人力資源服務公司企業技術創新戰略分析

泓域/人力資源服務公司企業技術創新戰略分析

人力資源服務公司

企業技術創新戰略分析

xx（集團）有限公司

目錄

一、技術競爭態勢類的技術創新戰略

2

二、企業技術創新戰略的類型劃分

10

三、技術創新戰略決策應考慮的因素

11

四、企業技術創新戰略的實施

13

五、產業環境分析

16

六、行業競爭格局

22

七、必要性分析

23

八、項目基本情況

23

九、公司基本情況

27

十、發展規劃

29

十一、SWOT分析說明

32

法人治理

41

（一）股東權利及義務

41

1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。

41

技術競爭態勢類的技術創新戰略

（一）領先型技術創新戰略

領先型技術創新戰略是以生產技術為中心的戰略，以強大的技術實力為基礎，并保持后續的研發能力，始終處于行業技術的領先地位。例如以Intel，IBM、高通等為典型的領先戰略創新型公司，其共同點是在基礎科研方面投入較大，在業績取得輝煌的時候也能保持持續的科研資金投入。IBM和貝爾實驗室每年都花費幾十億美元的科研經費，用于技術創新，因此一直保持創新領先的優勢。

領先型技術創新戰略的特點是：

（1）研發的獨立性。這些企業往往有自己比較成熟的研發團隊，有自己的實驗室，并擁有大量該領域基礎科研的專利，對于后續的研發不需要依賴于外部的技術和科研力量。它能自己獨立自主地實施從技術向產品的一個完整的轉化過程。

（2）不可預見性。科研在風光的外衣之下是一副沉重擔子。這些產品在投入科研的時候都是沒有百分百的可預見性的，高風險、高回報，投入的資金往往占到企業營收的相當一部分，而科研是一個和時間賽跑的過程，一些企業往往等不到研發出新產品就已經被市場淘汰。但是一旦能在一個恰當的時間持續推出科研成果，就能壟斷這個領域的市場，從而擁有更多的資金擴大優勢。

實施領先型技術創新戰略的企業需要具備的條件是：

（1）企業必須具備良好的管理體制和人員配備。這是一家企業具有發展潛力的基礎。

（2）具有較強的科研和開發的能力。即具有成熟的研發團隊和較好的人才儲備以及適應時代的人才引進、培養和選拔機制。

（3）具有強大的資金實力。技術創新需要投入大量的資源，特別是資金的支持，不具備資金實力，領先創新是紙上談兵。

（4）具備專利保護和分享能力。一個好的企業能通過將專利的應用與研發人員的積極性聯系起來，同時保護好專利也是公司保證科研成果的必要途徑。

（二）追隨型技術創新戰略

追隨型技術創新戰略是指企業不以搶先研究和開發新技術、新產品為技術戰略中心，而是采取追隨方式，對市場上已出現的新技術、新產品進行迅速模仿和改進，并迅速占領市場，以跟上技術發展的步伐，減少技術領先企業對其造成的威脅。所以，追隨型技術創新戰略是企業以降低風險為基礎來提高技術實力和產品的創新戰略。換句話說，就是在領先型企業首先發布產品之后，追隨型企業通過自己的研發團隊對其產品和技術進行開發和升級，這樣的一種方式大大降低了追隨型企業研發的風險，同時能緊跟技術發展的步伐，具備相當的市場競爭力。

追隨型技術創新戰略的特點是；

（1）目標的追隨性和趕超性。追隨型技術創新戰略的初始目標具有明顯的追隨性，在一段時間內，就技術的整體水平而言往往處于從屬的位置。在這期間企業將瞄準國際國內的先進技術或新技術，通過技術吸收、消化、創新，使本企業跟上世界技術發展的潮流和趨勢。但企業實施技術追隨戰略，其終極目標是逐步縮小本企業的技術水平同國內甚至國際同行業的差距，最終達到趕上和超過國內外同行的先進技術水平的目標。可以說，企業實施技術追隨戰略的目標是明確的、積極的、有力的。

（2）過程的適應性和跳躍性。由于實施追隨型技術戰略的企業和率先行動者在技術上存在差距，因此，企業在實施戰略過程中就是一個不斷縮短距離、不斷適應的過程。如企業需要逐步適應率先行動者的技術標準、技術要求、制度壁壘、相關工藝技能等。過程的跳躍性同目標的趕超性是一致的。所謂跳躍，指的是從一種低水平的技術體系向技術上有重要突破和根本變化的高水平的技術體系跨越。這就需要企業的技術改革要連續發展，最終達到技術結構總體的最迅速和最大幅度的進步。

（3）方法的主動性和創新性。實施追隨型技術創新戰略，企業應該是主動的、自覺的。企業將通過采取一系列有效的、主動的、積極的方式方法，如加快技術改造的步伐、加強生產與科研結合、建立相關的保障機制等來實現技術追隨的目標要求。企業在吸收、消化新技術的基礎上，要著眼于創新，創造出更符合本企業技術發展要求的或是在國內外具有領先地位的技術。

追隨型技術創新戰略的優勢是：

（1）風險優勢。與率先創新企業相比，選擇追隨型技術創新的企業在技術創新能否成功、技術轉化為產品是否具有市場、市場是否穩定、技術突變等方面面臨的危險要小得多。

（2）成本優勢。選擇追隨型技術創新戰略，企業在產品技術研發方面會少走彎路，這樣就為企業節省了許多的研究費用。追隨型企業需要做的更多的是改進產品。

（3）消費者優勢。追隨型企業可以通過比較市場上的產品，了解消費者的需求，以更快的速度與更合理的方向對產品進行改進，相比而言，這樣做會比領先型企業更能把住消費者的脈搏。

