企業內刊創刊策劃書

公司內刊創刊策劃書公司內刊創刊策劃書公司內刊是公司文化的外在表現形式，是公司文化的重要載體。公司發展到必定階段，會形成必定的文化氣氛和底蘊。公司文化的演進過程，在很粗心義上是公司對自己歷史和將來的不停闡釋和描述的過程。而這類闡釋和描述不可以僅僅逗留在口頭流傳的形式上，它一定以文字的形式“固化”，才能連續并寬泛流傳。一、創刊的價值公司內部刊物是公司文化的一種重要載體，起著其獨到的作用。創立公司內部刊物的價值主要表此刻以下幾方面：（一）聯系合作客戶若長久收到我公司刊物的客戶，自然就對我公司有所認識，在需要購置相應的設施或產品時，有可能會優先考慮采用我公司的產品。（二）建立公司形象內刊既有廣告的功能又有宣傳的作用，所以不論是在擴大公司影響仍是建立公司形象，都起到相當大的作用。和客1戶首次會面，只需將公司報刊亮出來，對方就會心識到面對的是個大公司，常常會刮目相待，起到奇妙的作用。（三）吸引優異人材內刊起著“對外建立形象，對內增強凝集力”的作用，是宣傳公司文化的“放大鏡”。此刻很多人會慕名投靠一些內刊做得好的公司，即使招聘人員坦言公司也有不盡人意的地方，但也影響不了應聘者加入的信心，因為他們已被公司的形象光環給吸引住了。（四）創造優異外面環境因為行業競爭的強烈，所以要想在同行業立于不敗之地，一定有其獨到的文化。內刊的內容新奇、看法新鮮，這樣更簡單惹起社會各界人士的關注，創造一個優異的外面環境，更有益于公司做強做大。二、創刊的目的與意義跟著m公司的不停發展壯大，公司需要一個總結與創新的平臺，職工也需要一個溝通與展現自我的平臺。為了知足這些發展需求，為了反應公司的發展動向和職職工工作、生活中的感悟，對內外宣傳公司文化，提升公司的著名度，特創立此刊物作為一個溝通和宣傳的平臺。2三、創刊原則內刊是公司公司文化的載體，應當表現m“和睦、責任、進步”的公司文化，弘揚m人追求創新的開辟精神和和蓬勃向上的進步心。反應職職工的心聲，辦成職職工身旁的報紙，是我們創刊的原則和主旨。稿件應來自職職工的采寫，內容應反應職職工的工作、生活和思想。版面的編排要清爽、悅目、靈巧。四、辦刊版式初步假想內刊以報紙形式創立，每期四個版面，第一版周期以月為單位，每個月一期，在次月的第一個禮拜內把報紙送到讀者手中。五、刊名、刊徽和創刊詞刊名、刊徽和創刊詞待定。(注:詳細刊名、刊徽和創刊詞將在全公司進行搜集，要求：以“發奮圖強、團結友善”為理念，能夠突出公司經營主旨“質量第一，顧客至上，信心創新，開辟將來”特點)。請公司主要領導人提寫刊名。六、版面內容1）初版《公司要聞》報導公司重要活動，公司當月內部事務的對外宣布及公3司業務業績報導，好人好事報導。經過《公司要聞》要做到傳達公司最新動向，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息溝通平臺。2）第二版《行業動向》行業新聞的選擇應當有地區性、親密性、參照性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞根源主假如網絡、報紙，對選擇的每一篇報導一定經過編寫人員的改正。控制字數和篇數，隨時給初版《公司要聞》讓版面。3）第三版《職工天地》要點建設這個版面，這是最能凝集職工關注點的版面。版面稿件要求大多數是職職工的作品。細分小欄目，征稿更有針對性。確立每個月起碼三次經過向全體職工發出征稿通知。尊敬作者，同意佚名發布。稿件內容定位為親情，友誼，反應職職工身旁、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、拍照等作品，文章風格輕松開朗、譏諷風趣，擁有較強的可讀性、興趣性、真理性；拍照作品切合主題，清楚、生動、反應工作和生活。編寫時不作太大變動，盡量保存作者的原創風格。4欄目設置：①《編寫寄語》：編寫人員對過去一個月的回首和總結，字數控制在200-400字之內。②《領導回音壁》：職職工對工作方面的疑問能夠經過郵件發給編寫部，編寫人員整理遞交給有關領導回復。每期報紙登載領導對職工疑問的回復和新的疑問，循環操作。增強公司內部上下的溝通。報紙和讀者互動的表現（可匿名發問）。③《每個月檢查》：有針對性確立每期檢盤問卷的問題，職職工參加反應給編寫部，整理后將結果登載在下一期的報紙，每期的問卷檢查都將抽出幾名好運者，賜予必定的物質紀念品做獎賞。