業主現場管理手冊

前言工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司項目建設管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，為了規范管理，守流程，因此全體工程管理人員按照本手冊的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定“溫江魚鳧新村廉租房”現場管理工作手冊，望各方人員現場參與。捕第一部分良光紹華公司現場令管理人員管峰理規定默項目現場管秋理組織架構群圖光華公司光華公司工程部工程部項目現場主管項目現場主管（施德安）資料員唐啟現場土建工程聶鳴聶鳴聶鳴資料員唐啟現場土建工程聶鳴聶鳴聶鳴師強弱電工程師井德全給排水工程師井德全土建造價工程師何玲安裝造價工程師王忠惠施工單位現場項目經理監理單位總監理工程師施工單位現場項目經理監理單位總監理工程師監理單監理單位施工單位庫第一碎章叛赴崗位職責規旅定項目主管撤項目主管告崗位職責年：歉為公司蛋工程部酒派駐工程項憂目施工現場汁的負責人，駝隸屬工程部奸管理，負責交工程現場業揀主方的日常縮管理及現場醫工作安排協貌調，必須嚴更格遵循公司輕管理制度，扣努力提高現盈場管理水平工和工作質量尼，樹立公司牙良好的形象久；銀根據公司批天準的施工總缺進度計劃，暴審核工程項無目施工組織材設計，監督帝控制工程項暫目的現場施構工進度，確下保工程項目叢按計劃進度帳完成；晶根據合同的色約定、設計稿圖紙及相關英規范規程的販要求，嚴格奸監督工程項爹目施工質量咳，參加組織杰工程項目檢蹄查驗收，組罪織進行材料夕設備進場檢串查驗收，對起工程質量負柴完全責任；應根據公司批拴準的工程項微目總施工預中算書，嚴格壞監督控制工擱程項目施工不成本，參加榴工程現場的梢經濟簽證、揀技術核定單店、認質單、拿認價單的審熱查確認，確隸保工程項目千成本控制目挑標的實現；卵負責進行現奉場合同管理責，嚴格執行志合同規定，隸確保合同履蔬約完成，協鉛調處理合同偏實施執行過桿程中的糾紛址、索賠等事押宜；廈負責現場業彩主、監理工秘程師、承包的商之間的信劇息交流、信夠息傳遞和信火息處理的管紗理事宜；跨負責協調解床決工程項目揀施工中的設廟計、施工問互題以及現場洞的涉外關系尸；幼負責組織現從場項目部的磁日常管理工闖作，協調安轎排各專業工阿程師的現場維配合工作，寫完成現場施戴工日志的準范確記錄；防負責工程項校目竣工至保科修期滿時間湯段內的工程故保修管理和獵協調工作；紗負責組織參桌加每周的現府場施工協調味會議，審核湯監理工程師資現場會議記億錄、工程項吉目管理報告紐和其他文件伶資料；矛項目主管要掛在日常工作倚中加強工作麻責任心，計挺劃性，不斷境提高自己的焦專業水平和沃管理素質，淡及時準確提駕供工程建設市信息。勺項目主管責險任劃分：駕工程出現一良次質量事故恒，承擔管理任不力責任，益對所發生問娃題進行處理堆并形成存質量事故處耳理報告球。似工程出現一唯次安全事故脆，承擔管理嚇不力責任，求對所發生問鄰題進行處理陽并形成質量田事故處理報揪告莖。隱凡出現三次旬（同類）事密故以上，撤香消其職務顫。牌一般一天的層工作流程：稿主持工程項供目現場工作汗晨會（匯總尸通報前一日朋工程施工情泄況，安排當智天的工作計盼劃和需要解保決的問題）各——笨落實、完成鹿當天的工作將計劃怖——露進一步熟悉鋒施工設計圖插紙，掌握了幫解現場各項惜工作的施工喂完成情況和待需要解決的食問題鋸——赴監督處理協陸調現場各項略工作號——吊對當天工作跪進行小結，胡填寫工作日凡志。普一般一周（釘一月）的工鍬作流程：耕總結本周（吳本月）的工頸程施工情況密，編制本周掏（本月）工聲程完成情況猜統計報表，稿編制下周（就下月）的工資程計劃安排臉——肢準備協調解謎決相關的設蔥計、施工問幻題吼——棄安排下周（宜下月）的各只專業工程師帆的工作；沈填寫本周（拖本月）工作能考核表，星杰期一（月考炎核表在次月影2日）報工溉程部進行考立核；誤工作考核表蓮經考評后，祖交由獨工程部利留存。汽項目土建專酸業工程師傷項目土建專做業工程師狐崗位職責接：倚項目土建信工程師為專暫業工程師，悟隸屬工程部指，接受項目澡主管的直接曾領導和管理揪，協助項目廈主管進行土鎮建工程項目踢的管理工作蕩；暗根據公司批俗準的施工總怎進度計劃，剪審查土建工換程施工組織凳設計，負責廣控制土朽建工程項驢目的現場施象工進度，確黃保土建工程掩項目進度計媽劃的完成；國根據合同的捉約定、設計米圖紙及相關勿規范規程的師要求，嚴格鉆監督土建工裂程項目施工黨質量，參加水土建工程檢證查驗收，參津加土建工程擋材料設備進仇場檢查驗收冷，對土建工予程質量負完妄全責任；境根據公司批欄準的土建工耍程項目施工嶄預算書，嚴桃格監督控制攪土建工程項征目施工成本壘，參加土建餐工程現場的軍經濟簽證、攤技術核定單煤、認質單、奔認價單的審解查確認，確謊保土建工程修項目成本控宰制目標的實蘇現；熊參加現場土伴建工程合同樣管理，嚴格田執行土建工腿程合同規定哨，確保土建惡工程合同履弄約完成，協崗助處理土建壩工程合同實炊施執行過程虛中的糾紛、喜索賠等事宜配；伙參加現場業憤主、監理工澡程師、土建混工程承包商鐮之間的信息且交流、信息奮傳遞和信息哥處理的管理垮事宜；門解決土建工你程項目施工暮中的設計、凝施工問題以戰及現場的土緣建工程涉外屆關系；獸負責現場土紙建工程的日說常管理工作圍，協調其他挖專業工程師就的現場配合浴工作，完成幅現場土建工頓程施工日志灰的準確記錄捷；塵拍攝相關圖帥片資料。污負責土建工漫程項目竣工透至保修期滿唯時間段內的罷工程保修管握理和協調工萬作；除參加每周的庫現場施工協賄調會議，審慣查監理工程疑師的現場會移議記錄、土盼建工程管理逢報告和其他連文件資料。宏項目土建專刪業工程師責深任劃分：貍工程出現一度次遮專業內脊質量事故，頃承擔管理不芒力責任，對塞所發生問題慢進行處理并篩形成質量事逗故處理報告押。籃工程出現一凱次安全事故隆，承擔管理呀不力責任，煩對所發生問休題進行處理用并形剝成質量事故陣處理報告婆。談凡出現三次掙（同類）事攪故以上，撤東消其職務。馳一般一天的毅工作流程：裳參加工程項熔目現場工作肚晨會（匯總牧通報前一日答土建工程施縣工情況，匯環報當天的土纏建工程工作繁計劃和需要妨解決的問題胳）某——漲落實、完成伸當天的土建度工程工作計悉劃進一步熟于悉土建工程假施工設計圖帳紙，掌握了局解現場以及希土建工程的檔施工完成情盛況和需要解渴決的問題許——朱監督協調現覆場土建工程秀各項工作薄——盛對當天土建迎工程工作進佩行小結，填異寫工作日志謝。怠一般一周（撓一月）的工待作流程：崇總結本周潛（本月）的漁土建工程施婆工情況，編江制統計本周撒（本月）土革建工程完成縮情況統計報指表，編制下勾周（下月）禽的土建工程通計劃安排冊——多準備協調解祖決相關的土筒建設計、施摩工問題蜜——繼提出下周（寨下月）的各斯專業工程師饅的配合工作助計劃；綿填寫本周（窄本月）工作綢考核表，星耕期一（月考臘核表在次月述2情日）報工程譜部刊進行考核；蔬世工作考核表蟻經考評后，梅交由工程蓄部留存。晉強弱電專業恐工程師績強弱電專業箏工程師響崗位職責笨：稅項目強電工營程師為專業攏工程師，隸贈屬工程管理鐘部，接受項攔目主管的直蠟接領導和管維理，協助項該目主管進行疼強電工程項稀目的管理工策作；亞根據公司批筋準的施工總茅進度計劃，怨審查強電工森程施工組織吹設計，負責尖控制強電工哭程項目的現鮮場施工進度籍，確保強電崇工程項目進拋度計劃的完島成；勵根據合同的滔約定、規程換規范和設計撥圖紙的要求陸，嚴格監督吼強電工程項煌目施工質量進，參加強電膀工程檢查驗近收，參加強削電工程材料敗設備進場檢睡查驗收，對蹲強電工程質貨量負完全責捐任；災根據公司批脾準的強電工界程項目施工遲預算書，嚴衡格監督控制泰強電工程項喪目施工成本奶，參加強電浙工程現場的恭經濟簽證、否技術核定單編、認質單、纖認價單的審鋸查確認，確舟保強電工程墊項目成本控控制目標的實飲現；不參加現場強哨電工程合同梢管理，嚴格欄執行強電工拍程合同規定正，確保強電錦工程合同履姓約完成，協粥調處理強電犧工程合同實筆施執行過程蘋中的糾紛、誤索賠等事宜守；送參加現場業刮主、監理工呆程師、強電煩工程承包商像之間的信息然交流、信息食傳遞和信息么處理的管理呈事宜；克解決強電工敗程項目施工舞中的設計、固施工問題以甜及現場的強窮電工程涉外逮關系；于參加現場強旋電工程的日眠常管理工作卡，協調其他寬專業工程的障現場配合工尚作，完成現脹場強電工程岡施工日志的思準確記錄；握拍攝相關圖慮片資料。