下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
安全生產(chǎn)管理課程大綱【課程內(nèi)容】第一部分:安全生產(chǎn)理念事故致因理論軌跡交叉論人因是造成事故的重大因素“零危險(xiǎn)(零隱患)”的目標(biāo)“零事故活動(dòng)”的三個(gè)層次的推進(jìn)-I-領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)姿態(tài)-J-各級(jí)管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運(yùn)作機(jī)制-J-基層活躍的班組自主活動(dòng)第二部分:零*故安全生產(chǎn)管理的價(jià)馬斯洛需求層次理論安全事故所產(chǎn)生的損失:直接與間接安全事故冰山理論(海因里希理論)誰(shuí)從安全中獲益?管理人員的責(zé)任第三部分:人員心理與安全行為認(rèn)知心理及其對(duì)安全發(fā)生影響的一般機(jī)制情緒、情感及其影響安全的一般機(jī)制知覺(jué)和安全記憶與安全思維想象與安全意志和認(rèn)識(shí)、情緒的關(guān)系個(gè)性心理及其與安全關(guān)系概述-I-動(dòng)機(jī)與安全-I-興趣與安全-J-性格與安全-k氣質(zhì)與安全I(xiàn)能力與安全操作行為與安全第四部分:習(xí)慣性違章成因分析習(xí)慣性違章的三種誤區(qū)-J-混淆必然和偶然I自我認(rèn)知層面的誤區(qū)-J-領(lǐng)導(dǎo)式習(xí)慣性違章習(xí)慣性違章違紀(jì)行為動(dòng)機(jī)之一:行為者對(duì)違章行為追求的程度習(xí)慣性違章違紀(jì)行為動(dòng)機(jī)之二:行為者對(duì)自己行為能力過(guò)高的估計(jì)習(xí)慣性違章違紀(jì)行為動(dòng)機(jī)之三:文化場(chǎng)對(duì)個(gè)體的影響物的不安全狀態(tài)安全管理的原理-ABC模型習(xí)慣性違章的行為的特點(diǎn)習(xí)慣性違章者人員的心理狀態(tài)習(xí)慣性違章的表現(xiàn)形式行為觀察與反饋系統(tǒng)第五部分:安全培訓(xùn)與檢查安全培訓(xùn)的內(nèi)容和方式安全培訓(xùn)的展開(kāi)安全檢查的內(nèi)容和方式制定安全檢查表安全檢查的事實(shí)習(xí)慣性違章的因素與預(yù)防杜邦的行為觀察與溝通行為觀察的實(shí)施方法第六部分:安全生產(chǎn)知識(shí)工廠一般安全規(guī)定粉塵爆炸引起的思考用電安全設(shè)備安全與排查危化學(xué)安全與管理特種設(shè)備的安全管理現(xiàn)場(chǎng)急救消防安全密閉空間作業(yè)高空作業(yè)安全管理11.運(yùn)輸安全第七部分:安全生產(chǎn)危險(xiǎn)預(yù)控管理危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制理論概述危險(xiǎn)源辨識(shí)技術(shù)危險(xiǎn)因素的分類危險(xiǎn)源的分類危險(xiǎn)源分級(jí)方法危險(xiǎn)源的控制管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)綜述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)原理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的程序與分級(jí)方法風(fēng)險(xiǎn)分析方法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法第八部分:生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援應(yīng)急對(duì)策與應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急指揮與控制應(yīng)急反映機(jī)構(gòu)應(yīng)急設(shè)備應(yīng)急培訓(xùn)和救第九部分:安全生產(chǎn)體系建設(shè)基于行為的安全管理的定義全員安全管理文化安全事故金字塔模型安全管理的原理-ABC模型行為觀察與反饋系統(tǒng)角色演練:安全反饋員工自我安全管理的現(xiàn)實(shí)需求員工在想什么?實(shí)現(xiàn)自我管理的過(guò)程實(shí)現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的目的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的內(nèi)容與方法【課程目的】從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來(lái)看,多是由于員工安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。安全工作從管理抓起,管理工作從基礎(chǔ)抓起,基礎(chǔ)工作從安全培訓(xùn)抓起,切實(shí)加強(qiáng)安全管理人員、一線工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和提高安全生產(chǎn)管理技能水平是本課程的出發(fā)點(diǎn)。【課程目標(biāo)】幫助學(xué)員正確樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí)讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026七大紡織服裝品牌營(yíng)銷模式演變及其消費(fèi)者心理研究專著
- 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 17
- 2026中國(guó)休閑堅(jiān)果市場(chǎng)格局分析及消費(fèi)升級(jí)與渠道變革戰(zhàn)略報(bào)告
- 2026汽車(chē)尾氣深度凈化催化劑開(kāi)發(fā)生產(chǎn)技術(shù)與政策導(dǎo)向研究報(bào)告
- 2027屆神木縣三上數(shù)學(xué)期末經(jīng)典試題含解析
- 2027屆阿合奇縣數(shù)學(xué)六上期末聯(lián)考試題含解析
- 化交易中跨國(guó)綠色算力證書(shū)鏈上核銷-基于國(guó)際綠電證書(shū)與區(qū)塊鏈算力溯源標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范分析
- 2026毛細(xì)血管擴(kuò)張行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀供需分析及投資評(píng)估規(guī)劃分析研究報(bào)告
- 2026中國(guó)物流快遞行業(yè)運(yùn)營(yíng)成本分析當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)投資策略規(guī)劃報(bào)告
- 2026中國(guó)智能手機(jī)平板電腦行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀需求供給投資發(fā)展研究分析報(bào)告
- 班組長(zhǎng)工藝管理培訓(xùn)
- 全國(guó)一級(jí)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)目錄
- 徐氏調(diào)查研究報(bào)告
- 龍虎山正一日誦早晚課
- 2022年阜陽(yáng)市界首市選調(diào)中小學(xué)教師考試真題
- 2022高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)》預(yù)測(cè)試卷2
- GB/T 11348.3-2011機(jī)械振動(dòng)在旋轉(zhuǎn)軸上測(cè)量評(píng)價(jià)機(jī)器的振動(dòng)第3部分:耦合的工業(yè)機(jī)器
- GB 2711-2003非發(fā)酵性豆制品及面筋衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
- GA/T 1163-2014人類DNA熒光標(biāo)記STR分型結(jié)果的分析及應(yīng)用
- 煤礦用防爆電氣設(shè)備防爆檢查標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件
- 地鐵是怎樣建成的少兒科普版課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論