓(xùn)，培訓(xùn)未保存記錄；

16下班未關(guān)電源或者電腦；

17外出公干期間辦理私事；

18故意遲延工作時(shí)間；

19需他人催促才干開始工作；

20辦公區(qū)域及各部門衛(wèi)生不合格，亂去垃圾、紙屑、的地吐痰者；

內(nèi)蒙古歐晶科技股分有限公司6

21未按時(shí)間結(jié)點(diǎn)完成流程工作；

22未及時(shí)完善部門內(nèi)各類臺(tái)賬；

23對(duì)所使用設(shè)備未及時(shí)保養(yǎng)報(bào)修影響正常工作者；

私下打探其他員工工資收入者，違反公司規(guī)定將本人工資直接或者間接

24

告知其他員工者；

25踩踏或者坐在物資上；

26辦公桌面文件資料雜亂無序；

27消防點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人每周規(guī)定時(shí)間未對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢并做記錄；

文件、表單未按要求更改或者因失誤導(dǎo)致重復(fù)更改，且連續(xù)3次以上重

28

復(fù)更改的；

統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳和生產(chǎn)記錄不真實(shí)、不許確、不完整、不符合程敘文件

29

規(guī)定的：

30外來文件未按要求審核，未控制分發(fā)，未對(duì)新版分發(fā)、舊版收回；

未按規(guī)定時(shí)間遞交目標(biāo)完成情況、數(shù)據(jù)分析，且對(duì)未完成情況無原因分

析，數(shù)據(jù)不真實(shí)，沒有可以溯源的原始記錄或者統(tǒng)計(jì)表；數(shù)據(jù)計(jì)算方法

31

錯(cuò)誤，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)浮現(xiàn)錯(cuò)漏；累計(jì)五次有指標(biāo)不能達(dá)到公司要求的目標(biāo)

,且在沒有達(dá)成目標(biāo)情況下，也沒有改進(jìn)措施；

32未對(duì)相關(guān)方施加環(huán)境、職業(yè)健康安仝影響，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的；

未識(shí)別環(huán)境、職業(yè)健康安全方面相關(guān)法律法規(guī)或者未按法律法規(guī)要求進(jìn)

33

行落實(shí)；

部門和車間沒有建立質(zhì)量記錄清單，并沒有對(duì)記錄進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋９埽瑲w

34

檔的記錄資料不齊全、內(nèi)容不真實(shí)，填寫不完整；

35日常整改未按納期遞交完成情況或者到納期對(duì)未完成項(xiàng)目無原因說明；

日常未按要求對(duì)環(huán)境因素、危（wei）險(xiǎn)源進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)控，未保持監(jiān)控

36

、整改記錄、無原因分析及整改措施；

被審核部門隱瞞存在的問題，拒絕提供資料或者故意提交虛假數(shù)據(jù)誤導(dǎo)

37

審核人員，被審核組發(fā)現(xiàn)的；

38未能依據(jù)管理評(píng)審計(jì)劃的要求，提供本部門的評(píng)審資料和合理化建議；

內(nèi)審時(shí)部門發(fā)現(xiàn)普通不符合項(xiàng)2項(xiàng)；沒有按要求做糾正預(yù)防措施（糾正

39

預(yù)防措施不符合要求退回3次）；

外審后，提出的不符合項(xiàng)，沒有按要求做糾正預(yù)防措施（糾正預(yù)防措施

40

不符合要求退回2次）；

管理評(píng)審中，資料準(zhǔn)備不充分，簡(jiǎn)單草率，數(shù)據(jù)不許確，沒有改進(jìn)意識(shí)，

41

沒有制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃；

管理評(píng)審后，糾正預(yù)防措施沒有按期、按要求完成或者未提供原因說明

42

及原因說明不合理的；

43因工作失誤，發(fā)生產(chǎn)品報(bào)廢、返工、返修、退貨等質(zhì)量事故的責(zé)任人；

44依公司其它規(guī)定屬于輕微行為過失者。

序號(hào)普通行為過失內(nèi)容描述（小過）負(fù)向激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1以上輕微行為過失同件事情再犯者；每次賦予