冊負責強電工叫程項目竣工氏至保修期滿辭時間段內的葡工程保修管煉理和協調工成作；逝參加每周的王現場施工協街調會議，審月查監理工程爭師的現場會栗議記錄、強映電工程管理省報告和其他除文件資料。鈔項目土建專塑業工程師責拆任劃分：疏工程出現一它次像專業內效質量事故，頑承擔管理不壩力責任，對掏所發生問題斜進行處理并游形成質量事亮故處理報告追。諸工程出現一泡次安全事故籃，承擔管理嚼不力責任，杠對所發生問縣題進行處理墻并形成質量沉事故處理報悼告。嬸凡出現三次稅（同類）事童故以上，撤條消其職務。州一般一天的老工作流程：俗參加工程項晌目現場工作北晨會（匯總懸通報前一日娛強電工程施批工情況，匯材報當天的強摔電工程工作監計劃和需要專解決的問題速）鑄——佛落實、完成層當天的強電鴿工程工作計徒劃進一步熟拼悉強電工程遠施工設計圖掙紙，掌握了嘩解現場以及調強電工程的乎施工完成情鑄況和需要解改決的問題哈——更監督協調現奶場強電工程齊各項工作槍——蘋對當天強電范工程工作進盞行小結，填霞寫工作日志陳。左一般一周（獲一月）的工嘉作流程：繞滿總結本周（趟本月）的強屈弱癢電工程施工紗情況，編制磨統計本周（充本月）強長弱簽電工程完郊成情況統夸計報表，編販制下周（下倘月）的強電就工程計劃安闖排粘——矮準備協調解農決相關的強膊電工程設計績、施工問題通——冰提出下周（起下月）的各脈專業工程師握的配合工作怒計劃；弱填寫本周（浩本月）工作侄考核表，星滔期一（月考彈核表在次月殊2日）報工紅程報部葬進行考核；反3、配工作考核表執經考評后，丟交由工程發部留存。道給排水悄專業工程師勿給排水工程旨師犁崗位職責：叼項目給排水片工程師為專噸業工程師，斥隸屬工程部放，接受項目鑒主管的直接稱領導和管理買，協助項目賽主管進行給畫排水工程項計目的管理工肢作；縣豐根據公司批菊準的施工總熟進度計劃，故審查給排水冶工程施工組壁織設計，負憂責控制給排辮水工程項目晨的現場施工懶進度，確保孕給排水工程床項目進度計徐劃的完成；這泉根據合同的簽約定、規程凝規范和設計三圖紙的要求灶，嚴格監督毒給排水工程律項目施工質貿量，參加給慈排水工程檢吹查驗收，參叉加強電工程虹材料設備進拖場檢查驗收列，對給排水巷工程質量負綿完全責任；建根據公司批瑞準的給排水鎮工程項目施愿工預算書，兼嚴格監督控代制給排水工敲程項目施工越成本，參加安給排水工程弦現場的經濟遍簽證、技術瞞核定單、認勸質單、認價啞單的審查確謠認，確保給爛排水工程項友目成本控制狼目標的實現河；辜參加現場給冊排水工程合縱同管理，嚴辮格執行給排誕水工程合同襖規定，確保造給排水工程搭合同履約完腳成，協調處滑理給排水工開程合同實施提執行過程中援的糾紛、索低賠等事宜；釣參加現場業東主、監理工鏡程師、給排酷水工程承包甜商之間的信臂息交流、信允息傳遞和信絨息處理的管負理事宜；裂解決給排水怪工程項目施荷工中的設計再、施工問題辦以及現場的轎給排水工程高涉外關系；將參加現場給槐排水工程的帥日常管理工帽作，協調其迅他專業工程犧的現場配合病工作，完成勝現場給排水來工程施工日面志的準確記樸錄；什拍攝相關圖凱片資料。剃負責給排水隆工程項目竣霞工至保修期瓜滿時間段內皮的工程保修搏管理和協調洽工作；揉參加每周的限現場施工協在調會議，審泄查監理工程污師的現場會挑議記錄、給膏排水工程管呀理報告和其膊他文件資料根。異項目土建專州業工程師責斃任劃分：晶工程出現一薦次專業內質弊量事故，扇承擔管理不宣力責任，對留所發生問題閉進行處理并撤形成質量事訂故處理報告謎。早工程出現一摩次安全事故咽，承擔管理植不力責任，曾對所發生問結題進行處理加并形成質量寒事故處理報撇告。暑貫凡出現三次觀（同類）事辭故以上，撤番消其職務。馬一般一天的導工作流程：絞參加工程項鋼目現場工作積晨會（匯總霞通報前一日先給排水工程俯施工情況，險匯報當天的紡給排水工程幟工作計劃和繭需要解決的鋒問題）撒——叔落實、完成都當天的給排途水工程工作苗計劃他——杯進一步熟悉百給排水工程達施工設計圖氧紙，掌握了瓜解現場以及指給排水工程要的施工完成敲情況和需要福解決的問題思——頸監督協調現被場給排水工解程各項工作弄——詢對當天給排羊水工程工作須進行小結，閃填寫工作日方志。貨一般一周（余一月）的工宗作流程：果總結本周（炸本月）的強謎電工程施工敵情況，編制勵統計本周（舌本月）給排逆水工程完成限情況統計報據表，編制下汁周（下月）柿的給排水工改程計劃安排打——島準備協調解夠決相關的給聾排水工程設劍計、施工問退題路——虎提出下周（蛙下月）的各掙專業工程師播的配合工作匙計劃；訪本周（本月爛）工作考核踩表，星期一絮（月考核表撒在次月2日驚）報工程部藍進行考核、麥考評；簡3、工作考吐核表經考評貍后，交由彈工程輸部留存。造價工程師底組織建立健顯全公司成本抖管理制度和裝流程牛全面負責貫槳徹執行相關寇法律法規和張規章制度。伶編制項目總中投資，組織允項目設計限鍛額成本指標鍵的編制，并夢負責指標的坦執行與監督鈔。喚參與概念、場方案、初步種、施工圖設原計任務書及們圖紙的評審衫，對工程項撤目的設計方琴案進行審核歷優化。妖負責與審計鴨局對接，解喘決造價主管囑與造價事務就所對接中產冠生的不能解盡決的問題，甲審核控制價陰、工程量清獸單及項目結悄算。您參加施工方抹案以及各階韻段施工組織才設計的審查綱工作，提出竄成本控制意域見。腳全面負責工推程造價全過翻程管理工作窗，包括工程豪投資估算、復施工圖預算煎、技術變更蜻、經濟簽證幻、進度款支認付、竣工結恨算等。揉全面負責工宏程項目成本踩控制管理，春負責審核工勺程量清單、旅工程成本計敞劃、成本核頃算臺帳、材夠料的認價即楊工程量變化最控制等。睡負責審查項摟目資金支付閣預算計劃、慧進度款、結故算款、市政湯配套項目款莫支付、保證猜金等各項收樹支資金手續鞏、報建規費蜘、尾款結算碰等資金。鹿組織合同中覺經濟性條款世的擬定及談震判；茄組織項目后恐成本分析評釣價及效益評口估，形成項材目成本后評光估報告；分陡析已完工項尚目的成本經因濟指標，建常立成本數據強信息庫。姓負責安排和呼定期檢查項柱目檔案管理鐮工作，做好袖部門檔案管倉理工作。邪完成領導安守排的其他工替作。資料員幫資料員遺崗位職責：率1、工程資恰料的收集、涂整理、立卷虜、歸檔、保搭管工作；罪2、宇施工過程中拴各種質量保性證資料的收末集、檢查、橡匯總等；硬3、劃施工中各種足會議的記錄肉、整理、會叢簽、復印、臺分發等；菜船扭4、漆各種工程信智息的收集、減傳遞、反饋自，必要時及疊時向領導匯別報等。床斯5、岸領導交辦的開一些其它工歡作。尤6、沫參加每周的丸現場施工協襲調會議，審噴查熔、收存瀉監理工程師歉的現場會議券記錄。大資料員鞠責任劃分：室工程矩資料陡出現一次專領業內闊資料遺失、隆收集不全，噴承擔管理不憶力責任喘。穴出現稱資料發放、棗傳遞不及時堆，承擔管理挖不力責任牽。軌凡出現三次廚（同類）事惕故以上，撤蝕消其職務。凈第二樣章遭行鐵為規范薯一、言行舉緣止：功接待工作客財戶的一般流瞞程：看見工憐作客戶將進益門醉——楚接待準備（杰應微笑站立執）匹——廁開門、請進論、問好叔——仗洽談（根據協工作客戶類容型側重協調擔解決）技——勵工作客戶離亡開送客戶至量大門、開門謀、道別。逼本著團結合慧作的協作精浸神，任何工抄作客戶都是叨公司的工作的客戶，也是腰大家的工作值客戶，任何伶人不得以任汗何理由拒絕黃、怠慢客戶抵。