人力資源招聘制度

第一章總則1、目的為規范員工招聘錄用程序，充分體現公開、公平、公正的原則，保證公司各部門、各崗位能及時有效地補充到所需要的人才，促進公司得以更快發展，特制定本制度。2、適用對象本制度適用于公司所有招聘員工。3、招聘錄用的原則公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、因崗擇人、擇優錄用、人盡其才、才盡其用的原則。4、招聘小組成員構成1）公司成立招聘小組負責對人員進行篩選，小組成員至少由3人組成，分別來自綜合管理部、用人部門、公司領導或外聘的人力資源專家。2）不同的招聘對象，其面試考官的人員構成是不一樣的。招聘中高層管理人員及公司所需的特殊人才時，招聘小組一般由綜合管理部經理、常務副總、總經理、外部聘請的專家組成，總經理擁有錄用決策的最終決定權。第二章招聘需求管理5、招聘工作一般是從招聘需求的提出開始的，招聘需求由各用人部門提出，主要包括：需要多少人，需要什么樣的人，什么時候需要等。6、各部門、下屬子公司根據業務發展、工作需要和人員使用狀況，向綜合管理部提出員工招聘要求，并填寫“人員需求申請表”，報綜合管理部審批。“人員需求申請表”如下所示。人員需求申請表申請部門部門負責人申請原因□員工辭退□員工離職□業務增量□新增業務□新設部門說明需求計劃說明職務名稱工作描述所需人數最遲上崗日期任職條件職位1專業知識工作經驗工作技能其他職位2專業知識工作經驗工作技能其他合計人薪酬標準職位1基本工資其他待遇職位2基本工資其他待遇部門經理意見簽字：日期：綜合管理部批示簽字：日期：常務副總/總經理意見簽字：日期：7、突發的人員需求因新增加業務而企業內缺乏此工種人才或人才儲備不足時，各用人部門需及時將人員需求上報綜合管理部。8、儲備人才為了促進公司目標的實現，需儲備一定數量的各類專門人才，如大學畢業生、專門技術人才等。第三章招聘渠道9、公司招聘分為內部招聘和外部招聘。內部招聘是指公司內部員工在獲知內部招聘信息后，按規定程序前來應聘，公司對應聘員工進行選拔并對合適的員工予以錄用的過程。外部招聘是指出現職位空缺而內部招聘無法滿足需要時，公司從社會上選拔人員的過程。10、內部招聘所有公司正式員工都可以提出應聘申請，公司鼓勵員工積極推薦優秀人才或提供優秀人才的信息，對于內部推薦的人才，可以在同等條件下優先錄取，但不降低錄用的標準。其招聘流程如下圖所示。提出用提出用人需求發布招聘信息應聘資料收集人員選拔人員錄用各用人單位根據工作需要，提出人員需求計劃，報綜合管理部匯總綜合管理部根據用人部門的用人需求，擬訂并發布內部招聘公告，發布的途徑主要有公司網站、職位公告欄、內部招聘文件及其他綜合管理部根據職位說明書及其他相關要求對應聘者的資料進行初步篩選，并向初步篩選合格者發布面試通知對面試合格的人員發布錄用通知，被錄用者到原所在部門辦理工作交接手續，到新部門報到并到綜合管理部辦理相關手續內部招聘工作流程11、外部招聘外部招聘的方式主要有通過招聘媒體（網絡、報紙、電視等）發布招聘信息、參加人才招聘會、通過職業介紹所招聘等。第四章人員甄選12、簡歷的篩選招聘信息發布后，公司會收到大量應聘人員的相關資料，綜合管理部工作人員對收集到的相關資料進行初步審核，對初步挑選出的合格應聘者，以電郵、電話的方式（面試通知書）告知他們前來公司參加下一環節的甄選。13、筆試根據招聘的實際需要，可在面試之前對應聘者先進行筆試，筆試一般包括以下內容。1）一般智力測驗。2）專業知識技能。3）領導能力測驗（適用于管理人員）。4）綜合能力測驗。5）個性特征測驗。14、面試面試一般分為初試、復試兩個環節，根據招聘職位的不同，也會有第三輪甚至第四輪的面試環節，這種情況一般適用于公司中高層人員的招聘或公司所需的特殊人才的招聘。初試。主要是綜合管理部對應聘者基本素質、基本專業技能、價值取向等方面做出一個基本判斷。復試。根據第一輪面試的結果，用人部門對符合空缺職位要求的應聘者進行復試，主要是對應聘者與崗位的契合度進行考察，如應聘者對崗位所需技能的掌握程度、勝任該崗位所需具備的綜合能力等。第五章背景調查15、背景調查是就應聘者與工作有關的一些背景信息進行查證，以進一步確定應聘者的任職資格。16、經公司甄選合格的人員，在公司決定錄用之前，可視情況對其做相關的背景調查，調查的主要內容包括：員工學歷水平、工作經歷、綜合素質等，這樣可以在一定程度上降低公司的用人風險。第6章人員錄用17、員工錄用通知通過筆試、面試環節的選拔，公司在做出錄用決策的個工作日內，向考核合格的應聘人員發出錄用通知（員工錄用通知書如下）；對于未被公司錄用的人員，綜合管理部也應禮貌地以電話、郵件的形式告知對方面試結果。員工錄用通知書先生/女士：非常高興地通知您，您已成功應聘我們公司的職位。很希望您能接受這項工作。我公司將會為您提供廣闊的發展空間、良好的工作環境和優厚的報酬。您的月薪是元，其他福利。請您在月日來公司報到，并攜帶以下證件。兩張一寸免冠照片，身份證、畢業證書、學位證書、相關的職業資格證書的復印件。報到地點：。如果您還有什么問題，請與我部聯系，聯系電話。此致××公司綜合管理部年月日18、員工報到與試用報到（1）被錄用員工在接到公司的錄用通知后，必須在規定的時間內到公司報到。若在收到錄用通知的日內不能正常按時報到，公司有權取消其錄用資格，如有特殊情況經批準后可延期報到。（2）被錄用人員按規定時間來公司報到后，須辦理如下手續。①將以下相關資料交于綜合管理部：體檢合格證明、身份證、學歷證書、職稱證等的復印件及兩張一寸紅底彩照。②簽訂勞動合同。③申領相關辦公用品。試用與轉正（1）公司新進人員到綜合管理部辦理完相關報到手續后，進入試用期階段，試用期為3～6個月不等。若用人部門負責人認為有必要時，也可報請公司相關領導批準，將試用期酌情縮短。（2）用人部門和綜合管理部對試用期內員工的表現進行考核鑒定，考核主要從其工作態度、工作能力、工作業績三個方面進行。①試用期內表現優異者，可申請提前轉正，但試用期最短不得少于一個月。②試用期滿且未達到公司的合格標準者，綜合管理部與用人部門可根據實際情況決定延期轉正或辭退，試用期延期時間最長不得超過3個月。（3）員工試用期即將結束時，需填寫員工轉正考核表，公司根據員工試用期的表現做出相應的人事決策。（4）辦理轉正手續，同時用人部門和綜合管理部為轉正員工定崗定級，提供相應待遇和員工職業發展規劃等。出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入