2當(dāng)月遲到/早退超過2次者（在全勤中兌現(xiàn)）、曠工一天著；500-2000元的

3代人考勤或者托人考勤者，雙方均記印」一大；負(fù)向激勵(lì)。

內(nèi)蒙古歐晶科技股分有限公司7

管理文件激勵(lì)管理制府編號(hào)：G/VRS~19版本：A

4未經(jīng)許可私自帶人入廠參觀者；將自己的胸卡轉(zhuǎn)借他人者；

5因疏忽或者工作馬糊導(dǎo)致設(shè)備、材料遭受一定經(jīng)濟(jì)損失者；

不遵守公司保安措施、消防管理.、安全生產(chǎn)，導(dǎo)致公司設(shè)備損壞、產(chǎn)品

6

不合格等，使公司遭受一定經(jīng)濟(jì)損失或者有肇輕微事故者；

擅自變更工作流程、工藝規(guī)程等，導(dǎo)致公司或者他人蒙受一定損失或者

7

傷害者；

擴(kuò)散不利于公司之謠言或者泄露公司業(yè)務(wù)機(jī)密，對(duì)公司造成的不良影響

8

情節(jié)較輕者；

賬務(wù)處理不清或者財(cái)產(chǎn)俁管不當(dāng)、私用或者擅送他人使用，使公司遭受

9

一定經(jīng)濟(jì)損失者；

10管理監(jiān)督方面松馳，致所負(fù)責(zé)之工作散漫、怠惰、推委或者回避責(zé)任者

11未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司資質(zhì)或者其他資料的年檢及備案工作；未按規(guī)

定要求及規(guī)定時(shí)間向上級(jí)單位或者主管部門提交報(bào)表，給公司帶來一

定的經(jīng)濟(jì)損失或者不利影響；

12

擅自撕毀和更改公司各種告示、通知及現(xiàn)場(chǎng)各種張貼的文件、宣傳資料

13*

14木經(jīng)批準(zhǔn)，擅自出車；

15因過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，給公司帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失或者不利影響

16;違反安全操作規(guī)程，挪用、損壞女全防護(hù)設(shè)備慢施者；

17違反操作規(guī)程、不按規(guī)定穿戴萬動(dòng)防護(hù)用品者；

18過反點(diǎn)檢規(guī)定，未按時(shí)點(diǎn)檢、點(diǎn)檢記錄造假者；

各類隱患未按照整改要求按時(shí)整改者；

19

施工管理部門對(duì)施工方管理不善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)污染物、廢棄物無人管

理，環(huán)境臟亂、灰塵匕揚(yáng)，存在安全隱患的；

20

實(shí)際運(yùn)行與文件規(guī)定不一致，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作不監(jiān)管，不糾正；文件不合

理不及時(shí)修訂；

21

對(duì)下屬操作人員不及時(shí)傳達(dá)及宣貫制度流程，不指導(dǎo)下屬工作，導(dǎo)致工

作失誤；

內(nèi)審時(shí)部門發(fā)現(xiàn)普通不符合項(xiàng)3項(xiàng)以上；內(nèi)審中，故意遲延時(shí)間，影響

22

審核進(jìn)度，職責(zé)不清、推卸責(zé)任，拒絕整改，沒有按要求做糾正預(yù)防措

施（糾正預(yù)防措施不符合要求退回3次以上），或者沒有按時(shí)完成糾正

23預(yù)防措施的；

外申時(shí)，部門浮現(xiàn)的普通不符百狼的責(zé)任人；

24

外審后，提出的不符合項(xiàng)，沒有按要求做糾正預(yù)防措施（糾正預(yù)防措施

不符合要求退回3次以上），或者沒有按時(shí)完成糾正預(yù)防措施的；

25凡發(fā)生普通職業(yè)健康安全、環(huán)境、質(zhì)量事故未按文件要求對(duì)事故進(jìn)行處

理，未提交分析報(bào)告（事實(shí)經(jīng)過、原因分析、補(bǔ)救措施、作出整改承諾）；

26存在嚴(yán)史失誤者；

序號(hào)依公司具匕規(guī)7E或者申核認(rèn)為卜立賊于小遂恐山者。負(fù)向激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)重行為過失內(nèi)容描述女過廠

1在崗培訓(xùn)、下崗

2普通過失二次及以JL考；培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培

連續(xù)曠工或者累計(jì)曠工達(dá)到3天者；

內(nèi)蒙古歐晶科技股分有限公司8

版本：A

3行為粗暴或者不檢、破壞紀(jì)律、屢誡不改者；訓(xùn)、執(zhí)行最低工

4對(duì)公司授于之職務(wù)無法勝任者；資標(biāo)準(zhǔn)、降職、

5工作懈怠、擅離職守、失時(shí)誤事，情節(jié)嚴(yán)重者；辭退，情節(jié)嚴(yán)重

交公安機(jī)關(guān)處

6拒不聽從主管指揮、監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突，情節(jié)嚴(yán)重者；

理，并追究其經(jīng)

在公司、宿舍內(nèi)喝酒，酒后上齒、聚眾賭博或者為賭博提供條件、酗酒濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。

