2023年現(xiàn)代公司管理復習自考習題本答案

第一章公司的產(chǎn)生與發(fā)展一、填空題1、商品經(jīng)濟是公司制度產(chǎn)生的前提條件。2、近代公司大都是由國家特許成立的。3、有限責任制的確立為近代公司向現(xiàn)代公司過渡發(fā)明了條件。４、縱觀股份公司的立法史,其發(fā)展大體經(jīng)歷了特許主義、許可主義、準則主義三個階段。5、第二次世界大戰(zhàn)后,在發(fā)達國家,公司已成為西方各國公司的主導組織形式。二、單項選擇題1、初期公司重要存在于(Ａ）A、商貿(mào)領域B、工業(yè)領域C、金融領域D、農(nóng)業(yè)領域２、最早出現(xiàn)的公司形式是（B)A、兩合公司B、無限公司C、有限公司D、股份公司3、(C)的形成和發(fā)展,加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。A、科學技術B、貨幣制度C、信用制度D、組織制度４、（D)的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的重要因素和動力。A、科學技術Ｂ、貨幣制度C、信用制度D、組織制度（商品經(jīng)濟）三、多項選擇題1、公司作為法人組織，必須具有的條件有(ABＣ）公司必須有自己獨立的財產(chǎn)公司必須是一個組織體或組織機構公司必須獨立承擔責任2、在近代特許成立的公司中,重要類型有（ＡB）Ａ、契約公司B、股份公司3、目前我國公司集團的組建重要形式有(ＡBＣDE）A、行政組合型B、名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型C、科企聯(lián)合型Ｄ、跨地區(qū)協(xié)作型E、優(yōu)勢公司擴張型四、簡答題1、公司的特性?A公司具有賺錢性B公司具有法人性C公司具有社團性Ｄ公司具有依法認可性。公司產(chǎn)生的必然性?(1）公司是商品經(jīng)濟發(fā)展的必然結果，商品經(jīng)濟的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的重要因素和動力（2）社會化大生產(chǎn)規(guī)定資本迅速集中,從而使公司作為商品經(jīng)濟中不可缺少的社會組織形式（3）信用制度的形成和發(fā)展,加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。公司的起源:1、大陸起源說;2、海上起源說;3、綜合說公司發(fā)展的新特性:1、公司已成為社會經(jīng)理中的主公司組織形式;2、公司立法及相關立法日益完善；３、公司的壟斷日益加劇;4、金融機構與工業(yè)公司日益互相滲透；５、新的壟斷組織—混合聯(lián)合公司出現(xiàn);現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢?（1）跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢(2）股份公司的聯(lián)合控制趨勢（3）國有公司私有化趨勢（4）公司經(jīng)營多樣化趨勢(5)公司管理民主化趨勢(6)公司的小型化和專業(yè)化趨勢。第二章現(xiàn)代公司的特性、功能及類型一、填空題１、公司是具有法人資格的經(jīng)濟實體。２、公司獨立的財產(chǎn)是公司承擔民事責任的物質(zhì)保證。除國家獨資公司外，公司的設立和存在都不能少于１個人。私營公司中的獨資公司和合作制公司，依法登記注冊后,取得了合法經(jīng)營權，并不具有法人資格。5、組成公司的成員，可以是自然人,也可以是法人。6、以賺錢為目的，獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧的工廠是單廠公司具有法人地位。7、無限公司的股東必須對公司債務負連帶無限清償責任。有限公司的股東對公司債務負有限清償責任。８、兩合公司由一個以上的無限責任股東和一個以上有限責任股東組成。9、公司章程是公司成立和辦理登記的必備條件，是規(guī)定公司行為準則的公開對外的基本法律文獻。二、單項選擇題１、公司是以賺錢為目的（A）。Ａ、經(jīng)濟組織B、行業(yè)組織C、行政組織D、社會組織2、（B）是設立公司的目的和歸宿。