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文檔簡介

項目管理工程款回收制度守則為降低應收工程款對項目資金質量的影響，減小項目工程款回收風險，項目部以工程款回收工作作為項目經營管理的重點，針對項目應收賬款的實際情況采取有效措施，強化工程款回收工作。一是嚴格合同履約，強化維權意識。項目在簽訂施工合同的過程中，加強對合同條款的研究，明確項目計量標準、支付期限、質保金扣留比例，違約責任等關鍵條款，防止合同訂立中留下隱患，造成資金支付不及時、墊資款和預留保證金過多而給項目帶來應收工程款的壓力。在項目施工過程中，強化履約意識，按照合同文件和技術規范要求，確保工期不延誤，質量有保證，規避回收款糾紛。二是建立獎懲制度，嚴格責任追究。技術口及時向預算口報送工程形象進度和計劃，確保預算口的收方和進度款報量工作；預算口準確提供進度款撥付資料，積極配合工程款的回收工作；統計口及時的完善工分按未收回額的萬分之一的扣罰。三是建立回收工程款管理小組。管理小組對應回收賬款逐一甄別，及時制定相應的回收方案，加強組織領導，明確責任分工，使清理工作做到全面徹底，不重不漏，真實可靠。為確保工程款的及時回收，實行項目經理第一責任制度，項目經理嚴格按照公司與建設單位簽訂的工程承包合同和相關協議，如期履行向建設單位收款權力；管理小組人員嚴格按照項目經理的工作安排做好工程款的回收工作。工程款回收管理小組組員:劉子豪王名濤陳建梅咸紅林張波尚超

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