倉庫5S管理制度

倉庫5S管理制度一、目的

標準現場治理，指導各班組５Ｓ工作標準化開展，制造潔凈、干凈、舒適、安全的工作環境，提高現場工作效率及精確性。

二、范圍

適用于新亞制藥廠設動車間所屬區域（倉庫、辦公室、公共區域等）的５Ｓ治理現場。

三、５Ｓ含義

１、整理（ＳＥＩＲＩ）：工作現場，區分要與不要的東西，只保存有用的東西，撤除不需要的東西。

２、整頓（ＳＥＩＴＯＮ）：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進展治理。

３、清掃（ＳＥＩＳＯ）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、潔凈干凈的狀態。

４、清潔（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）：將整理、整頓、清掃進展究竟，并且制度化、標準化。

５、素養（ＳＨＩＳＵＫＥ）：對規定了的事，大家都要遵守執行。

四、目標

１、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊。

２、“三清”：數量清、質量清、規格清。

３、“三潔”：貨架潔、貨物潔、地面潔。

４、“三相符”：帳、卡、物全都。

５、“四定位”：區、架、層、位，對號入座。

五、倉儲區域劃分

１、倉儲空間劃分為卸貨區、收貨理貨暫存區、貨架暫存區、廢品區、快速遞交區、消防區和推車存放區。

２、各區域由倉庫人員統一負責治理是，由部門負責人監視５Ｓ執行狀況。

六、執行標準

１、區域與標識

①區域劃分清楚，區域名稱、責任人明確標識。

②貨架上的區域號碼應精確、堅固。

③標識中的物品名稱、規格、數量必需與貨架上實物全都。

２、整理

①貨架上的物品不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）。

②貨架上的貨物放置應遵從如下原則：

Ａ：同一類型或同一工程的貨物集中放置；

Ｂ：重量根據由重到輕的次序；

Ｃ：取用頻次由多到少。

③托盤存儲，不得有任何非存儲物品外的雜物。

④全部桌面、操作臺面上只得放置工作直接必需品。

⑤消防區域內無雜物，通道無障礙物。

３、整頓

①推車在指定位置停放時，必需方向全都。

②推車不得在沒有使用者的狀況下停放在非指定的任何位置上。

③卸貨區、收貨理貨暫存區、貨架暫存區內堆放的物品，怕壓易碎易劃傷的，放在最上面。

④車間備品備件標清流水線和工段。

⑤備品備件設安全庫存警示線，發貨按先到先發，后到后發。

４、清掃

①存儲的貨物潔凈無灰塵、水漬等。

②地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。

③消防器材整齊干凈。

５、清潔

①文件、單據分類清楚，文字填寫清晰，資料干凈。

②現場的各類工具必需定位、定人治理，并按時清潔保養。

６、素養

①遵守《員工手冊》及公司的各項規章制度。

②留意節電節水，下班前檢查并關閉不用的設備和照明。

倉庫5S治理制度2

倉庫治理制度五常法是一種有效技術，包括常組織、常整頓、常清潔、常標準、常自律。它源自五個以“S”為首的日本字，又稱5S。

1S——常組織

定義：推斷必需與非必需的物品并將必需物品的數量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。目的：把“空間”騰出來活用并防止誤用

做法：

1.對所在的工作場所進展全面檢查。

2.制定需要和不需要的判別基準。

3.去除不需要物品。

4.調查需要物品的使用頻率、打算日常用量。

5.依據物品的使用頻率進展分層治理。

2S——常整頓

定義：要用的東西依規定定位、定量、明確標示地擺放整齊。

目的：整齊、有標示，不用鋪張時間查找東西30秒找到要找的東西。

做法：

1、對可供放的`場所和物架進展統籌（劃線定位）

2、將物品在規劃好的地方擺放整齊（規定放置方法）

3、標示全部的物品（目視治理重點）

倉庫治理制度到達整頓的四個步驟

1、分析現狀

2、物品分類

3、儲存方法

4、貫徹貯存原則

3S——常清潔

定義：去除工作場所各區域的臟亂，保持環境、物品、儀器、設備處于清潔狀態，防止污染的發生。

目的：環境干凈、光明、保證取出的物品能正常使用。

做法

1、建立清潔責任區

2、清潔要領

◆對工作場所進展全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃?！袅粢馇鍧嶋[藏的地方，要使清潔更簡單，盡量使物品高地放置?！魞x器、設備每次用完清潔潔凈并上油愛護?！羝茡p的物品要清理好。

◆定期進展清掃活動。

3、履行個人清潔責任。

謹記：清潔并不是單純的弄潔凈，而是專心來做。

4S——常標準

定義：連續地、反復不斷地堅持前面3S活動。依句話就是養成堅持的習慣，并輔以肯定的監視措施。

目的：通過倉庫治理制度化來維持成果。

做法：

1、仔細落實前面3S工作。

2、分文明責任區、分區落實責任人。

3、視覺治理和透亮度。

4、制定稽查方法和檢查標準。

5、維持5S意識。堅持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時刻不忘5S。

☆記?。翰桓阃怀?，貴在堅持和維持

常標準技巧

視覺治理

增加透亮度

制定標準

5S——常自律

定義：要求人人依規定行事，養成好習慣。

目的：轉變“人質”，養成工作標準仔細的習慣。

做法：

1、持續推動前4S至習慣化。

2、制定共同尊守的有關規章、規定

3、持之以恒：堅持每天應用五常法，使五常法成為日常工作的一局部。

4、加強五常法治理：每季度一周為“5S加強周”，納入質量檢查的內容。

下班前五分鐘五常法：

☆組織：拋掉不需要的東西回倉庫

☆整頓：把全部用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應放的地方。

☆清潔：抹凈自己用過的工具、物品、儀器和工作臺面并清掃地面

☆標準：固定可能脫落的標簽、檢查整體是否保持標準、不符合的準時訂正

☆自律：今日的事今日做：檢查當班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預備明天的工作。五常法的實際效用

▲供應干凈、安全、有條理的工作環境

▲提高工作效率

▲提高員工質素

▲保障品質

▲塑造良好的單位形象

五常法守則

工作常組織

每天常整頓

環