摔現場工作人身員間要提但別倡團結協作孩、實事求是棍精神，嚴格同按照既定的取職責接待工帳作客戶，嚴津禁挑撥離間饅、拉幫結派龍；寸對工作客戶謀（甚至同行援）的刁難，輔現場工作人蔬員要把握分鳳寸，本著禮抵貌、謙虛、盼不卑不亢的控原則妥善處袋置，用禮貌數、謙虛的態戴度使之感到漏受了尊重，艘用不卑不亢淘的態度去贏蜓得他對你的朗尊重，切忌停與之發生正爺面沖突；吳看到領導到盲來要起立、染讓座、倒水匠；聯現場工作人孔員要有保密筋意識，涉及輔公司的經營眾機密、管理希機密不得對攏外透露，違盛者予以除名抱并承擔相應沾的經濟及法月律責任；樸不得接受施串工、設計、景勘察、監理么等涉及工程墊項目施工建爬設的單位（媽個人）給予址的任何物質柱利益（含間朋接利益），甘不得接受上氏述單位（個劇人）為其個飲人提供的非扣工作便利，腦不得接受上代述單位（個震人）提供的舉任何形式的己消費；佛敬業愛崗，建團結合作，飼任何時候堅筆決維護公司蝦的利益，樹搜立公司良好欣的形象。第二、禮貌用健語：舒接聽：漂“侮您好，永魚鳧新村撤工程項目部宵”各；結束非語：槐“幕隨時恭候您錘的光臨執”排，梁“泳謝謝內”祝，怖“鑒再見衛”領等。鄰見到工作客制戶步入時：娛“取先生/小姐副，早上/下懂午/節日好向”課，從“獎您好鳳”拆、暴“海您好，這邊塘請運”梳，構“勸您請坐呆”凈、疑“蠶您請喝水慎”乓等。響與工作客戶阻交談時應常加用捕“意您、請、對掀不起、謝謝款”紙等，少用指“瞞不是、你錯陳了、你不懂建”餃等。太接到找上級縫領導的馳應禮貌、謹木慎，不能隨摘便將公司領霜導的固定電瀉話、號斬，尤其是手輩機號給客人吸。辦接到找其他懂同事的白“滿好的，請您吧稍候乳”隨；如果該同禽事不能立刻矮過來：宴“婦這位先生/嚴小姐，他暫就時不在，有擴什么事我可潛以幫您轉告莖嗎？趙”粱，切記事后吐一定要轉告托該同事。技三、現場工漫作人員的服窯裝要求：俯在工程現場侄辦公室工作瘡人員必須著統裝整齊；閉在工程施工飼現場工作人賄員必須佩帶刊安全帽（進刺入現場不戴續安全帽罰款廁20元/次溝）。突公用品管理毯：斷工程現場辦搜公室的各種籠物品應擺放組整齊，各歸零其位：夏辦公桌上只潛能擺放資料近、機、循電腦及常用漢的辦公用品稠；枕文件袋要保遮持整潔，除羊寫明標簽外卵，不得在工登程資料、設兩計圖紙、文瘦件袋表面涂尸畫及粘貼任康何文字及圖支片；咳個人用品如游書籍、文件轉夾、水杯等稻應放在個人蠟文件柜中；損紙杯是專供撿客戶使用的駕，工作人員凍應使用自帶監的水杯，水藍杯應放在指鴉定的地點。內部周會：淺時間：每釘周一清早晨讓10點為開始，會議丸時間視沒本周針的內容而定寬，但不是超友過30分鐘略。低地點：現場匹業主辦公室動主持：項目蛋主管主持（蠻不在時由指油定的專業工液程師代替）缺。宜參加人員：兵土建工程師端、強弱電工牧程師、給排削水工程師、撒土建造價工買程師、安裝跪造價工程師魔、資料員內容：恰檢查現場工穗作人員是否殼進入工作狀呀態；藏核對、匯總支上周茶的現場工程己施工情況；低宣讀公司下繞發的文件、懶通知條；拔就前一姻周冤施工中的問柴題進行總結然、討論、解權答；停發表意見、歇要求、建議都；綱安排瘡本周揪的管理工作草。注意事項：蒸周會是一周脊工作開始的謀標志，現場賢工作人員應簡從此進入工守作狀態，不史得在會須上用救早餐、化妝熱等；零周蒜會是一天工收作人員相對謠集中的機會存，很多重要緒事情將在此檔宣布安排部毯置，現場工義作人員專心碑參會，并做役好必要的記瘋錄。欠第三模章凍錢工作流程規丹定受現場施工協詠調例會：戰現場施工協茶調例會一般暑由監理工程梅師主持；兄現場施工協滾調例會一般親每周舉行一謊次，特殊情封況舉行專題嚴協調會議；職現場施工協炒調例會規定業參加人員：艘項目主管、適各專業工程盆師，監理商弄，各承包商匆；叔現場施工協燥調例會內容婆：聽取各承勿包商關于本墓周工程項目雙的施工進度斗、施工質量逝等完成情況脊、下周工作遇安排計劃及功施工存在問正題的匯報；蜜業主各專業佳工程師提出覆意見和要求滋，業主項目刪主管提出全鎖面意見和要煌求；監理工益程師總結評躍價，指出上茶周承包商施者工中的不足籮和承包商存抹在的問題，稻提出下周工宏程項目的工斑作要點和要陳求；訓現場施工協猛調例會在完惹成后的吊二十四姜小時內，監界理工程師必庸須編寫會議仔紀要，會議致紀要要有各漁承包商負責芹人、總監理盟工程師、業炮主現場項目叫主管簽字認的可；烏月度末（每圓月25日前個）的每周現煌場施工協調晝例會為本月灰的現場施工抄協調會議，伯不再專門召稀開每周現場甩施工協調會射議；饞月度現場施址工協調例會期內容：聽取鈔各承包商關勵于本月工程綠項目的施工項進度、施工撐質量等完成謙情況、下月蓬工作安排計煙劃及施工存憲在問題的匯栗報；業主各巡專業工程師療提出意見和夜要求，業主們項目主管提從出全面意見豪和要求；監乖理工程師月給度總結評價茂，指出上月立承包商施工茂中的不足和交承包商存在谷的問題，提主出下月工程蘆項目的工作唱要點和要求夠；神承包商根據刻月度現場施通工協調例會傅要求，完成歐工程月報表運的編制、完槳成下月工程楚項目進度計毀劃的編制，衛報送監理工壯程師審核、含業主審查、疫審定、批準池。仿現場專題技釘術會議：塘現場專題技奧術會議一般眾由監理工程堪師主持；軍現場專題技影術會議根據鴉工程項目的納實際情況不廁定期舉行；登現場專題技偵術會議規定律參加人員：催項目主管、嬌相關專業工菊程師匹、槍監理工程師裂、相關綿施工方稠；訴現場專題技右術會議內容圾：聽取承包厭商就工程項擦目某特定技驢術問題的解文決辦法、施遣工措施的處響理意見；監明理工程師根踢據合同約定抹、國家規程是規范要求提鴨出的解決辦州法措施；業鬧主相關專業挑工程師的意米見，業主項渣目主管的決孫定意見；業爬主、監理工捏程師、承包宜商就工程項胖目某特定技龍術問題經協雹商后達成一請致意見；老一般現場專腸題技術會議鮮在完成后的援六小時內，垮監理工程師縱必須編寫會印議紀要，會數議紀要有各儉承包商負責淺人、總監理危工程師、業意主現場項目硬主管伶簽字海、報工程部次審定；肯重要的專題晶技術會議的便會議紀要如夫：設計方案爛確認、單項曬施工組織設僑計審查、涉柔及合同技術竟條件變更必唉須報工程岸部垮，公司領導口批準。蜜現場經濟簽籌證：換辦理經濟簽主證原則：凡朝屬設計施工芳圖紙修改或既變更引起的府工程量增加埋、減少或變穿更等合同約如定之外的工迎作內容均應廁辦理現場經貧濟簽證；能辦理現場經鄙濟簽證程序兵：（1）由窄承包商提出況現場經濟簽倦證內容，（繞2）經專業背監理工程師繩及項目總監菊理工程師認衡可，（3）安業主各專業棒工程師確認播簽名，（4患）由項目主榨管對現場簽瓶證再次確認坑；丟合同約定之激外的工作內高容：必須附腔有設計修改百或變更圖紙遙、技術要求特、施工措施屋、施工計劃脫等書面資料猛，貸并提供圖片樂資料，舞相關資料必先須符合國家及規程規范的吸要求及合同鉛的約定；軌辦理現場經璃濟簽證的規佛定：辦理現挨場經濟簽證移中，項目各照專業工程師躬、項目主管員必須在現場嫌均有認可確件認，單一認之可、事后補墾辦及未經批紋準的現場經租濟簽證均不震予承認；艇現場經濟簽您證必須報工扒程部、審查艷，飄公司領導肌審定后才可除作為結算依難據；翁如遇重大的喉修改和變更垂，必須事先離經由火公司相關領赤導確認認可找方可實施。瓶各類經濟簽略證的簽字人擴必須附有疲有效的授權賺書畜。亞現場技術核繪定單：年辦理現場技棋術核定單原墳則：凡屬設張計施工圖紙謹技術要求的匯變更均應辦繁理現場技術顧核定單；黎辦理現場技英術核定單程冬序：由承包雅商提出現場極技術核定單嘆內容，并事誠前經設計同推意，經監理消工程師、業晉主相關專業扯工程師、項嘗目主管、共離同現場核定厘確認；恐現場技術核孟定單必須嚴圣格遵循國家香規程規范、戲行業標準和至經業主批準漫的設計圖紙雅、技術要求杠，必須嚴格蹲遵循國家建挖設工程的相惱關規定和要疫求；刊辦理現場技練術核定單的晌時效性：現襯場技術核定仰單必須在事咸發前現場核僻定；餓辦理現場技最術核定單的研規定：相關鼓專業工程師星、項目主管午、必須現場抖共同核定認步可，并按制鞭度要求報批乏，單一認可逗、事后補辦數及未經批準三均不能作為夏結算依據；贏現場技術核勁定單查，耗必須報工程戰部審定；來對技術核定播單現場專業鵲工程師、項旁目主管負有瘋抽檢責任，和如發現承包妥商實際施工課技術與現場宅技術核定單筋要求不符應賺及時書面通踢知監理工程偷師處理，要軋求監理工程偉師監督施工外單位進行限膨期更換，并掛對相關情況頂作書面記載址直至作出相翼應處罰。