7滋事、醉酒上班、打架斗毆、偷盜、傳播淫穢物品、參預(yù)邪教、進(jìn)行迷

信、流氓活動(dòng)及吸毒行為者；

8造謠生事，散播不實(shí)謠言致公司蒙受重大不利者；

隱瞞/虛報(bào)/偽造/遺失公司文件，導(dǎo)致公司秘密信息泄露、或者對(duì)相關(guān)業(yè)

9

務(wù)作虛偽陳述及故意隱匿不報(bào)者；

10攜帶危（wei）險(xiǎn)或者違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者；

11惡意浪費(fèi)公司原輔料或者損壞公物者；

疏于監(jiān)督、錯(cuò)誤指導(dǎo)、管理不善或者疏于防范而釀成重大災(zāi)害，致公司

12

受損者；

對(duì)待客戶，服務(wù)態(tài)度生硬，工作作風(fēng)惡劣，引起客戶不滿，影響公司業(yè)

13

務(wù)和信譽(yù)；

14發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞或者安全隱患，既不采取措施又不報(bào)告主管者；

擅自變更工作方法、工藝技術(shù)操作規(guī)程或者安全操作規(guī)程或者因工作疏

15

忽致使公司或者他人蒙受嚴(yán)重?fù)p失或者傷害者；

16賬務(wù)處理不清或者財(cái)產(chǎn)保管不當(dāng)，造成公司財(cái)產(chǎn)重大損失者；

行賄、受賄、貪污、偷竊或者挪用屬于公司、供應(yīng)商、客戶或者其他員

17

工的物品或者財(cái)物；

18在公司禁止吸煙的場(chǎng)所、禁止吸煙時(shí)間吸煙者；

19違反中環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)十項(xiàng)禁令及其他管理規(guī)定者；

未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司資質(zhì)或者其他資料的年檢及備案工作；未按規(guī)

20定要求及規(guī)定時(shí)間向上級(jí)單位或者主管部門提交報(bào)表，給公司帶來較

大的經(jīng)濟(jì)損失或者較大不利影響；

擅自透露和傳閱尚未發(fā)布的有關(guān)會(huì)議內(nèi)容、人事檔案、公司機(jī)密、獎(jiǎng)懲

21決定等機(jī)密材料，透露本公司的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)情報(bào)，對(duì)外提供圖紙、產(chǎn)品

工藝流程和工藝配方等信息或者資料，在對(duì)外業(yè)務(wù)上傷害本公司利益者

22;工作業(yè)績(jī)差經(jīng)培訓(xùn)引導(dǎo)仍不能勝任者；

23違反操作規(guī)程、不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品經(jīng)指出屢教不改者；

24因過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，給公司帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失或者不利影響；

對(duì)學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格、身體狀況弄虛作假，故意填報(bào)不正確的

25

個(gè)人資料者；

發(fā)生重大、特大職業(yè)健康安全、環(huán)境、質(zhì)量事故未按文件要求對(duì)事故進(jìn)

26行處理，未提交分析報(bào)告（事實(shí)經(jīng)過、原因分析、補(bǔ)救措施、作出整改

承諾）；存在嚴(yán)重失誤者；

27外審時(shí)，部門浮現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)；

對(duì)顧客產(chǎn)品質(zhì)量反饋及顧客的抱怨回復(fù)不及時(shí)、不全面、不到位，導(dǎo)致

28

公司定單減少；

29違反法律法規(guī)或者依公司其它規(guī)定或者審核認(rèn)為應(yīng)賦予大過懲罰者。

內(nèi)蒙古歐晶科技股分有限公司9

激勵(lì)管理制度編號(hào)?GWRS-19版太，A

財(cái)務(wù)部

序號(hào)輕微行為過失內(nèi)容描述（警告）負(fù)向激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

收入未及時(shí)入賬，資金及各類票據(jù)未做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符，浮現(xiàn)錯(cuò)

1

誤3次（含3次）以下者；

未稽核付款業(yè)務(wù)真實(shí)性（所報(bào)款項(xiàng)必須與發(fā)生的業(yè)務(wù)具有相關(guān)性、報(bào)銷

金額必須具有合理性、杜絕“鋪張浪費(fèi)”的消費(fèi)報(bào)銷），

未稽核付款附件是否齊全（無虛假發(fā)票、虛假財(cái)政監(jiān)制收據(jù)、殘缺票據(jù)、

稅法不認(rèn)可的稅前扣除憑證），

未稽核付款票據(jù)是否粘貼整齊（票據(jù)左上角對(duì)齊、按票據(jù)面積大小由小

到大羅列（小票壓大票）、按開票時(shí)間先后粘貼、大票（與粘貼單大小

2

相近的發(fā)票上下擺布對(duì)齊粘貼、小票魚鱗狀粘貼），

對(duì)非資金計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目、非偶發(fā)性的業(yè)務(wù)進(jìn)行稽核（一年發(fā)生次數(shù)不超

