柳草價值下的情景領導力提升班（2天版）

價值下的情景領導力提升班柳草2天直擊痛點→把握要點→管理創新→實戰應用→方法落地本課程以情景領導運作管理為要點，通過針對現狀分析，打造長效機制，這是一堂有系統、有模式、有方法、有工具、有方案、有細節的“六有”課程，從軟手段和硬手段協同解決企業管理問題。我們不僅僅提供的是方法、工具，而是提供的系統的企業管理解決方案！咨詢式實務性實戰訓練讓來到就是賺到，構建適合企業自己本土化的企業管理模式!——柳草老師課程背景管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題，比如：角色認知不清、管理定位不準、時間管理不當、管理重心不穩面對上級的越級工作安排，面對跨部門的頂頭上司協調無所適從聚焦價值、落腳管理，員工報告、客戶投訴、匯報節點一片茫然領導意圖、建議提交、思路改進、方法改變、效能發揮無法有的放矢跳進領導的問題與領導帶進來的異常沖突，讓您憂心忡忡……課程目標課程將通過小組討論、視頻案例、標桿學習、角色扮演、體驗教學方式展開，真正實現——工作角色化，讓參訓者帶著工作中的問題來，帶著解決的思路去學習有效的組織管理形態，完善組織管理新形態，構建企業新的生態鏈學習人員管理的重要性，走出人員管理的誤區，為企業的精益戰略鋪路表面上是角色情境力訓練，實際上是認知決策力與領導力日常指導、工作改進與管理能力培養自我啟發、學習與相互援助員工干勁與管理者執行力的提升洞悉員工心理、組織成員工作熱情與積極性的提高提高團隊運作效率、效能與效益……課程收益領導維度：企業戰略的實現有基礎保障，并非大話空話誤“企”。系統維度：組織建設的構建有系統思路，獲得長遠的效能發揮與增長。員工維度：樹立榜樣，復制經驗、表彰先進，激勵團隊。提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業的同步成長。著實提高作業效率工作能力，實現員工與企業同步成長。競爭維度：站在客戶的角度，助力企業贏取更多客戶，在激烈競爭中持續保持有利地位。文化維度：過程管控和用數據管理提升業務效率，打造高效執行文化，避免不必要的損失和內耗，形成公平公正開放的文化氛圍，讓企業充滿生機和活力。穩定維度：快速產品交付客戶，實現不停單，現金不斷流，贏得內外客戶雙重認可。使每個人都變成企業核心，實現專業的人辦專業的事，讓員工輕松高效工作。課程特色本次培訓由多年日企工作經驗的實戰專家主講，問題解決更透徹；整個課程內容更全面、更系統、使學員返回企業后更容易落地；專家根據多年項目推行經驗，總結出一套內容更全面，體系更合理的培訓和實戰性教材，避免了純說教的套路，將行動融于課堂，教所用的，用所學的；本課程改變了傳統教學中“脖子以上”思維意識的過度要求，更加突出了成年人的“脖子以下”行為至上的需求借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！授課時間2天，每天6小時，共12小時授課對象課長、生產經理、質量經理、工程經理、物流經理、設備經理、生產總監、質量總監、工程總監、行政總監與企業培訓經理等授課方式理論講授,數據分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發布,講師點評,課后作業,內容考試與標準答案,并可協助指導改善計劃。課程大綱追溯自己工作目的的目的第一單元管理領導的價值定位第1節管理是怎么一回事成為領導者相互影響的三個方面新環境、新同事，到底如何融入呢？不是一名操作員，而是一名管理者管理的五大職能第2節管理者角色如何理解你最希望自己扮演什么角色不是優秀的員工都會升職車間管理者七宗罪班組長的七大類型第3節如何理解事務優先級管理緊急重要度優先級順序輕重緩急，匯報不同卓越企業的三超管理原來如此管理干部理想平衡輪第二單元組織績效與目標管理第1節如何處理領導安排的任務工作處理難做的事領導安排工作加量不得不拒絕接受上級的命令領導為什么不愿重用你第2節管理者應如何理解績效管理？績效不滿眾說紛紜不破不立方針管理：提升展望訂立目標的原則——SMART原則第3節如何正確領會和理解領導意思？領導蒞臨創新任務隱性需求又來問題第4節如何贏取同事之間的合作問題共識刨根究底行動承諾借力行事第5節如何進行業績與育才的思考客訴問題小組混亂話題討論錯位管理第三單元領導管理與組織協調第1節如何正確處理領導的越級指揮越級指揮事出有因上司怪罪第2節如何在上司發言后補充意見？補充報告上司垂問上司怪罪第3節如何處理上司與上司的上司之間沖突？夾心餅干上司動怒業務調動第4節如何與外行上司和睦相處外行領導上司不熟老板責問第5節如何面對與上司看法的沖突自己來做部屬升遷名至實歸大打折扣第6節如何用正確的方式給領導提議石沉大海節約措施早有預感臨時匯報順序調整第7節如何進行異常問題的處理失言客戶事后追責延伸思考向誰匯報已做安排越級指揮請人協助第8節如何面對上司決策有誤而你卷入其中自請處分無可奈何將功折罪第9節如何進行正確的事務報告管理更好方法匯報節點項目延誤情況有變異常報告糾偏協調匯報時機第四單元團隊部署與團隊激勵第1節如何面對打小報告,說你是非的部屬打小報告調查真相強烈反擊第2節如何處理員工遲