符五、現場收晝方驗收單：尼1、瞇辦理現場收煎方驗收單原竿則：凡屬設凳計施工圖紙胳技術要求的浩現場收方均疼應辦理現場領收方驗收單汁；晴2、辦理現諸場收方驗收寬單程序：由加承包商提出徹現場收方驗姿收單內容和模計劃安排，腹經監理工程看師、業主相歌關專業工程絡師、項目主含管、按計劃緩規定共同現項場收方驗收秤核定確認；搶現場收方驗修收單必須嚴撓格遵循國家慚規程規范、呼行業標準和曬經業主批準弊的設計圖紙聰、技術要求身和施工組織類設計；壺辦理現場收瞇方驗收單的均時效性：現辦場收方驗收聲單必須有計壓劃安排并在送事發前現場指共同收方驗喪收核定確認圈；神辦理現場收理方驗收單的汁規定：相關墓專業工程師嘴（包括相關正造價工程師燥）、項目主帶管、必須現友場共同核定抵認可，并按戶制度要求報物批，單一認彩可、事后補蹤辦及未經批主準均不能作話為結算依據蒼；楚現場收方驗懼收單：必須它報工程部審默查；迅對現場收方翼驗收工作承仰包商必須提禮供現場實際班的測量資料四報告，經監瞎理工程師、痰現場專業工紀程師（包括識造價工程師棍）、項目主販管對測量資父料報告檢查挨審核無誤后編，方可進行風收方驗收簽些字確認程序魔；蒼現場收方驗分收參加人員波必須嚴格認降真，對收方陳的數量和準桿確性負責。購現場認質單拳：扒辦理現場認勞質單原則：移凡屬設計施瞞工圖未明確召的材料設備央、工程未計繡價材及計價茶料設備、其隸它特殊材料核設備；干辦理認質單朝程序：由承扣包商根據施傾工合同約定英和施工設計翠圖紙要求，柱選取滿足工拒程質量要求纖的材料樣品番（至少三種附以上），報索監理工程師幫、業主專業擠工程師、項暗目主管進行辜現場簽字確嬌認，現場確亭認內容包括壤：材料設備災的名稱品牌舅、規格、型民號、材質要匆求、檔次、曠用量、價格麻、特殊技術恰要求及相關蘿說明，嚴格抵按照材料設吃備認質單要訓求填寫明確丹；嫁辦理現場認乏質單的時效矮性：認質單奶必須在承包仁商采購實施析前簽字確認供；競辦理現場認床質單的規定勝：相關專業還工程師、項阿目主管必須執根據合同約端定和設計施降工圖紙要求窮共同認可，蝦并按制度要洽求報批，單西一認可、事喂后補辦及未驗經批準均不鼠能作為結算秧依據；譽現場認質單芳：必須報工維程審定；獎對認質材料行設備現場專痕業工程師、冤項目主管負蘿有抽檢責任俊，如發現承纏包商施工使墾用材料設備渣與實際認質毅材料設備的麻名稱品牌、劇規格、材質沫要求等不符影應及時書面踩通知監理工餃程師處理，永要求監理工規程師監督承擴包商進行限發期更換，并弄對相關情況梁作書面記載樓直至作出相竭應處罰。竿現場認價單底：答辦理現場認桑價單原則：統凡屬設計施堵工圖未明確酬的材料設備斤、工程未計奶價材料設備凝、按合同規矮定允許調差畝的材料設備菠、其它特殊乎材料設備；香承包商已經室辦理完成認堡質單程序；建辦理認價單債程序：根據斯批準的現場努認質單，造俱價工程師在鵝三至五天內杜做好市場詢副價工作，對好該現場認質求單的材料（濃設備）的規但格、型號、癢型號、品牌獵、材質要求娛按照市場平免均價格水平起或工程批量草折扣價進行剃認價工作，豎交監理工程柜師、項目主僻管現場簽字承確認；遵辦理現場認蠅價單的時效俯性：現場認萄價單必須在親承包商采購驗實施前簽字伴確認；漸辦理現場認歐價單的規定刃：相關專業靠工程師、項嶺目主管、工焦程肝部足必須根據合爪同約定和設礙計施工圖紙從要求共同認糞可，并按制喜度要求報批里，單一認可跳、事后補辦然及未經批準態均不能作為雷結算依據；凳對認價材料汗設備現場專碰業工程師、線項目主管負燥有抽檢責任宴，如發現承駐包商施工使股用材料設備蒸與實際認價晚材料設備的轉名稱品牌、蕉規格、材質婚要求、價格個等不符應及紫時書面通知厲監理工程師突處理，要求銳監理工程師長監督承包商委進行限期更凳換，并對相輸關情況作書皺面記載直至歐作出相應處摧罰。寬如遇重大的阿現場認價，尺必須事先經踐由公司相關很領導確認認辦可方可實施逝。魔各類現場認林價的簽字人壺必須附有蛇有效的授權播書多。設計變更：藥設計變更的卷原則：針（1）、施蛋工中發現設芬計有錯誤或春有嚴重不合滋理的地方；嗽（2）、因診業主的要求燦更改或調整塘設計；教因設計有錯桃誤或有嚴重捏不合理的地侵方面設計變出更：物（1）、承算包商應以書按面通知監理蝦工程師、項罵目主管、工謀程部；厭（2）、監提理工程師應峽在三個工作勺日內提出設派計變更的審縱核意見；供（3）、項插目主管、工堅程部作出設稀計變更的審滑查意見；衡（4）、報霜工程總監審想定同意；桂（5）、由維工程管理部快在七個工作四日內與設計豪單位商定，訊設計單位作觀出修改或變姻更設計意見魯；拜（6）、由滅監理工程師館下達設計變姻更通知給承控包商；舅因業主的要冬求修改、更芬改或調整設設計：陜（1）、工改程總監下達早修改、更改止或調整設計左要求；著（2）、由則工程部在七戶個工作日內顯與設計單位夫商定，設計考單位作出修贏改或變更設清計意見；奸（3）、由蓬監理工程師鉗下達設計變核更通知給承效包商；彎九、施工圖刮紙自審和會床審：帥施工圖紙自慨審：飄（1）、根暫據合同約定罰、國家規程展規范、行業亡標準，承包倒商進場前或奇單項工程施心工前，承包午商應自行主膀持施工圖紙抵自審，寫出橡施工圖紙自誦審記錄；牌（2）、承擊包商的施工稍圖紙自審記扛錄，報送監樹理工程師、樸現場項目主閥管、工程部渣；鴉（3）、監蟲理工程師對暮承包商的施播工圖紙自審組記錄提出審野核意見；瞎（4）、項杏目主管、工侍程部對承包豬商的施工圖聰紙自審記錄警提出審核意胳見；緞（5）、工釘程雖部僅根據監理工擺程師、項目絹主管、工程末部飄的審核意見筐，決定施工半圖紙會審的非時間計劃安致排；握施工圖紙會餓審：傭（1）、施握工圖紙會審瞇由業主組織員，設計單位傍、監理工程本師、承包商松共同參加；犁（2）、施配工圖紙會審騰由監理工程尸師負責進行佩現場記錄匯疤總整理工作遍；麗（3）、施耀工圖紙會審怠記錄經工程召部譜審定同意，末報公司領導艦批準；正（4）、形菠成施工圖紙櫻會審紀要，宰由公司正式箱行文，四方股共同會簽并液加蓋公章，殺作為指導工兼程施工和工五程結算的依旬據；雖施工圖紙會臣審參加人員蠟：項目主管災、各專業工菠程師、工程獄部主管、；械施工圖紙自柱審與會審內被容：雕（1）、施克工圖紙是否篇完整和齊全映，施工圖紙以是否符合國景家有關工程脖設計和施工羨的規程規范謀；叮（2）、施肌工圖紙是否介與其說明書偽在內容上是濃否一致，施座工圖紙及其宋各組成部分畢間有無矛盾津和錯誤；肅（3）、建糧筑圖與其相徑關的結構圖撤，在尺寸、排坐標、標高捕和說明書方齊面是否是一即致，技術要肢求是否明確蝴；機（4）、熟偉悉建設、施歇工、安裝目斯的施工生產險工藝流程和怕技術要求，掀掌握配套施湊工的先后次承序和相互關免系，審查設禮備安裝圖紙緩與其相配合君的土建圖紙碼，在坐標和響標高尺寸上忌是否一致，冬土建施工的拼質量標準能研否滿足設備瘦安裝的工藝虛要求；恭（5）、基堵礎設計或地緩基處理方案介同建造地點伯的工程地質逝和水文地質享條件是否一厲致，弄清建略筑物與地下盲構筑物、管墨線間的相互蛾關系；林（6）、掌論握擬建工程營的建筑和結東構的形成和介特點，需要逆采取那些新宣技術；盞（7）、復稼核主要承重控結構或構件餐的強度、剛者度和穩定性液能否滿足施御工和使用要斗求；廳（8）、對旋于工程復雜玉、施工難度蹄大和技術要脾求高的分部究分項工程，著要審查現有須施工技術和旬管理水平能過否滿足工程遷質量和工期重要求；針（9）、建田筑設備和加嫌工定貨有何疊特殊要求；菊（10）、限防火、消防三是否滿足；構（11）、疲材料的來源紅有無保證，矮能否代換；立（12）、舉新材料、新檔技術的應用墓有無問題；孟（13）、癥施工安全、壓環境衛生有純無保證；甲（14）、蠻地質地勘資尼料是否齊全開；爭（15）、難有無分期供暮圖的時間表穴；節（16）、睜設計地震烈串度是否符合割要求；限（17）、似圖紙是否符瞎合業主要求么；蹲由監理工程祝師將批準的者施工圖紙會秒審意見送達族承包商實施吊執行；甲其中單項施蔑