過兩次的非時(shí)常性業(yè)務(wù)視為偶發(fā)性業(yè)務(wù)），

未稽核大額款項(xiàng)的支付是否按照合同條款執(zhí)行（例如：工程項(xiàng)目進(jìn)度付

款、固定資產(chǎn)采購(gòu)付款等），

以上五項(xiàng)內(nèi)容單項(xiàng)或者多項(xiàng)積累發(fā)生5次（含5次）以上者；

未稽核車間統(tǒng)計(jì)上報(bào)的產(chǎn)量表所列的項(xiàng)目是否合理，影響準(zhǔn)確核算的金

3

額小于元者；

10000每次賦予

4產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量、結(jié)存核對(duì)有誤，影響準(zhǔn)確核算的金額小于10000元者；50-500元的負(fù)

成本費(fèi)用歸集不正確、分配不合理、產(chǎn)品完工結(jié)轉(zhuǎn)有誤，影響準(zhǔn)確核算向激勵(lì)。

5

的金額小于10000元者；

6未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成成本核算，影響準(zhǔn)確核算的金額小于10000元者；

成本審核時(shí)未審核出對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的錯(cuò)誤，影響準(zhǔn)確核算的金額小于10000

7

元者：

8編制憑證時(shí)摘要中浮現(xiàn)錯(cuò)別字3次（含3次）以上者；

9編制憑證時(shí)科目、輔助核算、金額浮現(xiàn)錯(cuò)誤3次（含3次）以上者；

10未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)報(bào)表編制；

11編制財(cái)務(wù)報(bào)表浮現(xiàn)錯(cuò)誤（誤差小于1000元）者；

12納稅申報(bào)誤差在1000元以下者；

13發(fā)票認(rèn)證不及時(shí)者；

14未按規(guī)定時(shí)間完成成本還原者；

15成本還原有錯(cuò)誤（誤差小于1000元）者；

16未按規(guī)定時(shí)間完成月度、季度、半年度、年度增減利分析者；

17未盡事項(xiàng)參照公司級(jí)條例執(zhí)行。

序號(hào)普通行為過失內(nèi)容描述（小過）負(fù)向激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

收入未及時(shí)入賬，資金及各類票據(jù)未做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符，浮現(xiàn)錯(cuò)每次賦予

1

誤超過3次以上者；500-2000元的

負(fù)向激勵(lì)。

2坐支現(xiàn)金者；

內(nèi)蒙古歐晶科技股分有限公司10

未稽核車間統(tǒng)計(jì)上報(bào)的產(chǎn)量表所列的項(xiàng)目是否合理，影響準(zhǔn)確核算的金

3

額超過10000元者；

4產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量、結(jié)存核對(duì)有誤，影響準(zhǔn)確核算的金額超過10000元者；

成本費(fèi)用歸集不正確、分配不合理、產(chǎn)品完工結(jié)轉(zhuǎn)有誤，影響準(zhǔn)確核算

5

的金額超過10000元者；

成本審核時(shí)未審核出對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的錯(cuò)誤，影響準(zhǔn)確核算的金額超過10000

6

元者；

7編制憑證時(shí)浮現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤給公司帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失或者不利影響；

8編制財(cái)務(wù)報(bào)表浮現(xiàn)錯(cuò)誤（誤差超過1000元）者；

9納稅申報(bào)誤差在1000元-5000元；

10成本還原有錯(cuò)誤（誤差在1000-5000元）者；

11未盡事項(xiàng)參照公司級(jí)條例執(zhí)行。

序號(hào)嚴(yán)重行為過失內(nèi)容描述（大過）負(fù)向激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

在崗培訓(xùn)、下崗

1營(yíng)業(yè)外收入不入賬據(jù)為己有者；培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培

訓(xùn)、執(zhí)行最低工

資標(biāo)準(zhǔn)、降職、

辭退，情節(jié)嚴(yán)重

2未盡事項(xiàng)參照公司級(jí)條例執(zhí)行。交公安機(jī)關(guān)處

理，并追究其經(jīng)

濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。

內(nèi)蒙占?xì)W晶科技股分有限公司

管理七件編號(hào).GWRS-1QA

綜合計(jì)劃部

序號(hào)輕微行為過失內(nèi)容描述（警告）負(fù)向激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1未及時(shí)辦理入庫(kù)相關(guān)手續(xù)者2次（含2次）以上者；