（4）生產優勢。追隨型企業可以通過引進的技術，結合本企業的生產能力，迅速生產。一旦率先行動者的技術老化，追隨者可以通過技術市場來引進新的技術，從而確定生產規模。

追隨型技術創新戰略的不足是：

（1）晚于領先型企業進入市場。由于“落后”一步，其產品進入市場會面臨較大的進入障礙，能夠占有的市場容量也很有限。

（2）領先型企業已經占據了技術的高地。追隨型企業必須“跨過高地，另覓高山”，快速進行技術方案的改進并擁有自己的注冊專利是產品占有市場的重要前提。

（3）受專利保護的制約。受專利保護的技術在相當長時期內不允許隨便仿制。這在一定程度上會造成消費者對后來者產生一定的排斥。所以，追隨型企業只有在找到合適的市場切入點時才可以進攻，否則可能會帶來反效果。

實施追隨型技術創新戰略的企業需具備以下幾方面的條件：

（1）具有很強的技術和市場情報力量。技術創新“跟著走”雖然是條捷徑，但也并非是一蹴而就的易事，要求“跟著走”的信息一定要靈，企業能夠迅速了解其他企業的研究動向和最新成果，否則，就會跟不上。我國的國產手機也曾采取在發達國家同行后“跟著走”的技術創新戰略，由于在跟蹤的過程中犯了大公司病，反應遲緩，動作不快，結果產品出廠時已屆市場飽和點，致使事倍功半，留下了長久的遺憾。這一教訓十分深刻，企業在實施“跟著走”策略時應該認真吸取。

（2）具有較強的吸收、消化和創新技術的能力。能夠在分析他人技術成果的基礎上，因時、因地制宜地進行改進和創新，強大的研發團隊是必不可少的。同時，企業要有快速應對營銷的實力，即具有素質優良的營銷團隊、扎實的生產團隊和成熟的銷售渠道，能在產品研發完成后的最短時間內將產品呈現在消費者的眼前。

（三）模仿型技術創新戰略

模仿型技術創新戰略是指企業不以研發新技術、新產品為技術創新戰略中心，而是通過學習率先創新者的創新思路和創新行為，吸取率先者成功的經驗和失敗教訓，引進購買或破譯率先者的核心技術和技術秘密，并在此基礎上進一步開發。

模仿型企業的創新能力相比前三者而言要薄弱一些，其創造產品的途徑還是在用領先者的一套技術。模仿創新戰略的特點是：

（1）模仿的追隨性。企業最大限度地吸取率先者成功的經驗與失敗的教訓，吸收、繼承與發展率先創新者的成果。當然，這種戰略不是簡單模仿的戰略，而是巧妙地利用追隨和延遲所帶來的優勢，化被動為主動、變不利為有利的一種戰略。

（2）研究開發的針對性。模仿創新的研究開發不僅僅是對率先者技術的模仿，更是對率先者技術的完善或進一步開發。該戰略的研究開發活動主要偏重于破譯無法獲得的關鍵技術、技術秘密以及對產品的功能與生產工藝的發展和改進。

（3）資源投入的中間聚積性。集中力量在創新鏈的重要環節投入較多的人力物力，也就是在產品設計、工藝制造、裝備等方面投入大量的人力物力，使得創新鏈上的資源分布聚積于中部。

（4）被動性。這主要是指競爭的被動性，包括技術積累、營銷渠道和實施效果等方面的被動，這是由模仿創新者只做先進技術的跟進者決定的。

實施模仿型技術創新戰略的企業需要具備的條件是：

（1）非常敏銳的技術信息的嗅覺。通過對市場產品變化情況的了解，能及時掌握技術更新的程度，進而及時調整步伐，引入先進的技術，彌補技術上的劣勢。

（2）足夠的其他優勢。模仿型企業可能是原材料的掌握者，擁有相對便宜的成本，具有成本優勢，或者政策優勢。例如，蒙牛乳業公司，通過提出的建造“奶都”的想法，獲得了政府的支持，將其推上了與伊利同等的地位。另外，當產品的技術已經很成熟的時候，模仿者可以通過對自己生產工藝的改進和創新打造出自己的優勢，從而超越前者在該產品上建造的技術優勢。

實施模仿型技術創新戰略存在的問題是，企業技術創新的后續能力不足。當技術領先型企業有了技術上的突破時，就會在瞬間拉開與模仿者之間的差距，模仿者要經過相當長的一段時間的摸索才能彌補。而這樣的一個時間差可能給領先型企業在市場扎根提供了機會。所以，從長期來看，如果不發展自己的技術力量就會始終受制于人。

企業技術創新戰略的類型劃分

企業技術創新戰略主要是從宏觀上解決三類問題：一是技術創新面向市場競爭采取何種態勢，是進攻型，還是防衛型；二是研究開發何種技術；三是采用何種方式進行技術的研究和開發。由此，技術創新戰略決定著企業創新的具體行為，對技術創新戰略的分類是正確選擇創新戰略的首要條件。

不同的企業所主導的“技術”是不同的，其分類也會不同。英國學者弗里曼將創新戰略按創新時機和創新程度的不同分為進攻型戰略、防御型戰略、模仿型戰略、傳統型戰略和投機型戰略。而尼德爾則根據企業的經營戰略將創新戰略分為市場領先戰略、追隨領先者戰略、應用工程戰略和模仿戰略。目前對技術創新戰略較普遍多見的劃分是：

（1）依據按技術來源分類，可劃分為自主創新戰略、合作創新戰略與引進消化吸收再創新戰略；

（2）依據技術競爭態勢分類，可劃分為領先型戰略、追隨型戰略和模仿型戰略。

需要特別說明的是，在分析一個企業時，很難說出這個企業采取的是哪一種或者幾種技術創新戰略，因為在市場競爭過程中，往往今天還在用的戰略因時勢的變化就必須改變或調整。就像當國家提出要發展新能源之時，若企業還是在研究煤炭等傳統動力上的技術創新活動的話，短期內也許在個別地區還有生存空間，但長期看這樣的技術創新前景就不明顯了。