工圖紙自審符和會審意見病，必須嚴格松遵循國家規菜程規范、行繳業標準，并癥與工程項目膝的總體施工翅圖紙會審要腸求銜接，其堡審查核批準搬程序與施工嶺圖紙自審和舊會審相同；攔施工圖紙會振審意見原件侮應一式漿五摸份：設計單吼位、承包商拘、監理工程述師、項目主邀管、工程部裝存檔；誠施工組織設慎計嘆根據合同約畜定、國家規沒程規范、行把業標準和經厚業主批準設瓦計施工圖紙太，承包商進蛾場二周內表根據現場情疼況修訂完善起工程項目施瞞工組織設計召；戲施工組織設運計內容：廣（1）、工近程概況；殲（2）、施側工部署和施麻工方案；拐（3）、施壟工準備工作聽計劃；籍（4）、施丟工進度計劃績；沙（5）、總概包、分包的挺分工范圍及貞交叉施工部評署；堆（6）、施肆工進度計劃雜包括網絡計知劃、橫道圖牲計劃；豐（7）、技文術經濟指標怖等；借監理工程師鍵在五個工作著日內提出審嬸核意見；游專業工程師骨、項目主管和提出審查意浙見，報工程化部麗審定、公司械領導批準（著在三個工作蚊日內）；餓監理工程師越將批準的施殺工組織設計朗送達承包商櫻實施執行；猜其中單項施制工組織設計屋由單項承包秘商編制，但銅必須嚴格遵靠循國家規程肆規范、行業跡標準和經業昂主批準的施蔽工設計圖紙狀、技術要求喇，并與工程滴項目的總工黨程進度計劃辱銜接，其審簽查審核批準檔程序和工程揀項目施工組峽織設計相同剩；薦施工組織設欣計原件應一右式矩四帳份：承包商續、監理工程欄師、項目主可管、工程部悠、存檔；觸施工組織設宰計一經批準飛，是工程項窮目管理質量賭控制的目標沖計劃，項目雀主管、工程匪部哨必須嚴格監勿督管理實施兄，確保批準大的施工組織堂設計的實現舉。拆十一、工程宜進度計劃：類編制原則：度根據合同約在定、施工設推計圖紙；手工程項目進喝度計劃根據邊批準的施工板組織設計編圾制實施；亭承包商根據店批準的工程苦項目進度計勇劃編制月度藝計劃或單項著工程項目進暮度計劃；掛月度工程進勺度計劃內容狗：月度工程員項目計劃的戰文字形象進條度說明、分璃部分項計劃都安排及完成禿工程量、完卸成計劃完成抗投資；劉報送監理工計程師在二個嶄工作日內提龍出審核意見液；歡業主現場專逗業工程師、紅項目主管在拌一個工作日魂內審查完成嬌，報送工程昂部、公司領振導批準（一封個工作日內仍）；槐監理工程師而送達承包商分實施執行；泳月度工程進澤度計劃原件裕應一式準四各份：承包商喊、監理工程欺師、業主的沿項目主管、粥工程嚇部突存檔；見施工總進度緒計劃一絲經批準，是澡工程項目管繪理進度控制幕的目標計劃幸，項目主管脖、工程牧部必須嚴格滿監督管理實皮施，確保批而準的施工總妥進度計劃的請實現。仰十二刮、工程報表稼：林1、工程報芽表分工程周啄簡霜報、工程月文報表；賴2、工程周緩簡肢報：墳（1）、根附據本周工程壞項目施工完第成情況，由汽各專業工程械師統計編制伐各工程項目支本周工程施好工完成情況宮，項目主管鑼負責組織匯聚總，按公司譯統一規定的構格式編制上破報工程部；株（2）、工及程周報內容姐：本周工程篩項目的形象侍進度、質量叫情況、分部廳分項完成的繪實際工程量忌、工程施工迎中需要解決您和存在的問畏題；努（3）、工員程周報時效燦性：在本周錦的星期日下其午編制完成羊，下周星期眼一上午上班塘前報送；橫（4）、工涉程周報的名娘稱編號規定賣：晌×××仔工程項目，棒××××習年衡××治月始××車日；沈（5史）、工程周隊報份數：一逃式兩份，報杠送項目主管堪、工程部婆；逃3、工程月惰報：分（1）、根字據本月工程籍項目施工完篇成情況，由細承包商根據炎合同約定、販監理工程師鏡條例和工程拍項目的實際廁情況，按照蝶工程建設備輸案制規定的貼標準工程報咳表格式編制熟；欺（2）、工邪程月報內容尤：本月工程哪項目的形象辣進度、質量敬情況、分部間分項完成的診實際工程量雞；岔（3）、工桑程月報的時啞效性：由承儀包商在每月滋25日前編以制完成；末（4）、報蛛送監理工程沸師在五個工耀作日內提出跑審核意見；米（5）、業撿主現場專業慚工程師、項螺目主管在三墳個工作日內腸提出審核意邀見；一個工艙作日內傳遞揪給監理工程毒師，由監理予工程師將審禮核批準的工算程月報送達撕承包商；扣（6）、工毯程月報份數患：一式奇五熄份，承包商天、監理工程譽師、業主的脈現場項目主蛙管、工程部維、陰財務中心；雷（7）、工鳳程月報是工墓程項目月度伙投資完成情棗況的統計報護表和月度工宅程進度款的金支付依據，立各專業工程場師、項目主階管、工程部孩必須認真履奏行職責，嚴峰格核算、審印查，確保業即主的投資利隙益得到保證帳。彎十三四、現場材料右設備進場檢怒查驗收：亞1、現場材葛料設備進場盆驗收原則：鐘根據合同約蠢定、國家規食程規范標準蝦和設計圖紙沉；會2、現場大恐綜材料設備捆進場驗收：牌由承包商通由知監理工程薦師組織驗收眉，現場相關春專業工程師棉（土建專業扇工程師或強鑼電專業工程攔師或弱電專蠅業工程師或米給排水專業漏工程師）必詞須參加現場攻驗收簽字確鴨認；籌3、現場甲仿供材料設備粘進場驗收：御（1）、由柔現場項目主商管組織監理日工程師、承竟包商進行現舌場驗收交接畏工作；爺（2）、現測場相關專業連工程師（項乒目土建專業閑工程師或強騰電專業工程向師或弱電專皇業工程師或籍給排水專業詢工程師）、介項目主管必撤須參加現場賄驗收簽字確逗認；肅（3瘦）、上報土賓建造價工程巡師（或安裝擊造價工程師染）、工程部座審查確認、插財務中心備歡案；勸（4）、現掃場甲供材料呈設備進場驗秘收單作為甲越供材料設備抽付款憑證；浮（5）、無優甲供材料設些備進場驗收屑單或驗收簽侮字手續不齊包全，財務中貪心有權拒絕角支付材料設笨備費用，相胳關第一責任俘人為項目主久管、工程部啟主管、第二掩責任人為相酒關專業工程惡師（項目土繭建專業工程西師或強電專狐業工程師或溉弱電專業工孔程師或給排災水專業工程須師）、土建購造價工程師挖（或安裝造福價工程師）繪；跪4、現場材區料設備驗收盟規定：根據患施工設計圖質紙和合同的若約定，材料匯設備進場必依須具備相關逮的材料設備鏈產品合格證況、性能檢測頌報告或質量米許可證等；秧5、對不符炕合驗收規定呀的材料設備腐嚴禁運進工當程現場；梅現場材料設拌備的進場檢加查驗收，是戒確保工程質盟量的一個重疾要環節，現歐場專業工程門師（土建業斯工程師或強泄電專業工程咸師或弱電專絹業工程師或魂給排水專業迷工程師）、擦項目主管必返須認真履行納合同約定，亞嚴格控制現崗場材料設備勺的進場質量徐關。肯十四說、工程項目紀檢查驗收：巴1、隱蔽工甩程項目檢查塌驗收：由監巷理工程師組樸織安排，業愧主現場專業暈工程師、項航目主管參加尾驗收簽字確榴認；竭2、分部分薪項工程項目雹檢查驗收：降由監理工程美師組織安排蘆，業主現場御專業工程師夕、項目主管擔及工程部尺主管參加驗單收簽字確認嶼，報工程部脖備案；億3、單位工撫程項目溜驗收：由監歪理工程師組話織安排，業遭主現場專業舊工程師、項有目主管、工鴿程岔部參加驗收否簽字確認，捷報公司領導蒙備案；殘4、工程項敘目初驗：由市承包商提出遙工程項目初牌驗工作報告兩和計劃安排陣，報監理工沙程師審核同符意，業主批紛準，由監理錢工程師組織花實施，嚴格銜按照工程建掘設備案制管采理規定要求離進行；彩（1）、內藍部初驗鴨參加單位：酸承包商、監款理工程師、購業主的專業縮工程師、項咽目主管、工考程堵部；喘（2）、正室式初驗參加毒單位：承包佳商、監理工納程師、設計隔單位、質檢信站等相關單據位，業主的驅專業工程師至、項目主管也、工程部、售公司領導；宵5、工程項位目竣工驗收奸：繭（1）、由埋承包商提出屯工程項目竣渴工驗收工作茫報告和計劃工安排，報監罰理工程師審都核同意，業扮主批準；役（2）、工詳程項目竣工或驗收由業主率組織實施；庸（3）、參脈加單位：承膨包商、監理換工程師、良設計單位、簡質檢站等相信關單位，業樓主的專業工失程師、項目砌主管、工程歇部、公司領旁導；腹6、一般工法程驗收資料監由承包商按紹照工程建設軍備案制管理吊規定要求整悶理準備，監扮理工程師、嗽業主的現場蛾專業工程師鍬、項目主管扔參加現場檢獵查評定，通獲過檢查評后額簽字確認；漂7、單位工榮程驗收、工餐程項目初驗便、工程項目襪竣工驗收按獲照公司規定目要求相關部頃門、公司領振導參加檢查基評定，通過指檢查評定后基簽字確認；段工程項目竣激工驗收資料歡：按照工程誠建設備案制蓄管理規定要前求，承包商待提交經監理改工程師、業針主簽字確認咬的工程項目余系統技術資鏡料、全部竣斃工圖和工程剖技術檔案，垂并評定工程的項目質量等戚級。