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文檔簡介

案例：個子阿云的例第一子使、略目標使命——愿景戰略——三到五年的藍圖、里程碑目標——一年左右切實可行的衡量指標1、戰略大圖1）是否有清晰的客戶價值2）是否清晰3）是否讓人興奮4）大家是否有Buyin2、戰略大圖落地1）戰略路徑是否清晰2）核心抓手是什么 ——能夠最體現戰略的落地點核心點或是核心事件或活動，例如阿里云200個HC，搜索：移動搜索、云搜索3）是否被合理分解為各個部門的目標：化學分解而非物理分解3、如何衡量（KPI是什么）4、拼大圖1）這個環節主要是了解業務目標，業務邏輯，暫時不需要考慮人的因素。2）抓手——從量變到質變3）關于客戶價值——（1）客戶是誰，細分客戶市場（2）客戶需要解決的問題是什么（）么況現表的問解了解問的展結）例：維客戶求：統穩系的活成本（怎判客價經清了看務門是已達一戶的音是被晰在部遞。阿云技驅業。第二個盒子：結構&組織1、排兵布陣1）分工&職責是否都清晰2）模糊邊界越來越多，挑戰在于：各司其職、混戰3）如何看待跨界2、核心關鍵部門Leader是否勝任？1）如何搭配2）有什么好處和風險3）能力有啥缺失？有沒有發展計劃？3、戰略所需要的核心能力是否具備？4、扁平化是趨勢、彈性、自我驅動1）清晰的分析組織，從業務和人來看，哪些人是外招、哪些是內招、培養的周期。2里之的務主招技人員目前術固情下人員能要更的行部轉通過才點形，解組的求。3）呼之即來，來之即戰，戰之即散——未來的方向。第三個盒子：關系&流程1、部門和主體其他部門的關系1）與集團相關業務塊的關系2）產品、工程、技術的關系3）和客戶部門、橫向部門的關系4）創新小組和本職業務的關系2、關注官方的流程，更要關注民間的流程3、邊界模糊是常態織大在臨選時斷依賴流制人賴越越強。第四個盒子：酬勞&激勵1、獎勵：由外而內 激勵：由內而外1）什么是個體動力2）是否了解和釋放了個體的能量和潛力3）對什么行為和結果予以獎勵4）對什么行為和結果給予鼓勵5）誰被獎勵6）誰獎勵個體7）獎勵是公平和有序的嗎？8）獎勵個體還是團隊2、如何獎勵和激勵1）物質、獎項、無意識的潛意識影響、辦公環境，鼓勵創新2）多長時間做一次激勵，激勵的范圍（集體還是個人）第五個盒子：支持&工具1、是否有足夠的資源去做？1）硬的：技術資源2）軟的：關系、連接2、公開透明的協調程序計劃、預算、控制、信息、評估的流程3、支持：1）技術、服務、合作、制度、工具2）禁區和底線清楚3）協調自己控制區域以外資源的能力4）員工有不斷成長能力的機會和資源5）關系：你對合作伙伴的了解認同和合作伙伴對你的了解認同。第六個盒子：管理和領導正確的做事&做正確的事1、在第一個盒子的表現：指明方向，使眾人行2、在第二個盒子的表現：排兵布陣，知人善用3、

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