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文檔簡介

團隊精神與組織運行

江蘇省委黨校公共管理教研部

華濤團隊精神與組織運行一、現代團隊管理的理念二、團隊的靜態結構分析三、團隊的動態運行四、團隊運行需要注意的細節

一、現代團隊管理的理念

管理是引導資源進入動態的組織以達到組織目標，并且使組織成員獲得高度的士氣感和成就感。二、團隊的靜態結構分析

1、完美的組織必須具備的四大功能2、管理不當的類型1、完美的組織必須具備的四大功能

P角色：滿足顧客現在的需求（執行）A角色：規定出高效滿足需求的程序（行政）E角色：關注顧客長期的需求（創新）I角色：審時度勢、把握大局、協調關系、平衡利益（整合）2、管理不當的類型

P型：獨行俠風格（P---）關注干什么下屬：“跑腿的”2、管理不當的類型A型：官僚主義者（-A--）關注怎么干下屬：“是是先生”2、管理不當的類型E型：縱火犯（--E-）關注何時干下屬：“捧場的”2、管理不當的類型I型：超級跟屁蟲（---I）關注誰來干下屬：“告密者”PAEI風格：以工作為導向，有組織性、系統性和全局觀。他們既有全局性的眼光，又有創造力，并愿意承擔風險，更進一步，他們還必須對別人的需要很敏感，是一個團隊建設者，并使自己成為不可缺的人物。三、團隊的動態運行

1、溝通不足不輕易行動2、合理使用管理能量干什么(what)怎么干(how)何時干(when)誰來干(who)職權影響為什么why四、團隊運行需要注意的細節

含類義型表達PAEI是是是也許也許否否也許否也許非結構化PAEI過程注意力結構化過程優先級結果全局局部慢速度快不同風格管理者的特點優秀的管理者的特點：（能贏得并給予尊重）具有多方面靈活的風格（有優缺點，但PAEI沒有空格）知道自己是什么樣的人了解自己對他人的影響對自己有客觀的評價接受自身的缺點能夠分辨

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