技術創新戰略決策應考慮的因素

企業有多種技術創新戰略方案可供選擇，在進行戰略決策時，一般應綜合考慮和分析以下因素：

（一）國內外科學技術發展的總趨勢

當前國際形勢總的特點是：和平與發展是當今世界的主流，各國特別是大國都在加緊調整自己的經濟和科技戰略，增強以經濟和科技實力為基礎的綜合國力。經濟和科技實力的較量已逐步成為國際競爭的焦點；增強經濟實力的關鍵在于增強科技的實力，促進本國科技的發展已成為許多國家尤其是大國的重大國策；世界科學技術迅猛發展，以發展高科技為特點的新的科學技術革命正出現高潮；增加科技投入，以加快科技發展速度，搶占高科技的制高點，從而搶占未來國際競爭的制高點，已成為世界各國尤其是大國發展的大趨勢。

（二）國家的科技發展戰略和技術政策

技術創新直接或間接受到國家技術創新政策的影響，技術創新政策是維系和促進技術創新的保障因素。一方面，在很多情況下，技術創新社會效益大大高于企業收益，企業付出的技術創新成本在很多情況下很難得到充分的補償，導致缺乏參與此類活動的動力，這就需要政府通過直接參與或變革相應的制度加以解決。另一方面，在特定情況下，為了占領未來國家間競爭的制高點，政府需要對新興產業和具有戰略地位的產業加以刺激和培植，而這些新興產業或戰略性產業大多數是技術密集型的。

在當前科學技術迅速發展的大趨勢下，我們國家特別重視科學技術的發展，以高度的緊迫感制定了各種發展政策。我國企業特別是大型企業在制定和選擇技術創新戰略時，必須以國家的科技戰略及其一系列產業政策為依據，在國家整體科技戰略的貫徹中發揮主力軍的作用。

（三）競爭對手的技術狀況和技術創新戰略

企業要在未來的市場競爭中取勝，必須知彼知己。首先要“知彼”，要掌握對手的技術狀況：對手目前的技術處于什么水平，目前正在開發什么技術，技術上有何特征與優勢，實行的是哪一種技術創新戰略，其技術創新戰略目標是什么。企業只有在掌握了各個競爭對手的技術狀況和技術創新戰略之后，才能準確確立自己的技術創新戰略及目標。例如我國一些企業在國內眾多競爭對手面前，技術處于領先地位，有自己的技術優勢，但與國際上的一些著名跨國公司的技術實力相比，又有很大的差距，無優勢可言。對我國的大型企業來說，必須實施“趕超型”的技術創新戰略，明確追趕目標，分步驟地追趕，在今后一定時期內努力達到國際先進水平。

（四）企業技術隊伍和職工技術素質

選擇技術創新戰略還必須充分考慮本企業的技術隊伍及其素質狀況。選擇自主開發型技術創新戰略，必須立足于自己的科研機構和實力雄厚的科技隊伍；即使選擇引進型或改造型技術進步戰略，也應有自己較強的技術隊伍承擔起吸收消化或技術改造的任務；技術隊伍及其素質較弱的企業，在選擇某種技術創新戰略時，要相應地安排員工培訓，盡快地提高其技術素質，以適應實施技術創新戰略的要求。例如在引進技術中，必須從自身技術隊伍和員工素質出發，考慮企業有無能力消化吸收。如果企業盲目引進，脫離了自己的實際，缺乏必要的專門人才，或與員工素質不相匹配，就會使引進的技術不能發揮應有的作用。

企業技術創新戰略的實施

企業實施技術創新戰略，一般應抓好以下環節的工作：

（一）發揮現有技術的優勢，創造新的優勢

當企業選擇好某一技術創新戰略并付諸實施時，應注意發揮企業現有技術已經存在或可能存在的優勢。例如有些企業擁有技術裝備的優勢，另一些企業擁有專利技術優勢、技術信息優勢；一些企業擁有技術人才優勢；一些企業擁有自然資源優勢；一些企業擁有傳統技術優勢；另一些企業擁有高新技術優勢；一些企業擁有設計技術優勢；一些企業擁有加工技術優勢等。這些技術優勢的發揮都有助于企業技術創新戰略的順利實施。同時企業還應注意創造新的技術優勢，把過去企業的技術劣勢設法轉化為優勢；把那些只是潛在的優勢轉化為現實的優勢；把名義上的優勢轉化為實際的優勢；把相對的優勢轉化為絕對優勢；把企業技術優勢轉化為商品優勢和經營優勢，使企業真正立于不敗之地。

（二）培育人才優勢，發揮人才優勢

企業之間的產品競爭，實質上是技術的競爭和人才的競爭，企業擁有人才，就比較容易開發新技術和新產品。因此，企業一方面應從社會上源源不斷地招聘所需的各類技術人才。同時，也要善于從企業內部發現人才。對各類人才用其所長，避其所短；通過各種途徑培養和提高人才的素質，形成本企業的人才優勢；努力調動人才的積極性，把人才的優勢轉化為技術優勢和商品優勢，使企業在技術競爭中取勝。

（三）搜集最新技術信息，力爭技術開發的主動權

實施技術創新戰略是一個比較長期的過程，在這段時間中將會出現一系列的新技術，會對企業之間的競爭格局產生重大影響，誰及時掌握了新技術信息，誰就在技術開發中處于主動地位，因此，要重視這項工作。應比較全面地了解與本企業密切相關的新產品、新材料、新工藝、新設備、新能源等方面的技術信息，掌握這些方面的新動向、新趨勢，為企業技術開發決策提供可靠的依據。凡企業能夠創造條件進行開發的，就需及時跟上，走在競爭對手前面，把握好開發新技術的主動權。

（四）建立技術儲備，搶占高新技術制高點

建立技術儲備是實施技術創新戰略的一個重要內容，是從時間序列上保證企業技術系統具有持續競爭力的重要條件。

所謂技術儲備，就是指企業通過技術開發所取得的作為成果形態的、可接替現有技術而處于儲備狀態的后續技術。企業有計劃地開發技術，首先應該建立起幾代并存、持續不斷的群體技術，即設想一代、設計一代、試驗一代和可投入生產一代的技術。其次，每代技術之間要有一個層次性，即后一代的技術和產品同前一代相比具有不同程度的創新性，以保證企業技術系統的運行進入一個新的層次，使企業具有持續的競爭能力。最后，企業技術開發最理想的目標就是力爭在同行業中處于最前沿，努力搶占高新技術的最高點，領導本行業技術的新潮流，滿足用戶和消費者發展、變化的新需要，并使企業技術創新戰略的實施帶來可觀的經濟效益，為國家和社會創造更多的新財富。

