內蒙古畜牧業調研報告范文

內蒙古畜牧業調研報告范文內蒙古畜牧業調研報告為了進一步摸清我縣畜牧業發展狀況，加快我縣畜牧業發展步伐，更好地發揮畜牧業在增添農民收入、繁華鄉村經濟和建設社會主義新鄉村中的重要作用，近期我們對全縣畜牧業發展狀況進行了專題調研，現將調研狀況報告以下。一、我縣畜牧業發展的現狀和特色最近幾年來，縣委、縣政府依照我縣農牧業資源豐富、區位優勝、畜牧業發展歷史悠長、農民養殖踴躍性高等有益條件，提出了“加快發展畜牧業，建設畜牧業大縣”的戰略決議，確定了“增牛、穩羊、發展豬禽”的指導目標，確定了肉牛、生豬、奶牛三大主導家產，政策上采納以獎代補、項目支撐、貼息貸款扶助等舉措，技術上鼎力推行品種改進、疫病防控、飼草轉變、查驗檢疫等標準化養殖技術，以抓大戶、建示范場、擴基地為方向，戰勝金融危機、經濟局勢下滑等要素的影響，戰勝自然災禍和周邊地域疫情頻發的挑戰，使我縣畜牧業體現出了迅速安穩發展勢頭，畜牧業基礎設備建設不停增強，家產化程度顯然提升，生產經營方式和增添方式發生了根天性轉變，規模不停擴大，質量不停提升，發展速度和經濟效益同步增添，畜牧業已成為農民增收致富的主導家產之一。截止2020年6月底，全縣牲畜總存欄135.9萬頭(只)，此中肉牛存欄31.8萬頭，出欄18.5萬頭，此中育肥出欄10.5萬頭;奶牛存欄3.0萬頭，產奶9.1萬噸;生豬存欄40.0萬頭，出欄53.0萬頭;肉羊存欄49.3萬只，出欄31.8萬只;家禽總飼養量3550萬只,此中肉鴨飼養量為2500萬只。扶助建成國家級農牧業龍頭公司3家，建有肉牛養殖專業小區45處、肉牛養殖要點村22個、養豬要點村22個、肉鴨養殖專業小區187個、蛋雞養殖要點村17個。畜牧業產值實現

