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年重癥醫學科護理工作計劃（說明：本文為word格式，下載后可修改編輯）依照護理部2020年工作計劃提出的工作方向與要求，切合我科室護理工作實際，進一步調整科室護理發展思路，全面完成重癥醫學科各項護理指標及護理部下達的各項護理任務。堅持“以人為本”和“以病人為中心”的服務理念圍繞2020年優質護理要求，結合2019年度各級護理質量檢查不足，不斷總結經驗教訓，持續改進，夯實基礎護理，豐富服務內涵，提高服務質量，為患者提供安全、有效、方便、滿意的護理服務，現將2020年重癥醫學科護理工作計劃如下。一、加強核心制度建設，落實護理安全措施1．嚴格落實護理核心制度，特別是在查對制度、值班交接班制度、護理不良事件報告制度、分級護理制度、護理安全管理制度、危重病人搶救及報告制度、安全輸血制度、用藥后觀察制度等十三項護理核心制度的執行上下功夫，嚴格考核，現場抽查，實地檢查制度落實情況。強化醫療安全核心制度及各種護理操作規范、流程、各種常規的落實。新入院、新轉入、急危重病人、臥床病人，有發生醫療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監控。2．由科室各層級護士組成科室質量控制小組，由質控護士、督查員、感控護士、培訓老師、教學秘書9名護士共同組成。本著質量培訓不分家的原則，1名高年資護士在主要承擔培訓老師的同時，輔助完成科室質量檢查工作，做到質量檢查中存在的缺陷問題可以在當月的培訓工作中強化學習考核。3．不定期的進行護理安全隱患排查，每月護士長每周進行1-2項質量檢查及每天的隨機檢查，由2名質控護士按照護理質量管理手冊內容進行月查，2名督查員及時發現護士長不在時存在的質量安全問題，及時處理，同時均將發現的問題及時記錄在隨機檢查記錄上，全員知曉，引起重視，對存在的問題立即指出并限期整改。強化安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發生。4．病人的環節管理：建立并完善對病人轉運、交接、壓瘡等的護理管理評價體系，做好風險評估及交接班制度的落實。護士的環節管理：對新調入護士以及有思想情緒的護士，做到重點交待、悉心指導。5．完善患者用藥、輸血、治療、標本采集、圍手術期管理、安全管理等重點環節的應急預案，每季度與醫生共同完成一次。6.規范主動報告護理安全（不良）事件與隱患信息的制度與流程，并制定激勵措施。對護理不良事件展開全科缺陷分析，緊密聯系工作實際，組織討論，

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