A、社會性B、賺錢性C、公開性D、經(jīng)濟性3、公司獨立的(C）是公司作為獨立主體存在的基礎和前提條件。Ａ、名稱B、住所C、財產(chǎn)D、帳號4、股份兩合公司由(Ｄ)出資設立。A、自然人B、有限責任股東Ｃ、無限責任股東D、無限責任股東和有限責任股東5、（A)是上級主管部門和登記主管機關對公司實行監(jiān)督檢查的重要依據(jù)。Ａ、公司章程B、公司宗旨C、公司經(jīng)營范圍D、公司組織形式6、二次大戰(zhàn)后，西方國家公司的設立一般采用（D)方式。Ａ、自由主義B、特許主義C、許可主義D、準則主義二、多項選擇題1、從法律制度的發(fā)展看,各國立法關于法人成立方式分別采用(ABCＤＥ）方式。A、自由主義B、特許主義C、許可主義D、準則主義E、強制主義2、按法律形式分類,公司可以分為（ABCDＥ)。A、無限公司B、有限公司C、兩合公司D、股份有限公司E、股份兩合公司３、按信用基礎劃分,公司可以分為（AＢＣ)。A、人合公司B、資合公司C、人資兩合公司三、簡答題獨資公司與公司的區(qū)別？（１)設立的主體不同（2）財產(chǎn)關系不同(3）經(jīng)營管理的主體不同(4)承擔的責任不同(5)法律地位不同。合作公司與公司的區(qū)別？（1）成立的基礎不同（２）信用基礎不同（3）財務關系不同(４)承擔的責任不同（５）經(jīng)營管理的主體不同（6)法律地位不同。公司集團是指由一個或若干個大、中型公司通過資產(chǎn)經(jīng)營一體化,吸取較多公司或事業(yè)單位參與，組成供產(chǎn)銷、人財物統(tǒng)一的，從事專業(yè)化、綜合性經(jīng)營的經(jīng)濟實體。現(xiàn)代公司的功能？（1）經(jīng)濟功能A有助于推動商品經(jīng)濟的發(fā)展B有助于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實現(xiàn)C有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高經(jīng)濟效益D有助于資源綜合運用E有助于開發(fā)新產(chǎn)品（2)公司的管理功能A公司有助于實現(xiàn)各種經(jīng)濟活動在組織上的結合,實現(xiàn)多種經(jīng)營B公司有助于加強經(jīng)營管理C公司有助于加強生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理,提高生產(chǎn)效率（3）公司的技術功能（4）公司的文化功能(5)公司的政治功能。按公司的法律形式,可分為：1、無限（責任)公司2、有限(責任)公司3、兩合公司４、股份有限公司5、股份兩合公司股份有限公司的重要特點:1、股份有限公司的股東不得少于法定最低人數(shù)，大陸為２人。2、股份有限公司的所有資本劃分類股份，每個股份價值相等，并以股票形式加以表現(xiàn)。3、股份有限公司的股東僅以其所認購的股份對公司債務負有限清償責任。4、股份有限公司的股票依法可以自由轉(zhuǎn)讓。5、股份有限公司集資容易。6、股份有限公司有比較高的存續(xù)性。7、股份有限公司實行每股一票行使表決權的原則。8、股份有限公司有助于調(diào)動公司職工的積極性和積極性。9、由于股票可以自由買賣，容易助長投機心理,給經(jīng)濟生活帶來某些混亂。公司章程的作用1、公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則，可制定具體的經(jīng)營方針和各項管理制度,以保障章程的實行。公司有權遵循章程規(guī)定的內(nèi)容開展經(jīng)營活動，其合法權益受國家法律保護。2、公司章程規(guī)定了公司的基板權利和義務,是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的準則。3、公司章程經(jīng)登記主管機關核準，對公司具有法律約束力,公司一旦發(fā)生違反章程行為，將受到法律的制裁并承擔相應責任。4、公司章程是上級主管部門和登記主管機關實行監(jiān)督檢查的重要依據(jù)。第三章現(xiàn)代公司的組建一、填空題1、公司組建的內(nèi)部條件是公司得以產(chǎn)生、成長和發(fā)展所不可缺少的內(nèi)部要素和客觀基礎。