2不符合入庫(kù)規(guī)定而辦理入庫(kù)者；

3未及時(shí)辦理出庫(kù)相關(guān)手續(xù)2次（含2次）以上者；

4不符合出庫(kù)規(guī)定而辦理出庫(kù)者；

5違反擺放管理規(guī)定3次;含3次）以下者；

庫(kù)存物品達(dá)到安全庫(kù)存臨界點(diǎn)時(shí)，未及時(shí)上報(bào)部門負(fù)責(zé)人，造成的經(jīng)濟(jì)

6

損失或者不利影響較小；

未及時(shí)將存貨呆滯、閑置、毀損等情況上報(bào)部門負(fù)責(zé)人，造成的經(jīng)濟(jì)損

7

失或者不利影響較小；

每周五未對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢并做記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況未及時(shí)上報(bào)，造

8

成的經(jīng)濟(jì)損失或者不利影響較小；

每次賦予

每日未對(duì)危化品庫(kù)進(jìn)行監(jiān)控并做記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況未及時(shí)上報(bào)，造成

9

的經(jīng)濟(jì)損失或者不利影響較小；50-500元的負(fù)

向激勵(lì)。

每日未對(duì)庫(kù)房溫濕度進(jìn)行監(jiān)測(cè)并做記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況未及時(shí)上報(bào)，造

10

成的經(jīng)濟(jì)損失或者不利影響較小；

11未及時(shí)登記入賬2次（含2次）以上者；

12賬實(shí)不符、賬賬不符，經(jīng)查明原因，屬于材料會(huì)計(jì)的責(zé)任；

13未及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃、制定生產(chǎn)計(jì)劃浮現(xiàn)錯(cuò)誤2次（含2次）以上者；

14未及時(shí)上報(bào)中環(huán)股分報(bào)表、報(bào)表中浮現(xiàn)錯(cuò)誤2次（含2次）以上者；

15未及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)局報(bào)表、報(bào)表中浮現(xiàn)錯(cuò)誤2次（含2次）以上者；

16未及時(shí)進(jìn)行五率統(tǒng)計(jì)、五率統(tǒng)計(jì)浮現(xiàn)錯(cuò)誤2次（含2次）以上者；

未及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品跟蹤監(jiān)控、產(chǎn)品跟蹤監(jiān)控過程中浮現(xiàn)錯(cuò)誤2次（含2次）

17

以上者；

18未盡事項(xiàng)參照公司級(jí)條例執(zhí)行。

序號(hào)普通行為過失內(nèi)容描述（小過）負(fù)向激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1違反擺放管理規(guī)定3次以上者；

庫(kù)存物品達(dá)到安全庫(kù)存臨界點(diǎn)時(shí)，未及時(shí)上報(bào)部門負(fù)責(zé)人，給公司帶來

2

一定的經(jīng)濟(jì)損失或者不利影響；

未及時(shí)將存貨呆滯、閑置、毀損等情況上報(bào)部門負(fù)責(zé)人，給公司帶來一

3每次賦予

定的經(jīng)濟(jì)損失或者不利影響；

500-2000元的

每周五未對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢并做記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況未及時(shí)上報(bào)，給

4負(fù)向激勵(lì)。

公司帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失或者不利影響；

每日未對(duì)危化品庫(kù)進(jìn)行監(jiān)控并做記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況未及時(shí)上報(bào)，給公

5

司帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失或者不利影響；

6每n未對(duì)庫(kù)房溫濕度進(jìn)行監(jiān)測(cè)并做記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況未及時(shí)上報(bào)，給

內(nèi)蒙古歐晶科技股分有限公司12

公司帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失或者不利影響

7未盡事項(xiàng)參照公司級(jí)條例執(zhí)行。

序號(hào)嚴(yán)重行為過失內(nèi)容描述（大過）負(fù)向激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

庫(kù)存物品達(dá)到安全庫(kù)存臨界點(diǎn)時(shí)，未及時(shí)上報(bào)部門負(fù)責(zé)人，給公司帶來

1

較大的經(jīng)濟(jì)損失或者不利影響；在崗培訓(xùn)、下崗

未及時(shí)將存貨呆滯、閑置、毀損等情況上報(bào)部門負(fù)責(zé)人，給公司帶來較

2培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培

大的經(jīng)濟(jì)損失或者不利影響；訓(xùn)、執(zhí)行最低工

每周五未對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢并做記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況未及時(shí)上報(bào)，給資標(biāo)準(zhǔn)、降職、

3

公司帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失或者不利影響；辭退，情節(jié)嚴(yán)重

每日未對(duì)危化品庫(kù)進(jìn)行監(jiān)控并做記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況未及時(shí)上報(bào)，給公交公安機(jī)關(guān)處

4

司帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失或者不利影響；理，并追究其經(jīng)

每日未對(duì)庫(kù)房溫濕度進(jìn)行監(jiān)測(cè)并做記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況未及時(shí)上報(bào)，給濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。

