破冰訓(xùn)練-如何讓新員工快速融入團(tuán)隊

破冰訓(xùn)練—

如何讓新員工快速融入團(tuán)隊我們都是有緣人操作程序：1、每個人依次作自我介紹。2、找到3個以上兩人之間的共同點。3、相互握手，并真誠微笑向?qū)Ψ秸f：“很高興認(rèn)識您！”。按摩操你為他人服務(wù)的同時，別人也在為你服務(wù)。

怎么管好新員工、留住新員工、讓他們成為優(yōu)秀員工、榜樣員工！問題員工流失尤其是新員工流失新員工新員工容易犯的錯誤1、自卑2、害怕犯錯3、不懂裝懂4、沉默5、無所事事，不知道干什么6、抱怨新員工容易犯的錯誤7、言語不當(dāng)（誰怕誰，搞死你）8、對抗、嫉妒9、期待寬容10、人際關(guān)系不和諧11、此處不留爺自有留爺處12、我是XX的親戚，我。。。13、你不做我也不做換位思考讓我們站在新員工的立場一起來一次簡單的頭腦風(fēng)暴旅程一起來探討一下怎樣才能讓我們的新員工不再是問題，成為我們的希望！

三天管理三十天管理三個月管理

旅程的第一站

新員工的三天管理

1、作為拉組長，你是如何接待新員工的？

通常會存在哪些問題？

2、在管理新員工方面，你認(rèn)為有哪些關(guān)鍵點？你的方法？小組討論：1、相互認(rèn)識，真心歡迎；

2、確認(rèn)信息，介紹新員工認(rèn)識同事、跟進(jìn)食宿；

3、介紹小組情況、產(chǎn)品特點；

4、培訓(xùn)操作技能、注意事項、不良反應(yīng)；

5、確認(rèn)新員工培訓(xùn)合格后方可獨立操作；

6、隨時跟進(jìn)，及時肯定做得好的，糾正做得不好的。接待和培訓(xùn)新員工，

班組長必做六件事：給予新員工更多關(guān)注、幫助和鼓勵！

目的——

讓新員工到我們組上工作之后有一種歸宿感，找到歸宿，感覺工作賺錢的同時，能夠過得開心快樂——愿意留在這里好好做！

這也是我們新員工三天管理的核心目標(biāo)。掌握新員工三天管理的要點了解跟進(jìn)旅程的第二站

新員工的三十天管理

新員工領(lǐng)取第一份工資1、新員工簽收第一份工資，通常會有怎么樣反應(yīng)？作為拉組長你該怎么處理？

2、對于入職一個月的員工，有哪些管理關(guān)鍵點？你有哪些管理訣竅？小組討論：

目標(biāo)——

讓新員工感覺自己有收獲，有進(jìn)步，付出與收獲是成正比！怎么做——安排新員工參與模擬比賽、實際競賽，提高新員工的操作技能和實際產(chǎn)量。（先和自己比再和別人比，數(shù)據(jù)確認(rèn)）我們要做的是——

1、做得好的要公開點名贊美、表揚、肯定，做得不好的建議公開不點名（或私下）批評、教育、譴責(zé)；

2、事情還沒有了解清楚時不要輕易做出決策；

3、隨時關(guān)注員工，發(fā)現(xiàn)問題，了解事情的真實情況，及時提供幫助和輔導(dǎo)，及時解決員工因心態(tài)不好產(chǎn)生不良情緒等問題。怎樣處理

員工因心態(tài)不好，

而產(chǎn)生不良情緒？解決辦法——讓員工變態(tài)！通過改變員工的心態(tài)，

消滅員工的不良情緒。對策——ABC法則(三步曲)A、先確認(rèn)、肯定困難的存在，表示理解和同情；B、再利用車間現(xiàn)有的條件為其提供勞保或醫(yī)藥用品（換產(chǎn)品補貼）等緩解員工的不良情緒；C、最后用自己或以往其他同事的成功實例開導(dǎo)員工如何正確克服困難，并且表示只要有需求，只要能幫得上忙，愿意隨時提供幫助。新員工三十天管理的要點

適應(yīng)、習(xí)慣旅程的第三站

新員工的三個月管理優(yōu)秀員工經(jīng)過兩三個月的時間，在我們班組長的努力下，培養(yǎng)出一些1、入職三個月的員工通常會存在什么問題，你會怎么處理的？

2、對于入職三個月的員工，有哪些管理關(guān)鍵點？你有哪些管理訣竅？小組討論：解決員工不良情緒的ABC法則A充分肯定優(yōu)秀員工發(fā)奮圖強(qiáng)的可貴想法；B找機(jī)會將自強(qiáng)不息的優(yōu)秀員工推薦給上級領(lǐng)導(dǎo)作為儲備干部，提供實實在在的幫助；C用自己或其他組長從一個普通員工到組長的成功工作經(jīng)驗開導(dǎo)優(yōu)秀員工，并且可以適當(dāng)?shù)匕才乓恍┥跃咛魬?zhàn)性的組長工作給優(yōu)秀員工試著去處理，讓其認(rèn)識到自己跟真正組長的差距，發(fā)現(xiàn)尚有發(fā)展空間，穩(wěn)定心態(tài)，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，同時組長提供幫助。發(fā)揮優(yōu)秀員工的作用——樹立榜樣、起模范作用；代理輔導(dǎo)新員工，分享成功工作經(jīng)驗。體驗當(dāng)組長的滋味，獲得更多關(guān)注、輔導(dǎo)、肯定和人才推薦的機(jī)會。1、未來的發(fā)展愿景；

2、領(lǐng)導(dǎo)的品德；

3、合理的“薪情”；

4、有效的培訓(xùn)；

5、人性化管理；

6、快樂的環(huán)境。留人六大訣竅如何豐富員工業(yè)余生活，

營造開心快樂的環(huán)境？活動方案時間：班組會議、工間操時間、提前下班之后、甚至

休息天時間；地點：公司內(nèi)部（車間）、戶外等；形式：聚會、聚餐、生日Party、旅游、運動等；內(nèi)容：主題討論、游戲比賽、才藝表演、旅游等。新員工三個月管理的要點

提高、發(fā)展

曾經(jīng)，有一位年輕人找到美國摩根財團(tuán)的老總約翰·皮爾龐特·摩根，說他有一個百試不爽的成功秘訣，要以25000美元的價值賣給他，精明的財團(tuán)老總最后答應(yīng)要先看一下成功秘訣的內(nèi)容，再決定要付他多少錢。當(dāng)約翰·皮爾龐特·摩根