2、發(fā)起人既是公司設立的條件,又是發(fā)起或設立行為的實行者。３、政府或具有法人資格的社會組織可以作為公司的發(fā)起單位。4、公司的組織機構是由從事公司經(jīng)營活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督三部分有機組成的公司最高領導機構。5、應當賦予公司哪些權利，這是由公司的性質(zhì)和公司的基本職能所決定的。6、組建公司的可行性分析的重要目的是從技術上、經(jīng)濟上和經(jīng)營活動上為公司的組建提供依據(jù)。二、單項選擇題１、組建公司中的(Ａ）是指通過更合理的生產(chǎn)技術組強，在充足運用現(xiàn)有資源的條件下獲得更多的產(chǎn)出。A、經(jīng)濟效益原則B、優(yōu)勢原則C、聯(lián)合原則D、投入原則2、公司要開展經(jīng)營活動,必須擁有其活動場合,這個場合在法律上稱為公司的(B）。A、地址B、住所Ｃ、所在地D、生產(chǎn)經(jīng)營地３、公司經(jīng)營管理制度的內(nèi)容應當涉及領導體制和（C)。A、規(guī)章制度Ｂ、獎懲制度C、管理原則D、管理制度化４、有限責任公司股東的法定人數(shù)為（A)A、２個以上５0個以下Ｂ、2個以上30個以下C、5個以上25個以下D、３個以上40個以下5、有限責任公司股東出資法定資本額，（以生產(chǎn)經(jīng)營為主的公司,）不少于人民幣（D)萬元。A、５0B、40C、3０D、106、股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣（Ａ)萬元。A、（50００)５０0B、3000C、2023Ｄ、１000三、多項選擇題１、組建公司的基本原則有(ABCＤＥ）Ａ、經(jīng)濟效益原則B、優(yōu)勢原則C、自愿原則Ｄ、公司組建與發(fā)展經(jīng)濟聯(lián)合相結合原則Ｅ、公司組建要與保持行業(yè)競爭相適應的原則2、組建公司的外部條件之一是公司有獨立的經(jīng)營自主權,這些自主權重要有(AＢCＤE)。A、自主供應權B、自主生產(chǎn)權C、自主銷售權Ｄ、勞動用工權E、自主分派、投資權3、組建公司的基本過程涉及（ABCＤ）。A、公司組建的可行性分析B、公司章程的制定Ｃ、公司的審批D、公司的注冊登記公司設立的原則？(1）特許設立原則（２)核準設立原則（3)準則設立原則（4)嚴格準則設立原則設立公司的可行性研究?（1）現(xiàn)有公司聯(lián)合組建成為公司的可行性研究A生產(chǎn)、技術的可行性研究B經(jīng)濟合理性研究（2)新創(chuàng)辦公司的可行性研究A公司設立的機會研究B公司設立的可行性研究我國公司法規(guī)定，有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣三萬元,一人有限責任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。有限責任公司設立的程序？（1)簽訂公司設立協(xié)議（2)制訂公司章程（3）繳納出資(4）辦理設立登記股份有限公司資本的特性：1、公司資本來源于公司股東的出資2、公司資本是股東對公司的永久性投資3、公司資本是公司自有的獨立資產(chǎn)4、公司資本是公司信用的基礎股份有限公司設立的程序？（1）發(fā)起設立程序A簽訂發(fā)起人協(xié)議B制定公司章程C認購公司股份D繳納出資E組建公司機構F申請設立登記(2)募集設立的程序第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)權制度一、填空題１、產(chǎn)權的核心和基礎是所有權。2、一個產(chǎn)權的基本內(nèi)容涉及行為團隊對資源的使用權與轉(zhuǎn)讓權，以及收入的享用權。3、確立法人財產(chǎn)權的關鍵,是實行出資者所有權與法人產(chǎn)權的分離。４、產(chǎn)權的股權形態(tài)就是指對公司資產(chǎn)通過購買股票的形式來占有。５、產(chǎn)權的實物形態(tài)就是指對資產(chǎn)直接的實物占有。６、無數(shù)股東的證券交易行為，構成了產(chǎn)權在證券市場中的運營。７、投資者從事證券交易的目的是為了避免投資損失和實現(xiàn)增值。