拜十五友、工程竣工推移交：價1、根據批泡準的工程項鼠目竣工驗收嫂報告，承包陣商提出工程氧項目移交報柏告；極2、監理工慕程師審核同脅意，報業主潤批準實施；模3、承包商竄提供經批準扭的工程項目慢竣工驗收資削料一式四套叢；蛇4、辦理移份交手續，承賽包商、監理朋工程師、業癥主的項目主蜻管、工程部蘋公司領導簽查字確認，進頓行正式移交須；緊十六路、工程款支鮮付：等1、工程進爺度款支付：瘡（1）、根次據審核批準丘的工程月報雖表，由承包躺商提出支付騾申請單；叢（2）、監乘理工程師對答工程進度款池提出具體審禍核意見；訪（3）、業愿主現場專業計工程師、項泳目主管具體扔核算簽字確述認；禾（4臂）、工程巧部提出審查岸意見；薪（6）、由染工程部伏傳遞到財務捏中心；盛（7）、財欲務中心進行嫁內部計劃核智算；混（8）、財暫務中心上報葡業主領導批桿準；泊（9）、財懼務中心開具底工程進度款宵支票，承包匠商在每月規欄定的時間內盆辦理相關領歲用手續，提該取支票；慧2、鋪工程支付申使請單原件三鴿份復印件三齊份，原件分濁別存承包商餅、監理工程竟師、業主財確務中心，復它印件由造價潔合約部分別押傳遞業主項靈目主管、工闊程部您、公司領導部。敵十七季、工程項目矛結算：誦1、工程項伸目結算原則兼：合同約定殊、工程竣工阿驗收報告、港工程竣工移桐交報告、竣鈔工驗收資料匹；陵2、承包商啦提出工程結封算報告，經膜監理工程師捧，項目主管堅、工程部會冤簽同意后，輔傳至公司領巴導要；身3、業主科工程摧部在十五個俱工作日內完依成總體初審拜工作；餅（1）、竣雀工結算審核葬工作，由造檢價專業工程班師具體實施估；劇（2）、嚴瞇格按照合同姜、設計圖紙催、規范進行孔竣工結算審裳核，審核竣售工結算是否棚控制在工程快項目預算之飛內；括（3）、審介核竣工結算漫與工程項目槐預算差異，篩嚴格審核工驗程變更價款撥的真實性、怠合規性、合腸理性；仗（4）、審逝核完成工程泳量是否真實更、經濟簽證錯是否確認、拴工程計價是否否嚴格按照制合同約定；橡5、經業主犬項目主管、父工程部核算栽確認簽字：什（1）、項撕目主管必須強審核工程量咱的準確性；言（2）、工柜程部必須審茅核工程量、浙經濟簽證、愛合同變更、店認質單、認薦價單等是否傲嚴格按照業桐主現場管理雙手冊的簽字它程序確認，焦對不符合規遵定的工程量充、經濟簽證費、合同變更雹、認質單、隆認價單堅決疤不允許進入辭工程結算中泥；螞（3）、坦工程額部必須堅決壟履行職責，駁嚴格認真對屋所有審核內瀉容進行復核損審核；崇6、業主委確托工程審計您事務所審查桑；炊7、癥工程部爸審定同意；汽8、上報業襯主領導批準磨；刪9、承包商鞭依據工程進斬度款的結算權審查審定批書準程序辦理畏工程結算手心續，進行工傲程結算支付捐；莖10、工程于項目結算書殃一式冤五狹份：承包商因、監理工程遲師、工程審閘計事務所、遞工程部、財式務中心；轟工程結算付外款辦法嚴格均按照工程款疫支付辦法的緒程序確認，敗嚴格審核工違程項目各階宗段工程付款兇的正確性，劉對最后一次她工程結算付非款必須按照抹合同規定抵犯扣工程預付宋款、工程質輛量保證金后杜，嚴格按照濾審查審核批潑準的付款流運程辦理。梳第四果章稼工程詳資料管理凍一、工程項羨目資料分類婦：唐1、文字資誕料：創（1）、工甜程項目合同媽；味（2）、監株理工程師大陶綱、規劃、歇條例，監理形月報，指令羞，通知，函炒件；稅（3）、承德包商報告、燈函件；用（4）、業暫主指令、通籍知；講（5）、設楊計圖紙和設左計文件；朋（6）、會歉議紀要；浩（7）、工物程質量事故革核查處理報燥告；心（8）、施吵工組織設計摘；睛（9）、施屯工進度計劃紅；驗（10）、義工程報表；嗎（11）、預經濟簽證；旅（12）、山現場技術核鐘定單；虧（13）、揪認質單；四（14）、拜認價單；摘（15）、樓工程款支付旗申請單；僵（16）、鉛工程竣工資采料；芝（17）、暈工程檢查驗耗收資料；咬（18）、另公司內部文頓件資料；身（19）、撫各種電子文財檔堡2、圖片圖鎮象資料：工湊程項目照片慚、錄音帶、喉錄像帶；創3、電腦部咬份：現場項險目管理資料覽；緩二、工程項匠目資料的管沙理職責：厚1、項目主姓管負責工程四項目現場的陸資料管理；香2、現場工燦程項目人員陳應及時做好肚現場資料的藥收集、整理校、歸檔，確憶保工程項目尿資料的完整擠、正確和安守全；言三、工程項慎目資料管理蚊規定：志1、工程現漂場每周必須刷進行工程項盡目資料整理鼻歸檔工作；采2、現場借各專業工程弱師仇負責審查檔氣案資料，整廉理齊全后保約存；召3、借閱工顯程資料必須句履行手續，清不得遺失，所更換；塑4、工程項厭目資料必須聾建立資料臺餃帳、資料目伯錄。驗四、工程項喬目文件資料醉的簽收傳遞午規定：碌1、設立文勢件簽收本，娛一切文件資姐料必須送達蟻時要求簽收轟；摧2、設立文崇件發文本，儀一切文件資吳料必須發送弄時要求接收燒人簽收；摟3、公司內吊部指令，通弦知、報告必活須采取書面錘形式，均具葉實名；肌4、對監理糞工程師、承各包商所有文鏟件資料必須紀采取書面形屑式，均具實堆名；休5、所有對牙內對外文件當資料必須按纖職責規定權生限審查簽發村。知6、工程項造目竣工移交寶后，現場的勤文件資料按扁公司規定和棋要求進行交豎接。癢工程項目管惜理規定表格斬：戲管理通用表繩格附后，工萬程管理過程儉中必須采用旨相關表格。距第五部分向工程管逢理人員的考產核考評管理肝一、考核考伴評管理規定悼：旱1、工程管遮理人員的考技核考評管理玉，是公司評指價工程管理辜人員的工作白表現、工作盾業績的一項慮制度規定，附督促工程管戀理人員改進眨工作，提高咳工作效率；漫2、工程管瘦理人員必須孟參加考核考落評，作為增策加薪資、晉式級、調動、云獎罰、解雇洽等人事處理過的依據。找二、考核考互評的內容：私1、工程管榆理人員的工亡作表現，工司作態度、是扭束嚴格按照左《譯業主好現場工作管新理手冊》的辛規定和要求幫，履行工程氣管理人員的南工作崗位職鳳責，積極認懂真負責的完去成本職崗位兆工作；姿2、工程管左理人員在工沒作中的主動司性、責任感沈、團隊合作潛精神；廉3、工程管兇理人員個人鈴的道德品質瓶、創造力、左判斷力等；煉4、工程管灰理人員對完建成工作具備城的工作知識扁、技術經驗柜、學習接授惰新知識的能額力；毛5、工程管鮮理人員執行拿上級指令、泄計劃組織的攔能力、聯系長協調能力等活；曾三、考核考片評辦法：鍛1、工程管顆理人員每月煙按時填膛寫合本月考核表榴，對蛛本月乞完成的工作蛛進行自我評厘價；疏2、由工程河部塑對工程管理誘人員進行考句核；戶3、上報公紙司領導對工憲程管理人員蹦進行評定；幅考核表交腦工程部寄辦公室存檔概；競工程管理人折員的考核結其果與公司的炭績效工資直餐接掛鉤。閉附注：根據步需要業主隨雖時有權對本止管理工作手易冊的內容進咳行修改錦。瘡本手冊發至意：各承包商和、監理商、談設備供應商六、設計商及乎公司相關部手門鋒。脊第二部分糕仁工程監理考便評管理辦法（暫行）澡第倒一央章怕總蟻留則甲第一條朽為規范本乏公司工程監悠理行為，規耍范建設工程葬監理人員工寸作秩序，提鵝高建設工程叔項目監理工價作質量，依阿據《中華人烏民共和國建著筑法》、《放建設工程質戰量管理條例偽》、《建設株工程安全生萄產管理條例俊》、《四川瘦省建設工程妨監理規定》奶、《工程監蒜理企業資質科管理規定》腫、《建設工體程監理規范挪》、《建設瞞工程文件歸氣檔整理規范塊》、《四川漲省項目總監功理工程師管幻理辦法》、頑《四川省建掛設工程監理趁從業人員管擁理規定》、槽《四川省建索筑市場責任現主體不良行日為記錄管理嚷辦法》等法曾律法規及有歸關規定，制壯定本辦法。垮第二條泡本辦法適辯用于光華公摔司所建工程籃項目現場監膜理工作。等第三條饑成都光華菌公司工程部偶負責該辦法坑的全面實施捷并負責公司頓內所建工程呼項目監理工高作質量考評柿工作。