產業環境分析

（一）發展機遇

“十三五”期間，在全球產業變革深入演進、國家全面深化改革、創新創業加快發展以及區域戰略的不斷升級的背景下，東北振興、“一帶一路”等多重機遇疊加，我市工業轉型升級將持續獲得政策、項目、資金方面的有效支持。

———全球科技革命重塑產業發展態勢，為我市打造工業升級版帶來良好機遇。“十三五”期間，全球產業變革深入演進，新一輪科技革命正在興起，新技術、新材料、新產品更新換代周期加快，科技創新成果層出不窮，特別是云計算、大數據、物聯網、３Ｄ打印等新興技術日趨成熟，催生巨大新需求。在此背景下，全球產業發展態勢發生深刻變革，跨界融合成為產業發展的新趨勢，基礎研究、應用研究、技術開發和產業化邊界日趨模糊，科技金融創新、商業模式創新愈加頻繁。科技創新與金融資本、商業模式融合更加緊密。以智能化、網絡化、服務化和可持續為特征的工業４．０成為各國產業戰略和全球產業競爭新領域。為我市應用新技術新模式、培育新興產業，打造長春工業３．０帶來良好機遇。

———全面深化改革釋放制度紅利，為我市加速推動工業轉型升級帶來機遇。未來五年，我國將進入全面深化改革關鍵時期，供給側改革、機制改革是重中之重。《關于深化體制機制改革加快實施創新驅動發展戰略的若干意見》、《關于在部分區域系統推進全面創新改革試驗的總體方案》等一系列政策表明，國家將從營造激勵創新的公平競爭環境、強化金融創新功能、構建更高效科研體制、創新培養、用好和吸引人才機制等方面突破工業發展要素供給機制障礙，并將選取合適的區域開展改革創新試驗。我市作為振興東北老工業基地重點城市、長吉圖開放開發先導區核心，應搶抓機遇，爭取先行先試，以體制機制改革推動經濟健康穩定發展。

———創新創業成為工業轉型升級引擎，為我市推動工業創新升級帶來機遇。“十三五”我國經濟發展步入新常態。隨著經濟增速逐步放緩，傳統要素驅動力不斷減弱，傳統產業產能過剩問題將更加突出。在此背景下，經濟結構轉型升級成為貫穿我國經濟發展的主線，經濟發展更多依靠人力資本質量提升和技術進步，創業創新成為發展的新動力和新引擎。在創新驅動戰略引導下，國家提出“互聯網＋”、中國制造２０２５等戰略，著力統籌國內外創新資源，推動技術創新、組織方式創新、商業模式創新，把創新作為首要驅動力，推進“大眾創業、萬眾創新”。要求我市加快實施創新驅動戰略，轉變發展方式，集聚創新要素，主動適應新常態，培育新動能，實現新發展。

———“一帶一路”戰略全面啟動，為我市對外開放升級帶來新機遇。新常態下，國內經濟以低成本要素參與國際分工獲得紅利的時代趨于結束，我國對外開放將進入以“一帶一路”戰略為引領，高水平引進來與大規模走出去共同發展，市場、資源、能源、投資深度融合的新時期。“一帶一路”戰略的全面啟動實施將推動國內開放戰略的全面升級，加強國內對全球技術、人才、資本等高層次資源的吸引力，提升中國在全球價值鏈中的地位。我市作為“一帶一路”中“中蒙俄經濟走廊”節點城市、面向東北亞開放的重要窗口，區位優勢突出、產業基礎較好，積極對接“一帶一路”戰略，有利于我市開放戰略升級，構建全方位、多層次、寬領域的對外開放格局。

———區域經濟戰略升級，為我市統籌區域優勢資源、推動協同發展帶來良好機遇。“十三五”期間，在開放、協調、共享等理念指引下，國家區域戰略不斷升級，為我市加速開放協同發展創造良好機遇。２０１６年３月，國家陸續頒布《關于全面振興東北地區等老工業基地的若干意見》、《關于印發哈長城市群發展規劃》的通知等政策文件，不斷加快東北地區振興發展。其中，《哈長城市群發展規劃》明確提出將以哈爾濱和長春為核心城市，將哈長城市群建設成為具有重要影響力和競爭力、宜居宜業的綠色城市群。這都為我市統籌利用東北地區優勢資源，促進地區協同發展帶來良好機遇。未來五年，隨著我國加快推進工業化、信息化、城鎮化、農業現代化，積極推進供給側結構改革，國內市場產生積極變化，全國汽車、軌道交通、消費品、光電信息、新能源、裝備制造等行業調整升級步伐加快，為我市工業經濟健康發展創造了良好市場機遇。

———汽車產業仍具良好增長空間。在經歷了十多年高速增長后，轉入平穩增長的中國汽車市場增速逐漸放緩，但在國民經濟穩定增長以及國內消費升級的支撐下，今后較長時間內，國內汽車消費仍具有良好增長空間，但增速將降至３％－５％，進入微增長期，產業升級、結構調整成為行業發展主題。

———國內消費結構升級將支撐農產品加工業保持較快增長。從國際經驗看，工業化、城鎮化快速發展的階段也是農產品加工業高速成長期。當前我國正處工業化中期，城鎮化率達到５２．３７％，人均ＧＤＰ超過６０００美元，進入中等偏上收入國家行列，加工品消費大幅度上升，帶動農產品加工業快速發展。

———軌道交通裝備需求維持高位。在新型城鎮化建設推動下，軌道交通作為公共交通和大宗運輸的重要載體，發展不斷加速，帶動裝備需求持續保持高位。

———智能裝備成為推動工業轉型的重要支撐和抓手。當前，國家對資源節約、環境友好型工業發展重視程度愈發提高，智能化、綠色化成為發展必然趨勢，智能裝備作為工業升級的支撐和保障，成為各國競爭焦點。