22億元。從調研的狀況來看，我縣畜牧業體現以下四個特色：(一)生產趨于規模化。當前，全縣形成擁有必定規模的畜牧養殖村

(場)140

個，現有年存欄

1000頭以上的肉牛養殖要點村

21個，基礎母牛存欄

50頭以上的規模化養殖場

12個;存欄千頭以上的奶牛養殖牧場

10個;現有年存欄肉豬

1000頭以上的重點村20個，基礎母豬存欄50頭以上的規模化養豬場26個;現有年出欄肉雞3.5萬只以上的肉雞要點村7個;現有蛋雞存欄1萬只以上的養殖場12個;現有肉鴨養殖重點村32個。(二)資本籌備多元化。一是實行以獎代補政策。縣政府為鼓舞肉牛、生豬、奶牛三大家產的發展，2009年，縣財政撥付以獎代補資本300萬元，用于肉牛家產，2010年開始，以獎代補資本擴展到生豬和奶牛，各增添撥付100萬元。到2020年為止，共撥付財政以獎代補資本1800萬元，2020年縣政府連續實行這一政策，500萬元的獎補資本已經列入財政估算。二是推行貸款優惠利率政策。政府協調信譽社為規模養殖場(戶)供給低息貸款，享受農牧業要點項目優惠利率，貸款限期為3年。三是多方整合項目資本發展畜牧業，近幾年來，利用扶貧資本、老區資本、農業開發資本、上司項目扶助資本(風沙源項目、穩固退耕還林成就項目、秸稈養畜項目等)達上千萬元，這些資本的注入為畜牧業的發展帶來了巨大的推進作用。(三)奶牛養殖牧場化。全縣共有13個奶牛小區，到2020年末，經過改建、擴建，奶牛小區發展成為牧場的就有10個，鮮奶銷售價錢由本來的2.7元/公斤增添到3.2元/公斤，效益純增18.5%，每頭奶牛純增收入2500元以上。(四)家產發展，龍頭帶動。以東方萬旗肉牛家產有限公司為龍頭，帶動全縣肉牛家產發展，東方萬旗年加工肉牛5萬噸，帶動養殖戶15000戶;以塞飛亞公司為龍頭，帶動全縣肉鴨養殖戶3000戶，全縣肉鴨年出欄達到2500萬只。以伊利公司為龍頭，帶動全縣奶牛養殖3萬頭，覆蓋全縣所有奶牛牧場。以溫氏公司為龍頭，帶動全縣肉豬養殖，公司滿負荷運行后，將帶動肉豬養殖戶500戶，實現年出欄100萬頭的規模。(五)服務系統逐漸完美。一是增強了疫病防治系統建設。形成縣、鄉、村三級動物疫病防治服務網絡，縣有動物疫病防控中心，鄉有動物防疫所，村有動物防疫員，縣鄉兩級財政全額撥款，村級防疫員推行聘任制。二是增強了技術推行系統建設。縣畜牧局下設牲畜改進站、草原站，分別負責全縣牲畜改進、新品種推行、新技術培訓和飼草料轉變加工等。依據局勢發展需要增設畜產品安全監察管理站和畜牧業執法大隊，進一步增強了畜產品安全看管能力。二、我縣畜牧業發展存在的主要問題一是畜牧業投入資本嚴重缺少，從檢查的狀況得悉，好多農民對生豬、肉牛、蛋雞的養殖夢想特別急迫，已有養殖場的還想再擴大規模，但自己沒有足夠的資本投入，貸款手續繁瑣，需要供給擔保，數目有限，限期短，養殖戶能借到的貸款遠遠不可以知足發展需求。二是規模化養殖用地落實難，影響著畜牧業的家產化進度;按農業部有關文件規定，養殖業用地視同農業用地，但在詳細使用過程中，需要村、鎮、縣層層審批，而且需要田戶自己調整，在現有的土地以家庭為單位經營的現狀下，讓田戶自己來調整土地，難度很大，很難達成協議。土地已成為限制我縣畜牧業進一步發展的瓶頸，用地欠缺、用地手續過于繁瑣，致使畜牧公司很難擴大規模，限制了公司進一步發展。三是養殖保險難落實，解決不了畜牧業高風險的后顧之憂。養殖業風險大，而且出險判定技術性很強，好多保險公司都不肯承保，因此養殖業的風險所有落在了養殖戶自己身上，影響了養殖戶投資熱忱。