８、產(chǎn)權市場交易是一種經(jīng)濟性的產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓公司。9、產(chǎn)權市場交易的對象就是公司產(chǎn)權。1０、公司合并的形式重要有吸取合并和新設合并。二、單項目選擇題１、公司的產(chǎn)權制度就是公司的(A）Ａ、法人財產(chǎn)制度B、財產(chǎn)制度C、財產(chǎn)D、所有權2、產(chǎn)權的核心和基礎是（D）A、占有權B、分派權C、處置權D、所有權３、公司法人產(chǎn)權從歸屬意義上講,屬于（C）A、公司B、公司C、出資者Ｄ、經(jīng)營者4、股份公司是由(Ｄ)來統(tǒng)治和管理的。A、董事會B、董事長C、總經(jīng)理D、法人治理機構5、（A)是法人財產(chǎn)的代表，對股份公司資產(chǎn)的運動與增值負責，承擔資產(chǎn)風險。A、董事會B、董事長Ｃ、總經(jīng)理D、監(jiān)事會6、產(chǎn)權市場交易的對象是(C)Ａ、公司B、公司資金C、公司產(chǎn)權D、財產(chǎn)三、多項選擇題1、在經(jīng)濟學中,產(chǎn)權一般分解為(ABCD）。A、所有權B、占有權C、支配權D、使用權Ｅ、處置權2、在法學中,產(chǎn)權一般分為（ABＣD)A、所有權Ｂ、使用權C、收益權D、處置權E、占有權3、界定后的產(chǎn)權,重要形式有(ABCD)Ａ、私有產(chǎn)權B、社團產(chǎn)權C、集體產(chǎn)權D、國有產(chǎn)權E、社會產(chǎn)權4、產(chǎn)權市場交易的形式重要有(AＢCDE）A、兼并Ｂ、拍賣Ｃ、合并D、出售E、租賃產(chǎn)權和所有權的區(qū)別：１、所有權是指對財產(chǎn)歸屬關系的權利規(guī)定;而產(chǎn)權是以所有權為核心的若干權能的集合;２、所有權概念中所指的“財產(chǎn)”一詞含義較窄，重要是指鈔票、有形資產(chǎn)等；而產(chǎn)權概念中“財產(chǎn)”一詞含義較廣,不僅指鈔票、有形財產(chǎn),還涉及無形財產(chǎn)、勞務、商譽等。3、所有權表白的是財產(chǎn)的終級歸屬一，而產(chǎn)權則反映的是收益權或剩余索取權。產(chǎn)權制度及其功能？產(chǎn)權制度是以產(chǎn)權為依托,對財產(chǎn)關系進行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排。功能有：（1）財產(chǎn)約束的功能(2）自主經(jīng)營和激勵機制功能(3)提高資源配置效益功能（4)規(guī)范市場交易行為功能。制約產(chǎn)權制度變革的重要因素:1、商品經(jīng)濟發(fā)展的特性2、財產(chǎn)關系的所有制特性３、實現(xiàn)公司職能所必要的組織形式特性第五章現(xiàn)代公司的組織結構二、單項選擇題1、從法律意義上講,（B）是公司的最高權力機構。A、董事會Ｂ、股東大會C、經(jīng)理層D、監(jiān)事會2、(C)是股東大會閉會期間的最高權力機構。A、工會B、工廠管理委員會C、董事會D、監(jiān)事會3、公司（C)是公司業(yè)務活動的最高指揮中心。A、股東大會B、董事會C、經(jīng)理層D、監(jiān)事會4、公司(B)的重要職責是貫徹執(zhí)行董事會作出的決策。A、決策機構B、執(zhí)行機構C、監(jiān)督機構D、反饋機構５、在公司經(jīng)理人員的外部制約因素中,（D）是基礎。A、產(chǎn)品市場B、信譽C、產(chǎn)品質(zhì)量D、人才市場6、為了做到監(jiān)督獨立，（C)不是由管理機構選任，而是由股東大會直接先舉產(chǎn)生。A、決策機構成員Ｂ、執(zhí)行機構成員C、監(jiān)督機構成員D、反饋機構成員三、多項選擇題1、現(xiàn)代公司的組織機構由（ABD）組成。A、決策機構B、執(zhí)行機構C、反饋機構D、監(jiān)督機構E、征詢機構2、公司執(zhí)行機構的職權有（ABCDE)。A、執(zhí)行Ｂ、計劃C、組織Ｄ、人事E、技術4、公司組織變革的方式一般有(AＢC)。