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文檔簡介
人力資源部“六段法”年度工作總結(jié)人力資源部“六段法”年度工作總結(jié)
經(jīng)典“三方面,六段法”人力資源部年度工作總結(jié)提綱
又到了一年一度的年終總結(jié),不少hr開頭撓頭搔首,紛紛找模板,求教閱歷。到頭來,不是內(nèi)容千篇一律、與實(shí)際工作沒有接軌,就是形式大于內(nèi)容、空話多于實(shí)話。實(shí)際上,年度工作總結(jié),對公司來說、對部門來說,起的作用,更多的是承上啟下:承接這一年來的工作得失,啟發(fā)明年的工作重點(diǎn);對于個(gè)人來說,是年度述職的一種方式。人力資源作為一個(gè)特定的職能部門,必定有其獨(dú)特的作用。其年度工作總結(jié)也必將呈現(xiàn)出不一樣的風(fēng)采。那么究竟年度總結(jié)應(yīng)當(dāng)包括哪些呢?眾達(dá)樸信總結(jié)了各行業(yè)優(yōu)秀的年終總結(jié),總結(jié)出“三方面、六段法”提綱供各位hr參考。三個(gè)方面:今年工作規(guī)劃的完成、目前人力資源的現(xiàn)狀、今后人力資源的規(guī)劃;六個(gè)角度:回憶重點(diǎn)工作、分析職能現(xiàn)狀、診斷人資運(yùn)營、繪制遠(yuǎn)景藍(lán)圖、制定工作規(guī)劃、編制年度預(yù)算。
一、回憶重點(diǎn)工作
1、重點(diǎn)工作回憶
2、核心工作與完成度
3、去年目標(biāo)達(dá)成狀況
二、分析職能現(xiàn)狀
1、聘請與配置現(xiàn)狀分析
2、培訓(xùn)和開發(fā)覺狀分析
3、薪酬福利現(xiàn)狀分析
4、績效治理現(xiàn)狀分析
5、晉升進(jìn)展現(xiàn)狀分析
6、勞動關(guān)系現(xiàn)狀分析
7、運(yùn)營工程現(xiàn)狀分析
三、診斷人資運(yùn)營
1、眾達(dá)樸信47個(gè)人力資源運(yùn)營指標(biāo)比照與分析
四、繪制遠(yuǎn)景藍(lán)圖
1、XX-XX年職能戰(zhàn)略規(guī)劃
2、戰(zhàn)略分析與職能定位
3、關(guān)鍵勝利要素分析
五、制定工作規(guī)劃
1、XX年核心策略與關(guān)鍵舉措
2、策略分解
3、核心完成指標(biāo)與目標(biāo)
4、詳細(xì)行動規(guī)劃
5、組織架構(gòu)及人員編制規(guī)劃
6、重點(diǎn)運(yùn)營工程推動規(guī)劃
六、編制年度預(yù)算
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