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戰略性績效管理綜述目錄CONTENTS績效管理實施現狀及常見問題戰略性績效管理概述12績效管理實施現狀及常見問題PARTONE績效管理實施現狀績效管理整體狀況績效管理實施效果績效理念認知現狀影響績效效果的主要因素績效管理體系模糊，不成系統，缺乏專業性A考核過程繁瑣成本太高B各部門配合不夠D績效結果兌現力度較小E績效管理所需的考核信息不完整C公司與員工的績效目標難以達成一致F績效管理常見主觀認知誤區A績效管理花費時間B績效管理得罪人C績效管理就是考評D績效管理僅僅是部門的事績效管理常見的操作失誤A績效管理脫離戰略目標B團隊與個人績效管理脫節C績效管理忽視溝通D績效管理工具滯后績效考核VS績效管理績效考核績效管理VS績效管理最大的誤區：績效管理等同于績效考核戰略性績效管理概述PARTTWO何為戰略性績效管理戰略性績效管理即以戰略為導向的績效管理系統戰略性績效管理的特點系統化工程A全員參與B上下層互動C戰略性績效管理的目的A戰略目的B管理目的C開發目的戰略性績效管理體系的構成戰略規劃A績效評價體系B戰略績效運作體系C戰略性績效管理的責任承擔LoremipsumdolorALoremipsumdolorBLoremipsumdolorCLoremipsumdolorDLoremipsumdolorALoremipsumdolorB員工在戰略績效性管理系統中承擔的責任C公司人力資源部在戰略性績效管理系統中承擔的責任D公司高層管理者在戰略性績效管理系統中承擔的責任A公司中層管理者（主要是指

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