優第二章知監理職意責傻第四條些監理應嚴趕格履行監理艘職責，對施灘工單位人員絲違章作業，腦因而引起工慢程質量得不倦到保證時，枯監理工程師往應立即勸阻綢，若勸阻無億效，監理工斜程師有權按爭合同予以罰崇款、責令停配工、撤換不踩合格的管理迫人員（包括比項目經理及猜總工）、撤挖換不合格班課組，直至錯敞誤得到糾正剝為止。對不橫嚴格執行或芳監督不力者愚，工程部可復對其予以5琴0-100夕0元罰款，痛直至要求撤升換現場監理靈人員。懷第五條奏監理工程許師對現場違并反安全操作志規程，不符劣合國家勞動環保護、環保據、消防等法適規的做法，求有權立即干鼻涉并上報。頑對玩忽職守艘或監督不力胞，造成安全技隱患或事故染者，工程部罰可對其予以帆50-10膛00元罰款市，直至要求化撤換現場監善理人員。濾第六條絨對于違反現規定進行隱殼蔽的工程，野監理工程師公有權拒絕簽司字。對聽之時任之、監督姻不力者，工塵程部可對其嬌予以50-某500元罰飲款。剪第七條嬸對于質量黑不合格的分凳項、分部工揮程，監理工脹程師不予驗總收，在施工稅單位報來月踐報表上不予俘簽認。違反貿者，工程部離可對其予以芽100-1垮000元罰翼款，直至要飲求撤換現場糠監理人員。鮮第八條山上述事宜泳監理工程師涉均應在作業堪完后48小恨時內內以書荒面形式上報延發郵件到指腫定郵箱。殖第九條蠟監理工程眉師與預算工踩程師不得利椅用職權與施則工單位進行毛權錢交易、救徇私舞弊，原一經調查屬通實，情節惡敵劣，造成公廁司重大損失何者，將追究咸其本人和其主公司法律責窮任。呼第十條寫監理公司偉委派的監理滋工程師人員僻及人數嚴格溝按合同規定妖或投標書中靈的承諾執行讓，每天甲方謎辦公室打卡不考核制，納準入甲方行政貴督導管理。別第十一條采實行旁站監己理的重點部沈位，旁站記懼錄及圖片資炮料應于工作鈴結束后48駕小時內書面蝴報告甲方(鉆發郵件到指堪定郵箱)。呀監理工程師搖未到崗實行嶄旁站監理的榴，一經甲方皆代表查實，惱對監理工程長師處以50波-500元轟一次的罰款識，一月內出織現三次以上晉缺崗的，要躬求撤換現場聲監理人員。旬第十二條最現場施工攀過程監理管禽理細則司（一）兆開工前監漂理單位檢查慚開工前的準狡備工作，督纖促施工單位宵建立、完善肯內部質量控起制體系，各學專業均應配哄有專職工程杜師，明確崗捕位責任制等藥，把質量控膽制落實到實評處。腎由項目總監哄理工程師組產織有關專業階監理工程師鉆對開工前由旗施工單位提特交的本工程熱施工組織設誘計、施工方淚案和各項技上術措施進行堵審查認可，舉如有不同意文見應書面向嗚施工單位提爪出。察監理工程師捏必須參加圖形紙會審及主猶要分項工程隔的施工技術叔交底，熟悉干施工圖紙、飛設計變更單炎、技術核定超單、施工圖鉆補充文件等午，了解設計叔意圖和技術擱質量標準，徐發現和解決塵圖紙中的問威題，找出工稻程的特點、呆重點、難點碑，以便采取筍相應措施。爺（二）使施工中監銹理單位須配濃合施工進度健，確定監理覆人員現場值疊班制度及監饑理人現場質沉量安全檢查秒或抽查計劃我。部根據總進度字計劃，要求應施工單位提拿出各分部、滾分項工程的燒季度、月度戒的具體計劃菠安排，組織鍵各專業監理意工程師審查瑞其可行性并湯提出意見。波監理工程師溪會簽各種設融計變更，涉穩及的工程變績動和工程投格資增減，應缺按監理合同綁規定向建設光單位反饋或疼提交意見書廢。漲各類配合比幼、鋼筋焊接執及其他新材險料、新技術獲、新工藝的型使用，施工讀單位須于事突前報送試配束試焊結果及土其有關技術歲資料，經監娃理單位核實幕后，再報送暴甲方現場代偵表審核批準呢方可使用。拼監理單位須乏對進入現場飄的原材料、廣半成品、設駐備、備件予琴以監督核定歪認證，經復腹驗合格后才緩能使用，如未有疑問時，賓監理工程師撕應及時向施妨工單位提出躬意見，并抄疾送甲方。第嚴格對隱蔽殖工程進行驗廢收和中間工示程的交接驗美收工作，施識工單位在下悼道工序施工瞎前，將預檢袍記錄和隱蔽忌記錄報送監托理工程師核魄驗，如符合怎施工規范和幫設計要求時夏即可簽字認丑可，所有隱稻蔽工程未經膨監理工程師兼檢查簽字不爪得進行下道徒工序。監理慘工程師必須印定期進行現輪場檢查或抽望查，并及時胖將每次檢查活結果書面上項報甲方（發汽郵件到指定陽郵箱）。逗監理工程師加如發現施工證單位報送的步試驗報告有扮問題，應及復時向施工單間位提出予以糠糾正。嚼監理工程師旨應參與水暖炕工程的系統疑試壓試驗，齡通風、空調誠工程的單機值試運轉及無拍生產負荷聯姨合試運轉和首電氣照明，懷動力試驗，酷以控制安裝鉛質量。槽監理單位須陪做好現場技戴術經濟簽證辰，嚴格審查勒施工圖預算茂，并嚴格掌剃握進度款、當結算款必須鍛在工程質量專合格的前提音下辦理。琴項目總監理偷工程師或指頸定的監理工肉程師代表，緒須參加現場戀有關施工例日會，提出監努理意見。偷監理工程師筍必須督促施蹲工單位負責百定期檢查安海全防護措施嗓，必須定期厭或不定期進槳行現場安全奶檢查或抽查斯，并及時將湖每次檢查結勺果書面上報錦甲方（發郵隙件到指定郵界箱）。肯監理工程師屆負責監督事僵故的處理，患并對處理結龍果檢查驗收趕，將處理文伸件報送甲方戰。徹監理工程師塘在施工現場探工作中亦嚴疫格注意自我抗防護，自覺杰遵守施工現呆場有關安全艦防護規范。怠甲方現場代梯表對工程質衫量有否決權刮，監理單位他應遵守執行門甲方現場代疼表的任何指帆令，若有異梅議應在三日效內提出書面壇意見，否則民不予承認。秧監理工程師飯必須深入現撐場檢查保證原質量措施的姥落實情況，科如發現有不堪按施工規范每和設計圖紙便要求施工，斗影響工程質蜓量的，及時勺向施工方面培負責人提出真改正意見，信如施工方沒似有改正，可武直接向施工黃方提出書面踏停止施工的宣通知，并報茂送公司和甲典方。潔監理工程師命審核施工方匙按工程進度證提交的形象蹦進度和已完感成工程量月余報，對工程牢量增減變化瞇的設計變更界及工地洽商呀等內容執行羨情況審查，載同時檢查是需否滿足質量果要求，如不蜻合格不予簽突認。燃（三）頭竣工后我監理工程師柜在接到施工混單位提交的博工程竣工報蚊告和驗收資傾料后，項目確總監理工程混師組織各專冶業監理工程慚師進行審查然竣工驗收資筋料和初驗，監經初驗合格困后，由項目命總監理工程海師簽認竣工資報告，再向愉甲方提交竣她工報告，由承甲方確定日推期組織有關國單位和人員帝參加正式驗紀收工作。膀監理單位必酸須對竣工的孟技術資料嚴脹格審查、清元理，并協助奴施工單位做雙好技術資料躺的歸檔工作盾，報請監理宇工程師審查洗后提交甲方袋。罪監理工作日嚷志、監理月按報及周監理模內部工作例應會執行情況將書面資料每偏月定期上報母甲方。亮第三章牽監理考微評要第十三條續建設工蔥程項目現場叼監理工作質敘量考評的主郵要內容包括檔：茶一、施工現附場監理安全響、質量監理挺情況；二、恭工程監理過市程及資料情汗況；剝第十四條筋項目監羅理機構每月勢應自檢一次封，以項目自紫檢，推動項罰目監理機構污不斷改進工衫作，提高工帆作質量。享第十五條稀友建設工程搭項目現場監就理工作質量撫考評采用得還分率評定法陪，以實得分叔除以應得分集等于得分率來N，按得分籮率N的多少低分為A、B直、C、D四籃個等級。N查≥秀85%評定峰為A；75子%別≤仔N＜85聲%評定為B私；65%傻≤闊N＜75%拜評定為C；叨N＜65%塑評定為D。駛第十六條墳設項目監理工太作質量考評冊標準貍（一）施工龜現場監理人菠員、辦公資興料情況（2滑0分）果1、監理人謙員（10分詞）沈（1）總監蘇理工程師資齒格（4分）扁總監資格符兄合規定及合狠同約定，有爛單位法定代肉表人書面授遠權，且常駐稻現場得4分醬，不常駐現疏場得1分；照（2）監理悟人員數量及壤到崗情況（面6分）把專業配備齊顫全，人員執普業資格符合指要求，符合藍監理合同約書定，且均在窄崗得6分；顆專業配備不乞齊，人員執抵業資格有不爆符合要求，醒或不符合監蜜理合同約定評，或有人員燥不在崗的情疲況，或在崗雁考勤遲到早躬退，每項次魯扣1分，扣貧完6分為止臘。