———新一代信息技術帶動光電信息產業加快發展。隨著新一輪科技革命的迅猛發展，以光電信息技術為核心的新一代信息基礎成為各領域創新不可或缺的重要動力和支撐

———生物和醫藥健康產業國內需求不斷增長。當前，我國人均醫藥消費水平為１０美元，與中等發達國家４０－５０美元以及美國等發達國家３００美元相比，差距明顯。

———新能源和新能源汽車產業進入黃金發展期。大力發展新能源產業，是我國解決能源環境問題、實現綠色可持續發展的重要舉措。特別是《中國制造２０２５》確定要“支持電動汽車、燃料電池汽車發展”，到２０２０年，自主品牌純電動和插電式新能源汽車年銷量突破１００萬輛，在國內市場占７０％以上”。

———新材料產業行業前景廣闊。新材料產業不僅是戰略性新興產業的重要組成部分，也是國民經濟其它產業發展的基石。“十二五”期間，新材料產業作為戰略性新興產業中“國民經濟的先導產業”，獲得政策的高度關注和支持，實現了較快發展。

（二）問題與挑戰

面對復雜多變的國內外經濟形勢，國家更加注重提高工業經濟發展的質量和效益，技術創新將成為經濟發展的重要驅動力，傳統產業提升和新興產業培育成為新的增長動力，增強國內消費對經濟增長的拉動作用將成為我國經濟發展的一大主題。形勢和趨勢的積極變化為我市加快工業轉型升級帶來了壓力挑戰。目前，我市工業經濟自身結構性、素質性矛盾仍然突出。一是產業結構不夠合理。傳統產業比重較大，占83％，新興產業比重較小僅為17％。傳統產業中，汽車產業“一柱擎天”，產值占全市的56％，其中一汽集團占全市的41.45％。除汽車產業外，其它產業發展不足。產業鏈條不夠長，產業配套率比較低，產業集群效應不夠明顯，與工業緊密相關的生產性服務業發展滯后，與制造業整合度不高。二是創新能力不強。企業R&D投入占主營業務收入的比重僅為0.55％，低于全國平均水平0.29個百分點。全社會R&D經費投入占GDP比重為1.99％，低于全國平均水平0.06個百分點。科技成果就地轉化率仍然較低為27.7％。新產品、新技術、新業態、新模式發展不夠。工業增加值率較低為25.3％，低于全國平均水平。三是體制機制不活。長期以來，國有經濟占比高，受計劃經濟影響大，缺乏體制機制創新，缺少內生動力和活力。民營經濟發展不夠，全市每萬人擁有民營企業戶數為153個，低于南京、寧波、蘇州等城市。經濟發展的市場化程度不夠，缺乏利用市場配置資源的能力，大企業不強，小企業不多，仍是制約發展的內在因素。四是要素支撐能力不足，市場主體競爭力不強。企業普遍缺技術、缺人才、缺資金、缺市場，特別是缺少企業家和企業家精神，缺少市場上叫得響、過得硬的名牌產品和馳名商標，缺少領軍企業和行業排頭兵。五是經濟總量還不夠大。規模以上工業企業戶數和總產值，在１５個副省級城市中居第三梯隊，分別居第１４位和第１１位。民營經濟主營業務收入雖突破萬億，但在地區生產總值中的占比仍然較低，僅占ＧＤＰ的４６％，遠低于全國平均水平。同時，還面臨著要素資源供需矛盾日益緊張，區域城市之間和企業之間競爭激烈程度不斷加大，以及傳統優勢產業對產業決定性作用不斷減弱等挑戰。未來五年我市工業加快結構調整、轉變經濟增長方式的任務艱巨而繁重。

行業競爭格局

1、小規模參與者多，但競爭力弱，抗風險能力低

目前市場提供服務外包及人力資源服務的公司遠超萬家，但大多數公司存在規模小，運營流程、管理體系及風控體系不完善，技術設備落后，人才缺失嚴重等問題，使得這類公司無法滿足大型企業的需求，雖然數量占比高，但無法對目前市場競爭格局產生有力沖擊，而且一旦市場有較大波動，小規模公司抗風險能力弱的缺陷將會凸顯。

2、有細分領域專精

部分參與者專注于軟件技術開發，在銷售自主研發的軟件技術的同時在信息技術外包領域深耕；還有部分參與者更擅長于業務流程外包，雖然近年來服務領域互有滲透，但仍以原強項為主，綜合服務能力有待提升。

3、綜合服務供應商

市場有少數具有綜合服務能力的大型供應商，他們具有完整的服務鏈條及管理體系，資質較全，雖在細分領域沒有專精企業那么專業，但仍可以滿足大多數企業的外包資格要求，且由于綜合服務性能強，可以由點及面的迅速拓展客戶業務需求。

必要性分析

1、提升公司核心競爭力

項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。

項目基本情況

（一）項目承辦單位名稱

xx（集團）有限公司

（二）項目聯系人

江xx

（三）項目實施的可行性

1、符合我國相關產業政策和發展規劃

近年來，我國為推進產業結構轉型升級，先后出臺了多項發展規劃或產業政策支持行業發展。政策的出臺鼓勵行業開展新材料、新工藝、新產品的研發，促進行業加快結構調整和轉型升級，有利于本行業健康快速發展。

2、項目產品市場前景廣闊

廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業持續增長。

3、公司具備成熟的生產技術及管理經驗

公司經過多年的技術改造和工藝研發，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業先進的染整設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務。

公司通過自主培養和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩定高效的核心管理架構。公司管理團隊對行業的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據客戶需求和市場變化對公司戰略和業務進行調整，為公司穩健、快速發展提供了有力保障。

