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文檔簡介
分析:如何將微信搶紅包思維移植到地產行業
我來舉一個例子吧。開發企業怎樣做一個遠郊開發大盤,這一直是困擾很多企業的大問題。所謂遠郊大盤,就是說背靠一個或一些大中城市,以大中城市人群為主要銷售對象,具備一定賣點,面積十分龐大的項目。賣點可以是自然資源,但也可以是養老,醫療,休閑等等。目標輻射上海的啟東項目叫遠郊大盤,目標輻射深圳的惠州項目叫遠郊大盤,目標輻射周邊的泰州項目叫遠郊大盤,廬山開發的旅游地產也叫遠郊大盤。開發大盤很困難。前期投入大,現金回流基本靠賣房子,賣房子基本靠銷售忽悠,忽悠主要靠房價自然上漲和博傻。說真的,沒幾個遠郊大盤能夠成為城市主流人群的“目的地”,哪怕是那些銷售很好的項目。中國目前沒有為服務付費的文化,這使得這些項目的開發者總想著一錘子買賣,不指望人氣可以聚集,不指望服務可以提升,只覺得拿地成本很低,除了賭牛市,就是賭營銷的力量。牛市的確會有,營銷也的確厲害,但城市的主流人群對這些發展商深深不信任,沖動消費者在一個又一個鬼城面前越來越少,而項目高開低走的情況也格外常見。項目銷售越是艱難,企業就越是被迫去化存貨,現場的配套和體驗也就越糟糕——整個游戲陷入了惡性循環。然而,我國居民的消費升級并沒有結束。新房需求并沒有徹底枯竭。遠郊綜合開發并不是一門沒前途的生意,房屋銷售也是不錯的現金回流辦法。如何在制度上吸引人流?如何從體制上形成后端付費的文化?如何建立高端大氣上檔次的品牌?如何讓這個朝陽產業更加可持續發展?修煉內功是必須的,這道理很多發展商也明白,只不過知易行難。比如,70歲前的老年人需要的是人際溝通和生活時間的填補;比如,讓居民找到好吃的場所永遠是重要的;比如,是不是應該在項目的絕大多數空間都裝上WIFI,準備好出租用的汽車和自行車;比如,在買不到方便面的情況下,游泳池真的這么重要嗎?比如,是否可以集中提供目的地探索培訓(菜鳥雇不起地陪的);比如,也許我們不需要三甲醫院,但一個溫馨的,體制內的社區衛生院必不可少;比如適應不同年齡層次的娛樂場所,至少是有專人照看的兒童游樂區,能讓帶小孩的父母解脫出來;比如安全保衛工作,遠郊大盤不乏位于民風彪悍的區域,做好安全保衛工作,防范突發事件發生也是關鍵。比如,也許搓麻將大賽比賞郁金香有體驗性,親子交互講堂比泡溫泉有體驗性。當然,成為“目的地”很難。但正因為難,才有其價值。銷售額破百億并沒什么,毛利率破50%也沒什么,創造一個真正有人住的綜合休閑度假養老娛樂社區才有價值。一個城市的目的地并不會星羅棋布,真正搶在其他發展商之前成為那個目的地,才是下一個100年企業安身立命的基礎。但想要成為“目的地”,光是以上努力肯定不夠。我們應該學習騰訊的,是其精神本質。居民不喜歡為服務付費,本質并不是居民不需要服務,而是對服務的提供者缺乏信任,或者認為這種付出并無必要。我最討厭被人騙上看房車,最討厭地鐵里,機艙里旅游地產的廣告,最討厭以分時度假為名義,騙人買流動性很差的房屋。我認為售后返租模式長期來看并不靠譜。開發企業不可能長期貼補購房人,這種模式要么只在前期提供必要的回報,要么回報遠遠低于無風險利率。在中國,好房子一定是可以住的,是和家人共享的。售后返租最多只是在房價大漲和利率非市場化年代的階段性選擇。所以我建議不要試圖從房屋的可投資性上說服客戶,而需要在房屋的可居住性上感動客戶。這種感動,目前簡單來自于“面朝大海,春暖花開”,但更應該來自于提供“一個星級的家”的感動。星級酒店不只是石材,更是服務;家不只是住所,是感情。我來說說,我心目中的一套遠郊大盤運營方案:假設A項目計劃銷售價格在8000元/平米的高層。項目距離核心目標客戶人群車程約2.5個小時,項目具有一定的自然資源,但這種自然資源是不太稀缺的。項目如果順利銷售,毛利率不低,但我們不太清楚客戶在哪里。項目周邊的競爭對手很多。項目的面積很大,分為很多期,地價十分便宜,支付條件也較為寬松。項目完全有條件配建大酒店。a、建設體驗區,體驗區一般是由酒店和配套設施組成的。事實上,很多當前的項目也的確是這么做的。b、建設體驗區的同時,請最好的團隊進行項目策劃,給項目加內涵;花最大的代價培養項目的經營管理人員,給項目加管家。除了濱海度假美宅,我們也可以是“名偵探柯南”授權實景體驗區;除了引進酒店管理品牌,我們也可以圈一個青青草原,招聘自己的慢羊羊村長。c、低到不可想象的體驗價格和限量體驗的模式。在體驗區建設完畢后,進行大量文宣推廣。在一個較為成熟的時間點,推出第一批會員卡銷售活動。會員卡針對18歲以上的成年人,比如賣200元/張!會員卡可以提供該持卡人免費入住體驗區五星級酒店,享受各種服務,共計20天,有效期180日。d、遠遠超過預期的體驗和基本沒有附加收費的服務。比如,除了土豪高端餐廳可以收費高一些。需要一個大眾食堂,每份飯才賣2塊錢。需要在社區遍布wifi,上網不收錢,而不是上網每天交50元。