事業(yè)部職能說明書

實戰(zhàn)專家團——根植企業(yè)實踐傘業(yè)事業(yè)部董事長呂總基本信息1、制訂事業(yè)部年度經營目標，并完成事業(yè)部運營計劃。2、完成對新產品的設計開發(fā)、推廣及樣品工藝標準的編制，及時提供產品資料及報價，編制采購計劃單。3、完成對訂單產前的工藝標準的制定，及時下發(fā)相關生產單位，并建立完善訂單工藝數據庫。4、完成設備、模具、產品、工藝流程改進計劃，并按計劃實施改進，形成完善的生產工藝操作標準。7、客戶關系維護及新客戶開發(fā)，訂單合同的審核和確認，組織協助銷售部完成銷售目標、銷售過程及客戶異常問題處理的執(zhí)行到位，從而確保年、月利潤指標完成。8、完成單證的及時回收、保管。9、完成原材料的采購計劃并下達相關部門，并對供應商進行管理及審核，及時開發(fā)合格的供應商，組織協助相關部門確保過程執(zhí)行到位。職能概要10、完成對不合格原材料的退貨及索賠，按計劃采購并控制倉庫庫存。11、下發(fā)生產計劃單，制訂生產進度計劃并下達相關部門，完成現場管理改善及處理生產中的異常情況。12、完成對非標材料的合理使用，并對其產成品制訂合理分類標準。13、組織對外協加工單位的培訓，制訂外協加工的質量標準、工藝標準及加工協議，促使外協加工單位外協加工計劃及時完成。15、完成事業(yè)部設備、模具的添置、使用、維護及操作標準規(guī)范相關制度文件。16、事業(yè)部組織建設（職能、職責、流程、標準、考核、薪酬）及人員工作技能、管理能力訓練提升；營造積極負責團結互助的工作氣氛和環(huán)境。17、完成生產月報表、材料耗用表，根據計劃達到各類生產量、控制材料耗用在計劃預算范圍之內。18、完成周、月資金收付款計劃表，根據計劃完成各類收付款目標，按照資金使用計劃及預算，確保現金流量正常運行，維護企業(yè)資信。實戰(zhàn)專家團——根植企業(yè)實踐20、完成日常收發(fā)料及成品發(fā)貨管理，倉庫、車間月度年度盤點及相關數據帳目錄入。21、及時完成ERP數據錄入。25、提供周、月經營管理會議所需數據并完成本事業(yè)部經營管理會議報表。26、定期召開事業(yè)部周、月經營管理會議，形成周、月經營工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行。27、完成項目部所布置的工作任務3、銷售部訂單確認及合同評審，客戶滿意度調查表4、采購合同確認，采購計劃單，采購數量表、采購進度跟蹤表，采購供應商信息表5、生產計劃表下達主要職責1、總結事業(yè)部全年(季度)經營指標完成情況及所遇問題，提出改善具體措施及管控要點，制訂事業(yè)部年度(季度、月度)經營報告書。2、總結生產工藝執(zhí)行進度、成果及所遇問題，制訂事業(yè)部生產工藝改進報告。3、總結全年(季度)采購計劃、進度、成果及所遇問題，制訂年度（季度、月度）采購報告書。4、總結全年（季度）銷售額指標、利潤指標、客戶滿意度，制訂事業(yè)部年度（季度、行計劃。5、總結年度（季度、月度）市場開發(fā)計劃、進度、成果及所遇問題；制訂事業(yè)部市場開發(fā)報告。6、總結年度（季度、月度）產品品質管理計劃、過程、結果及所遇問題，制訂事業(yè)部品質管理報告。7、總結年度（季度、月度）人力使用、培訓計劃、過程、結果及所遇問題，制訂事業(yè)部人力資源使用報告。8、總結年度（季度、月度）物料使用計劃、過程、結果及所遇問題，制訂事業(yè)部物料使用報告5S1、事業(yè)部主流程、事業(yè)部崗位配置、事業(yè)部工作標準、事業(yè)部工作責任指標、事業(yè)部考核體系、事業(yè)部薪酬體系。2、生產計劃流程、訂單評審體系、生產質量控制標準、生產設備清單、生產調度及物資配置方案、生產工作用時分配標準、生產銷售協同合同前評審體系。3、采購計劃流程、采購物資評審體系、采購供應商清單、采購進程控制方案、采購來料質量監(jiān)控方案、采購工作成效。4、生產品質主流程、產品品質標準、產品質量實施執(zhí)行方案、產品質量異常處理審核方案、產品品質體系、產品品質工作成效。5、新產品開發(fā)主流程、新產品物料標準、產品工藝標準、新產品設計開發(fā)實施執(zhí)行方案、新產品打樣異常處理審核方案、新產品定樣封樣標準、新產品設計開發(fā)工作成效。6、銷售部主流程、合同前評審體系文件、銷售部市場調研及客戶分類文件、銷售部報價體系文件、銷售部貨款回收管理文件、銷售部工作成效體系文件。7、各部門職能說明書3、分派部門人員負責范疇及權責范圍，規(guī)定其責權利界限。4、具有較強的市場預測和分析能力，定期向董事長提供本事業(yè)部的市場經營狀況信息，編制較準確的經營計劃，為公司的總體經營布置提供可靠的依據。5、制定各部門、各崗位的工作標準，并會同有關人員檢查落實，以身作則帶領屬下完成董事長指定的各項目標。6、制訂各部門目標和計劃，進行工作任務下達及目標分解，與公司綜合管理部、財務部完成過程跟進及異常情況處理，形成其經營管理報告，定期上報管理經營會議討論通過后由事業(yè)部匯總備檔，并抄送綜合管理部。7、定期對員工的思想品德，業(yè)務水平、工作業(yè)績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源。8、經濟合同有關事宜的總體協調和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢。9、根據市場變化，及時了解同行業(yè)產品價格的變化情況，在預算內控制成本增長點。10、以“公開、公正、公平”為處事基本準則11、對公司的資金、固定資產及一切公物具有監(jiān)督管理責任，盤活資金運行，及時回收貨款。14、參加公司周、月經營會議，并為財務部提供會議所需數據資料支持。15、定期以書面形式向董事長述職（工作總結、問題發(fā)現、解決方案、目標設定、具體1、根據內部情況，對人力使用狀況進行總結，修正人力使用標準，從而提高人力使用成效，杜絕人力資源的浪費。2、將各部門新近員工狀況作好專職培訓工作，使之盡快進入公司正常運作，及時配合到公司的工