四是養殖戶的組織化程度低，抵抗市場風險能力不強，特別是肉羊、肉豬家產仍存在盲目無序、行起行落現象，影響著農民投資養殖業的踴躍性，繼2011年豬價頂峰后，近兩年肉豬市場一方面是養豬成本的不停上升、一方面是市場需求的連續低迷，價錢達到低谷，好多小豬場抵抗市場風險能力低已經轉產，究其原由就是龍頭公司帶動能力不強、家產鏈條短、集約化程度低，畜產品精湛加工的家產鏈條還沒有很好地形成，公司與田戶利益聯接不密切，不可以有效形成“公司+基地+田戶”的利益均沾、風險共擔的利益共同體，造成市場競爭乏力，產銷連接不暢，直接影響了畜產品的附帶值和綜合效益，限制了畜牧業的迅速長久發展。五是養殖戶的畜產品安全意識不高。在鄉村，大部分養殖戶片面地追求經濟效益的最大化，濫用抗生素以提升動物體的抗病能力，減少養殖成本;在飼猜中增添“瘦肉精”等禁用藥品以提升瘦肉率，賣個好價錢提升收入;這些都是造成畜產品安全的重要隱患，主管部門固然增強了看管打擊力度，但沒有養殖戶的自覺行為，仍是難以完整嚴禁，直接造成畜產品遇到威迫。六是在畜牧業項目建設上，部分鄉鎮存在著“重修設、輕管理”問題，表此刻畜舍和小區建設上，只重視棚圈工程建設、達成項目建設指標，小看牛羊入欄和小區的科學管理，致使空圈率較高，利用率低，發揮不出應有的投資效益。七是縣鄉兩級畜牧業技術人員欠缺，限制著我縣畜牧業的連續發展。鄉鎮于2005年鄉鎮機構改革中，建立了動物防疫所，人員編制3人，當時其工作職責僅限于動物防疫，跟著畜牧業局勢的變化，工作職責不停增添，到當前為止，動物防疫、市場檢疫、畜產品安全、畜牧業技術推行等工作職能接踵增添，致使人員更為緊張，工作不可以正常展開。縣畜牧局任職人員63人，此中專業技術人員47人。縣鄉兩級人員年紀老化，學歷偏低，35歲以下畜牧技術人員只占到5%,研究生學歷技術人員只占到3%,畜牧專業博士人數為零，比率嚴重失調，這與現代畜牧業建設是不相當的，影響著發展進度。三、加快我縣畜牧業發展的對策與建議(一)加大對畜牧業的資本投入力度。政府應進一步加大對畜牧業的資本投入力度。一是增添政府專項資本的補助力度，為養殖戶解決當務之急;二是增添專項貸款的投放，確定標準化圈舍等基礎設備抵押貸款，解決養殖戶抵押難擔保難問題;三是建立小額貸款公司，由政府、龍頭企業、銀信按2:2:4出資的小額貸款公司，全程追蹤看管養殖戶生產過程，保證貸款專款專用;四是采納招商引資的方法，借助外力，發展我縣畜牧業;五是利用民間組織或協會，集資創辦畜牧業。采納多方融資的方法，形成投資主體的多元化，解決畜牧業發展資本的瓶頸問題。(二)鄉村土地規劃中要把畜牧業建設列入重要內容。在下一步的土地整體規劃中，要把畜牧業建設用地歸入重要內容，綜合規劃，劃出一個地區做為特意的養殖用地，以解決養殖戶用地難的問題，同時也切合了村容村貌整齊衛生的要求。增強對畜牧公司建設用地的規劃和管理，保證畜牧公司用地指標的審批和土地使用花費的最大優惠。(三)落實好養殖業保險，以解養殖戶后顧之憂。擬訂確實可行的保險體制，動員多家保險公司承養護殖業，給養殖戶供給可行的保險，給養殖戶更多的保障。(四)踴躍引進和發展畜牧業深加工公司，增添家產鏈條。畜牧業家產化的要點在龍頭，要以增強龍頭公司建設為要點，指引、扶助東方萬旗、塞飛亞、溫氏公司等現有的龍頭公司進行技改和擴建，加快龍頭公司發展，增添家產鏈條。要利用我縣各樣有益條件和自然優勢，引進一批農副產品加工公司，擴大畜牧公司集體規模。踴躍探究龍頭公司帶動田戶的有效組織形式，健全利益共享、風險共擔的經營體制，共同抗御市場風險。(五)科技培訓和宣傳力度，全面提升養殖戶畜產品安全的自覺意識。一是政府部門要常常組織科技人員和養殖大戶代表，深入到各鄉鎮進行專題講座、科技培訓和經驗介紹，提升廣大農民科技水平易法律意識。二是充散發揮電視媒體的作用，以讓農民喜聞樂道的形式，鼎力宣傳畜牧科技及畜產品安全知識，讓農民自覺增強畜產品安全意識。三是畜牧部門要多方論證，踴躍引進綠色環保的產品，指引養殖戶使用，達到綠色環保畜牧業的發展目標。(六)增強處