需要提供義務的當地情況介紹講座1小時,當然聘請家庭式當地向導是需要錢的,而且可以定價貴一些。e、限制單次入住時長和提供大量入住機會的會員卡設計。為了避免大量體驗者選擇在項目現場長期度假,可限制會員卡單次入住時長僅為1天,每次使用后會員卡即自動鎖定7天,7天后才可以重新激活使用。但會員卡本身的使用天數可以很多,比如20天(卡的有效期,使用后鎖定天數以及會員卡的可使用頻次必須進行精密的測算,這是整個游戲的關鍵變量,且不能事后改變)。如沒有會員卡,則酒店的前臺現付價格隨行就市。會員卡僅限以自己名字登記入住可用。事實上,最開始,會員卡真能被有效使用幾次是值得懷疑的。f、盡量放慢主動改進公共交通的節奏,以自駕出游作為體驗者購買力的基本篩選條件(當然,往往這些遠郊大盤的公共交通就很差)。畢竟,我們并不是做慈善,200元就可以免費入住五星酒店30天并且體驗各類服務在成本上肯定是大量貼錢的。住1天都是開發企業在貼錢!!!絕對不能提供看房大巴。g、完全避免直接的項目推廣活動。除了在房間內提供軟文宣等柔性推廣活動外,完全避免直接的項目推廣。所謂體驗,就是讓體驗者動感情。h、提供會員卡的bug以待客戶發現。例如,丈夫申請會員卡,妻子也申請,就可以兩張會員卡同時使用共度美好周末了!現場人員完全認可,甚至積極鼓勵在規則內的BUG發掘工作,盡可能改善而不是扼殺客戶的體驗感。現場人員盡可能幫助客戶省錢,不以現場的回款來評價人員的績效。i、最完善和現代化的預訂登記管理系統,確保能在節假日訂到房子。通過線上渠道展示房屋的剩余和預訂情況,在任何節假日都保證體驗區酒店50%的房源被用以滿足會員卡客戶。j、極為嚴厲的noshow懲罰條款。任何一次預訂完酒店之后的noshow都將被視為會員資格的終結。為了避免爭議,這種會員資格的終結可以伴隨全額退款(反正收取會員卡費的目的只是為了避免惡意注冊,不是為了賺錢)。有必要指出,會員卡在第一次到期日,天然存在到期全額退款的條款,但續約的會員卡則不然。k、極為嚴厲打擊倒賣會員卡的行為。會員卡雖然很便宜,但會員卡的申請需要提交完整個人資料,且未來入住人必須和會員持卡人完全一致。由于存在巨大的價差,這種會員資格的審核和會員信息的登記管理極為關鍵。l、靈巧的退出機制。會員卡到期之后,會員可以選擇結束會員,就可以全額拿回其會員卡費,也可以選擇延期。延期的成本將大大高于會員卡體驗期。為避免爭議,這個價格是可以在會員卡最初推廣時說明的,并應該用一定的計算公式證明此價格的合理性(酒店當然是有成本的)。例如,此后180天的會員卡,同樣適用30天,同樣每次都只能使用1天,價格為4000元/張。總之,延期的價格應該能夠覆蓋公司付出的服務的成本+公司需要的利潤。延期之后的會員卡不再有noshow的懲罰條款(除特殊情況下,如國慶節的noshow可凍結卡的使用期15天),亦不再享受任何形式的退款。m、總量恒定的會員人數。例如,體驗區酒店的客房數量如果是500個,則會員卡的飽和數量可以設計為2000個。在任何時間點,酒店都確保有250以上的房源公開透明投入會員預訂,并和會員清楚約定房源預訂的提前時間,即便是節假日也不例外。n、簡單的會員申請機制和復雜的會員審核機制。會員申請只需要填寫一個姓名,一個聯系電話就可以了。每個月月初可以投放200個會員名額,直到剩余會員名額不到200個為止。每個月如果申請入會的成員少于200個,則全部得到滿足,多余名額留到下一期(盡全力,絕對不能出現這樣的情況)。每個月申請入會的人員超過200人,則搖400人的中簽名單,并將名單在網站公示(只公示手機尾號末四位,和名字的最后一個字)。然后,開發企業按照順序電話聯系每個中簽者,要求其在網上提交較為詳盡的信息,例如持身份證的個人照片,并完成會員費的支付。2天內不能或不愿提交者均失去資格。一旦項目會員數量達到飽和,則每次有會員卡到期不續,將在下個月的月初推出同等數量的名額供申請。o、特殊的“僵尸會員”避免條款如果在會員期內沒有使用過任何會員服務,會員費不予退還。項目歡迎體驗式,0消費的參與,并且一定保證有人在進入項目后可以不花一分錢(除了來往的交通費)享受項目的樂趣。但項目不歡迎有人惡意申請會員卡不用。p、只有會員才可以低價買房會員卡有效期內,會員買房可以8000元/平米。市場價格10000元/平米。很多附加服務,業主也可以享受,但會員服務的內容必須始終大于提供給業主的內容,以保證會員的尊貴性。q、唯一的會員申請通道。絕對不存在任何形式的其他入會方式,(當然酒店的房間和各類消費可以通過一般渠道直接以市場價格出售)。市場定價的會員卡也只能通過續期的方式獲得,絕對不可能買到。即便是老板也絕對沒有權力簽發任何一張會員卡(當然可以自己花錢招待和宴請私人朋友)。這可能是確保項目成功的關鍵。r、會員卡可以提價我們將會員卡設定到200元/張,是因為懼怕項目初始的申請人數不夠。一旦項目形成口碑,會員卡也是可以提價的,例如10
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