A、改良式Ｂ、爆破式C、計劃式Ｄ、逐進式E、革命式公司治理結構的內(nèi)涵：1、強調(diào)公司治理結構的互相制衡作用2、強調(diào)公司所有權或公司所有者在公司治理中的主導作用3、強調(diào)市場機制在公司治理的決定性作用公司治理原則涉及公司治理的五個方面;1、股東權利２、對股東的平等待遇3、利害相關者在公司治理結構中的作用4、信息披露和透明度5、董事會的責任德國公司治理模式的特點１、將計劃監(jiān)督權與執(zhí)行權分離2、股權集中限度較高3、職工參與公司管理日本公司治理模式的特點:（1)法人持股比較高（２）公司內(nèi)部的決策權與執(zhí)行權統(tǒng)一對經(jīng)理人員的監(jiān)督機制:（1)董事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督（2)監(jiān)事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督(3)股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督（4)市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督第六章現(xiàn)代公司管理者一、填空題1、公司活動產(chǎn)生的經(jīng)濟利益關系使得公司領導體制區(qū)別于政府行政機關的非賺錢性組織的領導體制。2、管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)別人的活動，完畢工作任務，達成預期效果。3、最高管理層的管理者對董事會或直接對公司所有者負責。4、基層管理者總的來說是負責協(xié)調(diào)非管理人員的工作。5、公司的目的是多元化多層次的網(wǎng)絡體系。6、按照人與人之間心理行為的傳遞、接受和互相影響來劃分，可分為主導型和依附型。二、單項選擇題1、（A）是管理的首要職能。A、計劃B、組織Ｃ、指揮D、協(xié)調(diào)2、計劃工作第一項基本活動是(B)。A、提出問題B、擬定目的C、收集資料D、制定方案3、公司管理者是（Ｄ）。A、董事長B、總經(jīng)理C、黨委書記D、一個管理群體4、根據(jù)責、權相應原則，分派給下級任務時，其權力和（Ｂ)必須相應。A、利益B、義務Ｃ、資格Ｄ、行為三、多項選擇題１、公司管理者的基本職能重要有（AＢCD)。Ａ、計劃職能B、組織職能C、指揮職能Ｄ、控制職能Ｅ、反饋職能２、公司管理者應具有的素質(zhì)重要有(ABＣＤE)。A、政治素質(zhì)Ｂ、知識素質(zhì)C、技能素質(zhì)D、心理素質(zhì)E、生理素質(zhì)３、建立公司組織體系必須堅持的原則有（AＢCＤE）A、統(tǒng)一目的原則Ｂ、統(tǒng)一指揮原則C、合理授權原則Ｄ、責、權相應原則E、有效管理原則公司管理者具有以下特性:（1）公司管理者是一個群體而不是一個人或少數(shù)幾個人（2）構成管理者群體的各個要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個有機的整體。管理者的職能:(1）計劃職能:A計劃工作的第一項基本活動是擬定目的B計劃工作的第二項基本活動是擬定如何實現(xiàn)預定的目的（2）組織職能（3）指揮職能（4）控制職能。管理者的技能和素質(zhì)。技能:技術技能、人事技能、概念形成的技能。素質(zhì):政治素質(zhì)、知識素質(zhì)、技能素質(zhì)、心理素質(zhì)、生理素質(zhì)。管理者的心理素質(zhì)是指管理者在個人身上所表現(xiàn)出來的本質(zhì)的、經(jīng)常的、穩(wěn)定的個性心理特性。重要涉及:（1)心理行為上的主導型(2）人格心理上的外向型（3）心理品質(zhì)的果斷頑強型第七章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理試題一、填空題1、戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種計劃。2、待業(yè)吸引力涉及成長、規(guī)模、資金密集性和競爭激熱。３、公司的四大基本職能戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略。4、事業(yè)戰(zhàn)略模式根據(jù)環(huán)境條件的復雜限度，推薦了三種形式的戰(zhàn)略來與不同的環(huán)境條件相匹配,它們是防御者、探索者和分析者。