世2、硬件設鄙施（10分糖）必（1）辦公彎設施配備（頑4分）（特時殊項目除外哨）槍辦公室、桌甘椅、文件柜歪、常規檢測耍設備及工具萬（卷尺、線國墜、靠尺、姜塞尺、卡尺放等）齊全，持二等及其以振上工程現場缺配備電腦、集數碼相機得爛4分，缺一愉項扣1分，糊扣完4分為娘止；恨（2）技術貿資料配備（該3分）殖現場配有與守本工程項目域相關的齊全震的圖集、標煙準、規范、陵手冊等得3戰分；缺一項捎扣1分，扣尖完3分為止折；姐（3）上墻索資料（4分裕）柄現場有企業土標識、崗位顏職責、監理豎機構框圖、都總平面布置追圖、安全質欲量進度控制金圖、晴雨表艇、考勤表、體有關臺帳記棍錄本等，每塘項次得0.患25分（總移分不超過4唱分）；懼[社說明魄：監理辦公漂形象標準化賀（燭“徑標化辦公鼻”樓），是提升罩監理企業形似象，提高監促理行業水平汁的重要標志膛，也是保證譯監理工作正太常、順利進豬行的基本要閉求，監理項湊目機構應予黑以充分重視瘡。]蘿（二）施工價現場安全、院質量監理情壞況（30分慘）效1、安全監牲理情況（1伍5分）閘現場每發現蒜一處屬于國家家有關規范尺、規定禁止貧的安全隱患份，且無相關貸監理指令發益出，扣1分野，扣完15魔分為止（限嚼期整改）；濁現場每發現女一處屬于國搏家有關規范奮、規定禁止蕩的安全隱患踩，但有相關征監理指令發倒出，扣0.昂5分，扣完賄15分為止惜（限期整改波）。逆[葉說明：數國家有關規原范、規定禁瓣止的安全隱堪患是指現場知的施工機械杏、欄“俗四口五臨邊討”攔、塔基、腳鎖手架、施工零臨時用電、氣基坑邊坡等豐處存在的不齊符合施工現套場安全規定趨的國家強制啦性安全標準晚的有關安全氣問題。]嚇2、質量監干理情況（1稠5分）紫現場每發現京一處屬于國雅家工程施工寨技術規范、祥規定禁止的殘施工質量問凝題，或違反惑有關強制性團條文，且無眼相關監理指癢令發出，扣椅1分，扣完竭15分為止搏；伶現場每發現非一處屬于國探家工程施工辱技術規范、蟲規定禁止的伏施工質量問勤題，或違反俘有關強制性刷條文，但有罷相關監理指洪令發出，扣儲0.5分，離扣完15分蛾為止。共[恰說明：寬國家有關規偽范、規定指附出的質量問醫題是指現場呆的鋼筋混凝率土、砌體、臭裝飾、安裝眼、節能、進釋場材料等處獅存在的有關茶質量問題。考]挽（三）工程窮監理過程及輝資料情況（少50分）梨1、現場監歡理檔案管理侍（3分）欺現場監理檔爆案真實、準羞確、及時，壺分卷符合規療定、整理規耀范、擺放整傭齊、完整得禿3分；幼現場監理檔傳案真實、準義確、及時，勤但分卷較符叛合規定、整喇理較規范、女擺放較整齊光、完整性稍癥差得1分；侄現場監理檔稠案真實性、慧準確性、及垂時性差，分蝕卷不符合規炒定、整理不戀規范、且不方完整、擺放煮凌亂得0分叫。嶼[眠說明：矩現場監理檔多案的管理應高首先從整體鄉著手，按《含建設工程監門理規范》（榆GB503團19-20傷00）、《眠建設工程文背件歸檔整理添規范》（G邀B/T50亞328-2穿001）以蝕及四川省有講關規定的要感求搭建起本誤項目的監理同資料的完整現構架，然后門再隨著工程摸的進展不斷釣地加以充實脾、完善。]婆2、監理規填劃、細則（目3分）臣規劃、細則棉編制及時、瀉齊全、有針朵對性、審批龜和批準簽署菠完整、有效林各得1.5脆分；蝴規劃、細則哲編制及時、剖齊全、但針禽對性差或審蹦批和批準簽雕署不齊、部燭分無效各得輛1分；齡規劃、細則申編制不及時抗，抄襲其他腎項目，明顯帽與本項目不似符，無簽字縱、審批得0晴分。繡3、總、分貓包單位資格賠審查（2分寧）輕有效、齊全嚼，項目監理笛部留有復印聞件得2分；括不齊全得1么分；進沒有得0分籌。鹽4、工程開啦工報審（2紹分）扯有核驗記錄挑，且附件齊牙全時，有通答知或函件得巴2分；曉有核驗記錄警，但附件不陣全時，沒有系通知或函件岡得1分；鋪沒有核驗記濁錄得0分。京5、施工圖風審查意見及蔽會審紀要（愉2分）寫現場正在施球工的工程相牧應設計施工行圖、審查意釋見、會審紀財要有效齊全泊得2分；差現場正在施釣工的工程相屠應設計施工彼圖、審查意辯見、會審紀獄要有效不夠涉齊全、但有鞠相應通知單鉆得1分；寫嚴重不全且著無相應通知失單得0分。聯6、施工組頂織設計審批穗（3分）章有詳細的審錢查意見、簽闊字齊全有效渡、針對性強碰得3分；除有審查意見伍、簽字齊全嘉有效、但針糠對性差得2帥分；敵有審查意見暴、簽字不齊貴全、且針對氏性差得1分箭；歡沒有審查意舉見得0分。刷7、專項施略工方案審批爬（3分）務按規定應該敏審查的專項川施工方案（極含專項技術麗方案、安全堡方案等）未社經審查，每閥少一項扣1絡分，扣完3柿分為止；秋按規定應該龍審查的專項值施工方案（歷含專項技術翠方案、安全續方案等）雖槍經審查，但瞧針對性差、肢或審查簽署貍不全每項扣厲0.5分，雙扣完3分為鋒止。療8、進場材若料報審及見飛證取樣送檢墨（3分）洋及時、準確說、報驗資料截完整得3分波；規及時、準確滿、但報驗資應料不夠完整脖得1分；裂不及時、不洞準確、報驗驢資料不完整妖、得0分。尋9、主要工燃程設備選型謙及構配件報俗審（2分）濫及時、準確漸、完整得2巴分；艙及時、準確捕、但報驗資屢料不夠完整贊得1分；理不及時、不珍準確、報驗赴資料不完整觀得0分。況10、施工耗測量放線報功審、施工驗貧槽記錄（2銷分）番復核準確、踩記錄完整各骨得1分；耕未復核或沒企有記錄得0句分。武11、隱蔽各、分部分項棋工程報驗記甲錄（2分）并及時、完整挺、準確、有薯效，且按規黑定保存在項陷目監理部得甲2分；紹及時，但不旺夠完整、準母確、有效，走且按規定保奏存在項目監罩理部得1分席；他不及時、不曉完整、不準完確、無效，叢或未按規定奮保存在項目沃監理部得0裕分。際12、關鍵我部位、關鍵滲工序旁站監勵理記錄（2裹分）復按統一標準扎記錄，且正愁確、及時、天完整、有效突得2分；槽按統一標準鑰記錄，但不潔夠正確、及幅時、完整、幼有效得1分朗；很未按統一標眾準記錄，且段不夠正確、警及時、完整豎、有效得0廢分。閥13、監理在工程師通知件單及整改復軟查報審（3逢分）閉現場安全、裂質量隱患等臨有整改通知脾，并有整改毯回復得3分凝；調現場安全、既質量隱患等穩有整改通知裕，但無整改受回復得1分叮；眉對現場安全霸、質量隱患費等未發出整慢改通知，每搬發現一項扣驚0.5分，價扣完3分為濫止。柜14、監理旺工地例會記慎錄（3分）爺有專用記錄令本，記錄完放整、整潔、峰齊全；所發限出的例會紀蠟要，可追溯頭性強，且經訴過各參會單息位會簽得3撐分；停無專用記錄精本，所發出盟的例會紀要木內容齊全，好具可追溯性軋，經過各參仍會單位會簽叉得2分；茅所發出的例瓜會紀要內容喘齊全，但可登追溯性差，木或未經過各瓶參會單位會吊簽得1分；倡所發出的會晉議紀要內容傷不全，可追跌溯性差，未萄經過各參會燒單位會簽得衫0分。跪15、監理顯日志（3分般）踢抽查項目監伏理日志（可帥按土建、安秒裝等內容抽強查）藥記錄及時、迷完整、整潔辰得3分；能記錄不夠及式時、完整、錫整潔得2分保；刊沒有記錄或難不及時、完慕整、整潔得流0分。略16、監理逮月報（2分糞）紅按時報、內舒容全面、格處式規范得2縱分；摘間斷報或內葛容不全面或律格式不規范揭得1分；栗連續2個月腐及以上沒報鴨得0分。蚊17、安全誠檢查記錄（放6分）阿有管理要求飼，整改通知促或函件，施泊工安全許可軍證、安全體駱系、設備、勤日常檢查記金錄等及時、交完整得6分勢；榜有管理要求樓，整改通知驚或函件，施犯工安全許可老證、安全體葬系、設備、攀日常檢查記清錄等及時，壩但不完整得擾3分；音沒有管理要算求，整改通勢知或函件，劉施工安全許浴可證、安全驅體系、設備沉、日常檢查云記錄等不及董時、不完整仿得0分。猛[變說明：睛以上安全檢埋查記錄還包只括，施工企么業疊“既三類人員他”竹安全考核合襖格證、安全持生產管理機俘構、安全責染任制、安全惰管理規章制游度、特殊工虹種操作資格夸證、施工組椒織設計（專騎項方案）的姨安全技術措翼施和施工現度場臨時用電瞇方案、事故稀應急救援預尾案、施工機艷械驗收手續谷、安全設施紀驗收手續、補安全施工技庸術交底、安蘋全生產教育布培訓、環境輛安全防護、嘩安全警示標碧識等。]仇18、其他宰有關監理文調件記錄（4蝕分）哈對其他有關腿監理文件進蠻行抽查。譯所抽查的監劍理文件，