4、建設條件良好

本項目主要基于公司現有研發條件與基礎，根據公司發展戰略的要求，通過對研發測試環境的提升改造，形成集科研、開發、檢測試驗、新產品測試于一體的研發中心，項目各項建設條件已落實，工程技術方案切實可行，本項目的實施有利于全面提高公司的技術研發能力，具備實施的可行性。

目前人力資源服務行業監管體系不夠健全，市場上各類人力資源服務機構的服務質量參差不齊，企業一旦選擇了缺乏專業服務能力的人力資源服務供應商，那么企業可能不僅得不到服務商的有效支持，甚至還有可能付出更多的服務成本、承擔更大的用工風險。

（四）項目選址

項目選址位于xx（待定），區域設施條件完備，非常適宜項目建設。

（五）項目總投資及資金構成

1、項目總投資構成分析

項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資43733.80萬元，其中：建設投資34358.04萬元，占項目總投資的78.56%；建設期利息435.40萬元，占項目總投資的1.00%；流動資金8940.36萬元，占項目總投資的20.44%。

2、建設投資構成

項目建設投資34358.04萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用29534.74萬元，工程建設其他費用4127.10萬元，預備費696.20萬元。

（六）資金籌措方案

項目總投資43733.80萬元，其中申請銀行長期貸款17771.51萬元，其余部分由企業自籌。

（七）項目預期經濟效益規劃目標

1、營業收入（SP）：88600.00萬元。

2、綜合總成本費用（TC）：68136.45萬元。

3、凈利潤（NP）：14985.37萬元。

4、全部投資回收期（Pt）：4.94年。

5、財務內部收益率：27.74%。

6、財務凈現值：34671.32萬元。

（八）項目綜合評價

主要經濟指標一覽表

序號

項目

單位

指標

備注

1

總投資

萬元

43733.80

1.1

建設投資

萬元

34358.04

1.1.1

工程費用

萬元

29534.74

1.1.2

其他費用

萬元

4127.10

1.1.3

預備費

萬元

696.20

1.2

建設期利息

萬元

435.40

1.3

流動資金

萬元

8940.36

2

資金籌措

萬元

43733.80

2.1

自籌資金

萬元

25962.29

2.2

銀行貸款

萬元

17771.51

3

營業收入

萬元

88600.00

正常運營年份

4

總成本費用

萬元

68136.45

""

5

利潤總額

萬元

19980.50

""

6

凈利潤

萬元

14985.37

""

7

所得稅

萬元

4995.13

""

8

增值稅

萬元

4025.45

""

9

稅金及附加

萬元

483.05

""

10

納稅總額

萬元

9503.63

""

11

盈虧平衡點

萬元

30339.47

產值

12

回收期

年

4.94

13

內部收益率

27.74%

所得稅后

14

財務凈現值

萬元

34671.32

所得稅后

公司基本情況

（一）公司簡介

公司按照“布局合理、產業協同、資源節約、生態環保”的原則，加強規劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業集聚度高、創新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業集群。加強產業集群對外合作交流，發揮產業集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業跨區域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發展環境。

本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場。“滿足社會和業主的需要，是我們不懈的追求”的企業觀念，面對經濟發展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業。

（二）核心人員介紹

1、江xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。

2、陳xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。

3、段xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。

4、潘xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。

5、邵xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。

發展規劃

（一）公司發展規劃

1、戰略目標與發展規劃

公司致力于為多產業的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。

2、措施及實施效果

公司立足于本行業，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續做出貢獻，同時通過與產業鏈優質客戶緊密合作，為公司帶來穩定的業務增長和持續的收益。公司通過產品和商業模式的不斷創新以及與產業鏈企業深度融合，建立創新引領、合作共贏的模式，再造行業新格局。

3、未來規劃采取的措施

公司始終秉持提供性價比最優的產品和技術服務的理念，充分發揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創新能力，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。

在近期的三至五年，公司聚焦于產業的研發、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發展機遇，利用獨立創新、聯合開發、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創新型企業。

（二）保障措施

1、做好人才引進服務

依托高等院校，建立人才培訓和職業教育基地，培養高素質、實用型管理、技術和藍領人才隊伍。加強與海內外人才合作，多種方式引進國內外專家，形成一批產業領軍人才。設立博士后科研流動站和研究生工作站，為企業吸引和培養高端人才。

2、落實政策支持

完善產業現代化發展的政策法規措施，結合產業發展等方面的政策，加大對產業現代化發展的政策支持力度。相關部門應結合實際，加大重點項目發展在有關產業發展、規劃審批、土地供應、基礎設施配套、財政金融、行業監管等支持政策的落實力度，確保落實到位。

3、完善組織協調機制

完善產業建設領導協調推進機制，強化信息化主管部門職責，建立跨部門、跨區域的協同工作機制，統籌推進區域產業建設。建立產業建設考核評價指標體系，將產業建設成效納入相關部門績效考核。建立區域產業專家咨詢委員會決策咨詢機制，充分發揮智庫作用，為產業建設規劃、重大項目建設等提供支撐。

4、加強市場監督管理

健全監管組織和法規政策體系，明確監管范圍，完善監管規則，創新監管方式，規范監管行為。

5、加快新型產業推廣應用

鼓勵和支持企業、行業協會等機構合作，共同編制新型產業應用技術標準、為新型產業的廣泛應用提供支撐。

6、建立多元投融資機制

統籌區域相關專項資金，積極爭取相關資金支持，加大產業建設資金支持力度。鼓勵產業建設項目投入和運營模式創新，采用政府和社會資本合作模式（PPP），聯合國內外知名企業和各類投資機構，推動成立產業建設投資基金，引導、社會投入的信息化投融資機制。

SWOT分析說明

（一）優勢分析（S）

1、自主研發優勢

公司在各個細分領域深入研究的同時，通過整合各平臺優勢，構建全產品系列，并不斷進行產品結構升級，順應行業一體化、集成創新的發展趨勢。通過多年積累，公司產品性能處于國內領先水平。