5、戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)管理、財務管理等不同，前者是用管理手段界定的,后者是用管理對象界定的。6、戰(zhàn)略管理有雙重目的，一是實現(xiàn)公司連續(xù)生存與不斷發(fā)展,二是體現(xiàn)公司宗旨。7、公司戰(zhàn)略管理取得成功的關鍵是創(chuàng)新。8、當公司有大量資源支撐以及具有合理的成長也許性時，成長型戰(zhàn)略通常是比較合適的。９、當公司有許多不同的事業(yè)、特別是這些事業(yè)互不關聯(lián)時,需要制定事業(yè)組合戰(zhàn)略。１０、戰(zhàn)略是在競爭狀態(tài)下制定的與常規(guī)計劃不同的計劃。二、單項選擇題1、在SＷOT矩陣中,公司首選的戰(zhàn)略方案是（A）。A、SO戰(zhàn)略B、SＴ戰(zhàn)略C、WT戰(zhàn)略D、WO戰(zhàn)略2、在BＣＧ模式中,代表公司擴張利潤和銷售的最佳機會是（B)。A、問號區(qū)位Ｂ、明星區(qū)位C、鈔票牛區(qū)位Ｄ、瘦狗區(qū)位3、當環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不擬定和風險時,公司的事業(yè)戰(zhàn)略模式應選用（C）戰(zhàn)略。A、防御者B、探索者C、分析者Ｄ、進攻者4、在BCG模式中，應成為公司首選戰(zhàn)略經(jīng)營領域的是（B）。A、問號區(qū)位Ｂ、明星區(qū)位C、鈔票牛區(qū)位D、瘦狗區(qū)位5、在（Ｃ）階段，公司得以獲得來自經(jīng)驗曲線的大量利潤。A、問號區(qū)位B、明星區(qū)位C、鈔票牛區(qū)位Ｄ、瘦狗區(qū)位三、多項選擇題1、公司宏觀環(huán)境分析涉及（ABCＤ)。A、政治活動環(huán)境B、社會文化環(huán)境Ｃ、技術環(huán)境D、經(jīng)濟環(huán)境２、公司的總體戰(zhàn)略涉及（ABC)。A、成長型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、收縮型戰(zhàn)略D、事業(yè)組合戰(zhàn)略3、資產(chǎn)經(jīng)營者可尋求的抱負投資組織模式是（ABC）。Ａ、成長型B、利潤型C、平衡型Ｄ、混合型4、公司的職能戰(zhàn)略涉及（ABＣＤ)A、營銷戰(zhàn)略B、財務戰(zhàn)略C、人力資源戰(zhàn)略D、生產(chǎn)戰(zhàn)略5、在BCG模式中，可成為公司戰(zhàn)略經(jīng)營領域的是(ABＣ)。A、問號區(qū)位B、明星區(qū)位Ｃ、鈔票牛區(qū)位D、瘦狗區(qū)位公司戰(zhàn)略管理的特性:（1）公司戰(zhàn)略管理有雙重目的(2)公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展全過程（3)公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結合（4)公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡（5)公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理（6)公司戰(zhàn)略管理取得成功的關鍵是創(chuàng)新。公司宏觀環(huán)境分析：（1）政治法律因素(2)社會文化因素（３)技術因素（4)經(jīng)濟因素公司內(nèi)部分析１、職能分析2、戰(zhàn)略因素分析3、發(fā)展史分析4、價值鏈分析一般性競爭策略：差異化策略、成本領導策略、專一化策略、產(chǎn)品生命周期。將產(chǎn)品生命周期理論與其他戰(zhàn)略模式和策略綜合應用。第八章現(xiàn)代公司決策管理試題一、填空題1、決策是確立目的和在許多備選方案中選擇一個滿意方案。2、根據(jù)決策獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為定量決策和定性決策。決策系統(tǒng)對于人類社會具有某一“目的與意志”的表述,叫做決策的價值函數(shù)。