5

公司帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失或者不利影響：

6未盡事項(xiàng)參照公司級(jí)條例執(zhí)行。

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管理七件激勵(lì)管理制度編號(hào)?GWRS-19版太，A

人事行政部

序號(hào)輕微行為過失內(nèi)容描述（警告）負(fù)向激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1工資核算浮現(xiàn)失誤，造成的經(jīng)濟(jì)損失或者不利影響較小；

對(duì)符合繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金條件的員工，未在指定時(shí)間內(nèi)申報(bào)、

2交費(fèi)，造成的經(jīng)濟(jì)損失或者不利影響較小；

社會(huì)保險(xiǎn)未及時(shí)劃賬、未及時(shí)給員工辦理社保卡、社保本，影響員工社

3

會(huì)保險(xiǎn)報(bào)銷，造成的經(jīng)濟(jì)損失或者不利影響較小；

車間新員工入職后1個(gè)工作日內(nèi)未繳納意外保險(xiǎn)，造成的經(jīng)濟(jì)損失或者

4

不利影響較小；

5未及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，造成的經(jīng)濟(jì)損失或者不利影響較小；

6接到招聘需求后，2個(gè)工作日內(nèi)未發(fā)招聘信息；

7應(yīng)聘者新簡(jiǎn)歷發(fā)到公司2個(gè)工作日內(nèi)未完成初選；

8合同未及時(shí)簽署，未分類保存，給不相關(guān)人員查閱；

9新入職員工需備案資料在2個(gè)工作日內(nèi)未登記完畢；

10新員工入職后2個(gè)工作日內(nèi)未建立員工檔案；

11在員工入職當(dāng)日未辦理好相關(guān)手續(xù)，轉(zhuǎn)正前員工檔案相關(guān)資料缺失；

12未按時(shí)安排員工進(jìn)行崗前、崗中、離崗體檢；

13體檢中心出具體檢報(bào)告后2個(gè)工作日內(nèi)未取回；

員工離職當(dāng)日未辦理好相關(guān)手續(xù)，未及時(shí)讓員工歸還胸卡、電腦、工作

14服等物品及文件資料；每次賦予

50-500元的負(fù)

15員工離職后2個(gè)工作日內(nèi)未完善電子版員工檔案及紙版離職檔案；

向激勵(lì)

16未及時(shí)進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)，考勤統(tǒng)計(jì)浮現(xiàn)錯(cuò)誤3次以上；

17每月未及時(shí)繳納停車費(fèi)、安全秩序服務(wù)費(fèi)、餐費(fèi)、通勤費(fèi)等費(fèi)用；

18在收到需郵寄物品后，1個(gè)工作日內(nèi)未郵寄；

19未按時(shí)向財(cái)務(wù)提交工資表，影響財(cái)務(wù)結(jié)賬進(jìn)度；

20會(huì)議記要2個(gè)工作日內(nèi)未完成并發(fā)送到各部門；

未及時(shí)更新受控文件一覽表、進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)、半年/年度數(shù)

21

據(jù)分析；

22未及時(shí)編寫培訓(xùn)計(jì)劃，整理歸檔培訓(xùn)記錄等相關(guān)培訓(xùn)資料；

23未對(duì)員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)及考核；

24未按時(shí)簽訂安全責(zé)任書、確立年度安全生產(chǎn)、環(huán)保目標(biāo)；

25未按時(shí)簽訂安全責(zé)任制、對(duì)安全責(zé)任制進(jìn)行培訓(xùn)、考核工作；

未及時(shí)對(duì)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行評(píng)審、發(fā)布、培訓(xùn)、演練和修

26

訂；

27未定期識(shí)別和獲取相關(guān)的安全、環(huán)保法律法規(guī)資料、編寫匯總臺(tái)賬；

28未進(jìn)行合用的安全、環(huán)保法律法規(guī)下發(fā)、培訓(xùn)、考核工作；

29員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金、勞動(dòng)合同等資料保存不當(dāng)丟失者；

30未盡事項(xiàng)參照公司級(jí)條例執(zhí)行。

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管理文件激勵(lì)管理制度編號(hào)：GWRS-19版本：A

序號(hào)普通行為過失內(nèi)容描述（小過）負(fù)向激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1工資核算浮現(xiàn)失誤，給公司帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失或者不利影響；

對(duì)符合繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金條件的員工，未在指定時(shí)間內(nèi)申報(bào)、

2

交費(fèi)，給公司帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失或者不利影響；

社會(huì)保險(xiǎn)未及時(shí)劃賬、未及時(shí)給員工辦理社保卡、社保本，影響員工社

3

會(huì)保險(xiǎn)報(bào)銷，給公司帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失或者不利影響；