（上邊三個欄目初步為固定欄目，表現報紙和讀者的互動性)④依據投稿內容，靈巧設置《我與同事》、《職工之星》、《職工心聲》、《工作溝通》、《生活萬花筒》這些不過舉例分類，詳細操作起來時，編寫人員能夠依據稿件內容歸類起欄目名稱。各個小欄目不必定每期都有，但此后有近似內容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈巧起來，內容也顯得多變。而且省去編寫每期都5要按欄目組稿的被動性，有益于提升工作效率。（4）第四版《公司文化》每期最罕有一篇環繞公司文化的專題闡述，包含影響職職工思想和態度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。七、稿源渠道充分的稿源是辦妥報紙的保證。創立公司內刊最頭疼的問題就是稿件的數目和質量跟不上，給編寫工作帶很大的不便。不可以打通稿件多渠道的根源就不可以保證報紙質量。應主要從通信員管理、編寫人員采編、職工征稿等方面下手解決問題。（1）采編人員組建內刊編寫部，一定有專職的采編人員。公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員供應資料或是直接采寫供稿，再由主要領導審定。公司的會議新聞，重要活動要實時見告采編人員跟進報導。因為假如采編人員不到現場的話，新聞內容就很難寫出現場感，可讀性，正確性和信息含量都會降低。（2）通信人員6每個月按規定供稿。確立好公司的通信人員名單，爭取獲得公司主要領導人的支持。每個通信員每個月起碼供稿兩篇。擬定相應的賞罰制度。（3）職工征稿在公司每個區（71、23、68、西鄉）指定一個廠正門口建立一個投稿箱，建立一個公共郵箱方便職職工電子投稿。每個月按期用向職工發出征稿通知，起碼三次，依據稿件的質量和字數確立等級，按擬定稿費標準給付稿費。版面文章盡可能多的使用職工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應合理安排版面。八、詳細實行（一）籌辦1．刊名、刊徽和創刊詞的搜集。宣傳發動全公司的職職工共同參加，發揮集體的智慧，最后確立最適合的刊名、刊徽和創刊詞。公司將對踴躍參加的職職工適合的獎賞，具體獎賞方案另定2．組建內刊編寫部。人選在全公司精選，明確各人的工作職責。（詳細將擬定一套編寫部的規章制度，規范編寫部的運作和管理。）71）主編：1名，負責內刊的策劃工作、監察運作，后勤、外聯等，組建和管理編寫部。2）副主編：2名，一個負責采訪和編寫，一個負責履行和后勤。3）通信員：若干名，負責各部門和車間的新聞素材的采寫，每個通信員每個月起碼供稿2篇。（4）工作人員：拍照記者若干名，刊行工作人員若干名，活動工作人員若干名。負責編寫過程中的后勤工作，攝影記者每個月起碼供應2張照片。（二）運作1．征稿。依據版面設置的欄目向全公司職職工征稿。2．選稿、改正、定稿、排版、校正、印刷。（選稿、修改、定稿、校正由內刊編寫部人員達成，排版和印刷可找專業的印刷公司達成。）3．刊行。每期報紙由人事部發到各部門、辦公室、車間等；公司招聘人員出門到人材市場招聘時，擺放在招聘展臺上，供應給應聘者現場傳閱，有益于塑造公司形象；擱置在公司前臺會客室，供應給來訪者閱讀；張貼在公司內部各個宣傳欄里，讓廣大職職工工作之余休閑閱讀，認識公司最8近發展動向和重要新聞、通知文件等。（三）反應1．每期刊行后都進行一次讀者建議和建議反應。集思廣益，職職工合理的建議和建議能夠經過郵件發到編寫部的公共郵箱，車間職工能夠先把建議和建議反應到部門文員，再由部門文員一致發到公共郵箱。（凡建議和建議被采用者給與適合的物質獎賞。）2．每期建立一個“字斟句酌”，糾錯別字，發動大家找錯誤，提升刊物的質量。（凡是找犯錯別字和錯誤者，賜予必定的物質鼓舞。）九、成本估算（一）人工成本（1）采編3名：負責報紙的采編、稿件的改正和審查，一些外聯和后勤工作。（2）校正1名：負責報紙稿件的校正，配合編寫的工作。（二）稿費成本假定每期共需要50篇稿子，每篇稿件按質量和字數分a、b、c三個等級，a級稿費80-100元，b級稿費50-80元，c9級稿費30-50元，稿費估算在2500-3500元左右。（三）印刷成本初步估計印XX份，銅版紙印刷，每期印刷花費在30000元左右；新聞紙印刷，每期印刷花費在