為實現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務，重點解決組織公司內(nèi)部力量的決策叫做戰(zhàn)術決策。5、在一定的約束條件下尋求目的函數(shù)最優(yōu)的決策方法叫做線性規(guī)劃。二、單項選擇題1、將風險型決策化為擬定型決策的風險決策準則是（A)。Ａ、最大也許準則B、盼望值準則C、最小也許準則D、混合準則2、將狀態(tài)的概率、損益值等在也許發(fā)生誤差的范圍內(nèi)作幾次不同的變動并反復計算，看這些變動是否影響了最優(yōu)方案的選擇叫(B）。A、決策樹B、靈敏分析C、后悔值準則D、等也許性準則3、在各種最壞的情況下從中找一個好一點的方案的決策方法是（Ｃ)。A、后悔值準則B、等也許性準則C、悲觀準則D、樂觀準則4、組織生產(chǎn)和流通的最佳方法是（B)。A、差量分析法B、網(wǎng)絡分析技術Ｃ、線性規(guī)劃D、非線性規(guī)劃5、樂觀準則又叫（A)。Ａ、最大最大準則B、最大最小準則C、等也許性準則D、后悔值準則三、多項選擇題1、決策中的自然狀態(tài)有以下特性（AD)。A、是不可控因素Ｂ、幾種自然狀態(tài)必然出現(xiàn)多種C、只有一種自然狀態(tài)?Ｄ、幾種自然狀態(tài)中必然出現(xiàn)一種２、風險型決策的方法有(BＣD)。A、盈虧平衡分析法B、決策樹法C、靈敏度分析D、排隊理論3、擬定型決策的方法有（AＢCＤ）。A、線性規(guī)劃Ｂ、整數(shù)規(guī)劃Ｃ、非線性規(guī)劃Ｄ、動態(tài)規(guī)劃4、根據(jù)決策面對的約束條件和隨機因素，公司決策分為（ABC）。A、擬定型決策B、風險型決策C、不擬定型決策D、戰(zhàn)略決策５、決策的目的涉及以下特點(AＢＣD)。A、是一個動態(tài)的復雜系統(tǒng)B、可進行定量或定性的衡量C、可以規(guī)定達成目的的時間Ｄ、目的是現(xiàn)實的決策的環(huán)節(jié):(1）分析問題階段（2）擬定經(jīng)營決策目的階段(3)制訂方案階段(4）選擇方案階段擬定型決策方法：盈虧平衡分析、微分法、線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、網(wǎng)絡分析技術、差量分析。風險型決策方法有決策樹、靈敏度分析、排隊理論、隨機理論。第九章現(xiàn)代公司的人事管理試題一、填空題1、對員工在暫時或永久喪失勞動能力時得到一定物質(zhì)幫助的制度叫做勞動保險。２、人力資源最重要的指標,集中體現(xiàn)為員工個人的智力水平。３、市場經(jīng)濟最基本的原則是競爭。４、按照工作崗位明確員工的職權范圍及其相應的義務與工作標準,委派專人負責的管理制度叫做責任制。5、公司人事管理的核心問題是激勵。二、單項選擇題１、在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的型公司、具有綜合技術和不同專業(yè)技術的公司適合于采用（B)組織。A、家庭式B、行政機構式C、矩陣式D、獨立式２、從事若干不同專業(yè)任務，并且強調(diào)各單位及個人責任的公司適合于采用(D）組織結構。A、家庭式Ｂ、行政機構式C、矩陣式D、獨立式３、強化公司內(nèi)部各部門的責任,更好地對顧客的需要作出反映的公司適合于采用（C)組織結構。A、家庭式B、行政機構式C、矩陣式D、獨立式4、有助于對員工的操作進行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設計是（A）。A、工作專業(yè)化B、工作輪換C、工作擴大化Ｄ、工作豐富化5、通過為員工提供更多的刺激和滿足,從而提高員工的勞動生產(chǎn)率的工作設計是（D）。Ａ、工作專業(yè)化B、工作輪換C、工作擴大化D、工作豐富化三、多項選擇題1、現(xiàn)代公司民主管理的形式涉及（AＢCＤ）。A、職工代表大會B、管理委員會C、職工股份制D、質(zhì)量管理小組２、制定工作定額的規(guī)定是（AD）。A、工作定額應當先進合理B、工作定額應經(jīng)常變動C、工作定額應是平均操作能力的員工可容易達成指標D、工作定額應有嚴厲性3、公司對員工進行培訓的方法有(AＢCＤ)。A、崗位培訓B、業(yè)余培訓C、半脫產(chǎn)學習D、脫產(chǎn)學習4、擬定組織結構的方法有（ＡＢC）。