車間新員工入職后1個(gè)工作日內(nèi)未繳納意外保險(xiǎn)，給公司帶來一定的經(jīng)

4

濟(jì)損失或者不利影響；

5未及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，給公司帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失或者不利影響；

未按時(shí)編制安全、環(huán)保年度投入預(yù)算，未定期匯總財(cái)務(wù)安全、環(huán)保專項(xiàng)

6

科目報(bào)表或者安全、環(huán)保費(fèi)用歸類統(tǒng)計(jì)報(bào)表并留存相關(guān)票據(jù)；

未制定安全、環(huán)保年度培訓(xùn)計(jì)劃，未按培訓(xùn)計(jì)劃制作ppt、采集培訓(xùn)簽到、

7每次賦予

培訓(xùn)照片、填寫培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)有效性的評(píng)價(jià)等；503-2000元的

8未及時(shí)更新特種作業(yè)人員（安全管理人員）臺(tái)賬并定期復(fù)審、年檢；負(fù)向激勵(lì)。

未建立三級(jí)安全教育培訓(xùn)記錄，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施

9使用前、未對(duì)崗位作業(yè)人員進(jìn)行專門安全培訓(xùn)，相關(guān)方進(jìn)廠前未進(jìn)行安

全教育培訓(xùn)；

10未制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，未定期組織應(yīng)急演練并保存相關(guān)記錄；

11未按規(guī)定進(jìn)行危（wei）險(xiǎn)作業(yè)審批以及作業(yè)票據(jù)的歸檔管理；

未制定年度隱患排查方案；未編制節(jié)假日、季節(jié)性等專項(xiàng)檢查方案；未

12

按方案進(jìn)行安全檢查并保存相關(guān)記錄；

未進(jìn)行作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康安全危（wei）險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)及制定控

13

制措施；未進(jìn)行職業(yè)健康安全危（wei）險(xiǎn)源、環(huán)境因素、預(yù)防、應(yīng)急

14處理措施培訓(xùn)；

木盡?事工貝落廖以口J我市例扒打O

序號(hào)負(fù)向激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)重行為過失內(nèi)湍述氏F）

1

工資核舁浮現(xiàn)失誤，給公司帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失或芍不利影響；

2

對(duì)符合繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金條件的員工，未在指定時(shí)間內(nèi)申報(bào)、

交費(fèi)，給公司帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失或者不利影響；

3在崗培訓(xùn)、下鹵

社會(huì)保險(xiǎn)未及時(shí)劃賬、未及時(shí)給員工辦理社保卡、社保本，影響員工社培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培

會(huì)保險(xiǎn)報(bào)銷，給公司帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失或者不利影響；訓(xùn)、執(zhí)行最低工

4

車間新員工入職后1個(gè)工作日內(nèi)未繳納意外保險(xiǎn)，給公司帶來較大的經(jīng)資標(biāo)準(zhǔn)、降職、

5濟(jì)損失或者不利影響；辭退，情節(jié)嚴(yán)重

6未及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，給公司帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失或者不利影響交公安機(jī)關(guān)處

;未建立、及時(shí)更新環(huán)保一企一檔、危（wci）險(xiǎn)廢棄物環(huán)保檔理，并追究其經(jīng)

7

案；濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。

8發(fā)生安全、環(huán)保事故時(shí)未能及時(shí)組織應(yīng)急救援工作，未能及時(shí)完成事故

救援記錄、事故檔案、事故調(diào)查報(bào)告者；

9

未建立健全、及時(shí)更新職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護(hù)檔案；

未及時(shí)建立、及時(shí)更新安全生產(chǎn)管理委員會(huì)、應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)、專兼職應(yīng)

急救援隊(duì)伍；

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管理《

未及時(shí)辦理建設(shè)項(xiàng)目的三同時(shí)手續(xù)，三同時(shí)手續(xù)資料未歸檔，保存過程

10

中資料有缺失者；

未辨識(shí)危（wei）險(xiǎn)源及重大危（wei）險(xiǎn)源及建立危（wei）險(xiǎn)源檔案；未制定危（wei）

險(xiǎn)源監(jiān)控措施

11

及保什厄（well迎源慢殳『永：

12未盡事項(xiàng)參照公司級(jí)條例執(zhí)行。

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管理七件編號(hào).GWRS-1Q版木.A

市場(chǎng)營(yíng)銷部

序號(hào)輕微行為過失內(nèi)容描述（警告）負(fù)向激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