公司多年來堅持技術創新，不斷改進和優化產品性能，實現產品結構升級。公司結合國內市場客戶的個性化需求，不斷升級技術，充分體現了公司的持續創新能力。

在不斷開發新產品的過程中，公司已有多項產品均為國內領先水平。在注重新產品、新技術研發的同時，公司還十分重視自主知識產權的保護。

2、工藝和質量控制優勢

公司進口大量設備和檢測設備，有效提高了精度、生產效率，為產品研發與確保產品質量奠定了堅實的基礎。此外，公司是行業內較早通過ISO9001質量體系認證的企業之一，公司產品根據市場及客戶需要通過了產品認證，表明公司產品不僅滿足國內高端客戶的要求，而且部分產品能夠與國際標準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產中，公司嚴格按照質量體系管理要求，不斷完善產品的研發、生產、檢驗、客戶服務等流程，保證公司產品質量的穩定性。

3、產品種類齊全優勢

公司不僅能滿足客戶對標準化產品的需求，而且能根據客戶的個性化要求，定制生產規格、型號不同的產品。公司齊全的產品系列，完備的產品結構，能夠為客戶提供一站式服務。對公司來說，實現了對具有多種產品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。

公司產品價格與國外同類產品相比有較強性價比優勢，在國內市場起到了逐步替代進口產品的作用。

4、營銷網絡及服務優勢

根據公司產品服務的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區初步建立經銷商網絡，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務，達到快速響應的效果。

公司擁有一支行業經驗豐富的銷售團隊，在各區域配備銷售人員，建立從市場調研、產品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務的多維度銷售網絡體系。公司的服務覆蓋產品服務整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發背景，可引導客戶的技術需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業技術服務與支持。

公司與經銷商互利共贏，結成了長期戰略合作伙伴關系，公司經銷網絡較為穩定，有利于深耕行業和區域市場，帶動經銷商共同成長。

（二）劣勢分析（W）

1、資本實力相對不足

近年來，隨著公司訂單迅速增加，生產規模不斷擴大，各類產品市場逐步打開，公司對流動資金需求增大；隨著產品技術水平的提升，公司對先進生產設備及研發項目的投資需求也持續增加。公司規模和業務的不斷擴大對公司的資本實力提出了更高的要求。公司急需改變以往主要靠自有資金的發展模式，轉向利用多種融資方式相結合模式，以求增強資本實力，更進一步地擴大產能、自主創新、持續發展。

2、規模效益不明顯

歷經多年發展，行業整合不斷加速。公司已在同行業企業中占據了較為優勢的市場地位。但與行業的龍頭廠商相比，公司的規模效益仍存在提升空間。因此，公司擬通過加大優勢項目投資，擴大產能規模，促進公司向規模經濟化方向進一步發展。

（三）機會分析（O）

1、符合我國相關產業政策和發展規劃

近年來，我國為推進產業結構轉型升級，先后出臺了多項發展規劃或產業政策支持行業發展。政策的出臺鼓勵行業開展新材料、新工藝、新產品的研發，促進行業加快結構調整和轉型升級，有利于本行業健康快速發展。

2、項目產品市場前景廣闊

廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業持續增長。

3、公司具備成熟的生產技術及管理經驗

公司經過多年的技術改造和工藝研發，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業先進的染整設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務。

公司通過自主培養和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩定高效的核心管理架構。公司管理團隊對行業的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據客戶需求和市場變化對公司戰略和業務進行調整，為公司穩健、快速發展提供了有力保障。

4、建設條件良好

本項目主要基于公司現有研發條件與基礎，根據公司發展戰略的要求，通過對研發測試環境的提升改造，形成集科研、開發、檢測試驗、新產品測試于一體的研發中心，項目各項建設條件已落實，工程技術方案切實可行，本項目的實施有利于全面提高公司的技術研發能力，具備實施的可行性。

（四）威脅分析（T）

1、技術風險

（1）技術更新的風險

行業屬于高新技術產業，對行業新進入者存在著較高的技術壁壘。公司需要自行研制工藝以保證產成品的穩定性。作為新興行業，其生產技術和產品性能處于快速革新中，隨著技術的不斷更新換代，如果公司在技術革新和研發成果應用等方面不能與時俱進，將可能被其他具有新產品、新技術的公司趕超，從而影響公司發展前景。

（2）人才流失的風險

行業屬于技術密集型行業，其技術含量較高，產品技術水平和質量控制對企業的發展十分重要。優秀的人才是公司生存和發展的基礎，隨著行業競爭格局的變化，國內外同行業企業的人才競爭日趨激烈。若公司未來不能在薪酬待遇、晉升體系、工作環境等方面持續提供有效的激勵機制，可能會缺乏對人才的吸引力，同時現有管理團隊成員及核心技術人員也可能流失，這將對公司的生產經營造成重大不利影響。

（3）技術失密的風險

公司在核心技術上均擁有自主知識產權。公司制定了嚴格的保密制度并嚴格執行，但上述措施仍無法完全避免公司核心技術的失密風險。如果公司相關核心技術的內控和保密機制不能得到有效執行，或因行業中可能的不正當競爭等使得核心技術泄密，則可能導致公司核心技術失密的風險，將對公司發展造成不利影響。

2、經營風險

（1）宏觀經濟波動的風險

公司的發展受行業整體景氣指數影響較大。行業與我國乃至全球的宏觀經濟走勢聯系緊密，使得公司面臨著一定宏觀經濟波動的風險。

近年來，國際宏觀經濟復蘇程度較為有限，且我國宏觀經濟也正處于由高增長轉向平穩增長的過渡時期。未來，若國內外宏觀經濟形勢無法好轉，將可能影響到行業的外部需求，從而使得公司面臨產品需求、盈利能力下降的風險。

（2）產業政策變化、下游行業波動及客戶較為集中的風險

行業作為戰略新興產業，受宏觀經濟狀況、產業政策、產業鏈各環節發展均衡程度、市場需求、其他能源競爭比較優勢等因素影響，呈現一定波動性。

未來若主要客戶因產業政策變化、下游行業波動或自身經營情況變化等原因，減少對公司的采購而公司未能及時增加其他客戶銷售，將對公司的生產經營及盈利能力產生不利影響。

（3）原材料價格波動與供應商集中的風險

若未來公司主要原材料市場價格出現異常波動，公司產品售價未能作出相應調整以轉移成本波動的壓力，或公司未能及時把握原料市場行情變化并及時合理安排采購計劃，則有可能面臨原料采購成本大幅波動從而影響經營業績的風險。