Ａ、工作部門化B、地區(qū)部門化C、產(chǎn)品部門化Ｄ、技術部門化5、對員工工作的考核與評估可以采用如下方法（ABCD）。A、從上到下的考核B、同級之間互相考核Ｃ、員工自我考核Ｄ、從下而上的考核公司人事管理的基本原則(1）公平競爭原則（2）責任制原則(3）激勵原則（4)流動性與穩(wěn)定性相結合的原則（5)民主管理原則現(xiàn)代公司民主管理的形式有很多，如職工代表大會、管理委員會、職工股份制、質(zhì)量管理小組、合理化建議活動、意見箱。第十章現(xiàn)代公司的財務管理試題一、填空題1、財務風險的大小是由資金結構決定的。2、可供公司經(jīng)營周轉(zhuǎn)使用的凈流動資產(chǎn)叫做營運資金。３、成本屬性是指成本總額與業(yè)務量之間的關系。4、影響資金成本的因素重要有兩個,即無風險利息率和風險補償。5、財務杠桿是指公司資本結構中，長期債務的運用對每股收益的影響。二、單項選擇1、經(jīng)營利潤的變動對銷售變動的反映限度用（A)衡量。A、經(jīng)營杠桿系數(shù)B、財務杠桿系數(shù)Ｃ、流動比率D、速動比率2、反映公司即時償債能力的指標是(D)。A、經(jīng)營杠桿系數(shù)B、財務杠桿系數(shù)C、流動比率D、速動比率3、資金成本是指公司為取得和使用（B）而付出的代價。A、短期資金Ｂ、長期資金C、流動資金D、固定資金4、下列指標中能運用于公司長期償債能力分析的指標是（D）。A、營業(yè)利潤率B、資產(chǎn)利潤率C、契約式投資收益率D、利息保障倍數(shù)5、應收賬款周轉(zhuǎn)率等于(Ｃ）除以應收賬款平均余額。A、銷售收入Ｂ、賒銷收入總額C、賒銷收入凈額Ｄ、存貨總額三、多項選擇題1、衡量公司長期償債能力的指標有(ＡBC)。Ａ、資產(chǎn)負債率B、資產(chǎn)所有者權益比率C、負債凈權益比率D、存貨周轉(zhuǎn)率2、衡量公司營運能力的指標是（ABC）。Ａ、應收賬款周轉(zhuǎn)率B、存貨周轉(zhuǎn)率Ｃ、營業(yè)周期D、流動比率３、公司資本公積金重要來源于(AＢCＤ)。Ａ、股票發(fā)行的溢價B、法定資產(chǎn)重估增值C、資本匯率折價差額Ｄ、接受捐贈的資產(chǎn)4、長期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負債表的（AB)項目上。A、長期負債B、股東權益C、應付票據(jù)D、負債利息5、構成財務杠桿系數(shù)的指標涉及（AB）。Ａ、每股收益變動率B、營業(yè)利潤變動率Ｃ、銷售變動率Ｄ、流動資產(chǎn)變動率財務管理的內(nèi)容:1、資產(chǎn)負債的管理2、收入和費用的管理3、利潤的管理4、維護所有者權益財務管理的基本任務:1、選擇籌資渠道2、管好用好各項資產(chǎn)3、減少成本費用財務管理的原則（1）在公司內(nèi)部財務管理體制上實行統(tǒng)分結合的原則(2）在財務會計核算上堅持如實反映公司財務狀況的原則（３）堅持依法計稅的原則(４)保證投資者合法權益不受侵犯的原則股分公司對資本金籌集應注意以哪些問題【簡答、論述】籌集方式。貨幣資金、實物、無形資產(chǎn)等,還可發(fā)行股票或債券籌集資本金。籌集時間。一次籌集還是分期籌集，應根據(jù)國家有關法律、法規(guī)以及協(xié)議、章程規(guī)定來擬定。吸取無形資產(chǎn)投資不得超過國家規(guī)定的限額，一般不超過２0%驗資以及驗資證明投資者在出資中違約及其責任資金成本是指公司為取得和使用長期資金而付出的代價。經(jīng)營杠桿：由于公司固定成本而出現(xiàn)的利潤變動率大于銷售量變動率的現(xiàn)象。第十二章產(chǎn)品生命周期的三個階段：1、產(chǎn)品的嶄新階段2、產(chǎn)品的成熟階段3、產(chǎn)品的標準化階段國際證券投資的特點：1、資產(chǎn)的流動性大;2、投資風險較低;3、融資的費用較低第十一章現(xiàn)代公司資本運營試題一、填空題1、在現(xiàn)代公司的發(fā)展過程中,重要存在兩種有效的發(fā)展戰(zhàn)略模式,一種是內(nèi)部管理型戰(zhàn)略,另一種是外部交易型戰(zhàn)略。2、公司資本運營的核心是兼并、收購和重組。３、水平整合的動機重要有三種:擴大產(chǎn)品市場規(guī)模的需要、強化市場競爭的需要和快速獲得的