銷售、采購(gòu)定單/合同無特殊原因超過1個(gè)工作日天及時(shí)簽署，未導(dǎo)致公司

1

損失的；

2合同執(zhí)行通知單超過1個(gè)工作口未及時(shí)下達(dá)，未影響生產(chǎn)進(jìn)度的；

3定單記錄、采購(gòu)/銷售合同檔案登記錯(cuò)誤2次以上，未導(dǎo)致公司損失的；

4交付通知單發(fā)送錯(cuò)誤2次以上，未影響交貨進(jìn)度的；

5每日發(fā)出商品明細(xì)登記錯(cuò)誤，影響內(nèi)部對(duì)賬但未導(dǎo)致公司損失的；

6銷售價(jià)格目錄、報(bào)價(jià)單制作錯(cuò)誤2次及以上，未導(dǎo)致公司損失的；

7開票通知單、應(yīng)收賬款登記錯(cuò)誤2次及以上未導(dǎo)致公司損失的；每次賦予

50-500元的負(fù)

給客戶郵寄的票據(jù)及合同浮現(xiàn)錯(cuò)誤，未造成損失但給公司帶來不良影響的；

8向激勵(lì)

9通知物流發(fā)貨不及時(shí)導(dǎo)致發(fā)貨延時(shí)，但在約定交期的之內(nèi)交貨的；

供方評(píng)定記錄表、合格供方名錄、合格供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表登記錯(cuò)誤，及時(shí)改正

10

未造成公司損失，但造成不良影響的；

11采購(gòu)物資報(bào)驗(yàn)單填寫錯(cuò)誤2次及以上，及時(shí)改正未造成公司損失和影響的；

辦理款項(xiàng)通知單/報(bào)銷單填寫錯(cuò)誤2次及以上，及時(shí)改正未造成公司損失和

12

影響的；

13未盡事項(xiàng)參照公司級(jí)條例執(zhí)行。

序號(hào)普通行為過失內(nèi)容描述（小過）負(fù)向激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

銷售、采購(gòu)定單/合同無特殊原因超過2個(gè)工作日大及時(shí)簽署未導(dǎo)致公司損

1

失，給公司造成不良影響，；

2合同執(zhí)行通知單超過2個(gè)工作日未及時(shí)下達(dá)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，未導(dǎo)致?lián)p失的；

3交付通知單發(fā)送錯(cuò)誤3次以上，影響交貨進(jìn)度，未導(dǎo)致公司損失的；每次賦予

4開票通知單、應(yīng)收賬款登記錯(cuò)誤3次及以上未導(dǎo)致公司損失的；500-2000元的

通知物流發(fā)貨不及時(shí)導(dǎo)致發(fā)貨延時(shí)，延期交貨但未給公司造成損失，但給客負(fù)向激勵(lì)

5

戶留下不好印象或者遭投訴的；

辦理款項(xiàng)通知單/報(bào)銷單填寫錯(cuò)誤3次以上，未造成公司損失，但造成不良

6

影響的；

7未盡事項(xiàng)參照公司級(jí)條例執(zhí)行。

序號(hào)嚴(yán)重行為過失內(nèi)容描述（大過）負(fù)向激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

定單/合同簽署工作浮現(xiàn)錯(cuò)誤5次及以上或者其他嚴(yán)重工作失誤，給公司造在崗培訓(xùn)、下崗

1

成經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重影響公司對(duì)內(nèi)對(duì)外工作者；培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培

合同執(zhí)行通知單工作浮現(xiàn)錯(cuò)誤5次及以上或者其他嚴(yán)重工作失誤，給公司造訓(xùn)、執(zhí)行最低工

2

成經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重影響公司對(duì)內(nèi)對(duì)外工作者；資標(biāo)準(zhǔn)、降職、

3合同執(zhí)行監(jiān)控表工作浮現(xiàn)錯(cuò)誤5次及以上或者其他嚴(yán)重工作失誤，給公司造力之辭退，情節(jié)嚴(yán)重

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經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重影響公司對(duì)內(nèi)對(duì)外工作者；交公安機(jī)關(guān)處

定單記錄工作浮現(xiàn)錯(cuò)誤5次及以上或者其他嚴(yán)重工作失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)力R埋，并追究其經(jīng)

4失、嚴(yán)重影響公司對(duì)內(nèi)河外工作者；、濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任

銷售合同檔案工作浮現(xiàn)錯(cuò)誤5次及以上或者其他嚴(yán)重工作失誤，給公司造成Z

5濟(jì)損失、嚴(yán)重影響公司對(duì)內(nèi)對(duì)外工作者；

交付通知單工作浮現(xiàn)錯(cuò)誤5次及以上或者其他嚴(yán)重工作失誤，給公司造成經(jīng)充

6損失、嚴(yán)重影響公司對(duì)內(nèi)對(duì)外工作者；

每日發(fā)出商品明細(xì)工作浮現(xiàn)錯(cuò)誤5次及以上或者其他嚴(yán)重工作失