公司與主要供應商形成較為穩定的合作關系，雖然該等合作關系能保障公司原料的穩定供應、提升采購效率，但若主要原料供應商未來在產品價格、質量、供應及時性等方面無法滿足公司業務發展需求，將對公司的生產經營產生一定的不利影響。

3、市場競爭風險

近年來相關行業發展迅速，行業集中度較高，競爭優勢進一步向頭部企業集中。業內企業將面臨更加激烈的市場競爭，競爭焦點也由原來的重規模轉向企業的綜合實力競爭，包括產品品質、技術研發、市場營銷、資金實力、商業模式創新等。如果公司不能采取有效措施積極應對日益增強的市場競爭壓力，不能充分發揮公司在技術、質量、營銷、服務、品牌、運營、管理等方面的優勢，無法持續保持產品的領先地位，無法進一步擴大重點產品以及新研發產品的市場份額，公司將面臨較大的同業企業市場競爭風險。

4、內控風險

近年來，公司業務不斷成長，資產規模持續擴大，管理水平不斷提升。但隨著經營規模的迅速增長，特別是未來募集資金到位和投資項目實施后，公司的資產規模及營業收入將進一步上升，從而在公司管理、科研開發、資本運作、市場開拓等方面對管理層提出更高的要求，增加公司管理與運作的難度。倘若公司不能及時提高管理能力以及充實相關高素質人才以適應公司未來成長和市場環境的變化，將可能對公司的生產經營帶來不利的影響。

5、財務風險

（1）毛利率波動及低于同行業的風險

公司毛利率的變動主要受產品銷售價格變動、原材料采購價格變動、產品結構變化、市場競爭程度、技術升級迭代等因素的影響。

若未來行業競爭加劇導致產品銷售價格下降；原材料價格上升，公司未能有效控制產品成本；公司未能及時推出新的技術領先產品有效參與市場競爭等情況發生，公司毛利率將存在波動加劇的風險，公司毛利率低于行業平均水平的狀況可能一直持續，將對公司盈利能力造成負面影響。

（2）應收款項回收或承兌風險

隨著公司業務的快速發展，公司應收款項金額可能上升。如果客戶信用管理制度未能有效執行，或者下游客戶因經營過程受宏觀經濟、市場需求、產品質量不理想等因素導致其經營出現困難，將會導致公司應收款項存在無法收回或者無法承兌的風險，從而對公司的收入質量及現金流量造成不利影響。

（3）壞賬準備計提比例低于同行業的風險

如果未來公司賬齡半年以內的應收賬款壞賬實際發生比例超過壞賬準備計提比例，將對公司的業績水平產生不利影響。

6、法律風險

（1）知識產權保護風險

若公司被競爭對手訴諸知識產權爭端，或者公司自身的知識產權被競爭對手侵犯而采取訴訟等法律措施后仍無法對公司的知識產權進行有效保護，將對公司的品牌形象、競爭地位和生產經營造成不利影響。

（2）產品質量、勞動糾紛責任等風險

公司在正常生產經營過程中，可能會存在因產品質量瑕疵、勞動糾紛等其他潛在事由引發訴訟和索賠風險。如果公司遭遇訴訟和索賠事項，可能會對公司的企業形象與生產經營產生不利影響。

法人治理

（一）股東權利及義務

1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。

2、公司股東享有下列權利：

（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；

（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；

（3）對公司的經營進行監督，提出建議或者質詢；

（4）依照法律、行政法規及本章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；

（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告；

（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；

（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；

（8）法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。

3、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。

4、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民法院認定無效。

股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。

5、董事、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造成損失的，連續180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監事會向人民法院提起訴訟；監事會執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。

監事會、董事會收到前款規定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。

他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規定的股東可以依照前兩款的規定向人民法院提起訴訟。

6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規或者本章程的規定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。

7、公司股東承擔下列義務：

（1）遵守法律、行政法規和本章程；

（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；

（3）除法律、法規規定的情形外，不得退股；

（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人

獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；

公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。

公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。

（5）法律、行政法規及本章程規定應當承擔的其他義務。

8、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發生當日，向公司作出書面報告。

9、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯關系損害公司利益。違反規定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。

公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、資產重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。

（二）董事

1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔任公司的董事：

（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；

（2）因貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序，被判處刑罰，執行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執行期滿未逾5年；

（3）擔任破產清算的公司、企業的董事或者廠長、經理，對該公司、企業的破產負有個人責任的，自該公司、企業破產清算完結之日起未逾3年；

（4）擔任因違法被吊銷營業執照、責令關閉的公司、企業的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業被吊銷營業執照之日起未逾3年；

（5）個人所負數額較大的債務到期未清償；

（6）法律、行政法規或部門規章規定的其他內容。

違反本條規定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現本條情形的，公司解除其職務。

2、董事由股東大會選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會不能無故解除其職務。

董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規、部門規章和本章程的規定，履行董事職務。

董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級管理人員職務的董事，總計不得超過公司董事總數的1/2。

3、董事應當遵守法律、行政法規和本章程，對公司負有下列忠實義務：

（1）不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產；

（2）不得挪用公司資金；

（3）不得將公司資產或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；

（4）不得違反本章程的規定，未經股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產為他人提供擔保；

（5）不得違反本章程的規定或未經股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；

（6）未經股東大會同意，不得利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬于公司的商業機會，自營或者為他人經營與本公司同類的業務；

（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；

（8）不得擅自披露公司秘密；

（9）不得利用其關聯關系損害公司利益；

（10）法律、行政法規、部門規章及本章程規定的其他忠實義務。

董事違反本條規定所得的收入，應當歸公司所有；給公司造成損失的，應當承擔賠償責