《中小企業激勵機制現狀及存在的問題分析-以沛福聚公司為例開題報告（含提綱）》

中小企業激勵機制現狀及存在的問題分析—以沛福聚公司為例開題報告論文題目：中小企業激勵機制現狀及存在的問題分析—以沛福聚公司為例分校(教學點)：專業：專業：學生姓名：文獻資料搜集構建分析文獻資料搜集構建分析模型案例及數據的收集得出結論并且給出相關建議論文選題的確定現狀及問題的分析1研究的背景及意義研究背景：作為我國經濟中非常重要的一部分，中小企業在我國經濟中起著非常重要的作用。當然對于其他國家而言，中小企業同樣是其國民經濟中非常重要的一部分，例如在美國，中小企業被稱之為國家經濟發展的脊梁，而在德國，中小企業被政府視作為國民經濟支柱等等。由此可見中小企業對于一個國家而言是非常重要的。隨著科學技術的進步，知識經濟逐漸成為時代經濟特征，因此如果一家企業想要在市場上中站穩腳跟就必須要進行體制改革。但是就我國國情而言，我國中國小企業數量太多，因此國家也無暇顧及，在面臨問題是還是要靠企業自救。研究意義：隨著改革開放，我國的經濟得到迅猛發展，而中小企業也借著這股“東風”得到迅猛發展，并且在我國各行各業中中小企業都已經成為不可忽視的一股力量。一方面而言，我們不得不承認中小企業在促進國家經濟發展，創造就業，改善人民生活方面起到無可替代的作用，另一方面而言隨著我國經濟的發展，中小企業的數量越來越多，加上市場經濟改革，做衛視市場主體的企業之間競爭愈演愈烈。由于市場對于企業的要求越來越高，而企業對于員工的要求也會越來越高。在這時中小企業的發展也面臨難題，一些中小企業走向由盛轉衰的道路，而另一些則走上了由衰轉盛的道路。究其原因就不得不從企業機制來談，具體而言就是一家企業沒有建立一個能夠適應市場的激勵機制體系，這一問題的結果就是員工工作積極性低，最終離職，公司人才流失嚴重。對于中小企業而言，在經濟實力和其他綜合實力方面本來就沒辦法和大企業相比，如果在激勵機制方面不夠吸引人，那么人才的流失就是必然結果了。因此，對于中小企業而言建立合理的員工激勵機制，留住優秀員工，吸引優秀人才對于其長期穩定發展是勢在必行的。2研究方法文獻研究法、實證研究法。3論文提綱（研究路徑/論文（設計）框架）一、激勵機制相關概念（一）激勵的定義（二）激勵相關理論1.馬斯洛需求層次理論2.亞當斯公平理論二、中小企業激勵機制現狀及存在的問題—以沛福聚公司為例（一）中小企業沛福聚公司激勵現狀（二）沛福聚公司激勵存在的問題1.沛福聚公司用人機制落后2.沛福聚公司激勵方式單調3.沛福聚公司考核標準不規范4.沛福聚公司情感激勵缺乏三、沛福聚公司中小企業有效實施激勵機制的策略（一）物質激勵（二）精神激勵（三）培訓激勵（四）情感激勵參考文獻目錄[1]魏利強,李權,楊立方.基于化工企業安全管理現狀及現代化管理方法的應用分析[J].當代化工研究,2021,(02):42-43.[2]曹倩.新時期下企業現代化電子檔案管理探析[J].蘭臺內外,2021,(02):22-24.[3]崔芳芳,于敏.濟南公交集團定制公交榮獲山東省企業管理現代化創新成果二等獎[J].城市公共交通,2021,(01):77.[4]申亮,孫大海.如何提高現代化工業企業經營管理效率[J].大眾投資指南,2021,(01):59-60.[5]單華娟.稅收現代化進程下的營商環境納稅便利度影響因素研究[D].上海財經大學,2020.[6]祝宇華.論提升企業現代化管理水平[J].經營管理者,2020,(12):68-69.[7].長江鋼琴榮獲“2020年度全國輕工企業管理現代化創新成果”二等獎[J].樂器,2020,(12):99.[8]伊宏坤.大企業稅收管理現代化研究[D].哈爾濱工程大學,2021.[9]張小紅.多氟多榮獲“全國企業管理現代化創新成果一等獎”[J].有色金屬,2020,(22):56-57.[10]劉江林.現代化企業工商管理狀態分析及優化策略探討[J].管理信息化,2020,23(22):100-101.[11]胡京津.現代化管理手段和服務方式在國企檔案管理中的應用[J].辦公室業務,2020,(20):136+157.[12]曹維維.房地產企業檔案管理現代化建設策略探析[J].居業,2020,(10):117+119.[13]張帆.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢研究[J].農家參謀,2020,(20):144-145.[14]吳劼.關于現代化建筑企業管理系統在成本管控中運用簡析[J].納稅,2020,14(29):165-166.[15]許崴.基于企業管理現代化的會計多元發展[J].韶關學院學報,2020,41(10):50-54.[16]常征.企業管理模式與企業管理現代化研究[J].河北企業,2020,(10):19-20.[17]李健.化工企業管理現代化創新路徑探索——評《現代化工企業管理》[J].熱固性樹脂,2020,35(05):74-75.[18]夏寧宇,李樹軍,周奮強,高偉.“標準化”助推企業管理現代化[J].管理,2020,(18):67-71.[19]陳贇.企業加強應急管理體系和能力現代化建設[J].資產管理,2020,(09):14-17.[20]劉爽.現代化企業銷售渠道中的風險管理對策探究[J].市場,2020,(26):128-129.[21]姚瑞芳.電力企業財務管理現代化現狀及問題研究[J].中小企業,2020,(09):99-100.[22]林志方.電力企業審計信息化和現代化管理探討[J].造紙裝備及材料,2020,49(04):87-88.[23]范雪剛.提升人力資源現代化管理水平推動企業改革發展的思考[J].煤炭工業,2020,(08):69-71.[24]劉楊.試論企業運營管理的現代化[J].今日財富(知識產權),2020,(08):96-97.[25]張莉,尚少偉.新形勢下加強電力企業檔案現代化管理的思考[J].住宅與房地產,2020,(21):286.技術路線確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果分析相關問題優化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現狀研究總結經驗，得出啟示撰寫論文終稿檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量會計信息披露相關文獻，了解研究現狀權威政策文本解讀、專家學者咨詢確定研究主題圖1本文的技術路線圖主要措施（一）查閱中小企業激勵機制現狀及存在的問題分析—以沛福聚公司為例相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集中小企業激勵機制現狀及存在的問題分析—以沛福聚公司為例有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合中小企業激勵機制現狀及存在的問題分析—以沛福聚公司為例資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。經費預算課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《中小企業激勵機制現狀及存在的問題分析—以沛福聚公司為例》有關寫作事項報告8月25日前：《中小企業激勵機制現狀及存在的問題分析—以沛福聚公司為例》開題報告初稿8月26日前：《中小企業激勵機制現狀及存在的問題分析—以沛福聚公司為例》開題報告二稿9月06日前：《中小企業激勵機制現狀及存在的問題分析—以沛福聚公司為例》撰開題報告定稿9月16日前：《中小企業激勵機制現狀及存在的問題分析—以沛福聚公司為例》論文初稿10月11日前：論文《中小企業激勵機制現狀及存在的問題分析—以沛福聚公司為例》二稿10月26日前：論文《中小企業激勵機制現狀及存在的問題分析—以沛福聚公司為例》三