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企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性績效管理的實施推進ONE企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見問題TWO戰(zhàn)略性績效管理的變革實施企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見問題PART1企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題LoremipsumdolorALoremipsumdolorBLoremipsumdolorC績效管理僅僅成為獎金分配/晉升等的手段E過分關注企業(yè)短期績效而忽視長期績效F將績效考核等同于績效管理GLoremipsumdolorD缺乏支撐績效管理系統(tǒng)的企業(yè)文化與領導力H企業(yè)戰(zhàn)略無法落地，僅有目標，沒有相關措施及行動方案支持A績效管理僅僅成為人力資源部門的責任B績效考核指標抓不住重點，體現不出企業(yè)對業(yè)績的關注和對員工行為的牽引C忽視了基層員工的參與，上下級之間溝通的不足造成績效管調遭遇抵觸D企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織A把戰(zhàn)略轉化為可操作的行動B使組織圍繞戰(zhàn)略協同化C讓戰(zhàn)略成為每一個人的日常工作D使戰(zhàn)略成為持續(xù)的流程E高層領導推動變革戰(zhàn)略性績效管理的變革實施PART2戰(zhàn)略性績效管理的五定模型定基礎——責任到崗權力歸位A定方向——戰(zhàn)略清晰目標一致B定改進——教練輔導落地生根D定激勵——持續(xù)回饋良性循環(huán)E定規(guī)劃——指標明確行動有力C戰(zhàn)略性績效管理變革實施的幾個階段第一階段：試運行階段A第二階段：正式運營階段B戰(zhàn)略性績效管理變革實施重點要注意的幾個問題正確處理戰(zhàn)略績效與其他管理系統(tǒng)變革之間的關系A戰(zhàn)略績效與經營計劃、財務預算B戰(zhàn)略績效與流程管理C戰(zhàn)略績效與組織架構、崗位設計D戰(zhàn)略績效與能力素質模型管理E戰(zhàn)略績效與薪酬回報戰(zhàn)略性績效管理變革實施重點要注意的幾個問題積極的組織內部人員的支持與配合公司高層應當充分地倡導A中層的參與也是

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