項目監理機構

項目監理機構一、項目監理機構的組織形式現場監理人員由總監理工程師、總監理工程師代表、各專業監理工程師（土建、空調、給排水、電氣、安全文明施工、預結算）、監理員等人員組成。二、人員配備計劃建立項目監理機構的步驟監理單位在組建項目監理機構時，一般按以下步驟進行：確定項目監理機構目標確定監理工作內容項目監理機構的組織結構設計選擇組織結構形式組織結構形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。確定管理層次和管理跨度項目監理機構中一般應有三個層次：決策層。由總監理工程師和其他助手組成，主要根據建設工程委托監理合同的要求和監理活動內容進行科學化、程序化決策與管理；中間控制層（協調層和執行層）。由各專業監理工程師組成，具體負責監理規劃的落實，監理目標控制及合同實施的管理；作業層（操作層）。主要由監理員、檢查員等組成，具體負責監理活動的操作實施。安排監理人員根據監理工作的任務，確定監理人員的合理分工，包括總監理工程師、專業監理工程師和監理員，必要時可配備總監理工程師代表。監理人員的安排除應考慮個人素質外，還應考慮人員總體構成的合理性與協調性。我國《建設工程監理規范》規定，項目總監理工程師應由具有3年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任；總監理工程師代表應由具有2年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任；專業監理工程師應由具有1年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任。并且項目監理機構的監理人員應專業配套、數量滿足建設工程監理工作的需要。項目監理機構的組織形式掌握每種監理組織形式的特點、優缺點、適用于、監理組織形式圖。直線制監理組織形式特點：這種組織形式的特點是項且監理機構中任何一個下級只接受惟一上級的命令。各級部門主管人員對所屬部門的問題負責，項日監理機構中不再另設投資控制、進度控制、質量控制及合同管理等職能部門。適用于：這種組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程。優缺點：直線制監理組織形式的主要優點是組織機構簡單，權力集中，命令統一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監理工程師博曉各種業務，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物。職能制監理組織形式特點：職能制監理組織形式是把管理部門和人員分為兩類：一類是以子項目監理為對象的直線指揮部門和人員；另一類是以投資控制、進度控制、質量控制及合同管理為對象的職能部門和人員。監理機構內的職能部門按總監理工程師授予的權力和監理職責有權對指揮部門發布指令。適用于：此種組織形式一般適用于大、中型建設工程，如果子項目規模較大時，也可以在子項目層設置職能部門。項目監理機構各類人員的基本職責總監理工程師職責確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監理規劃、審批項目瞌理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；審查分包單位的資質，并提出審查意見；檢查和監督監理人員的工作，根據工程項日的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；主持監理t作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量事故的調杳；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則；簽發工程開工／復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結算；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。總監理工程師代表職責負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。專業監理工程師職責負責編制本專業的監理實施細則；負責本專業監理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；根據本專業臨理工作實施情況做好監理日記；負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業的t程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。監理員職責在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的丁藝過程或施tt序進行檢套和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄：擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；做好監理日記和有關的監理記錄。三、人員進場計劃總監、總監代表、土建工程師自開工至工程竣工全過程監理，土建工程師自基礎至裝飾基本結束駐場監理，水、電、空調工程師基礎及結構主體階段巡視監理、進入本專業高峰期階段駐場監理至竣工驗收。四、項目監理機構的人員崗位職責總監理工程師確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；審查分包單位的資質，并提出審查意見；檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量事故的調查；調解建設單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；審核簽認部分工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監理資料。五、總監理工程師代表負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權利。總監理工程師不在場時負責現場的協調工作。負責本專業的專業監理工程師工作。六、專業監理工程師負責編制本專業的監理實施細則；負責本專業監理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢驗報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。七、監理員在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；檢